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Worksheetsmanagement
Total questions: 21
Worksheet time: 17mins
Style de management qui consiste à susciter l'engagement et la prise d'initiative de chaque collaborateur.
Participatif
Delegatif
Compréhensif
Incitatif
Lors de l'entretien annuel d'évaluation je dois :
Monopoliser la parole
Fixer des objectifs SMART
Dresser le bilan de l'année ecoulée
Renouveler ma confiance
L'entretien professionnel à pour objectifs :
De faire le point avec le collaborateur sur ses perspectives professionnelles.
D'évaluer le collaborateur par rapport à ses projets
D'informer le collaborateur sur les dispositifs d'accompagnement.
D'améliorer la posture professionnelle.
Combien d'entretien de suivi au minimum par an est il recommandé de formaliser?
1
2
3
4
Les entretiens de félicitations et de recadrage doivent :
Être formalisés.
Remis au collaborateur en copie.
Signés des 2 parties.
Être obligatoires.
Le S de SMART ?
Spécial
Soporiphique
Spécifique
Sûr
Le R de SMART ?
(a)
Que signifie le A dans VAE ?
(a)
Que signifie le I dans CIF ?
(a)
Style de management qui repose sur la méthode de direction autoritaire. Objectif : amener l'équipe d'une entreprise à atteindre ses objectifs de manière efficace et rapide. Utilisé également en situation d'urgence ou de crise.
(a)
Un de vos collaborateurs est un peu en retard sur ses objectifs trimestriels, quel entretien preconiseriez vous ?
Entretien de remotivation
Entretien de recadrage
Entretien de réajustement des objectifs
Entretien de félicitations
Que signifie le E dans l'acronyme DPAE ?
(a)
A quel quelle étape du processus de recrutement doit-on effectuer une DPAE ?
Avant l'entretien de recrutement
Avant la prise de poste
Pendant la période d'essai
Après la période d'essai
Pendant la période d'essai, le tuteur doit réalisé un entretien de suivi de l'intégration à minima :
1 fois par jour
1 fois par semaine
1 fois par mois
La posture du manager c'est ......
(plusieurs réponses possibles)
Congruence
Se tenir bien droit et sourire
Savoir être
Compétences relationnelles
Intelligence émotionnelle
Quelle est cette compétence clé ?
Donner du sens à l'équipe et à ses actions,
Encourager et valoriser individuellement et collectivement, Fédérer autour des objectifs communs et faire confiance à l'équipe pour les atteindre .............
Prendre de la hauteur
Savoir communiquer
Motiver et encourager
Faire preuve d'exemplarité
Quelle est cette compétence clé ?
Etre investi dans son travail et conscient de son rôle de manager
Reconnaître ses erreurs et savoir se remettre en question
Assumer pleinement la responsabilité des actions de l'équipe....
Organiser le travail
Savoir communiquer
Faire preuve d'exemplarité
Etre juste
Que dois-je faire pour développer les compétences de mes collaborateurs ?
(plusieurs réponses possibles)
Faire des feedbacks réguliers et exprimer ma reconnaissance, féliciter
Accompagner chacun individuellement dans sa progressions (formation, écoute active)
Favoriser la coopération au sein de l'équipe (principe de l'effort commun)
Avoir peur d'être concurrencé par certains membres de l'équipe
Affecter les actions en fonction des compétences acquises et à développer
Quelle est cette compétence clé ?
Savoir se détacher du quotidien pour avoir une vision d'ensemble
Anticiper les enjeux et problématiques futurs de l'équipe
Porter et partager les valeurs de l'entreprise...
Développer les compétences
Encadrer l'équipe
Prendre de la hauteur
Organiser le travail
Dans la compétence clé "Etre juste" que dois je faire ?
(plusieurs réponses possibles)
Faire des reproches non étayés par des faits ou lancer des accusations
Etre centré uniquement sur les résultats
Faire preuve d'équité et d'impartialité
Expliquer les recadrages et sanctions en se fondant sur des faits uniquement
Etre courageux dans ses actions
Dans la compétence "Encadrer l'équipe" que dois je faire ?
(plusieurs réponses possibles)
Responsabiliser et autonomiser chacun sur le travail qu'il a à effectuer
Reconnaître ses erreurs et savoir se remettre en question
Faire preuve d'équité et d'impartialité
Faire des feedbacks réguliers et exprimer sa reconnaissance, féliciter
Recadrer en privé le comportement lorsque cela est nécessaire
