WorksheetsPositionnement - Management d'entreprise
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Le management sert à…
Planifier, organiser, diriger, contrôler
Faire uniquement de la communication
Payer les salaires
Les ressources humaines s’occupent principalement de…
Vrai ou Faux : "La finance en entreprise, c’est uniquement gérer les bénéfices."
VRAI
FAUX
Le marketing, c’est…
Vendre uniquement en ligne
Identifier les besoins des clients et y répondre
Gérer les stocks
Dans le PODC, "planifier" signifie…
Vérifier les résultats
Fixer les objectifs et prévoir les actions
Motiver les salariés
Style de management "autoritaire" =
Décisions imposées par le manager
Décisions partagées avec l’équipe
Décisions laissées aux employés
Style de management "participatif" =
Le manager décide seul
Décisions concertées avec l’équipe
L’équipe décide seule
Le style "délégatif" correspond à…
Le manager laisse une grande autonomie à l’équipe
Le manager impose tout
Le manager décide avec ses supérieurs
Une partie prenante externe est…
Un salarié
Un fournisseur
Un manager
Les clients sont…
Des parties prenantes internes
Des parties prenantes externes
Ni l’un ni l’autre
Vrai ou Faux : "Un organigramme représente les relations hiérarchiques dans une entreprise."
VRAI
FAUX
Dans une organisation centralisée…
Les décisions viennent surtout du sommet
Les décisions viennent des équipes
Les décisions ne sont pas claires
Dans une organisation décentralisée…
Le pouvoir est concentré en haut
Le pouvoir est partagé dans plusieurs niveaux
Il n’y a pas de hiérarchie
La RSE signifie…
Responsabilité sociétale des entreprises
Réduction des salaires en entreprise
Réseau social externe
Exemple d’action RSE :
Lancer une publicité télé
Réduire l’empreinte carbone
Baisser les prix
Vrai ou Faux : "Toutes les entreprises sont indépendantes de leur environnement."
VRAI
FAUX
Dans une analyse PESTEL, le "T" signifie :
Territorial
Technologique
Théorique
Dans une analyse PESTEL, le "S" signifie :
Social
Structuré
Stratégique
Exemple de facteur économique :
Inflation
Réseaux sociaux
Nouvelles lois technologiques
Exemple de facteur technologique :
Intelligence artificielle
Augmentation des impôts
Taux de chômage
Vrai ou Faux : "Le rôle d’un manager, c’est aussi de motiver son équipe."
VRAI
FAUX
Si un manager vérifie les résultats d’un projet, il est en phase de…
Planification
Organisation
Contrôle
Si un manager répartit les tâches, il est en phase de…
Organisation
Direction
Contrôle
Vrai ou Faux : "Diriger une équipe, c’est seulement donner des ordres."
VRAI
FAUX
Vrai ou Faux : "Un actionnaire est une partie prenante interne."
VRAI
FAUX
Vrai ou Faux : "Le management d’entreprise concerne seulement les grandes entreprises."
VRAI
FAUX
Que signifient les lettres de PODC ?
Planifier – Organiser – Diriger – Contrôler
Planifier – Observer – Décider – Communiquer
Produire – Organiser – Développer – Contrôler
Exemple d’entreprise innovante :
Airbus
Kodak
Nokia
Dans le modèle des cinq forces de Porter, laquelle des affirmations suivantes est correcte ?
Le pouvoir de négociation des fournisseurs influence directement les marges de l’entreprise
La menace de nouveaux entrants dépend uniquement de la taille du marché
L’intensité concurrentielle ne concerne que les concurrents directs et jamais les substituts
Selon Henry Mintzberg, une organisation "adhocratique" se caractérise par :
Une structure très formalisée, avec procédures et hiérarchie rigide
Une organisation flexible et innovante, adaptée aux environnements complexes
Une structure fonctionnelle basée sur la séparation stricte des départements
Selon Douglas McGregor, la "Théorie Y" suppose que :
Les individus évitent naturellement le travail et doivent être contrôlés en permanence
Les individus recherchent des responsabilités et peuvent s’autodiriger
La motivation dépend uniquement des récompenses financières
Dans le modèle SWOT, quelle affirmation est correcte ?
Les forces et faiblesses appartiennent à l’environnement externe
Les opportunités et menaces appartiennent à l’environnement externe
Les forces et menaces appartiennent toutes les deux à l’entreprise
Selon Herzberg, lequel de ces facteurs est un "facteur de motivation" et non un "facteur d’hygiène" ?
Le salaire
Les conditions de travail
La reconnaissance du travail accompli
Parmi les affirmations suivantes, laquelle est correcte concernant la gouvernance d’entreprise ?
Elle se limite uniquement au contrôle exercé par les actionnaires
Elle concerne l’ensemble des mécanismes qui encadrent la relation entre dirigeants et parties prenantes
Elle ne concerne que la rémunération des dirigeants
Dans la typologie des stratégies concurrentielles de Porter, une stratégie de différenciation consiste à :
Réduire les coûts au maximum pour proposer le prix le plus bas
Proposer une offre perçue comme unique par les clients
Se concentrer uniquement sur un segment de marché étroit sans chercher à se différencier
Selon Edgar Schein, la culture d’entreprise se compose de :
Valeurs partagées, normes informelles et procédures écrites
Artefacts, valeurs, postulats fondamentaux
Vision, mission et objectifs
Le modèle de rationalité limitée d’Herbert Simon signifie que :
Les managers disposent toujours de toutes les informations nécessaires
Les décisions sont prises avec des informations incomplètes et imparfaites
Les décisions rationnelles n’existent pas dans les entreprises
Selon Daniel Goleman, le leadership émotionnel efficace repose principalement sur :
La capacité d’imposer son autorité
L’intelligence émotionnelle et la gestion des relations
La spécialisation technique et la compétence experte
Dans la chaîne de valeur de Porter, les activités de soutien incluent :
Logistique interne et opérations
Ressources humaines et développement technologique
Marketing et ventes
La pyramide de Maslow est souvent critiquée car :
Elle n’est pas applicable aux sociétés modernes
Les besoins ne sont pas forcément hiérarchisés de manière stricte
Elle ne prend pas en compte les besoins physiologiques
Un inconvénient majeur d’une organisation matricielle est :
La duplication des ressources
Le risque de conflits liés à la double hiérarchie
La faible flexibilité de la structure
Selon Barney (Resource-Based View), une ressource permet un avantage concurrentiel durable si elle est :
Visible, simple et transférable
Rare, difficile à imiter, et organisée pour créer de la valeur
Facilement accessible et abondante sur le marché
Une stratégie de focalisation (focus strategy) selon Porter consiste à :
Réduire les coûts sur l’ensemble du marché
Se concentrer sur un segment de marché étroit et spécialisé
Combiner leadership par les coûts et différenciation
Dans l’approche Resource-Based View, une compétence clé est :
Transférable et générique
Rare, difficile à imiter et créatrice de valeur
Une ressource physique ou financière uniquement
La différence entre innovation incrémentale et innovation de rupture est que :
La première modifie radicalement le marché, la seconde améliore progressivement un produit existant
La première améliore progressivement un produit, la seconde bouleverse le marché
Les deux concernent uniquement les nouvelles technologies
Dans le modèle de gouvernance "shareholder", l’objectif prioritaire est :
Maximiser la satisfaction des salariés
Maximiser la valeur pour les actionnaires
Maximiser la responsabilité sociétale
Selon DiMaggio et Powell, l’isomorphisme coercitif signifie :
Les organisations s’imitent sous la pression légale ou réglementaire
Les organisations copient volontairement les meilleures pratiques
Les organisations convergent à cause de la technologie
La matrice BCG évalue les activités selon :
Croissance du marché et part de marché relative
Rentabilité et part de marché absolue
Différenciation et coûts
Le problème principal étudié par la théorie de l’agence est :
Le conflit entre actionnaires et managers
La concurrence entre entreprises
La hiérarchie des besoins
Selon Hofstede, une culture à forte distance hiérarchique signifie que :
Les inégalités de pouvoir sont acceptées
Les employés contestent ouvertement les décisions
Les managers délèguent largement
Selon Vroom (théorie des attentes), la motivation dépend de :
L’alignement entre besoins physiologiques et psychologiques
La croyance que l’effort conduit à la performance, et la performance à une récompense
La satisfaction des besoins sociaux uniquement
La stratégie de multidomestication (multidomestic strategy) consiste à :
Offrir le même produit partout dans le monde
Adapter fortement les produits aux spécificités locales
Fusionner avec un acteur local pour pénétrer un marché
Dans le modèle de leadership situationnel de Hersey et Blanchard, le style de leadership dépend :
Du niveau de compétence et de motivation des collaborateurs
Du style de communication du leader
De la culture organisationnelle uniquement
La théorie de la contingence affirme que :
Il existe une seule meilleure manière de gérer une entreprise
Le management efficace dépend des circonstances et du contexte
Les organisations doivent suivre un modèle universel
La distinction entre connaissances tacites et explicites (Nonaka & Takeuchi) est que :
Les connaissances tacites sont codifiées, les explicites sont personnelles
Les connaissances tacites sont personnelles et difficiles à formaliser, les explicites sont codifiées et transmissibles
Les deux sont identiques mais utilisées différemment
Selon la théorie des coûts de transaction (Williamson), une entreprise internalise une activité plutôt que de la sous-traiter si :
Les coûts de marché sont plus élevés que les coûts internes
Les coûts internes sont plus élevés que les coûts de marché
L’activité n’est pas stratégique
Le concept de juste-à-temps (JAT) vise à :
Réduire les coûts de stockage en livrant au plus proche du besoin
Produire en avance pour éviter les ruptures
Créer des stocks stratégiques permanents
Parmi les exemples suivants, lequel correspond le mieux à une partie prenante interne ?
Les clients
Les fournisseurs
Les employés
Lorsqu’un manager motive ses salariés en fixant des objectifs clairs et atteignables, il agit surtout dans la fonction :
Planifier
Diriger
Contrôler
Le rôle principal d’un organigramme dans une entreprise est :
Décrire les salaires de chaque employé
Montrer la structure hiérarchique et les responsabilités
Définir les objectifs stratégiques
