Đàm phán và lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất.

Quản lý và vận chuyển thành phẩm từ nhà máy đến các trung tâm phân phối.

Tiếp nhận, kiểm tra và lưu kho nguyên liệu thô từ nhà cung cấp.

Lập kế hoạch và thu mua vật tư phục vụ cho dây chuyền lắp ráp.

Cung cấp đúng loại sản phẩm theo yêu cầu của đơn đặt hàng.

Giao hàng đến đúng địa điểm người nhận yêu cầu.

Sản phẩm được giao với mức chi phí hợp lý và cạnh tranh nhất.

Hàng hóa được giao đến nơi trong tình trạng nguyên vẹn, không hư hỏng.

Tốc độ vận chuyển nhanh, phù hợp với hàng hóa có giá trị cao hoặc cần gấp.

Có khả năng chuyên chở hàng hóa với khối lượng và kích thước rất lớn.

Mức cước phí trên mỗi tấn-km là thấp nhất trong tất cả các phương thức.

Mạng lưới tuyến đường linh hoạt, có thể tiếp cận mọi khu vực địa lý.

Logistics là một bộ phận của chuỗi cung ứng, tập trung vào việc hoạch định, thực hiện và kiểm soát dòng chảy hàng hóa, dịch vụ.

Logistics và SCM là hai thuật ngữ hoàn toàn đồng nghĩa và có thể sử dụng thay thế cho nhau.

SCM là một hoạt động cụ thể nằm trong quy trình quản trị Logistics của doanh nghiệp sản xuất.

Logistics chỉ liên quan đến hoạt động vận tải, trong khi SCM bao gồm cả sản xuất và marketing.

Thiếu hụt nhu cầu về dịch vụ logistics từ các doanh nghiệp.

Nguồn lao động trong lĩnh vực logistics quá dồi dào.

Chi phí nhân công, mặt bằng cho hoạt động logistics quá thấp.

Cơ sở hạ tầng chưa đồng bộ, chi phí logistics còn ở mức cao.

Thông tin từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Sản phẩm từ nhà sản xuất đến các trung tâm phân phối.

Hàng hóa bị lỗi, hết hạn sử dụng hoặc bao bì tái chế từ người tiêu dùng.

Nguyên vật liệu thô từ nhà cung cấp đến dây chuyền sản xuất.

Đúng số lượng (Right Quantity)

Đúng điều kiện (Right Condition/Quality)

Đúng khách hàng (Right Customer)

Đúng giá cả (Right Price)

4PL sở hữu nhiều tài sản vật chất (xe tải, kho) hơn 3PL.

4PL chỉ cung cấp một dịch vụ logistics đơn lẻ như vận tải.

4PL đóng vai trò tích hợp, quản lý, tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

4PL là một khái niệm cũ hơn và ít phổ biến hơn 3PL.

Đúng số lượng (Right Quantity).

Đúng nhà cung cấp (Right Supplier).

Đúng điều kiện (Right Condition).

Đúng địa điểm (Right Place).

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ tới khách hàng đúng lúc, đúng nơi với chi phí được tối ưu hóa.

Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp thông qua việc cắt giảm toàn bộ chi phí lưu kho.

Đảm bảo hoạt động vận tải luôn được thực hiện bởi các phương tiện hiện đại và nhanh nhất.

Mở rộng mạng lưới nhà cung cấp ra quy mô toàn cầu để đa dạng hóa nguồn hàng.

Khách hàng gửi đơn đặt hàng sản phẩm đến nhà bán lẻ.

Nhà bán lẻ cập nhật dữ liệu tồn kho cho nhà phân phối.

Nhà máy vận chuyển hàng hóa thành phẩm đến kho.

Nhà sản xuất gửi lịch trình sản xuất cho nhà cung cấp.

1PL (First-Party Logistics)

2PL (Second-Party Logistics)

3PL (Third-Party Logistics)

4PL (Fourth-Party Logistics)

Tạo lập sự kết nối đồng bộ giữa các khu vực kinh tế và hệ thống thị trường quốc tế.

Gia tăng hiệu quả vận hành chuỗi cung ứng bằng cách điều phối hợp lý dòng hàng hóa.

Góp phần giảm gánh nặng chi phí lưu thông, từ đó nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa.

Tạo ra nhu cầu tiêu dùng mới cho khách hàng thông qua quảng cáo và khuyến mãi.

Yêu cầu về vận chuyển các lô hàng có khối lượng cực kỳ lớn.

Yêu cầu về xử lý đơn hàng nhỏ, lẻ và giao đến tận tay người tiêu dùng.

Yêu cầu về việc lưu trữ hàng hóa trong thời gian rất dài.

Yêu cầu về việc sử dụng các phương tiện vận tải thô sơ.

Nhà cung cấp dịch vụ 1PL.

Nhà cung cấp dịch vụ 4PL.

Nhà cung cấp dịch vụ 5PL.

Nhà cung cấp dịch vụ 3PL.

Sự gia tăng của các hàng rào bảo hộ thương mại.

Xu hướng tự cung tự cấp của các nền kinh tế.

Toàn cầu hóa và sự phát triển của thương mại quốc tế.

Sự suy giảm của công nghệ thông tin, truyền thông.

Chi phí vận tải và lưu kho phải ở mức thấp nhất.

Tốc độ xử lý đơn hàng có thể chậm để đảm bảo chính xác.

Hệ thống dự báo nhu cầu chính xác, bổ sung tồn kho nhanh

 Sử dụng các nhà cung cấp ở rất xa để có giá mua rẻ.

Góp phần tạo lợi ích về địa điểm và thời điểm cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.

Trực tiếp quyết định chiến lược marketing và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp.

Giúp doanh nghiệp thực hiện hoạt động phân phối với sự chính xác về nơi chốn và thời hạn.

Hỗ trợ nhà quản trị trong việc phân tích dữ liệu và lựa chọn phương án hành động.

Logistics được nhìn nhận như một mạng lưới các hoạt động có tính kế thừa và gắn kết, đảm bảo dòng sản phẩm từ khâu đầu vào cho tới tay người tiêu dùng luôn được duy trì thông suốt.

Logistics là quá trình tổng hợp bao gồm việc lập kế hoạch, triển khai và giám sát sự vận động của hàng hóa, dịch vụ cùng các luồng thông tin liên quan trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Logistics chủ yếu tập trung vào việc đảm bảo vận chuyển hàng hóa nhanh chóng, an toàn và tiết kiệm chi phí, do đó ít liên quan đến quản trị nguồn lực như nhân sự, tài chính hay thông tin trong chuỗi cung ứng.

Logistics hướng đến việc điều phối tối ưu cả dòng vật chất lẫn thông tin, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, gia tăng hiệu quả hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường