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Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
O que é modelagem do trabalho?
A distribuição aleatória de tarefas na organização
A forma como o trabalho deverá ser atribuído às pessoas e como deverá ser realizado em um determinado local da organização
O processo de remuneração dos funcionários
A escolha de novos funcionários para cargos específicos
Leia cada questão atentamente e escolha a alternativa correta. 2. Segundo o material apresentado, uma família pode ser considerada:
Um grupo sem organização
Um tipo de organização
Apenas um conjunto de pessoas
Uma empresa familiar
Leia cada questão atentamente e escolha a alternativa correta. 3. A modelagem do trabalho é uma prática de:
Gestão financeira
Gestão de pessoas
Gestão de produtos
Gestão de vendas
Quais são os principais benefícios da modelagem do trabalho?
Aumento de salários e redução de custos
Maior engajamento dos colaboradores e redução de falhas na comunicação
Contratação de mais funcionários
Automatização de todos os processos
O que é um cargo?
Apenas um título profissional
Um conjunto de funções e atividades desempenhadas por uma pessoa
O salário de um funcionário
O local de trabalho de uma pessoa
As funções de um cargo representam:
O salário do ocupante
As diferentes responsabilidades que o ocupante irá desempenhar
O tempo de trabalho diário
O local físico de trabalho
As tarefas correspondem ao:
Conjunto de atividades realizadas a partir de cada função do cargo
Horário de trabalho
Benefícios do cargo
Requisitos de formação
O que é um organograma?
Um relatório financeiro
Um diagrama que mostra a estrutura hierárquica de uma organização
Um manual de procedimentos
Uma lista de funcionários
O tipo mais tradicional de organograma é o:
Circular
Matricial
Hierárquico
Funcional
No organograma hierárquico, onde fica posicionada a alta direção?
Na base do organograma
No meio do organograma
No topo do organograma
Nas laterais do organograma
O desenho de cargos faz parte do processo de modelagem do trabalho e envolve:
A definição das tarefas a serem desempenhadas pelos ocupantes de cada cargo
O processo de remuneração e benefícios de pessoal
Toda a preparação de contratação de pessoal
O processo de treinamento e desenvolvimento
Para a organização, o cargo constitui:
Um custo desnecessário
A base da alocação das pessoas nas tarefas organizacionais
Apenas uma formalidade
Um obstáculo ao crescimento
Para a pessoa, o cargo constitui:
Apenas uma fonte de renda
Uma das maiores fontes de expectativas na organização
Um impedimento ao desenvolvimento
Uma responsabilidade desnecessária
São exemplos de cargos:
Apenas gerente e diretor
Somente cargos de liderança
Assistente, analista, secretário, gerente, vendedor, técnico, eletricista
Apenas cargos técnicos
A modelagem do trabalho no contexto atual deve ser:
Rígida e imutável
Flexível e resiliente
Baseada apenas em hierarquia
Focada somente em custos
16. À medida que as organizações evoluem, elas tendem a:
Tornar-se mais complexas e estruturadas.
Reduzir sua complexidade.
Manter-se sempre iguais.
Desaparecer rapidamente.
As práticas modernas de modelagem incluem:
Apenas trabalho presencial
Trabalho remoto, equipes multidisciplinares e projetos baseados em competências
Somente estruturas hierárquicas tradicionais
Eliminação de todos os cargos
A abordagem abrangente da modelagem atual enfatiza:
Apenas as necessidades da organização
Somente os lucros da empresa
As necessidades da organização e dos colaboradores
Apenas a redução de custos
A modelagem moderna valoriza:
Diversidade, inclusão e equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Apenas a produtividade
Somente a hierarquia
Apenas os resultados financeiros
O desenho de cargos centrado no colaborador inclui:
Carreiras inflexíveis
Carreiras flexíveis que permitem explorar diversos papéis
Apenas uma função por pessoa
Eliminação de responsabilidades
Com o avanço do trabalho remoto, as empresas estão:
Eliminando todos os cargos
Adaptando cargos para execução a distância
Voltando apenas ao trabalho presencial
Reduzindo o número de funcionários
O desenvolvimento de carreira moderno prioriza:
Apenas a experiência anterior
O desenvolvimento de habilidades contínuas
Somente a idade do funcionário
Apenas a formação inicial
A cultura de diversidade e inclusão busca:
Manter equipes homogêneas
Formar equipes multidisciplinares e multiculturais
Contratar apenas um perfil de profissional
Eliminar as diferenças
O equilíbrio entre vida pessoal e profissional inclui:
Trabalhar apenas nos finais de semana
Horários flexíveis e semanas de trabalho comprimidas
Jornadas de trabalho mais longas
Eliminação de férias
A autonomia e empoderamento na modelagem moderna incluem:
Gestão mais hierárquica
Gestão menos hierárquica e mais colaborativa
Eliminação de qualquer gestão
Controle total sobre os funcionários
Com as novas tecnologias e IA, as empresas estão:
Eliminando todos os empregos
Transformando cargos e automatizando tarefas repetitivas
Mantendo tudo como antes
Criando apenas cargos manuais
As metodologias ágeis:
São usadas apenas na área de TI
Ultrapassam a área de TI, sendo usadas em diversos setores
São obsoletas
Não se aplicam ao trabalho
A análise e adaptação constante na modelagem inclui:
Manter os mesmos processos sempre
Coletar e analisar dados para estruturar melhor os cargos
Ignorar feedbacks dos funcionários
Focar apenas nos lucros
Qual é o principal objetivo dos organogramas?
