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Worksheets20250925_Organisation
Total questions: 16
Worksheet time: 8mins
Welche drei Elemente müssen bei einer Stellenbeschreibung zwingend zusammenpassen?
Aufgabe, Lohn, Arbeitsort
Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung
Kompetenz, Hierarchie, Motivation
Verantwortung, Weiterbildung, Team
Was bedeutet ‚Verantwortung‘ in einer Stellenbeschreibung?
Wofür eine Person geradesteht
Welche Aufgaben erledigt werden müssen
Welche Befugnisse eine Person hat
Welche Ausbildung verlangt wird
Was unterscheidet Stabsstellen von Linienstellen?
Stabsstellen sind billiger
Stabsstellen sind beratend, Linienstellen haben Weisungsbefugnis
Stabsstellen haben mehr Macht
Linienstellen haben keine Verantwortung
Was ist KEINE typische Stabsstelle?
Rechtsabteilung
Sekretariat
Produktion
Personalwesen
Warum darf ein Linienchef anders entscheiden als das Sekretariat (Stabsstelle) der Geschäftsleitung empfiehlt?
Weil Stabsstellen nur beratend wirken
Weil die Rechtsabteilung keine Fachkenntnisse hat
Weil nur die Produktion Entscheidungsbefugnis hat
Weil Stabsstellen nicht mit den Linienstellen kommunizieren sollen
Ein Mitarbeiter überspringt seinen Abteilungsleiter und geht direkt zur Geschäftsleitung. Welche Organisationsgrundregel wurde verletzt?
Kontrollspanne
Dienstweg
Stellenbeschreibung
Tiefengliederung
Welcher Vorteil entsteht, wenn der Dienstweg konsequent eingehalten wird?
Schnellere Entscheidungen
Einheitliche und klare Kommunikation
Mehr Freiheit für Mitarbeitende
Flachere Hierarchie
Was ist ein Nachteil der produktorientierten Gliederung?
Nähe zum Produkt sinkt
Doppelspurigkeiten in Funktionen
Man kann weniger schnell auf Trends reagieren
Die Geschäftsleitung ist überfordert
Welche Aufgabengliederung liegt vor, wenn eine Bank ihre Organisation nach Ländern einteilt?
Funktionsorientierte Gliederung
Produktorientierte Gliederung
Markt- / Kundenorientierte Gliederung
Spartenorganisation
Ein Unternehmen gliedert seine Organisation nach Privatkunden, KMU und Grosskunden. Welcher Vorteil entsteht dadurch?
Einfachere Bilanzierung
Geringere Personalkosten
Bessere Anpassung der Angebote an die Bedürfnisse der Kundengruppen
Weniger Spezialisierung erforderlich
Wann ist eine grosse Kontrollspanne zweckmässig?
Wenn die Aufgaben sehr verschieden und komplex sind
Wenn die Mitarbeitenden gleichartige Arbeiten erledigen
Wenn die Vorgesetzten stark entlastet werden sollen
Wenn viele Hierarchiestufen gewünscht sind
Eine Abteilung hat 12 Mitarbeitende, die alle unterschiedliche Aufgaben erledigen. Der Abteilungsleiter hat Mühe, den Überblick zu behalten. Was wäre eine Lösung?
Kontrollspanne vergrössern
Weniger Mitarbeitende beschäftigen
Dienstweg einführen
Kontrollspanne verkleinern, evtl. Zwischenebenen schaffen
Welche Kontrollspanne ist für sehr kreative, unterschiedliche Aufgaben sinnvoll?
Kleine Kontrollspanne (2–4 Mitarbeitende)
Grosse Kontrollspanne (über 10 Mitarbeitende)
Mittlere Kontrollspanne (ca. 7 Mitarbeitende)
Nur Stabsstellen
Welcher Nachteil ergibt sich aus einer sehr kleinen Kontrollspanne?
Chef ist überlastet
Viele Hierarchiestufen und hoher Koordinationsaufwand
Mitarbeitende sind zu selbständig
Keine Spezialisierung möglich
Eine Vorgesetzte hat 15 Mitarbeitende mit sehr unterschiedlichen Aufgaben. Welches Problem entsteht?
Die Kommunikationswege werden länger
Überlastung der Vorgesetzten
Höhere Kosten
Die Hierarchien werden zu flach
Was beschreibt die Kontrollspanne?
Die Zahl der Hierarchieebenen im Unternehmen
Die Anzahl von Abteilungen in einer Organisation
Die Zahl der Mitarbeitenden, die einer Führungskraft direkt unterstellt sind
Die Zahl der Stabsstellen pro Linie
