Font size
WorksheetsCâu hỏi về Logistics và Phân phối
Total questions: 102
Worksheet time: 51mins
Lợi ích của hệ thống quản lý kho bãi trong phân phối vật chất là gì?
Giảm thời gian xử lý đơn hàng
Nâng cao độ chính xác của hàng tồn kho
Tối ưu hóa không gian lưu trữ
Tất cả các lợi ích
Yếu tố nào sau đây không phải là rủi ro khi thuê ngoài dịch vụ phân phối?
Phụ thuộc quá mức vào nhà cung cấp dịch vụ
Mất kiểm soát quy trình vận hành
Gián đoạn chuỗi cung ứng nếu nhà cung cấp gặp sự cố
Tăng hiệu suất và linh hoạt hơn
Yếu tố nào quan trọng khi lựa chọn đối tác phân phối ngoài?
Giá thuê thấp nhất
Khoảng cách địa lý
Kinh nghiệm trong ngành
Số lượng nhân viên của đối tác
Lợi ích chính của việc thuê phân phối ngoài là gì?
Mất kiểm soát chất lượng sản phẩm
Giảm chi phí vận hành
Tăng rủi ro vận hành
Giảm quyền sở hữu thương hiệu
Logistics thu mua là gì?
Quá trình quản lý dòng chảy của nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nơi sản xuất
Quá trình quản lý dòng chảy của hàng hóa trong quá trình sản xuất
Quá trình vận chuyển hàng hóa đến tay người tiêu dùng
Quá trình quản lý dòng chảy hàng hóa từ nơi sản xuất đến khách hàng
Một thương hiệu thời trang cao cấp muốn kiểm soát hình ảnh và dịch vụ khách hàng tốt nhất nên chọn kênh nào?
Bán qua siêu thị
Phân phối qua cửa hàng tạp hóa
Bán trên sàn thương mại điện tử giá rẻ
Mở cửa hàng flagship của riêng mình
Yếu tố nào quan trọng nhất trong kênh phân phối vật chất?
Cả ba yếu tố
Công nghệ quản lý
Phương tiện vận chuyển
Kho bãi
Hệ thống Logistics gồm bao nhiêu giai đoạn chính?
3
2
4
5
Vai trò của Logistics phân phối là gì?
Chỉ tập trung vào lưu trữ hàng hóa
Đảm bảo hàng hóa đến tay người dùng đúng thời gian, địa điểm, điều kiện yêu cầu
Không liên quan đến vận chuyển hàng hóa
Chỉ phục vụ cho các doanh nghiệp sản xuất
Kênh phân phối thương mại là gì?
Hoạt động sản xuất hàng hóa
Quá trình đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng
Chỉ liên quan đến bán lẻ
Không liên quan tới logistics
Phương thức vận chuyển nào không thuộc kênh phân phối vật chất?
Quảng cáo trực tuyến
Đường biển
Đường sắt
Đường bộ
Một công ty bán hàng online nên ưu tiên kênh phân phối nào?
Phân phối qua đại lý truyền thống
Cửa hàng bán lẻ nhỏ lẻ
Bán hàng qua siêu thị
Thương mại điện tử
Yếu tố nào ảnh hưởng đến chi phí trong kênh phân phối vật chất?
Tất cả các yếu tố
Khoảng cách vận chuyển
Hiệu quả trong quản lý kho bãi
Loại phương tiện vận chuyển
Một hệ thống phân phối vật chất hiệu quả cần có gì?
Tất cả các yếu tố
Quản lý các hợp đồng tốt
Công nghệ theo dõi đơn hàng sản xuất
Phương tiện vận chuyển hiện đại
Một doanh nghiệp startup có nguồn vốn hạn chế muốn bán sản phẩm rộng rãi nên làm gì?
Mở chuỗi cửa hàng lớn
Chỉ bán trực tiếp tại cửa hàng của mình
Bán qua sàn thương mại điện tử
Phân phối qua siêu thị
Hệ thống Logistics nào tập trung vào việc quản lý dòng chảy của nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất?
Logistics thu mua
Logistics sản xuất
Logistics hậu cần
Logistics phân phối
Một doanh nghiệp sản xuất đồ điện tử cần tiếp cận khách hàng đại trà, họ nên làm gì?
