WorksheetsCOSTOS II Cuestionario sobre el sistema ABC
Total questions: 50
Worksheet time: 1hrs 15mins
¿Cuál es la unidad de costeo central en el sistema ABC?
El producto
El cliente
La actividad
El departamento
¿Qué autores introdujeron el sistema ABC?
Johnson y Scholes
Kaplan y Cooper
Fayol y Taylor
Porter y Hammer
¿En qué década surgió el modelo ABC?
1960
1970
1980
2000
¿Qué diferencia principal existe entre métodos tradicionales y ABC?
Tradicional = funciones; ABC = actividades
Tradicional = clientes; ABC = procesos
Tradicional = costos fijos; ABC = costos variables
Tradicional = servicios; ABC = productos
¿Cuál es el propósito central de la información de costos en ABC?
Elaborar estados financieros
Valorar inventarios
La toma de decisiones
Evitar la inflación
En los métodos tradicionales, ¿cómo se dividen las empresas para el costeo?
Por actividades
Por procesos
Por centros de costos
Por productos
¿Cuál era una falla común en los métodos tradicionales?
Uso de demasiados cost drivers
Exceso de precisión
Mala utilización de bases de aplicación
Exclusión de mano de obra directa
¿Qué elemento se privilegiaba en los métodos tradicionales?
Costos de servicios
Costos comerciales
Costos de producción
Costos financieros
¿Qué buscaba principalmente la contabilidad por áreas de responsabilidad?
Maximizar beneficios
Confrontar presupuestos con consumos reales
Minimizar gastos financieros
Reducir costos fijos
Una limitación de los métodos tradicionales era:
Exceso de cost drivers
No considerar servicios ni gastos comerciales
Dependencia exclusiva de la mano de obra directa
No medir inventarios
¿Qué son los cost drivers?
Actividades no esenciales
Inductores de costos
Recursos consumidos
Centros de producción
¿Cuál es la función de los cost drivers?
Aumentar costos indirectos
Distribuir costos equitativamente
Reemplazar actividades
Eliminar gastos fijos
¿Qué problema enfrentan las empresas al implementar ABC?
Determinar el costo de la materia prima
Identificar la cantidad de actividades a costear
Medir los gastos financieros
Determinar precios de venta
¿Qué se obtiene en ABC al sumar los costos de todas las actividades?
El margen de contribución
El costo unitario del producto
El gasto de ventas
El costo de oportunidad
Un ejemplo de cost driver es:
Horas máquina
Tasa de interés
Tipo de cambio
Nivel de ventas
¿Qué significa ABM?
Accounting-Based Management
Activity-Based Management
Advanced Budgetary Method
Activity Budget Model
¿Cuál es el objetivo central del ABM?
Reducción de costos
Elaborar balances
Medir la inflación
Calcular utilidades netas
¿En qué se basa el ABM para gestionar actividades?
En balances contables
En información del ABC
En estados financieros externos
En el flujo de caja
¿Qué busca ABM respecto a las actividades?
Eliminar todas las actividades
Eliminar o rediseñar actividades que no agregan valor
Ignorar las actividades relevantes
Enfocarse solo en el producto
Uno de los pasos del ABM es:
Calcular el ROI
Aplicar benchmarking entre actividades
Elaborar flujo de caja
Calcular el VAN
¿Qué ventaja principal aporta el ABC?
Considerar solo costos fijos
Identificar actividades que agregan o no valor
Eliminar gastos financieros
Simplificar balances
¿Qué tipo de empresas adoptaron más rápido el ABC?
Pymes industriales
Grandes empresas de servicios
Comercios minoristas
Empresas agrícolas
¿Qué empresa argentina utilizó ABC según el documento?
YPF
Telecom Argentina
Aerolíneas Argentinas
OSDE
¿Qué dificultad es común en la implementación de ABC?
Falta de software
Elección de actividades
Costos de materia prima
Depreciación de activos
¿Qué técnicas modernas se relacionan con ABC?
