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WorksheetsQuiz sur la logistique et les cartes mentales
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Une carte mentale est avant tout :
Un organigramme hiérarchique
Une prise de notes linéaire
Une représentation graphique des idées autour d'un sujet central
Une liste de tâches
Dans une carte mentale, les branches principales représentent :
Les détails secondaires
Les idées clés liées au sujet central
Les exemples pratiques
Les dates importantes
L'un des avantages de la carte mentale en logistique est :
Réduire les coûts de transport
Structurer visuellement des informations complexes
Remplacer le planning opérationnel
Suivre les stocks
Quel élément favorise la mémorisation dans une carte mentale ?
Les couleurs et les images
Les colonnes et tableaux
Les définitions longues
Les chiffres
Dans la construction d'une carte mentale, il est conseillé de :
Utiliser des phrases complètes
N'utiliser que des mots-clés
Supprimer toute couleur
Mettre tout en noir et blanc
Une carte mentale permet principalement :
De contrôler les opérations logistiques
D'exprimer une vision globale et créative d'un sujet
De réaliser un audit comptable
De remplacer les entrepôts
La mise en œuvre en logistique correspond à :
La planification des flux
La réalisation concrète des opérations prévues
La formation du personnel
L'étude de marché
La mise en œuvre suppose :
Observer uniquement
Organiser, coordonner, exécuter et contrôler
Déléguer et oublier
Se limiter à l'administratif
Exemple de mise en œuvre en logistique :
Définir la stratégie d'entreprise
Charger un camion selon le planning établi
Étudier la concurrence
Fixer le prix des produits
Dans la mise en œuvre, le contrôle sert à :
Punir les erreurs
Vérifier la conformité entre prévu et réalisé
Gagner du temps sur la planification
Supprimer les étapes inutiles
Un exemple d'outil pour accompagner la mise en œuvre est :
La carte mentale
Le marketing mix
Le questionnaire client
L'analyse SWOT
Une mauvaise mise en œuvre entraîne souvent :
Une meilleure satisfaction client
Des retards, erreurs et surcoûts
Une simplification des flux
Une baisse du contrôle qualité
La mise en œuvre logistique est directement liée aux :
7 R de la logistique
4P du marketing
Normes ISO 9001 uniquement
Outils comptables
La logistique se définit comme :
La gestion des finances d'une entreprise
L'art de mettre le bon produit, au bon endroit, au bon moment et au bon coût
Une simple activité de transport
Le suivi de la clientèle
Les 7 R de la logistique concernent :
Les bonnes couleurs
Les bons produits, quantités, lieux, délais, conditions, coûts et clients
Les bonnes machines
Les bonnes communications
L'objectif principal de la logistique est :
Maximiser la publicité
Assurer la satisfaction client au moindre coût
Remplacer la production
Réduire les salaires
Dans la chaîne logistique, on parle de flux :
De marchandises et d'informations
D'énergie uniquement
D'argent uniquement
De matières premières seulement
Exemple d'activité logistique :
Le stockage en entrepôt
La création d'un logo
L'embauche d'un commercial
La rédaction d'un contrat juridique
La logistique est présente :
Uniquement dans le transport international
Dans presque toutes les entreprises
Dans les services publics seulement
Seulement dans les PME
L'un des enjeux actuels de la logistique est :
La dématérialisation des diplômes
Le développement durable et la réduction de l'empreinte carbone
Le recrutement de commerciaux
La fermeture des entrepôts