Không sử dụng kênh phân phối
Bán hàng qua trung gian
Phân phối qua các hệ thống bán lẻ lớn như siêu thị điện máy
Chỉ bán hàng tại cửa hàng của riêng mình
Hình thức thuê phân phối ngoài phổ biến nhất là gì?
Thuê nhà phân phối độc lập
Chỉ sử dụng đội ngũ nhân viên nội bộ
Không cần thuê phân phối ngoài
Tự vận hành hệ thống phân phối
Hoạt động nào không thuộc kênh phân phối vật chất?
Điều phối đơn hàng
Sản xuất sản phẩm
Quản lý kho bãi
Vận chuyển hàng hóa
Quyết định thuê phân phối ngoài ảnh hưởng đến điều gì?
Chỉ ảnh hưởng đến chi phí
Không có tác động đáng kể
Chi phí, hiệu suất và phạm vi tiếp cận thị trường
Chỉ tác động đến quản lý nhân sự
Đối tượng nào không thuộc kênh phân phối thương mại?
Nhà bán buôn
Nhà sản xuất
Người tiêu dùng
Nhà cung cấp nguyên liệu
Khi nào doanh nghiệp nên thuê phân phối ngoài?
Khi sản phẩm không yêu cầu kênh phân phối rộng
Khi không có đối tác phân phối phù hợp
Khi có khả năng tự vận hành hệ thống phân phối
Khi muốn mở rộng thị trường nhanh chóng
Một công ty sản xuất nước hoa cao cấp nên chọn kênh phân phối nào?
Kênh phân phối trực tiếp thông qua showroom
Bán sỉ qua nhà phân phối
Phân phối qua cửa hàng tạp hóa
Bán lẻ qua các chợ
Khi nào doanh nghiệp nên chọn kênh phân phối trực tiếp?
Khi chỉ muốn tập trung vào sản xuất
Khi muốn giảm giá bán
Khi sản phẩm có giá trị cao và cần tư vấn chuyên sâu
Khi không cần kiểm soát chất lượng
Trong chuỗi cung ứng, Logistics phân phối thực hiện nhiệm vụ nào?
Không có nhiệm vụ cụ thể nào
Quản lý dòng chảy hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà máy sản xuất
Đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng cuối cùng
Kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất
Doanh nghiệp nên làm gì để giảm rủi ro khi thuê ngoài dịch vụ phân phối?
Ký hợp đồng rõ ràng và có điều khoản bảo vệ quyền lợi
Chỉ chọn nhà cung cấp có giá rẻ nhất
Không theo dõi hoạt động của nhà cung cấp để tránh can thiệp
Chỉ thuê ngoài khi có vấn đề xảy ra trong nội bộ
Kênh phân phối vật chất là gì?
Hệ thống kho bãi và phương thức vận chuyển hàng hóa
Quá trình sản xuất sản phẩm
Chuỗi cung ứng của nguyên vật liệu
Hệ thống bán lẻ trực tiếp đến khách hàng
Logistics ngược trong kênh phân phối vật chất liên quan đến hoạt động nào?
Lưu kho hàng hóa
Thu hồi hàng hóa và tái chế sản phẩm
Giao hàng từ nhà sản xuất đến khách hàng
Đóng gói sản phẩm
Một công ty muốn tối ưu hóa Logistics phân phối nên làm gì?
Cải thiện hệ thống vận chuyển tích hợp sử dụng công nghệ quản lý
Sử dụng công nghệ quản lý hiện đại
Tăng cường số lượng kho bãi
Cải thiện hệ thống vận chuyển
Hợp đồng thuê phân phối ngoài cần đảm bảo yếu tố nào?
Thời gian, chi phí, trách nhiệm rõ ràng
Không cần quy định trách nhiệm cụ thể
Chỉ cần mức giá thấp
Chỉ quan tâm đến lợi nhuận
Doanh nghiệp sử dụng mã QR để khách hàng phản hồi về sản phẩm. Đây là ví dụ về:
Dòng thông tin đơn hàng
Quảng cáo
Dòng phản hồi khách hàng
Chính sách giá
Hệ thống theo dõi GPS giúp cải thiện dòng thông tin nào dưới đây?
