WorksheetsCuestionario sobre la estrategia del océano azul - Capitulos 1y2
Total questions: 10
Worksheet time: 4mins
¿Qué representa un "océano azul" en la estrategia empresarial?
Un mercado saturado y altamente competitivo.
Un espacio de mercado no explorado donde la competencia es irrelevante.
Una estrategia de reducción de costos extremos.
Un mercado regulado por el gobierno.
Un sector en declive que necesita ser revitalizado.
Según el libro, ¿cuál es la piedra angular de la estrategia del océano azul?
La diferenciación basada en tecnología.
La innovación en valor.
La competencia directa con líderes del mercado.
La reducción de precios agresiva.
La expansión geográfica.
¿Qué herramienta se utiliza para visualizar la estrategia actual de una industria y compararla con la competencia?
Diagrama de Gantt.
Matriz BCG.
Cuadro estratégico.
Análisis FODA.
Canvas de modelo de negocio.
El esquema de las cuatro acciones incluye todas las siguientes, EXCEPTO:
Eliminar.
Reducir.
Incrementar.
Crear.
Imitar.
¿Qué caso se utiliza en el capítulo 2 para ilustrar la creación de un océano azul en la industria vinícola?
Bordeaux Wines.
Casella Wines ([yellow tail]).
Robert Mondavi.
Gallo Winery.
Barefoot Cellars.
¿Qué característica NO es esencial para una estrategia de océano azul según el cuadro estratégico?
Foco.
Divergencia.
Un mensaje contundente.
Complejidad operativa.
Claridad en la propuesta de valor.
¿Qué ejemplo se utiliza en el capítulo 1 para ilustrar la creación de un océano azul a partir de una industria en declive?
Netflix.
Cirque du Soleil.
Tesla.
Apple iPhone.
Southwest Airlines.
La "innovación en valor" se logra cuando una empresa:
Ofrece lo mismo que la competencia a menor precio.
Se enfoca en vencer a sus rivales mediante publicidad agresiva.
Alinea innovación con utilidad, precio y costo para crear un salto en valor.
Incrementa la gama de productos para todos los segmentos.
Adquiere empresas más pequeñas para eliminar competencia.
¿Qué principio ayuda a las empresas a evitar el riesgo de buscar oportunidades sin rumbo?
Reconstruir las fronteras del mercado.
Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.
Ir más allá de la demanda existente.
Aplicar la secuencia estratégica correcta.
Superar las barreras organizacionales.
Según el libro, la unidad de análisis para explicar la creación de océanos azules es:
La empresa.
La industria.
El movimiento estratégico.
El producto.
El cliente.
