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tipos de gestão

Total questions: 20

Worksheet time: 11mins

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1.

Qual ferramenta é conhecida como diagrama de espinha de peixe?

a)

Kanban

b)

Matriz de riscos

c)

Diagrama de Ishikawa

d)

Matriz de Gantt

2.

Qual ferramenta ajuda a identificar possíveis problemas que podem surgir durante o projeto e estabelecer medidas preventivas?

a)

Kanban

b)

Matriz de riscos

c)

Matriz de Gantt

d)

Diagrama de Ishikawa

3.

Qual ferramenta utiliza um quadro com colunas que representam as etapas do projeto e cartões que representam as tarefas a serem realizadas?

a)

Matriz de Gantt

b)

Diagrama de Ishikawa

c)

Matriz de riscos

d)

Kanban

4.

Estipula e alcança as metas de acordo com o que enxerga para o futuro, costuma criar coisas inéditas, é criativo, inovador, e tem alta capacidade de motivar sua equipe e transmitir confiança.

a)

GESTOR INOVADOR

b)

GESTOR VISIONÁRIO

c)

GESTOR MERITOCRÁTICO

d)

GESTOR COMPETITIVO

5.

Este gestor possui uma equipe formada por profissionais com diferentes competências e habilidades, e gosta de reestruturar e realizar modificações no andamento dos processos.

a)

GESTOR INOVADOR

b)

GESTOR AMBICIOSO

c)

GESTOR VISIONÁRIO

d)

GESTOR CARISMÁTICO

6.

Visa o alcance de resultados e trabalha com afinco para que um projeto dê certo. Se um problema surge no meio do processo, ele busca rapidamente sua resolução. Por conta disso, este perfil de gestor foca muito na operação e pouco no planejamento das ações, o que muitas vezes o torna centralizador e pode acabar fazendo com que ele afaste sua equipe.

a)

GESTOR INOVADOR

b)

GESTOR VISIONÁRIO

c)

COACHING E MENTORING

d)

GESTOR EXECUTOR

7.

Por meio de planilhas, softwares e metas, este gestor analisa o desempenho de cada membro de sua equipe. Ou seja, sua gestão depende da performance dos seus colaboradores.

a)

GESTOR VISIONÁRIO

b)

GESTOR EXECUTOR

c)

GESTOR MERITOCRÁTICO

d)

GESTOR COMPETITIVO

8.

É considerado um painel com as tarefas que precisam ser realizadas, a relação de precedência entre elas, quando as tarefas serão iniciadas, sua duração, responsável e previsão de término

a)

TAP

b)

EAP

c)

ESCOPO

d)

Gráfico de Gantt

9.

A ferramenta visual utilizada para controlar e gerenciar o cronograma de atividades de um projeto é conhecido como?

a)

Diagrama de Gantt

b)

Cronograma

c)

Gerenciamento de custos

d)

Termo de abertura do projeto

10.

Qual é o instrumento que facilita na gestão de tarefas de cada participante pois permite um mapeamento total das atividades em função do tempo

a)

termo de abertura do projeto

b)

gerenciamento de custo

c)

cronograma

d)

estrutura hierárquica do projeto

11.

Aquele que fornece um plano detalhado que representa como e quando o projeto vai entregar os produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto

a)

Termo de Abertura do Projeto

b)

Escopo

c)

Gerenciamento de Custos

d)

Cronograma

12.

A representação visual da organização de suas atividades baseado em dependências é conhecido como?

a)

Diagrama de rede

b)

Diagrama de dependência

c)

Diagrama Causa e Efeito

d)

Diagrama de Gantt

13.

A técnica utilizada para otimizar tempo na execução das tarefas de um projeto, pois executam tarefas simultâneas é chamada de?

a)

Diagrama de Gantt

b)

Diagrama de Precedência

c)

Sequenciamento

d)

Paralelismo

14.

As atividades que precisam ser executadas primeiro que outras é chamada de:

a)

Predecessora

b)

Sucessora

c)

Cadência

d)

Dependente

15.

O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto é conhecido como?

a)

Precedência de atividade

b)

Registro de atividade

c)

Lista de atividade

d)

Sequenciar atividades

16.

A aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade é classificado como:

a)

Análise do custo da atividade

b)

Orçamento do projeto

c)

Estimativa de custo da atividade

d)

Verificação do custo do projeto

17.

Quais são as etapas do Gerenciamento de Custos

a)

Planejar, Agir, Executar e Verificar

b)

Planejar, Estimar, Determinar e Controlar

c)

Planejar, Determinar, Analisar e Controlar

d)

Planejar, Executar, Verificar e Monitorar

18.

Qual fase do projeto pode sobrepor aos processos de gerenciamento se o orçamento for a principal restrição sinalizada

a)

Gerenciamento de cronograma

b)

Gerenciamento de custos

c)

Gerenciamento de Escopo

d)

Gerenciamento de Stakeholders

19.

Referente a Gerenciamento de custos assinale a alternativa correta.

a)

é um conjunto de processos que tem por objetivo garantir que o projeto seja entregue dentro do orçamento aprovado.

b)

é um conjunto de processos que tem por objetivo garantir que o projeto seja entregue com todas as atividades listadas

c)

é um conjunto de atividades que tem por objetivo garantir que o requisito seja atendido

d)

é um conjunto de sprints que tem por objetivo garantir a entrega final do projeto

20.

Assinale a alternativa correta referente a orçamento de custos

a)

é a lista do levantamento do tempo necessário para o projeto

b)

é a lista do levantamento dos tipos de custos do projeto

c)

é a previsão com exatidão do investimento necessário para a conclusão do projeto

d)

é a previsão com exatidão das atividades versus tempo para a conclusão do projeto