Tài chính
Logistics và vận chuyển
Phản hồi
Đơn hàng
Nếu hệ thống không cập nhật trạng thái vận chuyển theo thời gian thực, khách hàng có thể gặp vấn đề về dòng thông tin nào?
Tồn kho
Tài chính
Đơn hàng
Logistics
Công ty dùng chatbot để thu thập ý kiến đánh giá sản phẩm sau giao hàng. Đây là cách cải thiện:
Chi phí phân phối
Lịch trình vận chuyển
Phản hồi khách hàng
Thông tin đơn hàng
Một nhà bán lẻ nhận thông tin sai lệch về tồn kho từ kho trung tâm, dẫn đến việc đặt hàng quá mức. Đây là do:
Dòng tài chính không chính xác
Dòng thông tin tồn kho không đồng bộ
Dòng vận chuyển bị lỗi
Dòng phản hồi khách hàng yếu
Trong điều độ, việc phân giao nhiệm vụ và thời gian nhằm?
Tăng sự bí mật trong công việc
Tăng sự cạnh tranh giữa nhân viên
Làm rõ trách nhiệm và thời hạn hoàn thành công việc
Giảm thời gian đào tạo
Một nhân viên điều độ sử dụng phần mềm để tính toán thời gian di chuyển ngắn nhất giữa các điểm giao hàng. Họ đang thực hiện:
Tối ưu hóa lộ trình phân phối
Lên ngân sách tài chính
Bảo trì hệ thống
Đào tạo khách hàng
Công ty giao hàng lựa chọn phương án sử dụng xe máy thay vì xe tải ở khu vực nội đô vì lý do cấm tải. Đây là:
Quản lý tài chính
Thiết kế sản phẩm
Giảm thiểu số lượng đơn hàng
Lựa chọn phương án tổ chức phù hợp
Nhà cung cấp gặp rủi ro tài chính vì không kiểm soát được lịch sử công nợ của đại lý. Nguyên nhân chính là:
Thiếu phản hồi khách hàng
Không có dòng đơn hàng
Tồn kho thấp
Dòng tài chính không rõ ràng
Dòng thông tin phản hồi từ khách hàng giúp:
Cải thiện chất lượng sản phẩm và điều chỉnh chiến lược phân phối
Quảng bá thương hiệu
Giao hàng nhanh hơn
Giảm chi phí nhân sự
Khi công ty liên tục bị tồn kho do hàng giao không kịp cho đại lý, cần ưu tiên kiểm tra:
Thiết kế bao bì
Chính sách khuyến mại
Lịch trình và thứ tự giao hàng
Cách sắp xếp văn phòng
Mục tiêu chính của dòng thông tin tài chính là gì?
Giảm chi phí quảng cáo
Đảm bảo luân chuyển vốn hiệu quả
Tăng số lượng khách hàng mới
Hạn chế phản hồi tiêu cực
Nếu một khu vực thường xuyên bị giao hàng trễ, bước nào trong điều độ cần được xem xét lại?
Phân tích chi phí marketing
Thiết kế bao bì
Bố trí thứ tự công việc và lịch trình giao hàng
Xây dựng thương hiệu
Trong điều độ, việc lập kế hoạch trình giúp?
Làm công việc trở nên phức tạp hơn
Làm chậm quy trình sản xuất
Tạo ra nhiều thủ tục hành chính
Tối ưu hóa thời gian và tránh lãng phí
Dòng thông tin đóng vai trò gì trong hệ thống phân phối?
Chỉ hỗ trợ thanh toán
Giảm số lượng nhân viên
Giúp điều chỉnh giá cả sản phẩm
Nâng cao hiệu quả và khả năng thích ứng của hệ thống
Một hệ thống phân phối bị ngừng trệ do kho trung chuyển thiếu nhân sự bốc xếp. Lỗi này thuộc về:
Điều độ nguồn lực phân phối
Marketing
Kế toán
Bộ phận chăm sóc khách hàng
Việc phân bố các xe tải giao hàng theo tuyến đường và thời gian cụ thể trong ngày là hoạt động:
Tiếp thị
Dự báo thị trường
Mua sắm vật tư
Điều độ phân phối
Một chuỗi siêu thị triển khai theo dõi GPS để giám sát vị trí xe giao hàng theo thời gian thực. Đây là ví dụ của hoạt động:
Giám sát và phát hiện biến động trong điều độ phân phối
Điều phối marketing
Quản lý nhân sự
Kiểm kê tồn kho
Một công ty không kịp giao hàng do hiểu sai thời điểm giao hàng từ khách. Sai sót thuộc dòng thông tin nào?
Đơn hàng
Logistics
Tồn kho
Tài chính
Nhà phân phối không có dữ liệu về mức tồn kho tối thiểu, dẫn đến việc ngừng cung ứng. Vấn đề nằm ở:
Dòng thông tin đơn hàng
Dòng thông tin tài chính
Dòng thông tin hàng tồn kho
Dòng thông tin vận chuyển
Dòng thông tin vận chuyển và logistics không bao gồm yếu tố nào dưới đây?
Thông tin theo dõi đơn hàng
Trạng thái vận chuyển
Chính sách tín dụng
Lịch trình giao hàng
Thông tin về lịch sử công nợ, hóa đơn và điều khoản thanh toán là nội dung của dòng:
Phản hồi khách hàng
Logistics
Tài chính và thanh toán
Đơn hàng
Thông tin nào mang tính hai chiều và xuất phát từ người tiêu dùng?
Phản hồi từ khách hàng
Đơn hàng
Hàng tồn kho
Tài chính
Yếu tố không nằm trong dòng thông tin đơn hàng là:
Điều kiện giao nhận
Thời điểm giao hàng mong muốn
Hóa đơn thanh toán
Số lượng sản phẩm
Việc "sắp xếp thứ tự công việc" cần dựa trên yếu tố nào sau đây?
Lương của nhân viên
Khoảng cách địa lý
Tính chất công việc và mức độ ưu tiên
Tuổi của nhân viên
Đâu không được coi là hoạt động điều độ?
Đảm bảo triển khai hoạt động theo đúng kế hoạch đề ra
Phân công cụ thể các nhiệm vụ cho từng cá nhân
Lập kế hoạch chi tiết
Quá trình vận chuyển hàng hóa trong quá trình thu mua
Dòng thông tin nào được khởi phát từ khách hàng và kích hoạt toàn bộ chuỗi cung ứng?
Dòng tài chính
Dòng vận chuyển
Dòng thông tin phản hồi
Dòng thông tin đơn hàng
"Theo dõi, giám sát và phát hiện biến động" nhằm mục tiêu gì?
Duy trì tính ổn định và hiệu quả
Tăng lương cho người giám sát
Giảm số ca làm
Giảm năng suất
Một chuỗi siêu thị khi triển khai phần mềm cập nhật tự động hóa đơn và công nợ chờ nhà cung cấp. Điều này liên quan đến:
Dòng tồn kho
Dòng đơn hàng
Dòng thông tin tài chính
Dòng logistics
Điều độ có vai trò gì trong hoạt động phân phối?
Loại bỏ nhu cầu giám sát
Chỉ áp dụng trong ngành dịch vụ
Làm chậm quy trình
Đảm bảo hoạt động diễn ra liên tục và hiệu quả
Một công ty nhận thấy phản hồi khách hàng phàn nàn về thời gian giao hàng chậm. Dòng thông tin nào cần cải thiện?
Logistics
Tồn kho
Tài chính
Đơn hàng
Dữ liệu như "số lượng hàng hóa hiện có" và "mức tồn kho tối thiểu" thuộc về loại dòng thông tin nào?
Tài chính
Hàng tồn kho
Đơn hàng
Logist
Dữ liệu như "số lượng hàng hóa hiện có" và "mức tồn kho tối thiểu" thuộc về loại dòng thông tin nào?
