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WorksheetsQUIZZ révision devoir commun 1 new
Total questions: 52
Worksheet time: 26mins
La RSE correspond à :
La recherche de rentabilité maximale
La prise en compte des impacts sociaux, environnementaux et économiques
L’optimisation des profits pour les actionnaires
L’externalisation des activités
La performance globale inclut :
Uniquement les résultats financiers
Les performances économique, sociale et environnementale
Les bénéfices distribués aux actionnaires
Les ventes à l’exportation
La compétence distinctive est :
Une stratégie de croissance externe
L’ensemble des savoirs et savoir-faire qui différencient une organisation
La gestion des ressources humaines
L’analyse PESTEL
Le management stratégique se caractérise par :
Des décisions quotidiennes et réversibles
Des décisions ponctuelles, lourdes et engageant le long terme
La gestion opérationnelle des salariés
Le contrôle budgétaire mensuel
Le diagnostic externe permet de :
Définir les forces et faiblesses internes
Déterminer opportunités et menaces de l’environnement
Gérer les compétences distinctives
Identifier les coûts de production
Le modèle PESTEL analyse :
Les ressources humaines
Les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques, légaux
Les clients et fournisseurs uniquement
Les décisions opérationnelles
Le micro-environnement inclut :
Le climat et la législation
Les innovations technologiques
Les clients, fournisseurs, concurrents
Les politiques gouvernementales
Une opportunité est :
Un risque interne
Une possibilité extérieure positive
Une contrainte financière
Un désavantage concurrentiel
Une menace est :
Une compétence distinctive
Un obstacle extérieur qui freine l’activité
Une nouvelle stratégie
Une décision stratégique
Une option stratégique est :
Une décision opérationnelle de court terme
Un choix de long terme pour assurer le développement
Une campagne publicitaire
Une politique de recrutement
La stratégie globale concerne :
Une activité spécifique
L’entreprise dans son ensemble
La gestion opérationnelle
Les concurrents directs
La stratégie concurrentielle vise :
Le marché international
À se différencier des concurrents au sein d’un domaine d’activité
Les investissements financiers
L’organisation interne
La stratégie de domaine est aussi appelée :
Corporate strategy
Business strategy
Plan opérationnel
Diagnostic stratégique
La chaîne de valeur désigne :
Le partage des bénéfices
Le coût de production
L’ensemble des activités transformant des inputs en outputs
Les relations avec les actionnaires
L’externalisation consiste à :
Intégrer toutes les activités en interne
Confier certaines activités à un partenaire
Licencier pour réduire les coûts
Développer la croissance interne
Exemple de RSE sociale :
Utiliser des énergies renouvelables
Offrir des formations et du télétravail aux salariés
Réduire les coûts de production
Développer de nouveaux marchés
Offrir des formations et du télétravail aux salariés
C. Réduire les coûts de production
D. Développer de nouveaux marchés
Exemple de performance environnementale :
A. Lancer une campagne publicitaire
B. Investir dans l’énergie solaire
C. Créer une compétence distinctive
D. Ouvrir une filiale à l’étranger
Google illustre la RSE par :
A. Une stratégie de domination par les coûts
B. Des conditions de travail attractives
C. Une diversification de marché
D. Une spécialisation
Ikea illustre la RSE environnementale par :
A. La focalisation sur une niche
B. L’investissement dans l’énergie solaire et le recyclage
C. La croissance interne
D. La différenciation par sophistication
Tesla illustre :
A. Une stratégie de focalisation
B. Une croissance interne uniquement
C. Une RSE économique et environnementale (voitures électriques)
D. Une stratégie de bas coûts
Exemple de stratégie de spécialisation :
A. Lancer de nouveaux marchés internationaux
B. Se concentrer sur un seul métier avec un produit phare
C. Diversifier les activités
D. Externaliser la production
Exemple de diversification produit :
A. Lancer un nouveau marché géographique
B. Développer un nouveau produit sur le même marché
C. Fusionner avec un concurrent
D. Réduire ses coûts
Exemple de différenciation par sophistication :
A. Vendre un produit low-cost
B. Vendre un produit haut de gamme perçu comme unique
