WorksheetsSoalan Pengajian Perniagaan STPM
Total questions: 51
Worksheet time: 28mins
Objektif perancangan yang baik mestilah...
Umum dan terbuka
Spesifik, boleh diukur, realistik, berkaitan, dan ada tempoh (SMART)
Bergantung nasib
Tidak perlu disemak
Model pentadbiran (bounded rationality) menekankan...
Keterbatasan maklumat & memadai (satisficing)
Maksimum global
Koalisi kuasa
Emosi semata-mata
Risiko berlaku apabila...
Hasil mustahil diramal
Probabiliti hasil diketahui
Semua maklumat lengkap
Tiada alternatif
Ramly membuka kiosk francais untuk menjual burger; ini menunjukkan perniagaan...
Tidak bermotifkan untung
Bermotifkan untung
Amal
Kerajaan
Penggunaan Carta Gantt terutama membantu...
Penilaian motivasi pekerja
Perancangan dan penjejakan masa aktiviti projek
Penentuan titik pulang modal
Pengiraan kos bahan mentah
Dalam Teori Dua Faktor Herzberg, faktor kebersihan (hygiene) contohnya...
Pencapaian
Pengiktirafan
Gaji & dasar syarikat
Tanggungjawab
Antara sumbangan perniagaan kepada ekonomi:
Mewujudkan peluang pekerjaan
Mengurang persaingan sihat
Menurunkan produktiviti
Mengurangkan cukai
Model klasik menganggap pembuat keputusan...
Terhad maklumat
Rasional sempurna & maklumat lengkap
Bergantung koalisi politik
Intuitif sahaja
Antara berikut, matlamat utama organisasi perniagaan ialah...
Kebajikan sosial
Keuntungan
Perkhidmatan percuma
Latihan masyarakat
Perancangan taktikal di peringkat jabatan bertujuan...
Menetapkan visi 10 tahun
Menterjemah strategi kepada program bahagian
Penjadualan syif harian
Audit stok
Delegasi kuasa bermaksud...
Memindahkan tanggungjawab tanpa autoriti
Memberi autoriti dan tanggungjawab kepada bawahan
Menghapuskan hierarki
Menyerahkan keputusan kepada pelanggan
Susunan proses keputusan rasional yang betul ialah...
Jana → Nilai → Pilih → Analisis → Data → Masalah
Kenal pasti masalah → Kutip data → Analisis → Jana alternatif → Nilai → Pilih
Kenal pasti masalah → Analisis → Kutip data → Nilai → Pilih → Jana alternatif
Kutip data → Kenal pasti masalah → Pilih → Analisis → Jana alternatif → Nilai
Kepentingan untung kepada perniagaan, KECUALI...
Kelangsungan (survival)
Ganjaran risiko
Sumber pelaburan semula
Mengurangkan permintaan
Ketidakpastian ditandai oleh...
Probabiliti hasil tidak diketahui
Data lengkap
SOP jelas
Pasti berjaya
Dalam proses keputusan, langkah selepas menganalisis data ialah...
Menilai alternatif
Menjana alternatif
Memilih alternatif
Mengenal pasti masalah
Pengurus mencipta 4 alternatif kemudian menapis kepada 2 terbaik. Ini berlaku pada fasa...
Mjana & menilai alternatif
Memilih
Melaksana
Mengawal
Jika kos tetap RM100,000 dan margin sumbangan per unit RM10, berapakah TPM (unit)?
500
5,000
10,000
100,000
Untung ditakrifkan sebagai...
Hasil + Kos
Lebihan hasil jualan selepas tolak kos
Modal kerja
Dividen
Proses kawalan yang betul ialah...
Mengukur → Tetap standard → Banding → Betulkan
Tetap standard → Ukur → Banding → Tindakan pembetulan
Audit → SOP → Reward → Denda
Pelan → Laksana → Nilai → Bonus
Ramly perlu pilih lokasi kilang baharu dengan maklumat kos/permintaan tidak lengkap. Keadaan ini ialah...
Kepastian
Risiko
Ketidakpastian
Keselesaan
Aktiviti perdagangan yang paling tepat:
Menggali bauksit
Membeli & menjual barang antara pengeluar–pengedar–pengguna
Mengeluarkan cip
R&D; universiti
Contoh keputusan tak rutin:
Menetapkan roaster mingguan
Memasuki pasaran ASEAN baharu
Proses stok harian
Pesanan pembelian biasa
Kaedah kawalan mengikut masa ialah...
Awalan, Semasa, Selepas
Strategik, Taktikal, Operasi
Bawah, Tengah, Atasan
Input, Proses, Output
Penjabatanan mengikut fungsi sesuai apabila...
Produk sangat berbeza
Aktiviti teras mirip merentasi produk
Operasi global luas
Projek matriks
Keputusan rutin biasanya...
