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Carreira e Competências - Semanas 23 e 24

Total questions: 32

Worksheet time: 16mins

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1.

Semana 21 – Preparação para o processo seletivo e a busca de oportunidades de trabalho. Durante um processo seletivo, Júlia percebe que os recrutadores valorizam candidatos que demonstram autoconhecimento sobre suas competências. Ao se preparar, ela decide listar suas habilidades técnicas e comportamentais. Essa etapa é um exemplo de:

a)

Mapeamento de competências.

b)

Treinamento organizacional.

c)

Gestão de conflitos.

d)

Avaliação de desempenho.

2.

Semana 21 – Preparação para o processo seletivo e a busca de oportunidades de trabalho. Carlos busca sua primeira oportunidade de estágio. Ele envia currículos para diversas empresas, mas não recebe retorno. Ao refletir, percebe que não adaptou o currículo para cada vaga. O erro dele está relacionado à:

a)

Uso de canais inadequados.

b)

Desorganização de tempo.

c)

Excesso de experiência profissional.

d)

Falta de estratégia na busca ativa.

3.

Semana 21 – Preparação para o processo seletivo e a busca de oportunidades de trabalho. Mariana está em um processo seletivo para analista administrativo. Na entrevista, ao ser perguntada sobre experiências anteriores, ela relata conquistas que mostram resultados objetivos. Essa prática reforça:

a)

Evolução de carreira linear.

b)

Ausência de foco.

c)

Comunicação estratégica.

d)

Uso inadequado da linguagem formal.

4.

Semana 21 – Preparação para o processo seletivo e a busca de oportunidades de trabalho. João, recém-formado, deseja se candidatar a uma vaga, mas não encontra informações claras sobre o mercado. Para aumentar suas chances, ele decide pesquisar tendências setoriais, salários médios e exigências de formação. Essa atitude está associada a:

a)

Autogestão emocional.

b)

Mapeamento de oportunidades.

c)

Competências técnicas.

d)

Evolução hierárquica.

5.

Semana 21 – Preparação para o processo seletivo e a busca de oportunidades de trabalho. Em uma dinâmica de grupo, os candidatos recebem um problema fictício de gestão e precisam encontrar soluções em conjunto. A avaliação principal do recrutador será:

a)

Capacidade de liderança.

b)

Rapidez em tomar decisões individuais.

c)

Conhecimentos técnicos específicos.

d)

Habilidade de interação e trabalho em equipe.

6.

Semana 21 – Preparação para o processo seletivo e a busca de oportunidades de trabalho. Luana busca emprego há meses, mas sem resultados. Ela decide revisar sua estratégia e percebe que depende apenas de sites de vagas. Para ampliar suas chances, deveria:

a)

Confiar apenas em indicações pessoais.

b)

Evitar contato com recrutadores.

c)

Utilizar redes de contato e eventos profissionais.

d)

Reduzir a busca a empresas conhecidas.

7.

Semana 21 – Preparação para o processo seletivo e a busca de oportunidades de trabalho. Em um processo seletivo, Felipe recebe um retorno negativo, mas o recrutador fornece feedback construtivo sobre seu desempenho. O aproveitamento desse retorno demonstra:

a)

Evolução no processo seletivo.

b)

Estagnação profissional.

c)

Indiferença ao aprendizado.

d)

Falta de resiliência.

8.

Semana 21 – Preparação para o processo seletivo e a busca de oportunidades de trabalho. Para conquistar uma vaga, Bianca decidiu preparar-se para entrevistas com perguntas simuladas e ensaiar respostas com colegas. Essa prática reforça:

a)

Busca ativa de oportunidades.

b)

Estratégia de preparação prática.

c)

Desvalorização da improvisação.

d)

Excesso de rigidez na fala.

9.

Semana 22 – Finanças pessoais e planejamento. Pedro quer comprar um computador novo, mas não sabe como organizar suas finanças. Ele decide criar metas claras, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. Esse método é:

a)

Análise SWOT.

b)

PDCA (Ciclo de Deming).

c)

5S.

d)

SMART (metas SMART).

10.

Semana 22 – Finanças pessoais e planejamento. Carla recebe um salário fixo, mas frequentemente termina o mês endividada. Para mudar essa situação, cria objetivos de poupança trimestrais e define indicadores de progresso. O método que ela está aplicando é:

a)

Balanço patrimonial.

b)

Fluxo de caixa empresarial.

c)

OKR.

d)

Benchmarking.

