WorksheetsFundamentos de Costos y Sistemas de Acumulación
Total questions: 50
Worksheet time: 48mins
¿Qué elementos componen el costo de producción?
Material directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.
Material indirecto, depreciación y gastos financieros.
Mano de obra directa, marketing y ventas.
Material directo, impuestos y servicios.
Los costos indirectos de fabricación (CIF) incluyen:
Solo materiales directos.
Materiales indirectos, mano de obra indirecta y otros gastos fabriles.
Gastos administrativos y financieros.
Solamente la energía eléctrica.
¿Cuál es la importancia de distribuir correctamente los CIF?
Permite reducir los precios de venta.
Evita sobrecostear o subcostear productos.
Aumenta la rentabilidad de inmediato.
Facilita el cálculo del IVA.
¿Qué elemento del costo tiene asignación directa?
Mano de obra indirecta.
Material directo.
Costos indirectos de fabricación.
Depreciación.
El sistema de costos por órdenes de producción se caracteriza por:
Acumular costos por cada proceso de manufactura.
Acumular costos en cada lote o pedido específico.
Acumular costos de toda la planta sin distinción.
Asignar los costos con base en actividades.
El sistema de costos por procesos es más adecuado para:
Producciones en masa o continuas.
Producción por pedidos especiales.
Servicios personalizados.
Actividades comerciales.
El costeo ABC (Activity Based Costing) se basa en:
Departamentos administrativos.
Actividades y consumo de recursos.
Productos homogéneos.
Procesos manuales.
Los departamentos de producción (CCP) son:
Aquellos donde se lleva a cabo la transformación de materiales.
Departamentos que prestan servicios de apoyo.
Centros administrativos.
Oficinas de ventas.
Los departamentos auxiliares (CCA):
Son responsables de la venta del producto.
Brindan servicios de apoyo a los departamentos de producción.
Se encargan del control de calidad de ventas.
Son los únicos que generan costos primos.
Los CIF directos son aquellos que:
No pueden identificarse por departamento.
Se asignan directamente a cada departamento.
Requieren una base de distribución.
Se calculan por prorrateo general.
Un ejemplo de CIF indirecto es:
Sueldos de supervisores.
Herramientas específicas de un área.
Electricidad general de la planta.
Materiales directos.
La distribución primaria consiste en:
Repartir los costos de los CCA entre los CCP.
Identificar los CIF de cada departamento según su consumo.
Asignar costos indirectos a productos terminados.
Aplicar costos a la administración.
La distribución secundaria se refiere a:
Repartir costos entre departamentos auxiliares.
Distribuir los costos de los CCA hacia los CCP.
Registrar la producción terminada.
Asignar costos al inventario final.
El método escalonado se caracteriza por:
Ser el más exacto pero complejo.
Ser el más utilizado por su sencillez.
Usar matrices de ecuaciones.
Considerar servicios mutuos entre auxiliares.
En el método escalonado prioritario, el orden de distribución se basa en:
El área ocupada por cada departamento.
El número de CCA a los que se presta servicio y el valor acumulado.
El número de empleados por área.
El monto de ventas por departamento.
El método matricial se distingue por:
Ignorar los servicios entre departamentos.
Requerir conocimientos de álgebra para su resolución.
Aplicarse solo en pequeñas empresas.
Ser menos preciso que los demás.
Según el material, el método más exacto para distribuir los CIF es:
Escalonado.
Escalonado prioritario.
Matricial.
Directo.
Una distribución inadecuada de CIF puede causar que:
Todos los productos tengan igual rentabilidad.
Unos productos subsidien los costos de otros.
Se reduzcan los costos administrativos.
Se elimine la utilidad del período.
¿Cuál es la desventaja del método matricial?
Es muy simple.
Requiere conocimientos matemáticos avanzados.
No considera servicios mutuos.
Genera errores en todos los casos.
¿Qué sucede cuando los CIF se distribuyen mal?
Todos los productos resultan iguales.
Algunos productos subsidian a otros.
Los costos se reducen automáticamente.
Los precios de venta suben.
La base de distribución más adecuada se elige principalmente según:
Los precios del mercado.
La relación directa entre costo y actividad.
La antigüedad del departamento.
Los datos de ventas.
El paso 1 en la distribución de CIF consiste en:
Identificar y acumular todos los CIF del período.
Repartir los costos entre productos.
Registrar gastos administrativos.
Analizar variaciones presupuestales.
