Cấp phòng

Cấp huyện

Cấp xã

Cấp vụ

Đại diện cho nhân viên trong phòng

Đại diện cho phòng

Đại diện cho bản thân

Đại diện cho công đoàn

Có chuyên môn và kỹ thuật

Có chuyên môn và kỹ năng

Có kỹ thuật và kỹ năng

Có kỹ thuật và trình độ

Thực hiện tham mưu và truyền thông

Thực hiện truyền thông và chuyên môn

Thực hiện giám sát và tham mưu

Thực hiện chuyên môn và tham mưu

Biết giao, kiểm tra công việc của nhân viên và biết đánh giá kết quả công việc của nhân viên

Không chịu trách nhiệm trước công việc của nhân viên

Làm việc thay nhân viên

Tất cả 3 ý trên đều đúng

Tổ chức thực hiện nhiệm vụ được cấp trên giao

Thực hiện công việc hành chính trong phạm vụ hoạt động của phòng

Tham mưu và giúp việc cho lãnh đạo về công tác chuyên môn

Bao gồm A,B và C

Năng lực xét đoán

Khả năng khái quát

Sự nhạy bén nhận dạng vấn đề

Tất cả các ý tên đều đúng

Kỹ năng lãnh đạo nhóm

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng tổ chức và điều hành cuộc họp

Bao gồm A,B và C

Giúp nhà nghiên cứu và lập kế hoạch nhìn ở 4 góc độ: mạnh, yếu, cơ hội, thách thức nhằm đề ra chính sách quản lý phù hợp

Phân tích những mặt mạnh, mặt yếu,những cơ hội và thách thức giúp người lập kế hoạch tập trung các hoạt động vào lĩnh vực mà cơ quan mạnh và tận dụng cơ hội một cách tối đa nhất.

Cả A,B đều đúng

Cả A,B đều sai

Dấu ấn cá nhân, gắn bó với tổ chức, sự sáng tạo

Dấu ấn cá nhân, vai trò của tổ chức, sự quan sát

Dấu ấn thời gian, vai trò cá nhân, sự học hỏi

Dấu ấn thời gian, vai trò tập thể và sự lắng nghe

Xác định và dẫn dắt tầm nhìn

Xác định và dẫn dắt mục tiêu

Xác định và dẫn dắt mục đích

Xác định và dẫn dắt cá nhân

Định hướng và có niềm tin ở tương lai

Lựa chọn và sử dụng nhân sự hiệu quả

Chọn người giỏi của phòng

Chọn người có thâm niên

Đào tạo, bồi dưỡng

Luân chuyển

Tăng lương

Điều động

Đối xử công bằng với người dưới quyền

Tham vấn với người dưới quyền

Người lãnh đạo đưa ra những chỉ dẫn, luật lệ

Người lãnh đạo đặt ra những mục tiêu cao mang tính thách thức

phong cách tự do

phong cách dân chủ

phong cách độc đoán

phong cách chỉ đạo

Phong cách chỉ đạo

Phong cách hỗ trợ, phong cách chỉ đạo

Phong cách tham gia

Cả b, c đều đúng

Người bắt đầu nhiệt tình, người học việc vỡ mộng

Người tham gia miễn cưỡng, người thực hiện tuyệt đỉnh

Cả a, b đúng

Cả a, b sai

Phong cách kèm cặp

Phong cách hỗ trợ

Phong cách chỉ đạo

Phong cách ủy quyền

phong cách hỗ trợ

phong cách chỉ đạo

phong cách tham gia

phong cách định hướng thành tựu

Giải quyết vấn đề

Đưa ra chỉ dẫn

Kiểm soát

Tổ chức

Quy phạm pháp luật đang có hiệu lực pháp luật tại thời điểm quyết định áp dụng pháp luật

Quy phạm pháp luật được ban hành trước thời điểm xảy ra vụ việc cần tiến hành pháp luật

Quy phạm pháp luật đang có hiệu lực pháp luật tại thời điểm tình huống cần áp dụng pháp luật xảy ra

Quy phạm pháp luật được ban hành tại thời điểm xảy ra vụ việc cần tiến hành pháp luật

Áp dụng văn bản quy phạm pháp luật có hiệu lực pháp lý cao hơn

Áp dụng văn bản quy phạm pháp luật ban hành sau

Áp dụng văn bản quy phạm pháp luật phù hợp với thực tế

Áp dụng văn bản quy phạm pháp luật ban hành trước

Quyết định tổ chức và quyết định nhân sự

Quyết định tập thể và quyết định cá nhân

Quyết định được ban hành để thực hiện các nhiệm vụ thường xuyên và quyết định được ban hành để thực hiện các nhiệm vụ không thường xuyên

Quyết định không xác định thời hạn hiệu lực; quyết định có hiệu lực trong một khoảng thời gian nhất định và quyết định có hiệu lực một lần.

Quyết định tập thể và quyết định cá nhân

Quyết định được ban hành để thực hiện các nhiệm vụ thường xuyên và quyết định được ban hành để thực hiện các nhiệm vụ không thường xuyên

Quyết định chung, quyết định quy phạm và quyết định cá biệt

Quyết định không xác định thời hạn hiệu lực; quyết định có hiệu lực trong một khoảng thời gian nhất định

Loại quyết định mang tính chất chung, vạch ra chủ trương, đường lối để định hướng chung cho các hoạt động của toàn hệ thống

Loại quyết định chứa đựng các quy phạm có tính chất xử sự chung, có khả năng áp dụng nhiều lần

Loại quyết định áp dụng để giải quyết các trường hợp cụ thể, có tính chất cá biệt

Loại quyết định lớn có tác động lâu dài và ảnh hưởng mạnh mẽ tới toàn bộ tổ chức

Quyết định quản lý phải giúp người quản lý giải quyết được các vấn đề, đạt được mục tiêu mong muốn

Quyết định quản lý phải bảo đảm tính khả thi

Quyết định quản lý phải thể hiện bằng văn bản

Quyết định quản lý phải bảo đảm hiệu lực hiệu quả

Quyết định lớn có tác động lâu dài và ảnh hưởng mạnh mẽ tới toàn bộ tổ chức

Quyết định để thực hiện hóa quyết định chiến lược, giải quyết những nhiệm vụ có tính ngắn hạn hơn, phạm vi tác động hẹp hơn

Quyết định chỉ áp dụng một lần, cho một trường hợp cụ thể nhất định trong hoạt động quản lý

Quyết định áp dụng để giải quyết các trường hợp cụ thể, có tính chất cá biệt

quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng

quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo

quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực

quyền lực có giới hạn

Là các phát biểu

Là các chia sẻ kinh nghiệm

Là việc đề xuất các phương án giải quyết vấn đề

Là những góp ý

Thiết kế các chương trình kế hoạch biện pháp

Hiến kế, kiến nghị, đề xuất, đưa ra các ý tưởng, sáng tạo

Xây dựng cơ chế, chính sách

Ra các quyết định quản lý

Khi có một vấn đề mới nảy sinh

Khi cần tiến hành một công việc

Khi triển khai kế hoạch

Cả 3 ý kiến trên

Phát hiện và chỉ ra những hạn chế hoặc rủi ro có thể xảy ra để cấp trên có biện pháp ứng phó và giải quyết…

Triển khai các hoạt động của đơn vị

Giải quyết các vướng mắc khi thực hiện kế hoạch

Thực hiện công tác phối hợp

Giúp đạt được mục tiêu một cách hiệu quả

Tạo nên sự thống nhất

Đảm bảo tính khả thi

Giúp tạo thuận lợi cho hoạt động phối hợp

Việc ra quyết định của phòng thuận lợi

Nhân viên tự ra quyết định công việc của họ tốt nhất

Việc ra quyết định của cấp trên có cơ sở khoa học

Việc ra quyết định của phòng, của nhân viên và cấp trên

Phân tích, đánh giá thực trạng và xây dựng kế hoạch

Phân tích, đánh giá thực trạng; dự thảo kế hoạch, chính sách; phương án tổ chức thực hiện và chương trình, biện pháp kiểm soát việc thực hiện kế hoạch

Xây dựng kế hoạch, trực tiếp tổ chức, điều khiển việc thực hiện kế hoạch và kiểm tra đánh giá

Tổng kết đánh giá và đề xuất phương hướng kế hoạch hành động

Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tổ chức;

Dựa trên cơ sở khoa học, khách quan, công tâm và tính khả thi;

Vì lợi ích chung.

