NEW
Font size
WorksheetsCuestionario sobre Talent Management
Total questions: 28
Worksheet time: 14mins
¿Qué es el Talent Management?
El proceso de contabilizar recursos financieros.
La gestión estratégica de personas para atraer, desarrollar y fidelizar talento.
La gestión de equipos solo en remoto.
La digitalización de nóminas.
¿Qué vertientes forman parte de la gestión del talento?
Reclutamiento, evaluación y despido.
Talent sourcing, talent organization y talent development.
Finanzas, marketing y ventas.
Solo selección y formación.
¿Qué objetivo tiene el Talent Sourcing?
Desarrollar el talento ya existente en la empresa.
Reclutar y atraer nuevo talento.
Diseñar organigramas.
Formar en competencias digitales.
¿Qué es el employer branding?
La marca de un producto físico.
La reputación de la empresa como lugar para trabajar.
La etiqueta digital de los empleados.
El logotipo corporativo.
¿Cuál es la primera fase del reclutamiento en Talent Sourcing?
Entrevista de selección.
Preselección.
Planificación de la plantilla.
Contratación.
¿Qué implica la fase de preselección?
Definir la estructura organizativa.
Filtrar candidatos según requisitos del puesto.
Evaluar el desempeño de los empleados actuales.
Definir un plan de carrera.
¿Qué se entiende por Talent Organization?
Diseño organizativo de la empresa para implementar el modelo operativo.
Exclusivamente la contratación de talento externo.
El sistema de incentivos salariales.
La planificación financiera.
¿Cuál es una ventaja de un buen diseño organizativo?
Aumentar la complejidad de los procesos.
Favorecer la improvisación en la toma de decisiones.
Garantizar eficiencia y claridad en roles y responsabilidades.
Reducir el uso de la tecnología.
¿Cuáles son las dos grandes tipologías de estructuras organizativas?
Funcionales y divisionales.
Verticales y horizontales.
Presenciales y digitales.
Nacionales e internacionales.
¿Qué objetivos persigue la descripción de puestos?
Generar confusión en las funciones.
Determinar tareas, responsabilidades y competencias requeridas.
Elaborar informes financieros.
Describir procesos de producción.
¿Qué es un perfil de éxito?
El historial financiero de un empleado.
La descripción del trabajador ideal para un puesto.
La marca digital de una empresa.
El estilo de liderazgo de un directivo.
¿Qué metodología se utiliza para valorar puestos?
Assessment centers.
Encuestas de satisfacción.
Métodos cuantitativos y cualitativos de valoración de funciones.
Análisis de clientes.
¿Qué significa Talent Development?
Desarrollo del talento mediante formación, evaluación y planes de carrera.
Contratación externa de consultores.
Rotación de puestos sin objetivos.
Eliminación de trabajadores con bajo rendimiento.
¿Qué es la evaluación del desempeño?
Proceso de medir el rendimiento de un empleado en función de objetivos y competencias.
Una entrevista de selección.
Una reunión informal entre compañeros.
Una valoración del clima laboral.
¿Qué tipos de evaluación de desempeño existen?
Autoevaluación, evaluación por pares, evaluación 360°.
Evaluación financiera, comercial y logística.
Evaluación presencial y digital.
Ninguna de las anteriores.
¿Qué son los assessment centers?
Centros externos de formación continua.
Herramientas de evaluación mediante simulaciones, dinámicas y pruebas.
Portales de empleo online.
Oficinas de reclutamiento público.
¿Qué permiten los mapas de talento?
Identificar fortalezas, potencial y áreas de mejora de los empleados.
Diseñar mapas geográficos de oficinas.
Definir rutas de ventas.
Hacer encuestas de clientes.
¿Cuál es una aplicación práctica de los mapas de talento?
Definir planes de sucesión.
Planificar la formación.
Identificar empleados de alto potencial.
Todas las anteriores.
¿Qué beneficios aporta la transformación digital a RR.HH.?
Automatización de procesos y mayor eficiencia.
Pérdida de transparencia.
Mayor burocracia.
Eliminación del trabajo en equipo.
¿Qué tendencia marca la digitalización de RR.HH.?
Uso de analítica de datos (HR Analytics).
Reducción de la comunicación.
Sustitución total del trabajo humano.
Exclusivamente el teletrabajo.
¿Cuál es un reto de la transformación digital en RR.HH.?
Adaptación cultural y capacitación de empleados.
Reducción de costes tecnológicos.
Menor necesidad de innovación.
Evitar la colaboración.
¿Qué actitud favorece la transformación digital de la empresa?
Resistencia al cambio.
Actitud positiva hacia la adaptación.
Ignorar nuevas tecnologías.
Mantener procesos obsoletos.
¿Qué competencia favorece la toma de decisiones en gestión del talento?
Capacidad de análisis y síntesis.
Rapidez sin reflexión.
Comunicación externa.
Conocimiento técnico exclusivo.
¿Por qué es importante utilizar herramientas tecnológicas en la gestión del talento?
Para detectar y desarrollar talento con mayor eficacia.
Para sustituir a todos los trabajadores.
Para reducir la comunicación en la empresa.
Para centrarse solo en procesos financieros.
¿Qué actitud debe fomentarse en el uso de técnicas de análisis de datos en RR.HH.?
Negativa, por su complejidad.
Neutral, sin aplicarlas.
Positiva, por los beneficios que reporta a la empresa.
Exclusivamente financiera.
¿Cuál es el propósito principal de la gestión del talento en una organización?
Implementar procesos burocráticos.
Reducir costos operativos.
Mejorar la satisfacción y el rendimiento de los empleados.
Aumentar la rotación de personal.
¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para la selección de personal?
Encuestas de satisfacción.
Reuniones informales.
Entrevistas estructuradas.
Evaluaciones financieras.
¿Qué aspecto es fundamental en la formación de empleados?
Desarrollo de habilidades técnicas y blandas.
Reducción de costos de formación.
Eliminación de la formación continua.
Enfoque exclusivo en habilidades técnicas.