Aumentar as vendas imediatamente
Visualizar a estrutura organizacional
Reduzir custos operacionais
Automatizar processos de trabalho
Na atividade prática mencionada, qual era o problema da empresa de médio porte?
Falta de funcionários
Funcionários sobrecarregados e outros com pouco trabalho
Excesso de tecnologia
Muitos departamentos
A solução proposta para a empresa do estudo de caso incluía:
Demitir funcionários
Redistribuir tarefas e melhorar comunicação
Aumentar os salários
Mudar de ramo de atividade
A CBO (Classificação Brasileira de Ocupações) oferece:
Apenas salários de cada cargo
Descrições detalhadas, funções e qualificações necessárias para cada cargo
Somente vagas de emprego
Apenas cursos de capacitação
As organizações são definidas como:
Apenas empresas privadas
Grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns
Somente instituições governamentais
Apenas organizações sem fins lucrativos
O desenho de cargos deve considerar:
Apenas o salário
A variedade de tarefas, autonomia do colaborador e significância do trabalho
Somente a formação acadêmica
Apenas a experiência profissional
Os organogramas variam entre organizações porque:
cada organização possui estrutura, objetivos e necessidades diferentes.
todas seguem o mesmo padrão de estrutura.
os organogramas são padronizados por lei.
não há necessidade de adaptação entre organizações.
Ferramentas digitais para criar organogramas incluem:
Apenas Excel e Word
Lucid, Canva e SmartDraw
Somente PowerPoint
Apenas ferramentas pagas
A modelagem do trabalho impacta diretamente no:
Clima da região
Desempenho organizacional
Preço dos produtos
Tamanho da empresa
Quando ingressamos em uma organização:
Não ocupamos nenhum cargo
Sempre somos ocupantes de algum cargo
Ficamos sem função definida
Ocupamos todos os cargos
A importância da modelagem do trabalho reside na sua capacidade de:
Manter tudo sempre igual
Adaptar-se às mudanças do mercado e novas demandas tecnológicas
Reduzir o número de funcionários
Aumentar apenas os lucros
A integração de tecnologias avançadas levou a:
Modelos de trabalho mais rígidos
Modelos de trabalho mais flexíveis e adaptativos
Eliminação de todos os empregos
Volta aos métodos antigos
A aprendizagem contínua na modelagem moderna significa:
Estudar apenas uma vez
Desenvolvimento constante de habilidades
Não precisar estudar mais
Focar apenas na experiência
As empresas que incentivam equilíbrio vida-trabalho observam que colaboradores satisfeitos tendem a ser:
Menos produtivos
Mais comprometidos e produtivos
Mais ausentes
Menos engajados
Na atividade de construção do organograma da turma, o grupo deveria ter:
Apenas um líder
Um líder e um relator
Somente um relator
Todos com a mesma função
O conceito de cargo inclui:
um conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na estrutura organizacional
apenas o salário do funcionário
somente o local de trabalho
a quantidade de funcionários na empresa
A modelagem do trabalho se conecta diretamente com:
As escolhas estratégicas da organização
Apenas as decisões financeiras
Somente as questões legais
Apenas aspectos técnicos
Colaboradores que compreendem melhor seu papel na organização sentem-se:
Mais confusos
Mais engajados
Menos motivados
Mais estressados
A redução de falhas na comunicação acontece quando:
Eliminamos a comunicação
Esclarecemos o papel e tarefas de cada um
Falamos menos
Usamos apenas comunicação escrita
No contexto familiar usado como exemplo, cada membro:
Faz tudo sozinho
Combina esforços para o bem-estar coletivo
Trabalha isoladamente
Não tem responsabilidades
A análise de vagas da Unilever proposta como atividade tinha como objetivo:
Conseguir emprego na empresa
Entender como funciona o desenho de cargos na prática
Criticar a empresa
Comparar salários
A evolução dos modelos de trabalho passou:
Do híbrido para o taylorismo
Do taylorismo para o híbrido
De modelos flexíveis para rígidos
De tecnológicos para manuais
