Regulasi pemerintah dan pajak usaha

Infrastruktur dan akses transportasi

Tingkat pendidikan masyarakat

Peraturan perdagangan internasional

Stabilitas nilai tukar rupiah

Tingkat pendapatan masyarakat rendah

Harga produk terlalu tinggi

Jumlah penduduk sedikit

Promosi kurang maksimal

Infrastruktur terbatas

Desa, karena biaya murah dan kompetitor sedikit

Kota, karena infrastruktur mempermudah distribusi

Desa, karena bebas dari bencana alam

Kota, karena lebih dekat dengan sumber bahan baku

Desa, karena tenaga kerja lebih murah

Tidak, karena risiko bencana mengancam kelangsungan usaha

Ya, karena biaya murah dapat menekan modal

Ya, karena tidak banyak pesaing di daerah tersebut

Tidak, karena investor tidak membutuhkan infrastruktur

Ya, karena tenaga kerja mudah ditemukan di desa

Ancaman eksternal yang memengaruhi usaha

Kemungkinan usaha gagal karena faktor internal

Kesempatan yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan

Hambatan yang harus dihindari

Keputusan manajemen yang tidak terencana

Bisnis adalah aktivitas, sedangkan peluang bisnis adalah kesempatan yang bisa diwujudkan

Bisnis adalah ide, sedangkan peluang bisnis adalah rencana

Bisnis hanya konsep, sedangkan peluang bisnis selalu nyata

Bisnis bersifat jangka pendek, peluang bisnis jangka panjang

Bisnis hanya milik individu, peluang bisnis milik kelompok

Persaingan usaha menurun

Kebijakan pemerintah berubah

Modal usaha besar tersedia

Kebutuhan masyarakat meningkat

Lokasi strategis tersedia

Ya, karena setiap ide bisa langsung diterapkan

Tidak, karena masyarakat belum membutuhkan layanan tersebut

Ya, karena teknologi aplikasi pasti disukai

Tidak, karena transportasi tidak menguntungkan

Ya, karena pesaing belum ada

Ya, karena semua usaha pasti laku

Ya, karena persaingan minim

Ya, karena bahasa asing penting di masa depan

Tidak, karena tidak ada modal

 Tidak, karena kebutuhan kursus belum mendesak di desa

Peluang yang sudah teruji

Program pemerintah untuk UKM

Strategi yang dijalankan perusahaan

Gagasan awal untuk suatu usaha

Modal yang digunakan dalam usaha

Ide hanya berupa gagasan, peluang bisnis dapat diwujudkan karena ada pasar

Ide selalu menguntungkan, peluang bisnis belum tentu

Ide sudah ada modal, peluang bisnis masih dalam konsep

Ide berasal dari pemerintah, peluang dari individu

Ide bersifat jangka panjang, peluang jangka pendek

Peluang bisnis, karena produk unik

Peluang bisnis, karena bermanfaat bagi masyarakat

Ide, karena tidak sesuai kebutuhan pasar

Ide, karena sudah ada pasar jelas

Peluang bisnis, karena modal kecil

Tidak, karena persaingan besar

Ya, karena sesuai kebutuhan masyarakat

Tidak, karena modal besar

Ya, karena inovasi baru

Tidak, karena tenaga kerja mahal

Ya, karena sosial media pasti laku

Ya, karena semua orang butuh sosial media

Tidak, karena tidak ada keunikan dan sulit bersaing

Tidak, karena modal tidak tersedia

Ya, karena persaingan minim

Selalu membutuhkan modal besar

Tidak ada pesaing sama sekali

Sesuai dengan kebutuhan pasar

Pasti menguntungkan dalam 1 bulan

Tidak perlu strategi pemasaran

Berorientasi pada risiko

Berorientasi pada pasar

Berorientasi pada modal

Berorientasi pada jangka pendek

Berorientasi pada pesaing

Modal sangat kecil

Bisnis bersifat musiman

Tidak ada pesaing sama sekali

Bahan baku mudah rusak

Lokasi strategis dengan permintaan tinggi

Ya, karena semua tren menghasilkan keuntungan

Tidak, karena modal kecil

Ya, karena tren pasti bertahan lama

Tidak, karena tidak berkelanjutan

Ya, karena tren selalu menguntungkan

Tidak, karena risikonya sangat tinggi

Ya, karena keuntungan instan

Ya, karena semua orang ikut

Tidak, karena tidak ada modal

Ya, karena mudah dilakukan

TOWS

Peluang bisnis

Strategi bisnis

SWOT

Ide bisnis

Ide bisnis

Peluang bisnis

Ancaman

Kelemahan

Hambatan

Peluang bisnis

Strategi bisnis