Cả ba ý kiến trên

Có tư tưởng chính trị đúng đắn

Có tầm nhìn, có khả năng phát hiện vấn đề

Có sự nhiệt tình với công việc

Có khả năng kết nối với mọi người khi cần phối hợp

4 bước thực hiện

5 bước thực hiện

7 bước thực hiện

8 bước thực hiện

Các nội dung hoạt động của đơn vị

Tình hình thực tế của đơn vị

Quy trình thực hiện công việc

Hệ thống các tiêu chí đánh giá

Đúng về lượng, đủ về chất; kịp về thời gian;hiệu lực và khả thi;

Đủ về lượng; đúng về chất; kịp thời về thời gian; phải sử dụng được, có sức thuyết phục; thực tế; logic khoa học

Đầy đủ và toàn diện; đúng và thực tế; logic và dùng dược

Đủ về chất, đúng về lượng, kịp thời gian, thực tế và khoa học.

Suy đoán logic

Nhạy bén, sáng suốt

Nhìn xa, trông rộng

Cả ba ý kiến trên

Sử dụng ngôn từ thích hợp

Tuân thủ về mặt thời gian

Chuẩn bị tốt các phương án trình bày

Nội dung tham mưu phù hợp

Là cơ sở để ban hành văn bản quản lý

Là cơ sở để ban hành quyết định cá biệt

Là cơ sở để thực hiện mục tiêu quản lý

Là cơ sở để thực hiện mục tiêu của nhà quản lý

Tính chất động

Tính chất tĩnh

Mục tiêu, giải pháp, con người, cách thức tổ chức thực hiện

Mục tiêu, giải pháp, nguồn lực, cách thức tổ chức thực hiện

Mục tiêu, giải pháp, tài chính, cách thức tổ chức thực hiện

Mục tiêu, giải pháp, nhân sự, cách thức tổ chức thực hiện

Chiến lược, Cụ thể

Chiến lược, Tổng thể

Chiến lược, Tác nghiệp

Chiến lược, nhân sự

Là một quá trình nhằm xác định chủ thể của tổ chức, cùng các phương thức thích hợp và các nguồn lực để đạt mục tiêu.

Là một quá trình nhằm xác định mục tiêu của tổ chức, cùng các công cụ thích hợp và các nguồn lực để đạt mục tiêu.

Là một quá trình nhằm xác định mục tiêu của chủ thể, cùng các phương thức thích hợp và các nguồn lực để đạt mục tiêu.

Là một quá trình nhằm xác định mục tiêu của tổ chức, cùng các phương thức thích hợp và các nguồn lực để đạt mục tiêu.

Giúp tổ chức chủ động ứng phó với những thay đổi trong ngắn hạn

Giúp tổ chức chủ động ứng phó với những thay đổi trong nội bộ và từ bên ngoài

Giúp tổ chức chủ động ứng phó với những thay đổi về nhân sự

Giúp tổ chức chủ động ứng phó với những thay đổi từ bên ngoài

Kết quả với Mong muốn

Kết quả với Đóng góp

Kết quả với Mục tiêu

Kết quả với Chi phí

Căn cứ vào tình hình thực tế thực thi trong nước, và các nguồn lực hiện có của tổ chức

Căn cứ vào tình hình thực tế thực thi công vụ, và các nguồn lực hiện có của tổ chức

Căn cứ vào tình hình thực tế thực thi nước ngoài, và các nguồn lực hiện có của tổ chức

Căn cứ vào tình hình thực tế thực thi của cơ quan cấp trên, và các nguồn lực hiện có của tổ chức

3

4

5

6

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức

Điểm mạnh, điểm yếu, con người, tài chính

Con người, tài chính, cơ hội, thách thức

Không phải 3 đáp án trên

Phỏng vấn

Phiếu điều tra

Quan sát

Cả A, B, C đều đúng

Cần nghiên cứu một vấn đề để xác định nguyên nhân gốc

Cần nghiên cứu tất cả các lý do có thể để giải thích vì sao một quá trình đang gặp khó khăn, những vấn đề, sự thất bại.

Cần xác định các lĩnh vực cần thu thập dữ liệu

Cả 3 đáp án trên

Lập kế hoạch cho khoảng thời gian càng dài thì độ chính xác càng cao

Lập kế hoạch cho khoảng thời gian càng dài thì độ chính xác càng giảm.

Chỉ nên lập kế hoạch trong thời gian ngắn.