Jarang berulang
Berulang & guna prosedur sedia ada
Melibatkan pelaburan besar
Unik & kompleks
Antara alat kawalan dalam sukatan ialah...
5S, Kanban, TPM
Analisis Titik Pulang Modal, Bajet, Carta Gantt
Kaizen, Six Sigma, SPC
Andon, SMED, OEE
Yang manakah mendefinisikan perniagaan dengan tepat?
Yang manakah mendefinisikan perniagaan dengan tepat?
Aktiviti mengeluarkan & menjual barang/perkhidmatan yang dikehendaki pengguna untuk untung
Aktiviti kebajikan tanpa keuntungan
Aktiviti kerajaan sahaja
Aktiviti sukarelawan
Penunjuk kawalan yang baik mestilah...
Kabur dan fleksibel
Tepat, boleh diukur, dan relevan dengan standard
Hanya kualitatif
Mudah dimanipulasi
Pasukan baharu melalui fasa forming → storming → norming → performing → adjourning. Tujuan memahami fasa ini ialah...
Menghapus konflik
Meningkatkan keberkesanan pasukan sepanjang kitaran
Menukar struktur
Menamatkan kontrak
Apabila masa mendesak & data terhad, pembuat keputusan cenderung...
Satisficing (memadai)
Maksimum global
Analisis penuh
Voting rawak
Perancangan strategik paling berkait dengan...
Penyusunan jadual harian
Hala tuju jangka panjang & matlamat organisasi
Senarai tugasan staf harian
SOP mesin
Tealive menggunakan aplikasi mudah alih dan program ganjaran. Ini menambah nilai dari aspek...
Kos sahaja
Kemudahan pelanggan & kesetiaan
Undang-undang
Geografi
Kepastian bermaksud...
Maklumat lengkap tentang hasil
Kebarangkalian tidak diketahui
Maklumat terhad
Sasaran kabur
Model politik sesuai apabila...
Struktur stabil, matlamat seragam
Pelbagai pihak berkepentingan & tawar-menawar
Masalah rutin
Data lengkap
Teori Motivasi yang termasuk dalam sukatan:
Alderfer & Vroom
Maslow, Herzberg, McGregor, McClelland
Taylor & Fayol
Adams & Skinner
Organisasi bukan bermotifkan untung lazimnya memperoleh sumber kewangan daripada...
Modal pemilik
Jualan saham
Yuran ahli & sumbangan
Pinjaman bank
Kepentingan pengurusan KECUALI...
Penyelarasan sumber
Pencapaian matlamat
Mengurangkan pembaziran
Menghapuskan persaingan pasaran
Contoh aktiviti perniagaan: Leaves Food Industry memproses makanan dan menjual di e-dagang. Ini termasuk...
Khidmat awam
NGO
Pembuatan & perdagangan
Pertanian hobi
Peranan perniagaan terhadap masyarakat yang tepat:
Mewujudkan monopoli
Menyediakan barang/perkhidmatan & pekerjaan
Mengubah undang-undang
Menggantikan kerajaan
Organisasi perniagaan cenderung menyalurkan untung ke...
Pelaburan semula
Biasiswa sahaja
Zakat sahaja
Derma sahaja
Antara faktor kecekapan pembuat keputusan ialah...
Nasib
Personaliti, kebijaksanaan, nilai, intuisi, kreativiti
Warna logo
Umur produk
PROTON menilai kekuatan jenama & ancaman pesaing antarabangsa. Ini ialah alat...
PEST
SWOT
Just-in-time
Kaizen
Leaves Food Industry menambah baik pembungkusan mesra alam. Ini menjawab keprihatinan...
Perundangan semata-mata
Keperluan pengguna & alam sekitar
Struktur organisasi
Skim gaji
Kesamaran (ambiguity) dalam keputusan merujuk kepada...
Objektif jelas
Matlamat & alternatif kabur
Data lengkap
Risiko sifar
“Peranan perniagaan terhadap negara” yang betul:
Menjana KDNK & hasil cukai
Melemahkan produktiviti
Menghapuskan persaingan
Mengurangkan teknologi
Gaya autokratik cenderung...
Delegasi luas
Keputusan pusat, kawalan ketat
Konsensus
Demokrasi penuh
Nilai kepada pengguna paling jelas ditunjukkan apabila perniagaan...
Menghasilkan produk yang dikehendaki pengguna
Menghasilkan ikut kemahuan pengeluar
Meniru pesaing
Hanya memenuhi kuota
Kelemahan dalam SWOT merujuk kepada...
Faktor luaran
Had dalaman organisasi
Peluang pasaran
Kesan undang-undang
Kuasa sah (legitimate) datang daripada...
Jawatan formal
Pakar
Ganjaran
Hukuman
Jika data jualan lampau lengkap dan stabil, model Pembuatan keputusan yang paling sesuai...
Politik
Pentadbiran
Klasik
Intuitif