Tài chính
Hàng tồn kho
Đơn hàng
Logistics
Một tài xế được phân công cùng lúc 5 tuyến đường không liên kế nhau, dẫn đến chậm giao hàng. Nguyên nhân là do:
Điều độ không hợp lý
Hệ thống định vị kém
Tài xế thiếu kinh nghiệm
Giao hàng không cần thiết
Trong quá trình phân phối, nếu xe chở hàng bị hỏng giữa đường và không có phương án thay thế, điều độ cho thấy:
Sản phẩm lỗi
Chi phí vận hành quá cao
Tài xế cần được đào tạo lại
Kế hoạch điều độ không linh hoạt
Điều độ công việc và máy móc là gì?
Lập kế hoạch và phân bổ nhiệm vụ
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Quản lý tài chính
Quản trị nhân sự
Ai là đối tượng được phân bổ nhiệm vụ trong điều độ?
Nhà cung cấp
Cá nhân, nhóm lao động và máy móc
Khách hàng
Cổ đông công ty
Một công ty giao hàng dự báo số lượng đơn tăng mạnh vào cuối tuần. Để tránh quá tải, họ nên làm gì?
Nghỉ giao hàng vào cuối tuần
Giao tất cả cho một đơn vị khác
Tăng giá dịch vụ
Lên kế hoạch điều độ nhân sự và phương tiện phù hợp
Một nội dung của điều độ là:
Phát triển thị trường mới
Tổ chức các sự kiện nội bộ
Dự tính nguồn lực cần thiết
Tăng giá bán sản phẩm
Một trong những mục tiêu chính của điều độ là:
Tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo tiến độ
Giảm số lượng nhân công
Thay đổi thiết kế sản phẩm
Tăng chi phí sản xuất
Dòng thông tin tồn kho hỗ trợ doanh nghiệp:
Cắt giảm dịch vụ cung ứng
Lập kế hoạch tài chính
Giảm tính minh bạch
Tăng chi phí sản xuất
Nhiệm vụ của điều độ bao gồm:
a. Tìm kiếm và đánh giá các phương án khả thi
a. Thiết kế mẫu mã sản phẩm
a. Lập các biểu đồ marketing
a. Phân tích dữ liệu tài chính
Ưu điểm lớn nhất của mô hình "Manufacturer storage with direct shipping" là gì?
Giảm chi phí sản xuất
Giảm chi phí tồn kho nhỏ loại bỏ trung gian lưu trữ
Tăng số lượng trung tâm phân phối
Tăng lượng hàng tồn kho tại cửa hàng
Về mặt vận hành, kho hàng chủ yếu tập trung vào:
Phân phối nhanh chóng và xử lý đơn hàng
Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển
Tương tác trực tiếp với khách hàng cuối
Quản lý tồn kho lâu dài và bảo quản sản phẩm
Yếu tố nào sau đây không phải là đầu vào quan trọng trong thiết kế mạng lưới phân phối?
Chi phí vận chuyển
Vị trí khách hàng
Khả năng tài chính của nhân viên
Nhu cầu khách hàng
Trong mô hình "Distributor or Retailer Storage with Last-mile Delivery", "last-mile delivery" có nghĩa là gì?
Giao hàng giữa các kho trung chuyển
Giao hàng quốc tế giữa các nước
Giao hàng chặng cuối, từ kho của nhà bán lẻ đến tay người tiêu dùng
Giao hàng từ nhà sản xuất đến nhà phân phối
Mô hình "Distributor or Retailer Storage with Last-mile Delivery" phù hợp với loại doanh nghiệp nào?
Doanh nghiệp bán buôn không giao hàng
Doanh nghiệp xuất khẩu nông sản thô
Doanh nghiệp thương mại điện tử có hệ thống kho bán lẻ gần khách hàng
Doanh nghiệp sản xuất máy móc công nghiệp nặng
Trong phân tích chi phí mạng lưới phân phối, chi phí nào sau đây là biến phí?
Chi phí mua đất xây dựng kho
Chi phí bảo trì cơ sở hạ tầng
Chi phí vận chuyển theo đơn hàng
Chi phí thuê kho cố định
Mô hình "Distributor or Retailer Storage with Carrier Delivery" phù hợp nhất với loại hàng hóa nào?
Hàng hóa yêu cầu bảo quản đặc biệt, giao theo lô lớn
Hàng hóa phổ thông, nhu cầu cao, cần giao nhanh
Hàng hóa sản xuất theo đơn, đơn đặt hàng riêng biệt
Hàng hóa giá trị rất cao, ít khi mua
Trung tâm phân phối thường gắn với chức năng nào dưới đây?