Chỉ nên lập kế hoạch trong thời gian dài.

Xác định các rủi ro có thể xẩy ra

Viết văn bản.

Trình lãnh đạo và ban hành chính thức để tổ chức thực hiện.

Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch công tác

Có óc sáng tạo

Có tính khách quan

Có học vấn và kinh nghiệm

Tất cả A,B và C

(i),(ii),(iii),(iv)

(i),(ii),(iii),(iv),(v)

(ii),(iii),(iv),(v),(vi)

(i),(ii),(iv)

Bố trí, phân bổ các nguồn lực chưa kịp thời và hợp lý; công tác chỉ đạo, điều hành chưa có tính thống nhất.

Năng lực và thái độ của cán bộ, công chức, viên chức, thái độ với công việc còn hạn chế.

Cơ sở vật chất không phù hợp; nội dung kế hoạch không phù hợp với điều kiện thực tế.

Cả 3 yếu tố trên

Văn bản, chủ trương của cấp trên có sự thay đổi.

Chi phí thực hiện, giá cả thị trường có sự thay đổi so với dự toán

Cả 2 yếu tố trên

Văn bản, chủ trương của cấp trên có sự thay đổi.

Chi phí thực hiện, giá cả thị trường có sự thay đổi so với dự toán

Cả 2 yếu tố trên

Được tiến hành trong một số trường hợp nhất định, trong đó có trường hợp cần áp dụng biện pháp cưỡng chế nhà nước

Được tiến hành trong tất cả các trường hợp để các quy phạm pháp luật được thực hiện trên thực tế

Chỉ được tiến hành trong trường hợp cần áp dụng các biện pháp cưởng chế nhà nước

Chỉ được tiến hành khi có hành vi vi phạm pháp luật xảy ra.

Do chủ thể có thẩm quyền theo quy định của pháp luật tiến hành

Do chủ thể có khả năng giải thích pháp luật tiến hành

Do những người am hiểu về pháp luật tiến hành

Do mọi tổ chức cá nhân tiến hành

Người tham gia giao thông không vượt qua nga tư khi có tín hiệu đèn đỏ

Công dân A gửi đơn khiếu nại lên cơ quan nhà nước

Cảnh sát giao thông xử phạt người không đội mũ bảo hiểm

Anh A chị B đến UBND phường đăng ký kết hôn

Đúng đắn các quyền của mình theo Hiến pháp và pháp luật

Đúng đắn các quyền và nghĩa vụ của mình theo Hiến pháp và pháp luật

Đầy đủ nghĩa vụ của mình theo Hiến pháp và pháp luật

Đầy đủ các quyền và nghĩa vụ của mình theo Hiến pháp và pháp luật

Người kinh doanh trốn thế phải nộp phạt

Anh A chị B đến UBND phường đăng ký kết hôn

Các bên tranh chấp phải thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình theo qui định của pháp luật

Công ty X thực hiện nghĩa vụ đóng thuế theo quy định pháp luật

Đúng

Sai

Nguyên tắc pháp chế

Nguyên tắc công bằng

Nguyên tắc khách quan

Cả A, B, C đều đúng

Sử dụng pháp luật.

Thi hành pháp luật

Tuân thủ pháp luật.

Áp dụng pháp luật

Giáo dục, răn đe, hành hạ

Kiềm chế những việc làm trái luật

Xử phạt hành chính

Phạt tù hoặc tử hình

Là hành vi trái pháp luật

Do người có năng lực trách nhiệm pháp lý thực hiện

Vi phạm pháp luật phải có lỗi

Cả A, B, C đều đúng

Phạt tiền người vi phạm.

Buộc chủ thể vi phạm chấm dứt hành vi trái pháp luật, phải chịu những hậu quả nhất định; giáo dục răn đe những người khác.

Lập lại trật tự xã hội.

Ngăn chặn người vi phạm có thể có vi phạm mới.

Công dân ở bất kỳ độ tuổi nào vi phạm pháp luật đều bị xử lý như nhau.

Công dân nào vi phạm quy định của cơ quan, đơn vị, đều phải chịu trách nhiệm kỷ luật.

Công dân nào vi phạm pháp luật cũng bị xử lý theo quy định của pháp luật.

Công dân nào do thiếu hiểu biết về pháp luật mà vi phạm pháp luật thì không phải chịu trách nhiệm pháp lý.

