NEW
Font size
WorksheetsDoskonałość 2
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Podczas przygotowywania prezentacji zauważasz, że dane w tabeli mogą być niepełne. Co robisz?
Sprawdzasz dane dokładnie, by upewnić się, że są poprawne
Zostawiasz tak, bo nikt i tak nie zauważy
Uzupełniasz brakujące informacje, ale bez sprawdzania ich źródła
Skracasz tabelę, żeby ominąć problem
Twój przełożony daje Ci konstruktywny feedback dotyczący błędów w raporcie. Jak reagujesz?
Uzasadniasz, że to tylko drobnostki, i nie zmieniasz nic
Przyjmujesz feedback i poprawiasz raport, ucząc się na przyszłość
Czujesz się urażony i ignorujesz komentarze
Oddajesz raport komuś innemu do poprawy
Przywiązywanie uwagi do szczegółów pomaga unikać zbędnych błędów.
PRAWDA
FAŁSZ
Kolega z zespołu prosi o sprawdzenie jego dokumentu przed wysyłką. Jak postępujesz?
Przeglądasz dokładnie i wskazujesz miejsca wymagające poprawek
Odrzucasz prośbę - każdy odpowiada za swoją pracę
Patrzysz pobieżnie, żeby tylko „odhaczyć"
Oddajesz bez czytania, ufając, że będzie dobrze
Masz zadanie, które wymaga dokładności, ale goni Cię czas. Co wybierasz?
Kończysz jak najszybciej, nawet kosztem jakości
Zachowujesz balans - dbasz o dokładność, nawet jeśli wymaga to dodatkowego wysiłku
Odkładasz zadanie na później, licząc, że ktoś inny pomoże
Robisz minimalne minimum, żeby było „zaliczone"
Unikanie szkoleń i nowych umiejętności nie wpływa negatywnie na rozwój pracownika.
PRAWDA
FAŁSZ
W zespole wprowadzono nowy standard raportowania. Co robisz?
Trzymasz się starych metod, bo są wygodniejsze
Starasz się od razu zrozumieć nowe zasady i stosować je w praktyce
Wypełniasz raporty „po swojemu", bo i tak nikt tego nie sprawdzi
Czekasz, aż przełożony zwróci Ci uwagę
Twój projekt zawiera kilka błędów, które zauważasz tuż przed prezentacją. Co wybierasz?
Liczysz, że nikt ich nie dostrzeże
Poprawiasz je najszybciej jak to możliwe, skupiając się na kluczowych elementach
Zostawiasz błędy i skupiasz się na samym wystąpieniu
Przerzucasz winę na innych członków zespołu
Uczenie się na podstawie feedbacku i doświadczeń pomaga osiągać lepsze wyniki w przyszłości.
PRAWDA
FAŁSZ
Nowy pracownik popełnia ten sam błąd kilka razy. Co będzie najlepszym działaniem lidera?
Zignorować - w końcu sam się nauczy
Dać mu jasny feedback i pokazać, jak unikać błędu w przyszłości
Krytykować go publicznie, żeby poczuł presję
Odbierać mu trudniejsze zadania, żeby nie popełniał pomyłek
