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Atividade - Marketing Estratégico - Semanas 15 e 16

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

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1.

A empresa LUZIA, especializada em cosméticos veganos, percebeu que mesmo com alto engajamento nas redes sociais, suas vendas não cresciam. A diretora de marketing percebeu que havia uma confusão entre o número de seguidores e os objetivos de conversão. Em uma reunião estratégica, ela propôs reavaliar os indicadores de desempenho digital, focando mais em ações de inbound marketing e funil de vendas. Com base nesse cenário, qual conceito de marketing digital está sendo mais diretamente abordado?

a)

A) A conversão de leads e a jornada do consumidor digital

b)

B) A relação entre branding e capital intelectual

c)

C) A segmentação de mercado baseada em comportamento offline

d)

D) O posicionamento multicanal e a matriz BCG digital

e)

E) A automação de vendas via cold call e CRM tradicional

2.

A Conecta Cursos lançou uma campanha online oferecendo um curso gratuito de Excel. Os usuários que se cadastravam passavam a receber conteúdos por e-mail, como vídeos, artigos e promoções exclusivas. Depois de alguns dias, a empresa fazia uma oferta de cursos pagos. Essa estratégia é um exemplo clássico de:

a)

CRM analítico com foco em omnichannel

b)

Campanha de outbound marketing com IA

c)

Funil de vendas utilizando inbound marketing

d)

Técnica de growth hacking por meio de e-commerce reverso

e)

Método de tráfego pago com remarketing isolado

3.

A empresa, ao evoluir sua estratégia de marketing digital, passou a trabalhar com personas, identificando características específicas de seus clientes ideais e personalizando conteúdos. Qual o conceito digital que justifica essa ação?

a)

Big data como diferencial competitivo

b)

Criação de personas e marketing de conteúdo

c)

Publicidade programática com foco em funil reverso

d)

SEO técnico e SEM automatizado

e)

Vídeos curtos como estratégia de conversão rápida

4.

A loja virtual D’Moda investiu pesado em tráfego pago no Instagram, alcançando um grande número de cliques. No entanto, a taxa de rejeição na landing page ultrapassava 70%. Após uma auditoria, percebeu-se que a página de destino era confusa e lenta. O problema principal nesse caso diz respeito a:

a)

Marketing de permissão e fidelização do lead

b)

Otimização da jornada do cliente no pós-venda

c)

Problemas no SEO on-page do domínio principal

d)

Falta de usabilidade e baixa conversão da landing page

e)

Investimento em tráfego orgânico com baixa performance

5.

A empresa SolarHouse optou por lançar uma campanha digital apenas com anúncios pagos no Google, ignorando redes sociais e estratégias de conteúdo. Após dois meses, teve um pico inicial de visitas, mas as vendas não se sustentaram. Essa abordagem reflete a limitação de qual estratégia?

a)

Growth hacking com foco em fidelização

b)

SEO técnico sem uso de backlinks

c)

Estratégia omnichannel sem integração de canais

d)

Análise de comportamento offline do consumidor digital

e)

Tráfego pago sem inbound marketing complementar

6.

A loja virtual EcoPresentes pretende melhorar sua taxa de recuperação de carrinhos abandonados. A equipe de marketing decidiu integrar uma ferramenta que envia e-mails automáticos personalizados com os produtos esquecidos no carrinho e oferece cupons de desconto. Qual ferramenta de marketing digital está sendo utilizada?

a)

Google Analytics para remarketing comportamental

b)

CRM com foco em análise de churn

c)

Gerenciador de tags para SEO e SEM

d)

Ferramenta de automação de e-mail marketing

e)

CMS com foco em velocidade de carregamento

7.

A empresa UrbanFit deseja melhorar seu ranqueamento nos mecanismos de busca sem investir diretamente em anúncios pagos. Para isso, contratou um especialista para estruturar melhor seu site e otimizar palavras-chave, imagens e links internos. Qual ferramenta ou técnica está sendo priorizada?

a)

Google Ads com estratégia de CPA

b)

Ferramentas de outbound marketing integrado

c)

Técnicas de SEO (Search Engine Optimization)

d)

Estratégias de vídeo marketing com CTA

e)

Ferramentas de CRM baseadas em funil invertido

8.

A cafeteria virtual Grão&Afeto busca aumentar sua presença nas redes sociais e impulsionar o engajamento com campanhas visuais. Para isso, a equipe começou a utilizar uma plataforma que permite agendar publicações, monitorar comentários e gerar relatórios de desempenho. A ferramenta mencionada pode ser classificada como:

a)

Plataforma de e-mail marketing baseada em CRM

b)

Hub de inbound marketing com foco em e-commerce

c)

Plataforma de automação logística com chatbot

9.

A marca de camisetas sustentáveis EcoWear quer investir em campanhas digitais que acompanhem o usuário após ele visitar seu site, exibindo anúncios dos produtos visualizados em outros sites e redes sociais. Que ferramenta ou estratégia digital está sendo utilizada?

a)

Native ads com landing pages segmentadas

b)

Remarketing baseado em comportamento de navegação

c)

Chatbots integrados à estratégia de conteúdo

d)

CRO (Conversion Rate Optimization) com backlinks

e)

SEO técnico com foco em tráfego pago

10.

A empresa de cursos online BrainUp notou que seus vídeos no YouTube tinham muitos acessos, mas não estavam gerando cadastros na plataforma. Um especialista indicou usar CTAs interativos, cards e links para páginas de conversão durante os vídeos. Qual recurso está sendo implementado?

a)

Elementos de conversão integrados em vídeos (CTA)

b)

Estratégia de marketing de afiliados com funil reverso

c)

Storytelling audiovisual com branded content

d)

Ações de trade marketing com influenciadores

e)

Links patrocinados via redes programáticas

11.

A empresa TechToys passou a utilizar inteligência artificial para personalizar e-mails com base no comportamento de compra dos clientes. Após essa implementação, observou-se aumento na taxa de abertura e conversão dos envios. A tendência adotada pela empresa é:

a)

Personalização em escala com IA aplicada ao marketing

b)

Automação por remarketing segmentado

c)

Customer Success baseado em funil offline

d)

Chatbot de atendimento com base em FAQs

e)

Segmentação geográfica com CRM tradicional

12.

A cafeteria digital Mocha+ percebeu que a maioria dos acessos vinha de dispositivos móveis, mas seu site era lento e desajustado para esse formato. Decidiu investir em melhorias baseadas no conceito de “mobile first”. Qual a principal vantagem dessa decisão?

a)

Redução do CAC via automação logística

b)

Melhoria de backlinks e autoridade de domínio

c)

Aumento da taxa de conversão com foco em dispositivos móveis

d)

Transição do e-commerce para varejo físico

e)

Implementação de geofiltros e chatbots de voz

13.

Uma marca de roupas de yoga passou a utilizar realidade aumentada (RA) em seu site, permitindo que o consumidor visualize como a peça ficaria no corpo antes da compra. Isso gerou aumento na taxa de permanência e redução de devoluções. Qual tendência está sendo aplicada?

a)

Marketing sensorial com CRM avançado

b)

Marketing de guerrilha com ativação regional

c)

Análise de ciclo de vida do cliente com IA

d)

Experiência imersiva por meio de tecnologia interativa

e)

Conteúdo UGC (User Generated Content) para e-commerce

14.

A empresa de alimentos orgânicos VidaVerde passou a utilizar chatbots integrados ao WhatsApp para responder dúvidas, enviar cupons e confirmar pedidos automaticamente. O número de atendimentos manuais caiu 60% em 3 meses. Qual recurso ou tendência isso representa?

a)

Omnicanalidade reativa com personalização de massa

b)

Funil reverso com táticas de inbound disruptivo

c)

CRM sensorial com dados geolocalizados

d)

Mídia programática com integração de ERP

e)

Atendimento automatizado com inteligência conversacional

15.