Cơ hội phát triển chuyên môn và phát triển các kỹ năng;

Tạo cho nhân viên sự hài lòng về bản thân khi hoàn thành công việc;

Cơ hội thử thách và chinh phục thử thách;

Cả 3 lợi ích trên

Phân tích được đặc điểm, xác định được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức

Xác định được mục tiêu cải thiện cơ cấu tổ chức để điều chỉnh phù hợp.

Điều hòa được công việc của phòng ban.

Cả 3 yếu tố trên

Tăng hiệu quả công việc; tiết kiệm chi phí.

Thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm.

Thể hiện tập thể có năng lực và hoạt động hiệu quả.

Cả 3 lợi ích trên

Cân bằng về chức năng nghiệp vụ.

Phân chia chức năng nghiệp vụ đồng nhất.

Dụng nhân như dụng mộc

Tạo điều kiện cho nhân viên trẻ làm nhiều hơn

Người thừa hành cần hiểu biết rộng.

Người làm việc có khả năng nâng cao năng suất lao động

Mỗi người chỉ chuyên biệt 1 công việc

Tất cả đều sai

Quan sát hành vi

Quản lý theo mục tiêu

So sánh cấp

Xếp hạng luân phiên

Phát hiện và triển khai kịp thời những vướng mắc giữa các bên trong quá trình quản lý nhà nước

Phát hiện và tố cáo kịp thời những vướng mắc giữa các bên trong quá trình quản lý nhà nước

Phát hiện và tháo gỡ kịp thời những vướng mắc giữa các bên trong quá trình quản lý nhà nước

Phát hiện và che dấu kịp thời những vướng mắc giữa các bên trong quá trình quản lý nhà nước

Kết quả thực thi công vụ, năng lực chuyên môn, phẩm chất

Kết quả thực thi công vụ, thái độ, năng lực chuyên môn, phẩm chất

Kết quả thực thi công vụ, thái độ, phẩm chất

Kết quả thực thi công vụ, thái độ, năng lực chuyên môn,

Người lãnh đạo, nhân viên

Người lãnh đạo, tổ chưc

Cá nhân, tổ chức

Cá nhân, người lãnh đạo

Sử dụng nhân viên

Sử dụng cán bộ

Sử dụng nhân sự

Sử dụng nguồn nhân lực xã hội

Khi chuẩn bị được tuyển dụng mới

Khi chuẩn bị nghỉ hưu

Khi chuẩn bị đi đào tạo, bồi dưỡng

Khi có cơ hội thăng tiến, bổ nhiệm

Sự phụ thuộc vào cấp trên, khách quan và khoa học

Sự công bằng, chủ quan và khoa học

Sự công bằng, khách quan và khoa học

Sự công bằng, kịp thời và khá

Cá nhân tự đánh giá

Bộ phân nhân sự

Thủ trưởng trực tiếp

Cả 3 chủ thể trên

giải quyết vấn đề

đưa ra các chỉ dẫn

bố trí lực lượng lao động

động viên nhân viên

con người, đồ vật, ý tưởng và khái niệm

ý tưởng và khái niệm, đồ vật, con người

đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm

con người, khái niệm

chiến lược quyết đoán

chiến lược đưa ra lý do

chiến lược thân thiện

chiến lược mặc cả

Sự tích cực nhiệt tình tham gia

Sự tuân thủ, sự phục tùng

Sự kháng cự chống đối

a,b,c đúng

Đạt được sự giúp đỡ

Giao việc cho người khác

Để hoàn thiện việc thực hiện nhiệm vụ

Cả 3 câu đều đúng

Việc làm cho mọi người nhìn bạn như là " một người bạn tốt"

Thể hiện ra là "hai bên cùng có lợi" hay "có đi, có lại"

Là việc đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình

Cả 3 câu đều đúng

Sử dụng hợp lý lao động

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

A, B, C đều đúng

Sử dụng hợp lý lao động

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

A, B, C đều đúng

Giáo dục

Đào tạo

Phát triển nghề nghiệp

Cả A, B, C đều đúng

Đúng

Sai

Hội nhập

Hoạch định

Quan hệ lao động

Khen thưởng

Trả lương và kích thích, động viên

Hoạch định và tuyển dụng

Đào tạo và huấn luyện

Cả A, B. C đều sai

Chức danh của vị trí việc làm

Chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm

Yêu cầu công việc, điều kiện làm việc

Tất cả A,B,C

Bản mô tả công việc được sử dụng để thông báo với công chức, nhân viên trong cơ quan về vị trí nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm mối quan hệ trong giải quyết công việc vai trò của họ và làm căn cứ đánh giá kết quả thực hiện công việc của họ. Ngoài ra bản mô tả công việc còn mô tả các kỹ năng tối thiểu phải có trình độ học vấn và các yêu cầu cần thiết khác để thực hiện công việc.