11.

Semana 22 – Finanças pessoais e planejamento. Marcos deseja guardar dinheiro para uma viagem em dois anos. Ele divide o objetivo em parcelas mensais, ajustando gastos supérfluos. Esse comportamento é exemplo de:

a)

Controle fiscal governamental.

b)

Gestão de investimentos corporativos.

c)

Expansão empresarial.

d)

Planejamento financeiro pessoal.

12.

Semana 22 – Finanças pessoais e planejamento. Júlia deseja organizar seus gastos, mas percebe que não consegue visualizar onde gasta mais. Ela decide registrar todas as despesas em planilhas e aplicativos. Essa prática está relacionada a:

a)

Planejamento estratégico empresarial.

b)

Controle financeiro pessoal.

c)

Política monetária nacional.

d)

Benchmarking de consumo.

13.

Semana 22 – Finanças pessoais e planejamento. Em um exercício de sala, um aluno definiu a meta: “Quero reduzir em 20% meus gastos com lazer até dezembro”. Essa meta é considerada:

a)

Alinhada ao método SMART.

b)

Inalcançável.

c)

Desconectada da realidade.

d)

Uma meta não mensurável.

14.

Semana 22 – Finanças pessoais e planejamento. Clara costuma receber bônus anuais no trabalho, mas sempre os utiliza para compras impulsivas. Para mudar, decide definir prioridades e reservar parte para investimentos. Isso representa:

a)

Improvisação no planejamento.

b)

Redução de renda fixa.

c)

Falta de disciplina.

d)

Evolução no consumo consciente.

15.

Semana 22 – Finanças pessoais e planejamento. Roberto estabelece um objetivo de economizar R$ 3.000 em seis meses. Divide a meta em pequenas ações: cozinhar em casa, cortar assinaturas e usar transporte público. Essa prática é um exemplo de:

a)

Uso do método OKR.

b)

Política de austeridade governamental.

c)

Planejamento de carreira.

d)

Expansão do crédito pessoal.

16.

Semana 22 – Finanças pessoais e planejamento. Durante um seminário, alunos foram convidados a elaborar metas financeiras utilizando ao mesmo tempo os métodos OKR e SMART. O uso combinado possibilita:

a)

Redução da motivação.

b)

Planejamento restrito ao curto prazo.

c)

Definição de metas detalhadas com foco em resultados.

d)

Ausência de indicadores claros.

17.

Semana 23 – Iniciação empreendedora I. Fernanda iniciou uma pequena confeitaria, mas enfrenta dificuldades em conciliar preço competitivo e qualidade. Esse desafio se relaciona ao:

a)

Móbile de valor.

b)

Fluxo de caixa.

c)

Ciclo de vida do produto.

d)

Marketing pessoal.

18.

Semana 23 – Iniciação empreendedora I. João abriu uma startup de aplicativos, mas percebe que o tempo de entrega está acima do esperado. Para melhorar sua gestão, decide implementar processos mais ágeis. Isso demonstra:

a)

Expansão internacional.

b)

Superação de obstáculos.

c)

Foco exclusivo em custos.

d)

Desinteresse no cliente.

19.

Semana 23 – Iniciação empreendedora I. Ana administra uma loja virtual. Para lidar com reclamações, implementa políticas de troca rápidas e transparentes. Essa ação está ligada a:

a)

Ausência de indicadores claros.

b)

Planejamento restrito ao curto prazo.

c)

Redução da motivação.

d)

Gestão de qualidade.

20.

20- Semana 23 – Iniciação empreendedora I. Carlos, pequeno empreendedor, percebe que sua margem de lucro é baixa porque não considera o tempo de produção em seu cálculo. Essa falha afeta:

a)

Motivação de equipe.

b)

Marketing de relacionamento.

c)

Precificação adequada.

d)

Comunicação estratégica.

21.

21- Semana 23 – Iniciação empreendedora I. Paula abriu um salão de beleza. No início, enfrentou atrasos, falta de fornecedores e problemas na equipe. Aos poucos, criou processos claros e reduziu os erros. Esse percurso mostra:

a)

Aversão a mudanças.

b)

Estagnação.

c)

Falta de planejamento.

d)

Evolução da gestão.

