WorksheetsManagement 1ère - Options stratégiques
Total questions: 38
Worksheet time: 19mins
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1.
La spécialisation correspond principalement à :
a)
Se concentrer sur un seul métier / un seul domaine d’activité.
b)
Étendre l’activité à plusieurs métiers sans lien.
c)
Intégrer des fournisseurs ou des distributeurs.
d)
Externaliser certaines activités.
2.
La diversification signifie :
a)
Accroître les volumes sur le même produit.
b)
Se développer sur de nouveaux métiers / produits / marchés au-delà du cœur de métier.
c)
Baisser les coûts à l’intérieur d’un métier.
d)
Changer la structure juridique.
3.
Un avantage typique de la spécialisation est :
a)
La dispersion des ressources.
b)
Les économies d’échelle et l’expertise approfondie.
c)
La couverture de risques multi‐secteurs.
d)
La simplification du portefeuille client.
4.
Un risque majeur de la spécialisation est :
a)
La complexité de coordination multi‐métiers.
b)
La dépendance à un seul marché / une seule technologie.
c)
Le manque de clarté du positionnement.
d)
L’inefficience des synergies.
5.
Quels sont des avantages potentiels de la diversification ?
a)
Mutualisation de ressources / synergies (commerciales, technologiques)
b)
Répartition des risques entre activités
c)
Simplicité de management
d)
Réduction automatique des coûts dans chaque métier
6.
Quel est un risque de la diversification ?
a)
Une dépendance forte à un produit unique.
b)
Une complexité accrue de gestion et une dispersion des ressources.
c)
La perte d’économies d’échelle au sein d’un même produit.
d)
Un manque d’innovation.
7.
Un fabricant de ciment lance une nouvelle activité de services financiers. C’est :
a)
Spécialisation
b)
Croissance externe
c)
Diversification
d)
Externalisation
8.
Une enseigne de prêt‐à‐porter ouvre 50 nouvelles boutiques en France, même concept, même cœur de métier. C’est :
a)
Spécialisation
b)
Diversification
9.
La stratégie de domination par les coûts vise à :
a)
Augmenter le prix de vente.
b)
Réduire les coûts de production pour offrir des prix plus bas que les concurrents.
c)
Multiplier les produits haut de gamme.
d)
Diversifier vers plusieurs marchés.
10.
La stratégie de différenciation consiste à :
a)
Produire au coût le plus bas possible.
b)
Proposer un produit perçu comme unique par le client (qualité, image, innovation…).
c)
Limiter le choix des clients.
d)
Se recentrer sur un seul métier.
11.
Un risque majeur de la domination par les coûts est :
a)
L’incapacité à maintenir l’avantage si un concurrent baisse encore plus ses prix.
b)
L’isolement face aux clients.
c)
Le manque de volume de production.
d)
Une différenciation trop forte.
12.
Un risque de la différenciation est :
a)
Que les clients ne perçoivent pas la valeur ajoutée et refusent de payer un prix plus élevé.
b)
Une baisse de rentabilité due à des volumes trop importants.
c)
Une perte d’économies d’échelle.
d)
Une dépendance au marché unique.
13.
Une compagnie aérienne low cost comme Ryanair applique principalement une stratégie de :
a)
Différenciation
b)
Domination par les coûts
c)
Diversification
d)
Spécialisation
14.
Apple mise sur l’innovation, le design et l’image pour vendre ses produits plus chers que la concurrence. C’est une stratégie de :
a)
Différenciation
b)
Domination par les coûts
c)
Diversification
d)
Intégration
15.
La stratégie de Ryanair est une domination par les coûts car :
a)
Elle propose un service haut de gamme.
b)
Elle réduit au maximum les coûts (services réduits, aéroports secondaires) pour offrir des prix bas.
c)
Elle investit massivement en publicité.
d)
Elle mise uniquement sur la qualité perçue.
16.
La stratégie d’Apple est une différenciation car :
a)
Elle vend ses produits au prix le plus bas.
b)
Elle propose des produits perçus comme uniques grâce au design et à l’innovation.
c)
Elle se concentre sur un seul DAS.
d)
Elle réduit ses coûts de production au maximum.
17.
L’intégration dans la chaîne de valeur signifie :
a)
Se recentrer sur un seul métier.
b)
Réaliser en interne des activités auparavant achetées à l’extérieur.
c)
Supprimer les fonctions support.
d)
Racheter un concurrent direct.
18.
L’externalisation correspond à :
a)
Transférer certaines activités à des prestataires spécialisés.
b)
Réduire la taille des effectifs par licenciements.
c)
Racheter des fournisseurs.
d)
Créer une nouvelle activité.
19.
Quels sont des avantages de l’intégration ?
a)
Meilleur contrôle des coûts et de la qualité
b)
Sécurisation des approvisionnements
c)
Accès rapide à l’innovation externe
d)
Réduction de la dépendance aux prestataires
20.
Quels sont des avantages de l’externalisation ?
a)
Concentration sur le cœur de métier
b)
Réduction des coûts si le prestataire est plus efficace
c)
Accès à une expertise spécialisée
d)
Perte de flexibilité
21.
Un risque de l’externalisation est :
a)
Une perte de maîtrise sur la qualité et la dépendance au prestataire.
b)
Une hausse des coûts fixes.
c)
Une difficulté de coordination interne.
d)
Une concentration accrue sur le cœur de métier.
22.
Un constructeur automobile rachète une entreprise de fabrication de moteurs pour les produire lui-même. C’est :
a)
Une intégration
b)
Une externalisation
c)
Une diversification
d)
Une spécialisation
23.
Une entreprise confie la gestion de sa paie à un cabinet spécialisé. C’est :
a)
Une intégration
b)
Une externalisation
c)
Une diversification
d)
Une stratégie de coûts
24.
La croissance interne correspond à :
a)
Un rachat d’entreprise.
b)
Le développement par ses propres moyens (investissements, embauches).
c)
Une alliance stratégique.
d)
Une fusion.
25.
La croissance externe désigne :
a)
Le développement grâce à des investissements internes.
b)
L’acquisition ou la fusion avec une autre entreprise.
c)
Le développement de nouveaux produits en interne.
d)
L’internationalisation.
26.
La croissance conjointe consiste à :
a)
S’associer avec une ou plusieurs entreprises (alliance, partenariat, joint-venture).
b)
Développer un produit en interne.
c)
Racheter un concurrent.
d)
Fermer une activité.
27.
L’internationalisation consiste à :
a)
Développer des activités à l’étranger.
b)
Fermer une filiale étrangère.
c)
Produire uniquement pour le marché local.
d)
Externaliser la production.
28.
Quels sont des avantages de la croissance interne ?
a)
Maîtrise du développement
b)
Déploiement progressif
c)
Accès immédiat à de nouveaux marchés
d)
Intégration de nouvelles compétences rapidement
29.
Quels sont des avantages de la croissance externe ?
a)
Accès rapide à de nouveaux marchés
b)
Acquisition de compétences et de savoir-faire
c)
Développement lent et progressif
d)
Moins de risques financiers
30.
Un risque de la croissance externe est :
a)
Une intégration culturelle et organisationnelle difficile.
b)
Une lenteur de développement.
c)
Une dépendance à un prestataire.
d)
Une maîtrise totale du rythme de développement.
31.
Une startup de logiciels embauche de nouveaux ingénieurs et finance un nouveau produit par autofinancement. C’est :
a)
Croissance externe
b)
Croissance interne
c)
Croissance conjointe
d)
Internationalisation
32.
Un groupe français de BTP rachète une entreprise espagnole. C’est :
a)
Croissance interne
b)
Croissance externe
c)
Croissance conjointe
d)
Internationalisation
33.
Deux entreprises pharmaceutiques créent une coentreprise pour développer un vaccin. C’est :
a)
Croissance interne
b)
Croissance externe
c)
Croissance conjointe
d)
Internationalisation
34.
Un groupe français ouvre une filiale de distribution en Chine. C’est :
a)
Croissance interne
b)
Croissance externe
c)
Croissance conjointe
d)
Internationalisation
35.
Une startup recrute des ingénieurs et finance un produit en interne. C’est une croissance interne car :
a)
Elle acquiert une entreprise existante.
b)
Elle se développe avec ses propres moyens.
c)
Elle crée une alliance stratégique.
d)
Elle se développe à l’étranger.
36.
Un groupe français rachète une entreprise espagnole. C’est une croissance externe car :
a)
Il développe son activité avec ses propres moyens.
b)
Il acquiert une autre entreprise déjà existante.
c)
Il investit en R&D.
d)
Il s’allie temporairement avec une autre société.
37.
Deux entreprises créent une coentreprise. C’est une croissance conjointe car :
a)
Elles fusionnent définitivement.
b)
Elles se développent uniquement en interne.
c)
Elles s’allient pour développer ensemble une activité commune.
d)
Elles se retirent d’un marché.
38.
Un groupe ouvre une filiale en Chine. C’est une internationalisation car :
a)
Il reste uniquement sur son marché national.
b)
Il acquiert une entreprise existante.
c)
Il développe son activité à l’étranger.
d)
Il externalise la production.
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