Cho chúng ta biết về những yêu cầu năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm hay đặc điểm của một người để thực hiện tốt công việc

là bản liệt kê các đòi hỏi của công việc đối với người thực hiện về các kiến thức kỹ năng kinh nghiệm hay đặc điểm của một người để thực hiện tốt nhiệm vụ.

Một hệ thống các chỉ tiêu phản ánh các yêu cầu về số lượng và chất lượng lượng của sự hoàn thành các nhiệm vụ đ

Bản mô tả công việc được suy ra từ bản tiêu chuẩn nhân viên

Chiến lược nguồn nhân lực phải hỗ trợ cho kế hoạch thực hiện chức năng, nhiệm vụ của cơ quan.

Giảm biên chế không phải là biện pháp luôn luôn đúng khi dư thừa lao động

Quản lý nguồn nhân lực là nhiệm vụ của phòng nhân sự và quản trị viên các cấp

Chức danh công việc

Nhiệm vụ cần làm

Tiêu chuẩn thực hiện công việc

Trình độ của người thực hiện công việc

Bản mô tả công việc

Quy trình tuyển dụng nhân viên

Bản tiêu chuẩn nhân viên

Nội quy lao động

Nắm vững công việc cần làm

Có đủ những phẩm chất và kỹ năng cần thiết

Có môi trường làm việc thuận lợi

Cả A,B,C

Phân tích, đánh giá, dự báo nhu cầu;

Phân tích, đánh giá, thu hút nguồn nhân lực;

Tìm kiếm nhân tài, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực

Phân tích, dự báo nhu cầu, tìm kiếm nguồn nhân tài

(1) Tìm kiếm nhu cầu; (2) kế hoạch tuyển dụng, đào tạo;

(1) Giữ chân; (2) nhu cầu đào tạo ;

(1) Tìm kiếm; (2) số lượng chất lượng

(1) Giữ chân; (2) số lượng chất lượng

Hội nhập nhân viên

Phát triển nhân viên

Động viên nhân viên

A, B, C đều đúng

Công bằng cá nhân

Công bằng trong nội bộ

Công bằng với bên ngoài

Không câu nào đúng

Đánh giá đúng khả năng của nhân viên

Hội nhập nhân viên nhanh chóng

Đào tạo và phát triển nhân viên

Cả A, B, C đều đúng.

Đào tạo

Phát triển

Hội nhập

A, B, C đều đúng

Cán bộ quản lý các cấp

Phòng Tổ chức cán bộ

A và B

A hoặc B

Phân tích công việc giúp người quản lý xác định được kỳ vọng của mình đối với người lao động

Phân tích công việc giúp người lao động hiểu được các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình đối với tổ chức

Phân tích công việc giúp người quản lý có thể đưa ra các quyết định về nhân sự không dựa vào các tiêu chuẩn mơ hồ, chủ quan

Tất cả A,B,C

Nghỉ hưu

Tự động nghỉ việc

Hết hạn hợp đồng

Cả A, B, C đều sai

Tổ chức biết rõ điểm mạnh, yếu của từng ứng viên

Tiết kiệm chi phí tuyển mộ

Đỡ mất thời gian hội nhập người mới

Có thể tạo nên một nhóm ứng viên không thành công, dễ bất mãn và không hợp tác

Từ 12 tháng đến 36 tháng

Từ 12 tháng đến 50 tháng

Từ 12 tháng đến 60 tháng

Hợp đồng vô thời hạn

Phát sinh nhiều mâu thuẫn trong công việc

Kết quả làm việc kém

Giảm chi phí đào tạo

Mức thuyên chuyển công tác cao

Giám sát quá trình thực hiện công việc

Phân tích công việc

Thẩm tra

Thu hút ứng viên

Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi cơ cấu

Thay đổi về chất, thay đổi về lượng, thay đổi phát triển

Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi về chất

Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng