WorksheetsQuiz Analisis SWOT
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Analisis SWOT digunakan untuk …
Menentukan harga jual produk
Menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
Menentukan desain produk
Membandingkan produk lokal dengan impor
Menghitung laba-rugi perusahaan
Faktor yang termasuk dalam kategori Strengths adalah …
Persaingan pasar semakin ketat
Tren konsumen bergeser
Sumber daya manusia yang terampil
Modal terbatas
Perubahan regulasi pemerintah
Faktor eksternal positif dalam SWOT disebut …
Weaknesses
Strengths
Threats
Opportunities
Priorities
Kelemahan (Weaknesses) dalam SWOT merujuk pada …
Faktor internal yang menjadi hambatan usaha
Faktor eksternal yang menambah peluang
Faktor eksternal yang mengancam
Faktor internal yang menguntungkan
Faktor yang hanya dipengaruhi pesaing
Strategi SO dalam analisis SWOT berarti …
Memanfaatkan kekuatan untuk merebut peluang
Mengatasi kelemahan agar peluang bisa dimanfaatkan
Menggunakan kekuatan untuk menghadapi ancaman
Mengurangi kelemahan agar ancaman bisa dihindari
Mengabaikan kelemahan dan ancaman
Berikut ini yang termasuk Threats adalah …
Tenaga kerja terampil
Modal usaha kecil
Fluktuasi harga bahan baku
Inovasi desain produk
Dukungan pemerintah
Tujuan utama analisis SWOT adalah …
Menghitung laba perusahaan
Mengoptimalkan sumber daya dan merumuskan strategi bisnis
Membuat laporan keuangan
Menentukan target produksi
Mengatur struktur organisasi
Dalam SWOT, faktor internal mencakup …
Tren konsumen dan kebijakan pemerintah
Modal usaha dan keterampilan tim
Persaingan pasar dan harga bahan baku
Perubahan teknologi global
Dukungan komunitas lingkungan
Strategi WO bertujuan untuk …
Mengabaikan kelemahan
Menggunakan kekuatan menghadapi ancaman
Mengatasi kelemahan agar peluang dapat dimanfaatkan
Menghindari ancaman dengan kekuatan
Menutup kelemahan dengan ancaman
Analisis SWOT dianggap komprehensif karena …
Hanya menilai sisi internal
Hanya fokus pada tren pasar
Menilai aspek internal dan eksternal usaha
Hanya digunakan untuk perusahaan besar
Lebih banyak menghitung laba daripada strategi
Kekuatan utama kerajinan limbah plastik adalah …
Persaingan ketat dengan produk pabrik
Bahan baku mudah didapat dan murah
Desain produk masih kalah bersaing
Fluktuasi harga pasar
Perubahan tren konsumen
Kelemahan dalam usaha kerajinan limbah plastik antara lain …
Dukungan regulasi pemerintah
Kualitas bahan baku tidak selalu seragam
Potensi pasar ekspor tinggi
Kesadaran masyarakat meningkat
Tren green lifestyle
Peluang terbesar usaha kerajinan limbah plastik adalah …
Biaya bahan baku tinggi
Persaingan semakin ketat
Dukungan kebijakan ramah lingkungan
Desain kurang menarik
Keterampilan produksi terbatas
Ancaman yang sering dihadapi kerajinan limbah plastik yaitu …
Tren masyarakat peduli lingkungan
Fluktuasi harga bahan baku dan persaingan ketat
Bahan baku dari TPS melimpah
Dukungan pemerintah terhadap UMKM
Inovasi produk kreatif
Contoh strategi ST pada usaha kerajinan limbah adalah …
Melatih keterampilan desain agar produk bisa masuk ekspor
Memanfaatkan bahan baku melimpah untuk memenuhi proyek ramah lingkungan
Menggunakan mesin press untuk meningkatkan kualitas menghadapi pesaing
Mencari mitra usaha untuk menambah modal
Me
Jika kelemahan usaha adalah keterampilan produksi rendah, maka strategi yang tepat adalah …
Mengabaikan faktor tersebut
Melatih SDM agar lebih terampil
Menjual bahan mentah saja
Membeli bahan baku impor
Mengurangi tenaga kerja
Nilai tambah utama kerajinan limbah plastik dalam pemasaran adalah …
Produk impor yang eksklusif
Harga tinggi dan terbatas
Nilai eco-friendly yang sesuai tren
Desain standar pabrik
Teknologi produksi sederhana
Jika peluang pasar ekspor meningkat, strategi WO yang tepat adalah …
Mengurangi produksi agar lebih eksklusif
Meningkatkan kualitas desain melalui pelatihan
Mengabaikan pasar lokal
Mengurangi variasi produk
Menunggu tren pasar berubah
Dalam konteks kerajinan limbah, strategi WT dilakukan dengan …
Membeli bahan baku impor yang mahal
Memanfaatkan bahan baku murah untuk produksi
