wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Soalan Objektif Pengurusan

Total questions: 51

Worksheet time: 26mins

Name
Class
Date
1.

Apakah maksud pengurusan?

a)

Proses memantau dan menilai prestasi pekerja

b)

Proses merancang, mengorganisasi, memimpin, dan mengawal sumber organisasi dengan cekap dan berkesan

c)

Proses membeli sumber dan peralatan organisasi

d)

Proses membuat laporan tahunan syarikat

2.

Kepentingan pengurusan yang melibatkan pengagihan sumber organisasi mengikut kemahiran dan kecekapan dipanggil:

a)

Meningkatkan produktiviti

b)

Penyelarasan sumber

c)

Pengawalan prestasi

d)

Motivasi pekerja

3.

Pengurusan memastikan penggunaan sumber secara cekap melalui:

a)

Pelaburan modal

b)

Fungsi pengurusan

c)

Promosi produk

d)

Rundingan harga

4.

Pengurusan yang teratur membolehkan organisasi mencapai:

a)

Keuntungan maksimum sahaja

b)

Matlamat organisasi

c)

Hubungan luar negara

d)

Populariti jenama

5.

Fungsi mengurangkan kos dan pembaziran sumber adalah sebahagian daripada:

a)

Mengurangkan pembaziran

b)

Pengawalan strategik

c)

Perancangan pemasaran

d)

Penilaian prestasi

6.

Meningkatkan kecekapan dan produktiviti memerlukan:

a)

Hanya kempen pemasaran

b)

Peralatan, latihan, dan kakitangan yang diperlukan

c)

Pengurangan masa bekerja

d)

Pengurangan bilangan pekerja

7.

Memotivasikan pekerja boleh dilakukan dengan:

a)

Memberi penghargaan dan meningkatkan keyakinan

b)

Memberi arahan yang ketat

c)

Mengurangkan beban kerja sahaja

d)

Meningkatkan waktu rehat

8.

Fungsi perancangan ialah:

a)

Menyelia pekerja

b)

Menentukan matlamat, visi, dan misi organisasi

c)

Mengawal kos perbelanjaan

d)

Membuat laporan kewangan

9.

Fungsi pengorganisasian merujuk kepada:

a)

Proses menyampaikan maklumat kepada media

b)

Proses penyelarasan dan pengagihan sumber organisasi

c)

Proses penilaian prestasi pekerja

d)

Proses memilih calon pekerja

10.

Fungsi kepimpinan melibatkan:

a)

Mempengaruhi gelagat pekerja untuk mencapai matlamat

b)

Memantau prestasi syarikat

c)

Menentukan bajet tahunan

d)

Menulis polisi syarikat

11.

Fungsi pengawalan ialah:

a)

Proses melantik pekerja baru

b)

Proses memantau prestasi dan memastikan hasil tercapai seperti dirancang

c)

Proses memberi latihan kemahiran

d)

Proses mempromosikan produk

12.

Keberkesanan bermaksud:

a)

Melakukan perkara dengan betul

b)

Melakukan perkara yang betul

c)

Mengurangkan kos pengeluaran

d)

Menghasilkan lebih banyak produk

13.

Contoh keberkesanan ialah:

a)

Menggunakan sumber yang minimum

b)

Restoran memenuhi pesanan pelanggan mengikut menu

c)

Mengurangkan jumlah pekerja untuk jimat kos

d)

Menggunakan teknologi automasi

14.

Kecekapan bermaksud:

a)

Menentukan matlamat yang betul

b)

Melakukan kerja dengan betul menggunakan sumber minimum

c)

Menentukan visi organisasi

d)

Memimpin pekerja ke arah matlamat

15.

Peranan pengurus sebagai lambang atau simbol termasuk:

a)

Menyelia mesin

b)

Menghadiri jamuan tahunan

c)

Mengira bajet

d)

Membuat analisis data

16.

Peranan pengurus sebagai ketua melibatkan:

a)

Memberi insentif kewangan untuk motivasi

b)

Menyediakan laporan tahunan

c)

Mengatur jadual mesyuarat

d)

Menentukan harga jualan

17.

Peranan pengurus sebagai penghubung bermaksud:

a)

Menghubungkan organisasi dengan pihak luar

b)

Menentukan pelan pemasaran

c)

Menguruskan belanjawan syarikat

d)

Menilai pencapaian pekerja

18.

Sebagai pemantau, pengurus perlu:

a)

Menyediakan latihan kepada pekerja

b)

Peka terhadap perubahan dalaman dan luaran organisasi

c)

Mengawal bajet syarikat

d)

Menentukan misi syarikat

19.