Outsourcing y benchmarking
Contabilidad general y financiera
ROI y VAN
Balanced Scorecard
En el caso de las lámparas, ¿qué base se usaba en el sistema tradicional?
Horas máquina
Número de piezas
Número de montajes
Costos financieros
Según el sistema tradicional, ¿cuál fue el costo unitario de la lámpara clásica (LC)?
$4,00
$5,50
$6,00
$7,50
Según el sistema tradicional, ¿cuál fue el costo unitario de la lámpara moderna (LM)?
$5,00
$5,50
$6,00
$7,50
Con ABC, ¿cuál fue el costo unitario de la lámpara clásica (LC)?
$5,50
$6,00
$7,00
$7,50
Con ABC, ¿cuál fue el costo unitario de la lámpara moderna (LM)?
$5,50
$6,00
$7,00
$7,50
¿Cuál fue una crítica de Kaplan y Cooper a los métodos tradicionales?
Uso excesivo de actividades
Mala asignación de costos indirectos
Costos demasiado altos
Falta de controles internos
¿Qué señaló Juan Carlos Vázquez en los años 70?
La necesidad de identificar actividades internas
Que el ABC era ineficaz
Que solo los costos de producción importaban
Que los servicios no generaban costos
¿Qué error común se comete en la asignación de gastos comerciales?
Usar el monto de ventas como base de asignación
Usar horas máquina
Usar cantidad de empleados
Usar depreciación de activos
¿Qué recomendaba respecto a centros de costos?
Reducirlos al mínimo
Centrolizar hasta llegar a cada máquina
Usar solo un centro de costos
No utilizar centros de costos
¿Qué error destacaban Cooper y Kaplan en las empresas?
Asignar indirectos en base a salarios directos
No calcular inventarios
Usar benchmarking
Eliminar actividades
¿Cuál fue el gran aporte del ABC?
El descubrimiento de la actividad como unidad de costeo
Mejorar los balances financieros
Aumentar la productividad
Reducir inventarios
¿Qué técnica japonesa se relaciona con ABC?
Kaizen
Just-in-time
Kanban
Lean
¿Qué técnica promueve asumir responsabilidad individual?
Outsourcing
Empowerment
Benchmarking
Balanced Scorecard
¿Qué tendencia empresarial fortaleció el uso del ABC?
Globalización y servicios
Industrialización clásica
Mercado interno protegido
Reducción de exportaciones
¿Qué se busca eliminar con ABC y ABM?
Costos fijos
Actividades sin valor
Gastos de capital
Recursos humanos
¿En qué sector tuvo más aceptación el ABC?
Agropecuario
Servicios
Construcción
Textil
¿Qué herramienta informática se menciona para apoyar ABC?
Oracle
SAP
Excel
Google Sheets
¿Qué tipo de empresas mantienen métodos tradicionales?
Grandes multinacionales
Pymes industriales
Empresas de servicios
Bancos
¿Qué sector utilizó un sistema mixto con ABC en Argentina?
OSDE
YPF
Aerolíneas Argentinas
Banco Nación
¿Qué empresa abandonó un proyecto de ABC tras su estatización?
OSDE
Correo Argentino
Telecom
YPF
¿Qué libro escribieron Kaplan y Cooper en 1999?
Contabilidad de Costos
Coste y Efecto
El ABC en acción
Sistemas de Gestión
¿Qué autor argentino destacó la importancia de las actividades desde 1970?
Kaplan
Cooper
Vázquez
Smolje
¿Qué otro autor argentino escribió sobre ABC y ABM en 2007?
Vázquez
Smolje
Kaplan
Hammer
¿Cuál es un beneficio de usar benchmarking en ABM?
Comparar actividades para hacerlas más eficientes
Eliminar contabilidad financiera
Reducir solo costos fijos
Evitar la globalización
¿Qué relación fomenta ABC en la cadena de valor?
Competencia proveedor-cliente
Relación sinérgica de mutua conveniencia
Eliminación de proveedores
Centralización de ventas