El paso 4 de la distribución de CIF se denomina:
Distribución primaria.
Distribución final.
Distribución secundaria.
Costeo total.
En la departamentalización, los centros de costos se codifican principalmente para:
Cumplir con normas fiscales.
Facilitar la sistematización contable.
Reducir el costo total.
Ajustar los presupuestos.
Los costos indirectos directos pueden presupuestarse:
Globalmente.
Por cada departamento.
Solo al cierre del período.
En base a ventas.
¿Qué método utiliza ecuaciones simultáneas para distribuir servicios entre departamentos auxiliares?
Escalonado.
Matricial.
Priorizado.
Directo.
¿Qué método no considera los servicios entre departamentos auxiliares?
Matricial.
Escalonado.
Priorizado.
Directo.
El método escalonado prioritario evita principalmente:
Cálculos matemáticos.
Ciclos iterativos o repetitivos.
La distribución de costos indirectos.
El control presupuestal.
La departamentalización permite:
Controlar la gestión y asignar presupuestos.
Eliminar costos de producción.
Centralizar gastos de ventas.
Evitar controles internos.
El departamento de mantenimiento es un ejemplo de:
CCP (centro de costos de producción).
CCA (centro de costos auxiliar).
Centro financiero.
Centro de ventas.
El costo primo se define como:
MD + MOD.
MOD + CIF.
MD + CCA.
CIF + gastos administrativos.
Una ventaja de la departamentalización es:
Mejora el control de gestión.
Aumenta los gastos generales.
Disminuye el margen de utilidad.
Duplica costos.
Los servicios generales se consideran típicamente:
Departamento de producción.
Departamento auxiliar.
Departamento de ventas.
Departamento de administración.
¿Qué base puede usarse para distribuir arriendo?
Horas máquina.
Área ocupada.
Número de operarios.
Costo unitario.
Una empresa con productos homogéneos aplica preferentemente:
Costos por procesos.
Costos por órdenes.
Costeo ABC.
Costeo directo.
Una empresa con pedidos especiales aplica preferentemente:
Costos por procesos.
Costos por órdenes de producción.
Costeo ABC.
Costeo total.
El costeo ABC asigna costos:
Según ventas.
Según consumo de actividades.
Según el valor de materiales.
Según mano de obra.
En los ejemplos señalados, el método matricial arroja:
Resultados iguales a los demás.
Resultados distintos y más exactos.
Resultados arbitrarios.
Costos menores siempre.
Se recomienda aplicar el costeo correcto:
Solo en crisis.
En todo momento.
Una vez al año.
Cuando bajen las ventas.
Un error en la distribución de CIF afecta principalmente:
Los precios de venta.
La utilidad de productos.
La rotación de inventarios.
La depreciación.
Según el material, ¿qué elemento no forma parte de los Costos Indirectos de Fabricación (CIF)?
Seguros de planta
Material directo
Electricidad
Depreciación
Indica el enfoque correcto para la distribución de costos indirectos de acuerdo con el criterio señalado.
Según un criterio técnico y racional
Según la experiencia subjetiva
De forma aleatoria
Por igual entre departamentos
Selecciona el efecto principal que se atribuye a una mala distribución de CIF.
Productos mal costados y decisiones erróneas
Mayor productividad
Reducción automática de gastos
Eliminación de utilidades
¿Para qué fue diseñado el costeo ABC, según el texto?
Simplificar la contabilidad financiera
Asignar costos basándose en actividades y consumo de recursos
Registrar ventas
Calcular impuestos
De acuerdo con la conclusión presentada, ¿cuál es el método más científico y exacto para distribuir CIF?
Escalonado
Escalonado prioritario
Matrizial
Promedio simple
¿Qué elemento no forma parte de los CIF?
Seguros de planta
Material directo.
Electricidad.
Depreciación.
Los costos indirectos deben distribuirse:
Según la experiencia subjetiva.
Según un criterio técnico y racional.
De forma aleatoria
Por igual entre departamentos
La mala distribución de CIF genera:
Mayor productividad.
Productos mal costeados y decisiones erróneas.
Reducción automática de gastos
Eliminación de utilidades
Los costos indirectos directos pueden presupuestarse:
Globalmente.
Por cada departamento.
Solo al cierre del período
En base a ventas.
Un ejemplo de CIF indirecto es:
Sueldos de supervisores.
Herramientas específicas de un área.
Electricidad general de la planta.
Materiales directos.