Sebagai penyampai, pengurus bertanggungjawab untuk:

a)

Menyampaikan maklumat kepada pekerja dalam organisasi

b)

Membuat promosi kepada pelanggan

c)

Menentukan gaji pekerja

d)

Menguruskan rekod jualan

20.

Sebagai jurucakap, pengurus akan:

a)

Menyampaikan maklumat kepada pihak berkepentingan luar

b)

Menguruskan jadual kerja

c)

Mengira kos pengeluaran

d)

Mengawasi operasi harian

21.

Sebagai usahawan, pengurus:

a)

Melaksanakan idea baharu secara kreatif dan inovatif

b)

Memantau laporan kewangan

c)

Mengawal disiplin pekerja

d)

Menentukan warna logo syarikat

22.

Sebagai perunding, pengurus:

a)

Berunding dengan pihak luar untuk kepentingan organisasi

b)

Menentukan struktur organisasi

c)

Menyelia operasi kilang

d)

Membuat iklan digital

23.

Sebagai pembahagi sumber, pengurus:

a)

Mengagihkan sumber organisasi mengikut keutamaan

b)

Menentukan promosi produk

c)

Menguruskan cuti pekerja

d)

Menyediakan laporan perbelanjaan

24.

Sebagai penyelesai masalah, pengurus:

a)

Membantu pekerja menyelesaikan masalah kerja

b)

Membuat rancangan pemasaran

c)

Menguruskan belanjawan syarikat

d)

Menentukan matlamat tahunan

25.

Menurut Peter Drucker, menetapkan objektif bermaksud:

(a)  

26.

Menurut Peter Drucker, menetapkan objektif bermaksud:

a)

Menentukan visi, misi, dan matlamat organisasi

b)

Mengagihkan sumber mengikut jabatan

c)

Menilai prestasi pekerja

d)

Memberi latihan kepada pekerja

27.

Mengorganisasi menurut Drucker bermaksud:

a)

Menyediakan laporan kewangan

b)

Membentuk struktur organisasi yang jelas

c)

Mengurangkan pembaziran kos

d)

Mengatur jadual mesyuarat

28.

Mengukur menurut Drucker bermaksud:

a)

Menilai pencapaian pekerja dan organisasi

b)

Menentukan strategi pemasaran

c)

Mengawal bajet syarikat

d)

Memberi motivasi kepada pekerja

29.

Membangun sumber manusia menurut Drucker bermaksud:

a)

Memberi peluang latihan dan pembangunan diri

b)

Menentukan peralatan kerja

c)

Mengurangkan kos pengeluaran

d)

Memantau prestasi harian

30.

Peringkat pengurusan atasan bertanggungjawab terhadap:

a)

Perancangan strategik jangka panjang

b)

Operasi harian organisasi

c)

Penyediaan jadual kerja

d)

Penyelenggaraan peralatan

31.

Contoh jawatan pengurusan atasan ialah:

a)

Ketua Pegawai Eksekutif

b)

Penyelia Mesin

c)

Penolong Pengurus

d)

Ketua Kumpulan

32.

Pengurusan pertengahan menterjemahkan visi dan misi atasan kepada:

a)

Perancangan taktikal jangka sederhana

b)

Perancangan operasi harian

c)

Penilaian prestasi pekerja bawahan

d)

Perancangan strategik antarabangsa

33.

Contoh jawatan pengurusan pertengahan ialah:

a)

Pengurus Cawangan

b)

Ketua Pegawai Eksekutif

c)

Penyelia Pemasaran

d)

Ketua Kumpulan

34.

Pengurusan bawahan bertanggungjawab melaksanakan:

a)

Perancangan operasi jangka pendek

b)

Penentuan hala tuju syarikat

c)

Perancangan strategik

d)

Penetapan bajet tahunan

35.

Contoh jawatan pengurusan bawahan ialah:

a)

Penyelia

b)

Pengurus Besar

c)

Presiden Syarikat

d)

Pengurus Cawangan

36.

Kemahiran konseptual penting untuk:

a)

Melihat organisasi secara keseluruhan

b)

Mengendalikan mesin

c)

Menyelia kerja pekerja

d)

Menetapkan jadual kerja

37.

Kemahiran antara perorangan membolehkan pengurus:

a)

Memimpin, berkomunikasi, dan memotivasi pekerja

b)

Menilai laporan kewangan

c)

Menguruskan bajet pemasaran

d)

Memperbaiki peralatan

38.

Kemahiran teknikal merujuk kepada:

a)

Keupayaan menggunakan kaedah dan teknik dalam bidang khusus

b)

Keupayaan berunding dengan pelanggan

c)

Keupayaan melihat peluang pasaran

d)

Keupayaan menguruskan masa

39.

