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WorksheetsIndicadores de Gestión
Total questions: 20
Worksheet time: 12mins
Dos de las fuerzas competitivas de Porter, son:
Poder de negociación de los clientes y Amenaza de productos sustitutos
Barreras de entrada y Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de productos sustitutos y Estudio de mercado
Leyes del gobierno y Nuevos competidores
Observar una organización bajo el enfoque sistémico permite:
Gestionar todos sus elementos logrando la interrelación entre ellos para alcanzar los objetivos
Elaborar el mapa de procesos para plantear estrategias de crecimiento y rentabilidad
Identificar las entradas y salidas para controlar la calidad del producto.
Satisfacer a los clientes con todos los procesos de la organización.
Si una empresa se propone "Lograr una rentabilidad del 20%", está planteándose:
Una estrategia
Un indicador
Un objetivo estratégico
Un plan de crecimiento
¿Si en análisis del entorno nos indica que el sector estudiado es muy competitivo, también es muy rentable?
F
V
¿Las empresas pueden ejercer influencia sobre el macroentorno?
F
V
El análisis del entorno externo permite identificar:
Amenazas y Oportunidades
Fortalezas y Debilidades
Amenazas y debilidades
Fortalezas y oportunidades
La misión de la empresa expresa:
La razón de ser de cualquier empresa
“quiénes somos”, “qué hacemos” y “por qué estamos aquí”
La actividad, el propósito de la organización, respondiendo “quiénes somos”, “qué hacemos” y “por qué estamos aquí”
La declaración de sus valores para alcanzar su visión
¿Qué se declara en una visión?
Cómo veo a la empresa de aquí a largo plazo.
Cómo veo a la empresa en un mediano plazo.
Cómo veo a la empresa a muy corto plazo
Cómo veo la empresa ahora.
¿Los objetivos están relacionados con la visión y misión?
Casi siempre.
No tienen relación alguna.
Siempre deben estar relacionados.
Depende del analista.
¿Cuántas estrategias deben elaborarse por cada objetivo?
Una estrategia por cada objetivo.
Dos o más estrategias por cada objetivo.
Las estrategia son independientes de los objetivos.
Las estrategias que sean necesarias por cada objetivo.
Las estrategias son un conjunto de:
Tarea y sub objetivos
Actividades y tareas.
Políticas y tareas
Acciones y políticas.
Amenaza ante nuevos competidores se refiere a __________.
La competencia entre empresas
La existencia de los productos que pueden sustituir el nuestro
La existencia de competencia
Aquellas empresas que apenas inician en el mercado y quieren ser una potencial competencia
El orden secuencial de la gestión estratégica es:
Vision, objetivos largo plazo, estrategias de accion, analisis y determinacion de estrategias.
Vision, mision, estrategias de accion, objetivos de largo plazo
Vision, objetivos largo plazo, estrategias de accion, mision analisis y determinacion de estrategias.
Vision, objetivos largo plazo, analisis y determinacion de estrategias, estrategias de accion
La matriz FODA es una herramienta de gestión estratégica que sirve para analizar
Factores internos y factores externos
Factores externos y debilidades
Factores del mercado y el mercado objetivo
Factores nacionales e internacionales
Un ejemplo de debilidad es:
Inseguridad ciudadana
Problemas financieros de la empresa
Inflación del país
Escasa competencia
¿El análisis FODA sirve para?
Desarrollar la visión y misión de la organización
Desarrollar estrategias para una empresa
Desarrollar un análisis de macroentorno
Evaluar la rentabilidad del negocio
Si queremos validar un proyecto conforme a su entorno Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal, ¿Que análisis nos puede ayudar?
PEST
FODA
PESTEL
5 fuerzas de porter
Inexistencia de competencia es:
Debilidad
Oportunidad
Fortaleza
Amenaza
"Procesos técnicos y administrativos de calidad", es ejemplo de:
Fortaleza
Debilidad
Oportunidad
Amenaza
Esta fuerza es relativamente poderosa cuando existe una sola fuente que provee de la materia prima a un sector
El poder de los compradores
Amenaza de sustitutos
El poder de los proveedores
Rivalidad competitiva