C. Réduire ses prix
D. Externaliser sa logistique
Exemple de focalisation :
A. Vendre des voitures électriques haut de gamme
B. Cibler un marché de niche géographique ou spécifique
C. Produire en masse à bas coût
D. Croissance internationale
Exemple de croissance externe :
A. Augmenter ses ventes par publicité
B. Fusionner avec une autre entreprise
C. Former ses salariés
D. Développer un produit en interne
Exemple de croissance interne :
A. Absorber un concurrent
B. Développer ses propres ressources pour croître
C. Acheter une partie du capital d’une autre entreprise
D. Créer une alliance
Exemple de croissance internationale :
A. Recruter plus de salariés
B. Exporter ses produits ou créer des filiales à l’étranger
C. Se spécialiser sur un produit
D. Diversification produit
Exemple d’externalisation :
A. Produire soi-même tous les composants
B. Confier sa logistique à un prestataire
C. Fusionner avec un concurrent
D. Créer un produit phare
Exemple d’intégration :
A. Sous-traiter ses activités
B. Produire soi-même au lieu de sous-traiter
C. Externaliser son SAV
D. Former ses salariés
Exemple d’avantage de la diversification :
A. Dépendance à un seul marché
B. Lenteur du développement
C. Répartition des risques sur plusieurs activités
D. Perte de synergies
Inconvénient de la spécialisation :
A. Dépendance à une seule activité
B. Manque de cohérence entre activités
C. Lourds investissements
D. Perte de contrôle
Avantage de la diversification :
A. Dépendance à une seule activité
B. Répartir les risques sur plusieurs activités
C. Lenteur de croissance
D. Manque d’innovation
La domination par les coûts repose sur :
A. Vendre à prix bas et en grande quantité
B. Différencier son produit
La domination par les coûts repose sur :
Vendre à prix bas et en grande quantité
Différencier son produit par la qualité
Se concentrer sur une niche
Investir uniquement à l’étranger
Inconvénient de la domination par les coûts :
Une image d’expert
Dépendance à une seule activité
Risque de guerre des prix
Faible rentabilité
La différenciation par sophistication suppose :
Prix bas
Offre perçue comme supérieure et unique
Marché de niche
Fusion-acquisition
Risque de la différenciation :
Forte dépendance à une activité
Être imité par les concurrents
Lenteur de croissance
Perte d’indépendance
La focalisation vise :
Le marché mondial
Un segment étroit de consommateurs
Une diversification totale
L’externalisation
Avantage de la focalisation :
Forte dépendance
Meilleure connaissance des besoins d’une niche
Perte de synergies
Lourds investissements
Risque de la focalisation :
Répartition des risques
Dépendance au segment choisi
Domination du marché
Image d’expert
La croissance externe permet :
Garder son indépendance
Fusionner, absorber ou prendre une participation
Développer uniquement en interne
S’orienter vers une niche
Inconvénient de la croissance externe :
Garder son indépendance
Risque de conflits culturels et perte d’autonomie
Lenteur de développement
Dépendance à un seul marché
La croissance interne présente comme avantage :
Garder son indépendance financière
Risque de dépendance
Lourds investissements
Manque de synergie
Inconvénient de la croissance interne :
Avantage concurrentiel
Lenteur du développement
Réduction des coûts
Diversification
Avantage de la croissance internationale :
Conquérir de nouveaux marchés
Dépendance accrue
Lourds investissements
Lenteur de développement
Inconvénient de la croissance internationale :
Accroître son chiffre d’affaires
Contraintes juridiques et culturelles
Nouveaux clients
Avantages financiers
L’externalisation présente comme avantage :
Dépendance accrue
Concentration sur le cœur de métier
Perte de compétences
Lourds investissements
Risque de l’externalisation :
Bénéficier du savoir-faire d’un partenaire
Dépendance vis-à-vis du partenaire
Réduction des coûts
Amélioration de la qualité
L’intégration permet :
Meilleure maîtrise des coûts et de la qualité
Réduction des synergies
Risque de dépendance
Lenteur du développement
Inconvénient de l’intégration :
Accroître la qualité
Coûts d’investissement importants
Réduction de la dépendance
Augmentation des marges
Une stratégie claire permet :
D’augmenter uniquement la rentabilité financière
D’assurer la croissance et renforcer la compétitivité
D’éviter toute concurrence
De supprimer la RSE
