Stworzenie szczegółowego harmonogramu zadań.

Formalne zdefiniowanie projektu i uzyskanie autoryzacji do jego rozpoczęcia.

Rekrutacja wszystkich członków zespołu wykonawczego.

Podpisanie końcowego protokołu odbioru z klientem.

Ludzie, Maszyny, Materiały.

Ryzyko, Komunikacja, Jakość.

Zakres, Czas, Koszt.

Planowanie, Wykonanie, Monitorowanie.

Zadowolenie zespołu.

Koszt (np. poprzez zatrudnienie dodatkowych osób lub nadgodziny).

Czas trwania projektu.

Jakość produktu końcowego.

Projekt jest unikalny, a operacje są powtarzalne i rutynowe.

Projekt nie ma budżetu, a operacje mają.

Operacje zawsze trwają krócej niż projekty.

Projekty nie wymagają zarządzania ludźmi.

Inicjowanie.

Planowanie.

Monitorowanie i Kontrola.

Zamykanie.

Ponieważ pozwala na darmową realizację projektów.

Zapewnia, że projekt wspiera długofalowe cele i sukces organizacji.

Eliminuje potrzebę komunikacji z interesariuszami.

Gwarantuje, że projekt nigdy nie przekroczy budżetu.

Naprawianiu błędów, gdy już wystąpią.

Przewidywaniu potencjalnych zagrożeń i tworzeniu planów awaryjnych.

Ignorowaniu problemów, dopóki nie staną się krytyczne.

Przerzucaniu odpowiedzialności na klienta.

Rozpoczyna się proces planowania budżetu.

Finalizowane są wszystkie działania i następuje formalne zakończenie projektu.

Tworzony jest pierwszy prototyp produktu.

Negocjowany jest zakres prac z interesariuszami.

Ukrycie problemów projektowych przed zarządem.

Zmuszenie wszystkich do pracy po godzinach.

Budowanie relacji i zarządzanie oczekiwaniami osób mających wpływ na projekt.

Harmonogram projektu.

Karta Projektu

(Project Charter)

Lista płac

Regulamin pracy.

Maksymalny (Maximum)

Motywujący (Motivating)

Mierzalny (Measurable)

Metodyczny (Methodical)

Wyboru koloru logo projektu

Sprawdzenia, czy projekt jest możliwy do zrealizowania pod kątem technicznym i ekonomicznym.

Zatrudnienia podwykonawców.

Ustalenia daty imprezy integracyjnej po projekcie.