WorksheetsGESTÃO DA PRODUÇÃO
Total questions: 13
Worksheet time: 10mins
O PCP (Planejamento e Controle da Produção) tem como função principal:
Garantir apenas o fornecimento de matérias-primas para a produção. Realizar apenas o controle de qualidade dos produtos acabados.
Coordenar e aplicar recursos produtivos para atender planos estratégicos, táticos e operacionais.
Substituir o setor financeiro na análise de custos.
Realizar apenas o controle de qualidade dos produtos acabados.
De acordo com os níveis de planejamento apresentados (estratégico, tático e operacional), qual alternativa relaciona corretamente o prazo, a atividade e o objetivo correspondente?
Curto prazo → Plano de Produção → Previsão de vendas de longo prazo
Médio prazo → Plano-mestre → Previsão de vendas e pedidos em carteira
Longo prazo → Programação operacional → Vendas realizadas
Curto prazo → Plano-mestre → Planejamento da capacidade
De acordo com a dinâmica do PCP em sistemas contínuos, qual é o papel fundamental do Plano Mestre de Produção (PMP)
Definir a política de preços e descontos da empresa.
Definir a velocidade do fluxo, equilibrando abastecimento de MP e distribuição de PA.
Reduzir exclusivamente os custos fixos da organização. Atuar apenas no controle de qualidade do produto final.
Atuar apenas no controle de qualidade do produto final.
Qual é a principal função do S&OP?
Detalhar capacidade no curto prazo.
Programar ordens diárias.
Calcular necessidades de materiais.
Informar demanda para o plano mestre.
O MPS pode ser definido como:
Plano agregado de vendas e capacidade.
Plano de manutenção de equipamentos.
Sistema de controle de qualidade.
Plano detalhado que desdobra o S&OP.
A principal finalidade do MRP é:
Determinar necessidades de materiais.
Calcular eficiência da mão de obra.
Definir políticas de vendas.
Substituir o planejamento financeiro.
O MRP II se diferencia do MRP porque
Calcula apenas quantidades de materiais.
É um sistema de controle de qualidade.
Planeja apenas aspectos financeiros.
Integra materiais, capacidade, mão de obra e custos.
O CRP tem como foco principal
Verificar gargalos de máquinas, mão de obra e capacidade.
Analisar estoques de produtos acabados.
Determinar preços de venda.
Definir metas financeiras de longo prazo.
No horizonte de meses/anos, o planejamento utiliza:
Previsão desagregada da demanda e ajustes diários.
Controle de desvios operacionais em tempo real.
Recursos contingenciais para emergências locais.
Previsão agregada da demanda e recursos agregados.
No horizonte de semanas, o PCP foca em:
Previsão agregada e definição de objetivos financeiros.
Previsão desagregada e definição de recursos e contingências.
Ajustes imediatos em recursos diante de falhas operacionais.
Intervenções emergenciais para corrigir desvios de curto prazo.
No horizonte de dias/horas, o controle caracteriza-se por:
Definição de objetivos apenas financeiros e estratégicos.
Previsão de vendas futuras sem considerar recursos atuais.
Intervenções nos recursos e objetivos operacionais ad-hoc.
Uso de previsões agregadas de longo prazo.
A fórmula correta para calcular a produtividade em um processo produtivo é:
Entradas ÷ Saídas
Saídas ÷ Entradas
Desempenho real ÷ Desempenho padrão × 100
Custos totais ÷ Receita total
De acordo com o conceito apresentado, a eficiência é obtida por meio da relação:
Custos fixos ÷ Custos variáveis × 100
Desempenho real ÷ Desempenho padrão × 100
Saídas ÷ Entradas
Entradas ÷ Saídas