Không liên quan đến hoạt động vận tải
Không thực hiện kiểm soát chất lượng hàng hóa
Kết hợp lưu trữ ngắn hạn với xử lý đơn hàng nhanh chóng
Chỉ lưu trữ hàng hóa trong thời gian dài
Một thách thức lớn của mô hình "Distributor or Retailer Storage with Last-mile Delivery" là gì?
Không lưu được hàng tại địa phương
Chi phí giao hàng chặng cuối cao và phức tạp trong việc điều phối đội ngũ giao hàng
Không thể sử dụng công nghệ để hỗ trợ giao hàng
Không thể theo dõi hàng hóa
Kho hàng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu nào sau đây?
Giảm khả năng kiểm soát hàng tồn kho
Tăng thời gian giao hàng
Tăng chi phí vận hành
Đảm bảo tính sẵn có của hàng hóa khi cần thiết
Đặc điểm chính của mô hình "Distributor or Retailer Storage with Carrier Delivery" là gì?
Hàng hóa chỉ được bán tại cửa hàng truyền thống
Hàng hóa được lưu tại kho của nhà phân phối bán lẻ và được giao bởi bên vận chuyển thứ ba
Hàng hóa được lưu trữ tại nhà sản xuất và giao trực tiếp
Không có sự tham gia của nhà vận chuyển
Mô hình "Retail Storage with Customer Pickup" có thể kết hợp hiệu quả với hình thức nào sau đây?
Giao hàng bằng drone
Giao hàng qua trung tâm phân phối quốc tế
Đặt hàng trực tuyến - nhận hàng tại cửa hàng (click & collect)
Sản xuất theo đơn đặt hàng riêng lẻ
Mô hình "Manufacturer storage with direct shipping" phù hợp nhất với loại hình sản phẩm nào sau đây?
Sản phẩm có nhu cầu cao, luân chuyển nhanh
Sản phẩm có giá trị cao, ít khi mua, chủng loại đa dạng
Sản phẩm rẻ tiền, dễ hỏng
Hàng tươi sống cần phân phối hàng ngày
Ưu điểm nổi bật của mô hình "Manufacturer Storage with Direct Shipping and In-Transit Merge" so với giao hàng trực tiếp thông thường là:
Tăng thời gian giao hàng
Giảm số lần giao, cải thiện trải nghiệm khách hàng
Không cần hệ thống thông tin
Loại bỏ hoàn toàn nhà sản xuất khỏi chuỗi cung ứng
Trung tâm phân phối có đặc điểm nào sau đây mà kho hàng truyền thống thường không có?
Không liên quan đến các công nghệ hiện đại
Bảo quản hàng hóa tĩnh trong kho
Lưu trữ hàng hóa trong thời gian dài
Chức năng đóng gói, dán nhãn, phân loại đơn hàng
Trung tâm phân phối và kho hàng góp phần:
Hạn chế khả năng theo dõi đơn hàng
Tăng độ phức tạp trong quản lý hàng hóa
Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin trong chuỗi cung ứng
Làm gián đoạn chuỗi cung ứng
Mô hình "Retail Storage with Customer Pickup" phù hợp nhất trong tình huống nào?
Cần giao hàng trong vòng 2 giờ
Khách hàng muốn kiểm tra hàng trước khi nhận và tránh phí giao hàng
Khách hàng ở xa trung tâm, không có cửa hàng gần
Hàng hóa yêu cầu bảo quản lạnh phức tạp
Mô hình "Manufacturer Storage with Direct Shipping and In-Transit Merge" đặc biệt phù hợp với đơn hàng như thế nào?
Đơn hàng chỉ có 1 sản phẩm đơn lẻ
Đơn hàng gấp cần giao ngay trong ngày
Đơn hàng gồm nhiều sản phẩm đến từ các nhà sản xuất khác nhau
Đơn hàng nhỏ, thường xuyên, giá trị thấp
Một nhược điểm chính của mô hình giao hàng trực tiếp từ nhà sản xuất là gì?
