NEW
Font size
WorksheetsQuiz Manajemen Perubahan
Total questions: 17
Worksheet time: 9mins
Apa tujuan utama dibentuknya Subtim Manajemen Perubahan dalam pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM)?
Meningkatkan kinerja keuangan instansi
Menyusun strategi komunikasi publik
Membangun budaya kerja dan pola pikir aparatur yang berintegritas dan professional
Menyusun laporan keuangan dan audit internal
Bentuk Public Campaign Zona Integritas menuju Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) pada Kanwil DJP D.I. Yogyakarta, kecuali?
Publikasi pada instagram @pajakdiy
Unggahan publikasi pada aplikasi X
Pada saat penyuluhan ke pihak eksternal baik secara daring ataupun luring
Pada unggahan youtube pajakdiy
Langkah konkret yang dapat dilakukan Subtim Manajemen Perubahan dalam mendukung pembangunan Zona Integritas menuju WBBM yaitu, kecuali?
Membentuk tim dan menyusun rencana kerja yang jelas dan terukur.
Mengawasi pelaksanaan perubahan dan mengevaluasi efektivitasnya agar bisa dilakukan perbaikan secara berkelanjutan.
Mengadakan sosialisasi kepada seluruh pegawai untuk menanamkan nilai-nilai integritas dan budaya pelayanan prima.
Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas instansi.
Area perubahan dalam ZI, kecuali …
Manajemen Perubahan
Penataan Tata Laksana
Penataan Sistem Manajemen SDM
Penguatan Budaya Kerja
Pada aspek reform, indikator pengukuran capaian pada subtim Manajemen Perubahan, kecuali …
Pemantauan rencana kerja
Komitmen dalam perubahan
Komitmen pimpinan
Membangun budaya kerja WFA
Mengapa manajemen perubahan dianggap sebagai salah satu area pengungkit utama dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM?
Karena manajemen perubahan mendorong ketertiban pelaporan administrasi ke kementerian sehingga proses birokrasi menjadi lebih rapi, tanpa perlu melakukan perubahan pola pikir pegawai.
Karena manajemen perubahan memastikan seluruh pegawai mematuhi aturan disiplin waktu dengan konsisten agar budaya kerja organisasi tetap terjaga, tanpa perlu penyesuaian terhadap kebutuhan kerja yang dinamis.
Karena manajemen perubahan bertujuan membangun komitmen seluruh unsur organisasi untuk mengubah mindset, budaya kerja, dan sistem agar transformasi birokrasi berjalan efektif dan berkelanjutan.
Karena manajemen perubahan menginisiasi penambahan jumlah SOP dan panduan kerja yang memperkuat kepastian prosedur, sehingga inovasi bisa diarahkan sesuai arahan atasan.
Selain pimpinan, bagaimana proses penentuan anggota tim pembangunan ZI WBBM?
Subyektivitas
Pilihan anak buah yang kurang pekerjaan
Menggunakan prosedur / mekanisme yang jelas
Sukarela
Yang bukan aspek pemenuhan pada Subtim Manajemen Perubahan adalah …
Penyusunan Tim Kerja
Rencana Pembangunan Zona Integritas
Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan Zona Integritas
Tidak berubahnya Pola Pikir dan Budaya Kerja
Komponen Pengukuran Capaian Aspek Pemenuhan dari Subtim Manajemen Perubahan ada empat. Penetapan Agen Perubahan merupakan bagian dari komponen?
Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja
Komitmen dalam Perubahan
Rencana Pembangunan Zona Integritas
Membangun Budaya Kerja
Dari kegiatan berikut, manakah yang benar-benar mencerminkan esensi manajemen perubahan pada pembangunan Zona Integritas?
Menyelenggarakan lomba inovasi administrasi dan memberikan penghargaan kepada pegawai dengan tata naskah terbaik setiap bulan.
Membagikan pedoman perilaku ASN secara rutin melalui email dan meminta pegawai menandatangani pakta integritas setiap awal tahun.
Melaksanakan sosialisasi nilai-nilai inti organisasi secara aktif, membuka forum komunikasi dua arah antara pimpinan dan pegawai, serta memberdayakan agen perubahan yang secara nyata terlibat.
Mengadakan pelatihan penggunaan aplikasi perkantoran terbaru untuk seluruh pegawai sebagai upaya peningkatan kompetensi teknis administrasi.
Apa peran utama Agen Perubahan dalam implementasi manajemen perubahan pada pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM?
Mengawasi seluruh kegiatan administrasi organisasi dan memastikan kelengkapan berkas secara berkala.
Menjadi contoh perilaku positif, mendorong perubahan pola pikir dan budaya kerja di lingkungan unit kerja, serta aktif mengajak pegawai lain untuk terlibat dalam inovasi perubahan.
Mengedarkan informasi aturan disiplin pegawai secara rutin kepada seluruh staf tanpa terlibat langsung dalam sosialisasi.
Menyusun laporan kegiatan tahunan terkait perubahan tanpa melakukan pendampingan langsung kepada pegawai.
Setelah satker membentuk Tim Pembangunan ZI-WBBM, ada pegawai yang menganggap terdapat kebijakan dan inovasi terlalu birokratis dan menghambat pekerjaan. Langkah terbaik yang harus diambil Subtim Manajemen Perubahan adalah …
Mempertahankan kebijakan sepenuhnya karena komitmen ZI-WBBM tidak bisa ditawar.
Mengadakan internalisasi dengan pegawai untuk mengidentifikasi permasalahan dan merumuskan penyempurnaan inovasi tanpa mengorbankan prinsip integritas.
Mengurangi target dan kebijakan serta inovasi ZI-WBBM agar lebih realistis dengan kondisi pegawai terkini.
Memberikan sanksi tegas pada pegawai yang tidak patuh untuk menjadi contoh.
Manakah di bawah ini yang paling tepat sebagai indikator keberhasilan Agen Perubahan dalam manajemen perubahan Zona Integritas?
Agen Perubahan rutin menghadiri rapat dan menandatangani daftar hadir setiap kali ada kegiatan unit kerja.
Agen Perubahan berhasil meningkatkan partisipasi pegawai dalam kegiatan internalisasi nilai organisasi dan mendorong munculnya inovasi serta perubahan perilaku nyata di lingkungan kerja.
Agen Perubahan aktif membagikan materi sosialisasi melalui email tanpa melakukan evaluasi tindak lanjut perubahan perilaku pegawai.
Agen Perubahan fokus pada pencapaian target administratif terkait laporan kegiatan tanpa memperhatikan proses internalisasi nilai.
Contoh dokumen pimpinan sebagai role model pembangunan ZI WBBM, kecuali …
Pimpinan telah mengisi ALPHA/LHKPN, SPT, LP2P, Laporan pengendalian gratifikasi, dan Pakta Integritas
Dokumentasi liburan pimpinan saat cuti
Terdapat bukti hadir Pimpinan selama 3 bulan terakhir
Dokumentasi pimpinan di berbagai kegiatan sosialisasi
Menanamkan pola pikir bahwa ASN adalah pelayan masyarakat, bukan penguasa, serta menekankan pentingnya integritas dan profesionalisme dalam bekerja merupakan fokus Manajemen Perubahan pada perubahan:
Culture Set
Mind Set
Sistem Kerja
Mekanisme Kerja
Pedoman Pembangunan ZI-WBK atau ZI-WBBM di Lingkungan Kementerian Keuangan yaitu …
PMK Nomor 184/PMK.01/2020
KMK Nomor 1/KMK.9/2025
KMK Nomor KMK 395/KMK.1/2024
KMK Nomor KMK 300/KMK.01/2022
Menciptakan budaya kerja yang positif, kolaboratif, dan berorientasi pada kinerja, serta menumbuhkan semangat untuk terus melakukan perbaikan dan inovasi merupakan fokus Manajemen Perubahan pada perubahan…
Culture Set
Mind Set
Sistem Kerja
Mekanisme Kerja