Mencari mitra usaha untuk menambah modal dan jaringan
Meningkatkan promosi eco-friendly
Mengurangi kualitas agar harga murah
Kesimpulan yang bisa ditarik dari analisis SWOT usaha kerajinan limbah plastik adalah …
Usaha selalu bebas dari ancaman
Usaha pasti untung besar
Analisis SWOT membantu menilai kelayakan dan strategi pengembangan usaha
Analisis SWOT hanya berguna untuk bisnis besar
SWOT hanya berfokus pada modal
Sebuah usaha kafe kecil memiliki keunggulan lokasi dekat kampus, namun sering mendapat keluhan tentang pelayanan lambat. Jika pemilik ingin memanfaatkan keunggulannya untuk meningkatkan jumlah pelanggan, strategi yang tepat adalah …
Menaikkan harga agar sesuai kualitas
Menambah menu baru tanpa perbaikan pelayanan
Melatih karyawan agar pelayanan lebih cepat
Mengabaikan keluhan pelanggan
Mengurangi jam operasional
Perusahaan X memiliki modal besar dan SDM berpengalaman, tetapi menghadapi ancaman munculnya pesaing baru dengan produk serupa. Strategi ST yang dapat dilakukan adalah …
Mengurangi jumlah karyawan
Meningkatkan kualitas produk dengan teknologi modern
Mengabaikan pesaing karena modal besar
Menurunkan harga agar semua orang membeli
Membatasi pemasaran hanya di lokal
Seorang siswa ingin membuat usaha jus buah organik. Ia melihat peluang tren hidup sehat, tetapi modal terbatas. Strategi WO yang tepat adalah …
Mengajukan kerja sama dengan koperasi sekolah
Membeli buah impor agar lebih menarik
Mengurangi kualitas produk agar modal kecil
Membatasi konsumen hanya teman dekat
Tidak memulai usaha sama sekali
Perusahaan teknologi memiliki kelemahan pada desain aplikasi yang tidak ramah pengguna. Namun, pasar digital sedang berkembang pesat. Apa langkah terbaik?
Fokus pada iklan meskipun aplikasi sulit digunakan
Melatih tim desain untuk meningkatkan tampilan aplikasi
Membiarkan aplikasi tetap sulit karena pasar luas
Menunda produksi hingga ada dana besar
Membeli aplikasi lain lalu dijual kembali
gth), tetapi kesulitan menjaga kualitas produksi (Weakness). Jika ingin masuk pasar ekspor (Opportunity), strategi terbaik adalah …
Menjual secara besar-besaran tanpa kontrol kualitas
Melatih pekerja agar standar produksi konsisten
Mengabaikan pasar ekspor dan fokus lokal
Menurunkan harga produk
Mengurangi varian rasa agar lebih sederhana
Sebuah kelompok pemuda membuat tas dari limbah plastik. Mereka memiliki bahan baku melimpah (Strength), namun desain masih sederhana (Weakness). Jika ingin menarik konsumen muda (Opportunity), strategi yang tepat adalah …
Menjual dengan harga lebih mahal
Bekerja sama dengan desainer kreatif untuk meningkatkan tampilan
Mengurangi variasi produk
Fokus menjual pada orang tua
Mengabaikan tren desain
Usaha paving block dari limbah plastik menghadapi ancaman harga mesin press yang mahal (Threat). Kekuatan mereka adalah bahan baku yang melimpah. Strategi ST yang bisa dilakukan adalah …
Membeli mesin mahal meskipun utang besar
Menjual bahan mentah saja
Bekerja sama dengan pihak CSR untuk mendapatkan pinjaman mesin
Mengurangi produksi
Menunda usaha hingga mesin murah
Seorang pengrajin aksesori plastik memiliki modal terbatas (Weakness), tetapi melihat tren masyarakat peduli lingkungan (Opportunity). Langkah WO yang dapat ditempuh adalah …
Mengurangi kualitas agar harga lebih murah
Mengajukan pelatihan desain dan dukungan dana dari pemerintah
Menjual produk tanpa memperhatikan tren
Mengurangi jumlah pekerja
Fokus menjual ke pasar luar negeri
Sebuah kelompok siswa membuat tempat pensil dari botol plastik bekas. Mereka ingin menjualnya ke pasar sekolah, namun banyak pesaing serupa (Threat). Kekuatan mereka adalah kreativitas desain. Strategi ST yang tepat adalah …
Menjual dengan harga sangat murah tanpa laba
Membuat desain unik sesuai selera remaja
Mengabaikan pesaing karena pasar kecil
Mengurangi jumlah produk
Menjual hanya ke teman dekat
Usaha kerajinan limbah plastik memiliki kelemahan kualitas bahan baku tidak seragam. Jika ingin memanfaatkan peluang pasar ekspor, strategi yang bisa ditempuh adalah …
Menjual apa adanya meskipun kualitas berbeda
Melakukan sortasi bahan baku agar kualitas lebih terjaga
Mengurangi variasi produk
Mengabaikan peluang ekspor
Menjual hanya di pasar lokal
Sebuah bank sampah ingin mengembangkan usaha kerajinan plastik. Kekuatan mereka adalah jaringan anggota luas, kelemahannya keterampilan produksi terbatas, peluangnya dukungan pemerintah, ancamannya persaingan produk impor. Strategi WO yang tepat adalah …
Mengabaikan dukungan pemerintah
Melatih anggota dengan bantuan program pemerintah
Menjual produk tanpa pelatihan
Membatasi produksi hanya internal
Mengalihkan usaha ke produk non-plastik
Seorang pengusaha ingin mengolah botol plastik menjadi pot bunga. Ia melihat tren taman minimalis sedang naik (Opportunity). Namun, ia khawatir dengan pesaing besar yang sudah masuk pasar (Threat). Strategi SO yang tepat adalah …
Menggunakan desain inovatif agar berbeda dengan pesaing
Menjual dengan harga lebih murah meski rugi
Mengabaikan tren taman minimalis
Membeli produk pesaing untuk dijual kembali
Mengurangi produksi agar tidak bersaing
Sebuah komunitas UMKM punya kekuatan harga murah, tetapi kelemahannya adalah promosi lemah. Jika ingin memanfaatkan peluang pasar online, maka strategi WO adalah …
Mengabaikan pasar online
Menggunakan media sosial untuk meningkatkan promosi
Menjual dengan harga lebih mahal
Mengurangi variasi produk
Hanya menjual di pasar lokal
Usaha kerajinan limbah plastik menghadapi ancaman perubahan tren konsumen. Namun, mereka memiliki keunggulan produk ramah lingkungan. Strategi ST yang tepat adalah …
Menyesuaikan desain produk agar tetap relevan
Mengabaikan tren konsumen
Mengurangi variasi produk
Menjual dengan harga lebih murah
Membatasi produksi
Seorang siswa ingin membuat proyek kerajinan daur ulang untuk lomba. Kelemahannya adalah keterampilan masih terbatas, tetapi ia melihat peluang bimbingan dari guru. Strategi WO adalah …
Tidak mengikuti lomba
Meminta bimbingan guru untuk meningkatkan keterampilan
Menjual produk seadanya
Mengurangi jumlah produk yang dibuat
Membiarkan produk tanpa perbaikan
Sebuah UMKM memiliki kekuatan bahan baku melimpah dan peluang pasar ekspor terbuka. Namun, kelemahannya adalah desain masih sederhana, dan ancamannya adalah persaingan ketat. Jika diminta memilih strategi yang paling tepat, maka …
Fokus pada kualitas desain dengan memanfaatkan pelatihan desain untuk ekspor
Mengurangi produksi karena persaingan
Menjual bahan baku ke pihak lain
Mengabaikan pasar ekspor
Membatasi distribusi hanya lokal
Dalam menghadapi fluktuasi harga bahan baku, sebuah kelompok pengrajin memutuskan untuk memanfaatkan kekuatan mereka berupa keterampilan tinggi dalam mengolah limbah. Strategi ST ini dilakukan agar …
Produk tetap memiliki nilai meski bahan baku mahal
Produk bisa lebih murah dibanding pesaing
Mengurangi jumlah pekerja
Menjual bahan baku saja
Menunda produksi
Sebuah perusahaan sosial ingin membuat program pemberdayaan masyarakat melalui kerajinan limbah. Kekuatan mereka adalah jaringan komunitas luas, peluangnya tren eco-friendly, kelemahannya modal terbatas, dan ancamannya pesaing besar. Jika diminta menentukan prioritas, maka …
Mengabaikan kelemahan modal
Memanfaatkan jaringan untuk mencari mitra pendanaan
Mengurangi jumlah anggota komunitas
Menjual produk seadanya
Membatasi distribusi produk
Seorang pengrajin plastik melihat peluang teknologi baru yang dapat membuat produknya lebih tahan lama. Namun, ia memiliki kelemahan modal terbatas. Strategi WO yang tepat adalah …
Mengajukan kredit atau mencari investor untuk membeli teknologi
Membiarkan usaha tetap sederhana
Menjual produk dengan harga lebih murah
Mengurangi produksi
Menunda pemanfaatan teknologi
Sebuah kelompok siswa membuat proposal usaha daur ulang. Dari analisis SWOT, mereka menemukan: S = bahan baku melimpah, W = kurang keterampilan desain, O = tren pasar peduli lingkungan, T = banyak pesaing mapan. Jika harus menyusun strategi prioritas, maka …
Mengabaikan faktor pesaing
Melakukan pelatihan desain untuk memanfaatkan peluang pasar
Menjual bahan baku tanpa diolah
Mengurangi produksi agar tidak bersaing
Mengandalkan keberuntungan pasar