Không theo dõi được đơn hàng
Tăng chi phí lưu kho
Tốc độ giao hàng chậm và chi phí vận chuyển cao hơn do không gộp đơn
Tăng độ tập trung hàng hóa tại điểm bán
Khi doanh nghiệp mở rộng thị trường quốc tế, yếu tố nào cần được xem xét đầu tiên trong việc thiết kế mạng lưới phân phối?
Chính sách nhân sự
Màu sắc thương hiệu
Hệ thống thuế và hải quan địa phương
Ngôn ngữ
Khi hoạch định mạng lưới phân phối, việc xác định vị trí các trung tâm phân phối sẽ ảnh hưởng đến:
Tất cả các đáp án trên
Mức độ hài lòng khách hàng
Chi phí tồn kho
Tốc độ giao hàng
Một vai trò quan trọng của cửa kho hàng là:
Là nơi tiêu thụ sản phẩm cuối cùng
Giảm khả năng dự trữ hàng hóa
Làm giảm khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường
Tạo điều kiện cho việc gom hàng, chia nhỏ đơn hàng, và xử lý trả hàng
Vai trò chính của trung tâm phân phối trong chuỗi cung ứng là gì?
Lưu trữ hàng hóa lâu dài
Phân loại, gom hàng và điều phối hàng hóa đến điểm bán hoặc khách hàng cuối cùng
Sản xuất hàng hóa để phân phối cho khách hàng
Thực hiện hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm
Khi doanh nghiệp muốn giao hàng nhanh và chính xác cho khách hàng cuối, nên sử dụng mô hình nào?
Kho lưu trữ truyền thống
Nhà máy sản xuất
Trung tâm phân phối
Kho hàng không người quản lý
Mô hình "Manufacturer or Distributor Storage with Customer Pickup" thường giúp doanh nghiệp đạt được lợi ích nào sau đây?
Phụ thuộc hoàn toàn vào các dịch vụ vận chuyển bên ngoài
Tăng thời gian giao hàng
Tăng nhu cầu lưu kho tại cửa hàng bán lẻ
Giảm chi phí vận chuyển do không cần giao hàng tận nơi
Điểm đặc trưng của mô hình "Manufacturer Storage with Direct Shipping and In-Transit Merge" là gì?
Tất cả sản phẩm đều được lưu trữ tại cửa hàng bán lẻ
Các bộ phận của đơn hàng được gửi từ nhiều địa điểm và được hợp nhất trước khi giao đến khách hàng
Hàng được gửi từ nhà sản xuất đến nhà bán lẻ trước khi giao cho khách hàng
Mọi đơn hàng đều phải qua trung tâm phân phối
Mô hình "Manufacturer or Distributor Storage with Customer Pickup" thường đòi hỏi điều kiện nào sau đây để hoạt động hiệu quả?
Mạng lưới điểm lấy hàng thuận tiện và hệ thống thông báo đơn hàng hiệu quả
Nhiều trung tâm phân phối ở vùng sâu vùng xa
Hệ thống giao hàng chặng cuối quy mô lớn
Nhân lực giao hàng đông đảo
Trung tâm phân phối thường được thiết kế để:
Hạn chế luân chuyển hàng hóa để giảm chi phí
Thay thế hoàn toàn chức năng của nhà máy
Tăng tốc độ xử lý đơn hàng và đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường
Lưu giữ hàng hóa mùa vụ trong thời gian dài
Nhược điểm chính của mô hình "Distributor or Retailer Storage with Carrier Delivery" là gì?
Giao hàng bị chậm do thiếu người vận chuyển
Khó xây dựng mối quan hệ với khách hàng
Tăng chi phí tồn kho do phải lưu giữ hàng hóa tại nhiều điểm
Không thể mở rộng quy mô hệ thống kho
Điểm khác biệt cơ bản giữa trung tâm phân phối và kho hàng là gì?
Kho hàng có chức năng xử lý đơn hàng, còn trung tâm phân phối thì không
Không có sự khác biệt nào
Trung tâm phân phối chỉ dùng cho hàng hóa hư hỏng
Trung tâm phân phối tập trung vào luân chuyển hàng hóa nhanh, kho hàng tập trung vào lưu trữ dài hạn