Kemahiran pengurusan masa membantu pengurus:

a)

Menentukan keutamaan tugas dan mengatur masa dengan berkesan

b)

Menentukan visi syarikat

c)

Menguruskan sumber kewangan

d)

Menghasilkan laporan mesyuarat

40.

Kemahiran pembuatan keputusan memerlukan:

a)

Kemahiran konseptual dan analitikal

b)

Kemahiran teknikal

c)

Kemahiran komunikasi

d)

Kemahiran pengurusan masa

41.

Kemahiran konseptual sangat penting bagi:

a)

Pengurusan atasan

b)

Pengurusan pertengahan

c)

Pengurusan bawahan

d)

Semua peringkat

42.

Kemahiran teknikal sangat penting bagi:

a)

Pengurusan bawahan

b)

Pengurusan pertengahan

c)

Pengurusan atasan

d)

Semua peringkat

43.

Kemahiran antara perorangan sangat penting bagi:

a)

Semua peringkat pengurusan

b)

Pengurusan atasan sahaja

c)

Pengurusan bawahan sahaja

d)

Pengurusan pertengahan sahaja

44.

Kemahiran pengurusan masa penting bagi:

a)

Semua peringkat pengurusan

b)

Pengurusan atasan sahaja

c)

Pengurusan bawahan sahaja

d)

Pengurusan pertengahan sahaja

45.

Kemahiran pembuatan keputusan kurang penting bagi:

a)

Pengurusan bawahan

b)

Pengurusan pertengahan

c)

Pengurusan atasan

d)

Semua peringkat

46.

Contoh kemahiran konseptual ialah:

a)

Mengubah strategi perniagaan mengikut trend pasaran

b)

Memimpin mesyuarat

c)

Mengendalikan mesin pengeluaran

d)

Menyusun jadual kerja

47.

Contoh kemahiran antara perorangan ialah:

a)

Berunding dengan pihak bank

b)

Membuat bajet syarikat

c)

Menganalisis laporan kewangan

d)

Mengendalikan peralatan pejabat

48.

Contoh kemahiran teknikal ialah:

a)

Menggunakan perisian penjadualan kerja

b)

Menentukan visi syarikat

c)

Memberi motivasi kepada pekerja

d)

Menetapkan strategi pemasaran

49.

Contoh kemahiran pengurusan masa ialah:

a)

Mengatur jadual mesyuarat dan lawatan kerja

b)

Mengawal kos perbelanjaan

c)

Memimpin pasukan jualan

d)

Menyelesaikan masalah pelanggan

50.

Contoh kemahiran pembuatan keputusan ialah:

a)

Menentukan sama ada syarikat perlu mengambil pinjaman atau tidak

b)

Menentukan jadual kerja mingguan

c)

Mengendalikan latihan pekerja

d)

Membuat laporan penjualan

51.

Kepentingan kemahiran pengurusan termasuk:

a)

Membolehkan pengurus mengurus organisasi dengan cekap dan berkesan

b)

Mengurangkan jumlah pekerja

c)

Menentukan warna logo syarikat

d)

Membuat promosi media sosial

Similar Resources on Wayground

UAS Hubungan Industri

50 questions

UAS Hubungan Industri

quiz

Worksheet

•

University

UJIAN BULANAN BAB 7 PERNIAGAAN TINGKATAN 5

50 questions

UJIAN BULANAN BAB 7 PERNIAGAAN TINGKATAN 5

quiz

Worksheet

•

11th Grade - Professi...

Hukum Bisnis_Akuntansi D_349

50 questions

Hukum Bisnis_Akuntansi D_349

quiz

Worksheet

•

University

Soal UAS Multimedia

53 questions

Soal UAS Multimedia

quiz

Worksheet

•

University

Soal PAS Kreativitas, Inovasi, dan Kewirausahaan — Kelas XI

50 questions

Soal PAS Kreativitas, Inovasi, dan Kewirausahaan — Kelas XI

quiz

Worksheet

•

11th Grade - University

UTS REMEDIAL PENGANTAR MANAJEMEN

50 questions

UTS REMEDIAL PENGANTAR MANAJEMEN

quiz

Worksheet

•

University

KUIS HAKI, LEGALITAS USAHA, DAN PERIZINAN USAHA

50 questions

KUIS HAKI, LEGALITAS USAHA, DAN PERIZINAN USAHA

quiz

Worksheet

•

University

PSAS_KK_PERPAJAKAN_XI_AKL_1_SAMSUDIN

50 questions

PSAS_KK_PERPAJAKAN_XI_AKL_1_SAMSUDIN

quiz

Worksheet

•

3rd Grade - University