A rede de livrarias Leitura & Café, antes focada apenas em livros físicos, notou queda nas vendas devido ao crescimento de e-books e audiolivros. Em resposta, criou espaços para eventos culturais, lançou um app de leitura e iniciou parcerias com editoras digitais. Qual estratégia de varejo melhor descreve essa decisão?

a)

Diversificação de serviços e canais (Omnicanalidade e Experiência do Cliente)

b)

Redução de custos operacionais

c)

Expansão internacional agressiva

d)

Foco exclusivo em vendas online

16.

Uma grande rede de supermercados lançou uma marca própria de produtos saudáveis com preço inferior às marcas líderes. A estratégia busca ampliar o ticket médio e fidelizar clientes preocupados com saúde. Essa ação representa qual tipo de estratégia?

a)

Reposicionamento com base em modelo SaaS

b)

Estratégia de marca premium com fixação emocional

c)

Estratégia de marca própria para diferenciação competitiva

d)

Exclusividade de canal com foco em logística inbound

e)

Adoção de política de descontos para escoar produtos de baixo giro

17.

A loja de artigos esportivos GoFit decidiu reduzir suas lojas físicas em shoppings e aumentar o investimento no e-commerce e nos pontos de retirada ("click and collect"). Esse movimento pode ser classificado como:

a)

Varejo de experiência sensorial com foco em marketing de guerrilha

b)

Venda cruzada entre canais de distribuição direta

c)

Estratégia de desinvestimento orientada por downsizing

d)

Rebranding com fusão de canais de vendas passivos

e)

Redirecionamento estratégico para omnichannel

18.

A loja de calçados TrendPé oferece diferentes experiências de compra de acordo com o perfil do cliente. Para consumidores que valorizam exclusividade, ela promove lançamentos limitados. Para os mais econômicos, cria campanhas promocionais com cupons e descontos. Essa segmentação indica o uso de:

a)

Estratégia de branding com embaixadores digitais

b)

Estratégia de e-commerce outbound com CRM passivo

c)

Estratégia de captação de leads com spin selling

d)

Estratégia de clusterização baseada em comportamento de compra

e)

Posicionamento por diferenciação de produtos por canal

19.

A loja PetVida criou um programa em que clientes acumulam pontos a cada compra e podem trocar por produtos. Além disso, oferece entrega gratuita para assinantes do clube PetPrime. Qual o principal objetivo dessa estratégia?

a)

Atrair investidores para IPO

b)

Melhorar o estoque de segurança

c)

Aumentar o ciclo de vida do cliente com fidelização

d)

Substituir as campanhas de tráfego pago por mídia espontânea

e)

Reduzir o custo fixo da operação de e-commerce

20.

A loja de roupas UrbanWear implementou um sistema de análise de tráfego interno via sensores, permitindo identificar quais áreas da loja recebem mais visitas e quais produtos geram maior atenção visual. Essa tecnologia contribui para:

a)

Gestão do layout da loja e alocação de produtos

b)

Melhoria da logística externa com otimização de rotas

c)

Gestão de talentos com base em jornada híbrida

d)

Estratégia de trade marketing com foco em B2B

e)

Vendas online via marketplace georreferenciado

21.

A loja de utilidades domésticas Lar&Pronto notou que seus vendedores estavam sobrecarregados durante picos de movimento. A gestão decidiu contratar mais funcionários para horários de maior fluxo e treiná-los com foco em atendimento consultivo. Essa ação está ligada a:

a)

Gestão de estoques com metodologia 5S

b)

Estratégias de compras com foco em lead time

c)

Ampliação de pontos de venda com logística reversa

d)

Gestão de pessoas e escalas em loja física

e)

Implantação de ERP voltado à precificação

22.

A loja MundoGeek reformulou a disposição dos produtos e aumentou a iluminação de áreas estratégicas para atrair clientes para lançamentos e itens de alto valor agregado. Os resultados mostraram um aumento de 30% no ticket médio. Essa iniciativa está relacionada à:

a)

Gestão de custos logísticos com análise de frete médio

b)

Gestão visual e organização do ponto de venda (PDV)

c)

Análise de churn em clientes fiéis

d)

Estratégia de cashback para venda cruzada

e)

Adoção de omnichannel via QR Codes

23.