Ide bisnis

Ancaman pasar

Modal usaha

Ada kebutuhan nyata dari pasar

Modal kecil

Tidak ada risiko

Tidak ada pesaing

Tren sesaat

Tidak, karena belum ada modal

Ya, karena hanya sebatas rencana

Ya, karena sesuai kebutuhan pasar

Tidak, karena hanya gagasan unik

Tidak, karena tidak realistis

Kebutuhan konsumen

Kebijakan pemerintah

Perubahan teknologi

Modal dan keahlian pemilik

Tren global

Motivasi pengusaha

Perubahan selera konsumen

Modal kerja

Keahlian individu

Pengalaman pribadi

Usaha cetak koran

Usaha pakaian bekas

Usaha toko kelontong tradisional

Usaha angkutan hewan

Usaha warnet, e-commerce, atau aplikasi

Usaha restoran cepat saji

Usaha elektronik bekas

Usaha pakaian online

Usaha katering diet sehat

Usaha bengkel

Faktor eksternal

Modal pinjaman

Faktor internal

Tren konsumen

Perubahan teknologi

Produk sesuai kebutuhan pasar

Tidak ada strategi pemasaran

Lokasi tidak strategis

Mengabaikan konsumen

Modal tidak mencukupi

Melakukan inovasi

Mengelola modal dengan baik

Menyesuaikan diri dengan tren

Memahami konsumen

Kurang pengalaman dan manajemen buruk

Faktor eksternal

Faktor internal

Faktor hukum

Faktor internasional

Faktor fisik

Kemampuan menyesuaikan diri dengan perubahan

Lokasi strategis

Tidak adanya pesaing

Modal besar

Tenaga kerja murah

Bisnis mudah mendapatkan investor

Modal semakin besar

Pencatatan tidak berpengaruh

Sulit mengendalikan arus kas dan rentan bangkrut

Daya saing meningkat

Strength, Weakness, Opportunity, Threat

Strategy, Work, Opportunity, Target

System, Weakness, Option, Threat

Strength, Work, Option, Target

Strategy, Weakness, Objective, Threat

Strength dan Opportunity

Opportunity dan Threat

Strength dan Weakness

Weakness dan Threat

Opportunity dan Modal

Strength & Opportunity

Strength & Threat

Weakness & Threat

Opportunity & Threat

Strength & Weakness

Strategi SO

Strategi ST

Strategi WO

Strategi WT

Strategi O

Mengabaikan masalah SDM

Melatih dan meningkatkan manajemen SDM agar loyalitas meningkat

Menutup usaha

Mengurangi kualitas produk

Mengabaikan turnover karyawan

Versi sederhana SWOT

Analisis hukum usaha

Bentuk laporan keuangan

Alat menyusun strategi berdasarkan SWOT

Strategi pemasaran 7P

SWOT hanya internal, TOWS eksternal

SWOT lebih praktis, TOWS lebih teoritis

SWOT menganalisis kondisi, TOWS menyusun strategi dari hasil analisis

SWOT untuk UMKM, TOWS untuk perusahaan besar

SWOT untuk keuangan, TOWS untuk SDM

ST

WO

SO

WT

OT

Memanfaatkan kekuatan menghadapi ancaman

Mengurangi kelemahan agar memanfaatkan peluang

Mengabaikan ancaman eksternal

Mengembangkan kekuatan untuk peluang

Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

Mengabaikan pasar digital

Mencari mitra/investor untuk mengatasi keterbatasan modal

Menurunkan kualitas produk

Tidak masuk ke pasar digital

Menutup usaha

Memberi gambaran menyeluruh untuk merumuskan strategi

Menjamin keuntungan perusahaan

Menghilangkan semua kelemahan yang ada

Menghapus semua pesaing di pasar

Menentukan lokasi usaha secara otomatis

SO (Strength-Opportunity)

WT (Weakness-Threat)

ST (Strength-Threat)

WO (Weakness-Opportunity)

OT (Opportunity-Threat)

SO - memperluas pemasaran kuliner unik di destinasi wisata

ST - meningkatkan modal untuk menghadapi pesaing besar

WO - memperbaiki kualitas produk

WT - mengurangi lini produk untuk menekan risiko

O - fokus hanya pada pasar online

Karena TOWS lebih fokus pada keuangan perusahaan

Karena TOWS hanya digunakan oleh UMKM

Karena TOWS membantu menyusun strategi konkret dari analisis SWOT

Karena SWOT terlalu sulit digunakan

Karena TOWS tidak membutuhkan analisis mendalam

WO - memperbaiki kelemahan internal

WT - mengabaikan regulasi pemerintah

WT - menghindari regulasi dengan keluar pasar

SO - memperluas pasar internasional

ST - menggunakan tim inovatif untuk beradaptasi dengan regulasi