22.

22- Semana 23 – Iniciação empreendedora I. Em um exercício, os alunos receberam um caso de um empreendedor que tinha ótimo produto, mas não conseguia entregá-lo no prazo. A análise mostrou falha no:

a)

Design do produto.

b)

Preço de venda.

c)

Tempo, elemento do móvel de valor.

d)

Público-alvo.

23.

23- Semana 23 – Iniciação empreendedora I. Pedro, dono de uma lanchonete, percebeu que clientes reclamavam da demora. Ele criou novos fluxos internos para otimizar etapas. Essa decisão impacta diretamente:

a)

Qualidade percebida.

b)

Redução de custos fixos.

c)

Comunicação digital.

d)

Estratégias de expansão.

24.

24- Semana 23 – Iniciação empreendedora I. Em aula, discutiu-se que todo empreendedor enfrenta barreiras iniciais, como burocracia ou falta de experiência. Superá-las exige:

a)

Desmotivação.

b)

Processos estruturados e políticas adequadas.

c)

Improvisação contínua.

d)

Redução da visão estratégica.

25.

Semana 24 – Iniciação empreendedora II (Pitch e comunicação do projeto). Júlio prepara uma apresentação para investidores. Ele organiza seu discurso em problema, solução, diferenciais e resultados esperados. Essa técnica é conhecida como:

a)

Benchmarking.

b)

SWOT.

c)

Pitch pessoal.

d)

Elevator speech tradicional.

26.

Semana 24 – Iniciação empreendedora II (Pitch e comunicação do projeto). Maria quer divulgar sua ideia de negócio em redes sociais. Para isso, cria um vídeo curto e direto explicando os benefícios ao cliente. Essa prática exemplifica:

a)

Comunicação estratégica digital.

b)

Uso de relatórios financeiros.

c)

Improvisação gerencial.

d)

Processo de recrutamento.

27.

Semana 24 – Iniciação empreendedora II (Pitch e comunicação do projeto). Em um treinamento, alunos foram desafiados a apresentar seus projetos em 3 minutos, de forma clara e objetiva. Essa atividade reforça:

a)

Gestão de conflitos internos.

b)

Habilidade exclusiva de negociação.

c)

Competência de síntese e clareza na comunicação.

d)

Dependência de materiais visuais.

28.

Semana 24 – Iniciação empreendedora II (Pitch e comunicação do projeto). Ana deseja captar clientes para sua empresa de design. Ao preparar um pitch, foca em destacar como sua solução economiza tempo dos clientes. O elemento central é:

a)

Valor agregado percebido.

b)

Estrutura de custos.

c)

Cultura organizacional.

d)

Regulamentação setorial.

29.

Semana 24 – Iniciação empreendedora II (Pitch e comunicação do projeto). Durante um processo seletivo, um candidato foi convidado a fazer um pitch pessoal. Ele relatou apenas seu histórico acadêmico, sem evidenciar diferenciais. O erro principal foi:

a)

Excesso de tempo.

b)

Ausência de foco em competências únicas.

c)

Uso de mídias sociais.

d)

Falta de formação.

30.

Semana 24 – Iniciação empreendedora II (Pitch e comunicação do projeto). Ricardo cria um vídeo no LinkedIn para apresentar seu projeto de consultoria. Ele utiliza dados, exemplos práticos e linguagem acessível. Essa estratégia reforça:

a)

Improvisação sem planejamento.

b)

Foco exclusivo em currículo.

c)

Uso das plataformas digitais para comunicar valor.

d)

Desconexão com o público.

31.

Semana 24 – Iniciação empreendedora II (Pitch e comunicação do projeto). No desenvolvimento de um pitch, um aluno apresenta apenas gráficos complexos, sem contextualização verbal. Isso prejudica:

a)

Estrutura de custos.

b)

Tempo de apresentação.

c)

Qualidade técnica dos dados.

d)

Clareza e engajamento da comunicação.

32.

Semana 24 – Iniciação empreendedora II (Pitch e comunicação do projeto). Em sala de aula, os estudantes praticam a apresentação de projetos para colegas, recebendo feedback. Essa prática contribui para:

a)

Exclusão de mídias sociais.

b)

Redução do tempo de fala.

c)

Improvisação de conteúdo.

d)

Evolução da capacidade de comunicação e melhoria contínua.