Uma rede de farmácias percebeu que muitas filiais não atualizavam as etiquetas de preço com frequência, gerando conflitos com o sistema e problemas no caixa. A gestão adotou etiquetas digitais com atualização automática. Qual benefício está diretamente relacionado à mudança?

a)

A) Aumento da margem de lucro por canal indireto

b)

B) Controle de rotatividade de equipe por loja

c)

C) Redução de erros operacionais e padronização de preços

d)

D) Melhoria na divulgação de mídia programática offline

e)

E) Fidelização por meio de programas de recompensa

24.

A loja de artigos de decoração Cores da Casa integrou seu sistema de estoque ao site de vendas, ao app de entregas e à loja física, evitando rupturas de produtos e permitindo que o cliente veja em tempo real a disponibilidade de itens. Essa integração é exemplo de:

a)

Gestão unificada de canais com foco em experiência omnichannel

b)

Estruturação de sistema ERP baseado em funil de vendas

c)

Terceirização da logística reversa para marketplaces

d)

Varejo sensorial com foco em CRM físico

e)

Modularização do estoque por SKU passivo

25.

A loja Estilo Jovem passou a enviar mensagens de aniversário para seus clientes com cupons de desconto personalizados. Além disso, acompanha o comportamento de compra para sugerir novos produtos com base em interesses anteriores. Essa ação está ligada a:

a)

Marketing de escassez com foco em remarketing

b)

CRM de relacionamento com personalização de ofertas

c)

Cross selling com base em funil invertido

d)

Branding emocional com foco em posicionamento de marca

e)

Publicidade programática em redes fechadas

26.

A rede de perfumaria Aroma Puro criou um clube de assinaturas, onde clientes recebem mensalmente amostras de novos produtos, além de acesso a conteúdos exclusivos e eventos com especialistas. Essa ação representa:

a)

Marketing de guerrilha com embaixadores espontâneos

b)

Venda consultiva com foco em cold call

c)

Marketing de relacionamento com foco em experiência e fidelização

27.

A loja Mundo Pet realiza enquetes nas redes sociais sobre produtos favoritos, responde comentários com frequência e convida clientes para participar de vídeos e postagens com seus animais de estimação. Essa estratégia visa:

a)

Reduzir o CAC e eliminar canais pagos

b)

Substituir SAC tradicional por automação via IA

c)

Estimular o engajamento e o vínculo emocional com a marca

d)

Criar programas de desconto baseados em gamificação

e)

Ampliar a logística de última milha com novos hubs

28.

A loja esportiva Alta Performance adota um sistema onde, após a compra, o cliente recebe um e-mail com perguntas sobre sua experiência, podendo avaliar o atendimento, produto e prazo de entrega. Essa prática está inserida em qual tipo de ação de marketing de relacionamento?

a)

Pesquisa de satisfação e monitoramento da experiência do cliente

b)

Estratégia de remarketing para vendas adicionais

c)

Publicidade nativa com foco em UX

d)

Otimização de preços com base em NPS

e)

CRM analítico com foco em ROI

29.

A papelaria Criativa lança mensalmente desafios nas redes sociais, como concursos de desenhos, e premia os vencedores com produtos exclusivos. Os participantes também têm seus trabalhos divulgados nas vitrines da loja. Essa ação fortalece:

a)

A análise preditiva de churn.

b)

O marketing direto com foco em B2B.

c)

A segmentação geográfica via redes sociais.

d)

A precificação dinâmica baseada em sazonalidade.

e)

O vínculo com a comunidade e a identidade da marca.

30.

A startup de viagens ecológicas BioTrip está investindo em vídeos curtos e conteúdos espontâneos no TikTok e Instagram Reels. Essa mudança se deu após análise de que seus consumidores valorizavam mais autenticidade do que conteúdos institucionais. Qual tendência está sendo explorada?

a)

Conteúdo gerado pelo usuário e microinfluenciadores.

b)

Segmentação demográfica por storytelling.

c)

Transmídia como recurso de fidelização B2B.

d)

Retargeting multiplataforma com mídia de massa.

e)

SEO de longa duração com marketing inbound.