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WorksheetsPoder y Políticas en las Organizaciones
Total questions: 77
Worksheet time: 39mins
¿Cuáles son los referentes históricos del poder en las organizaciones que se revisan en el trabajo según el resumen?
Liderazgo, cultura y dimensión política.
Tecnología, economía y biología.
Estructura, recursos humanos y marketing.
Innovación, finanzas y logística.
Según el resumen, ¿qué se analiza a continuación en el trabajo?
El concepto y significado del poder en las organizaciones
La historia de la psicología política
El desarrollo económico
Ninguna de las anteriores
¿Verdadero o falso? El trabajo incluye una reflexión crítica en torno a la dimensión política en las organizaciones.
Verdadero
Falso
"Las luchas más o menos soterradas por el poder, la formación de alianzas, las maniobras estratégicas... son tan ______ en la vida organizativa como la dirección o el control."
endémicas
ocasionales
irrelevantes
raras
inexistentes
¿Cuál ha sido la perspectiva predominante en el estudio del poder en las organizaciones durante las últimas décadas según el texto?
El poder como fenómeno cultural
El poder desde la perspectiva del líder
El poder como resultado de la colaboración
El poder como influencia de los seguidores
Según el texto, ¿por qué se ha abandonado la aproximación tradicional al estudio del poder en los últimos años?
Por considerarla excesivamente reduccionista o psicologista, al no tener en cuenta aspectos sustanciales como el contexto cultural y la situación concreta donde se desarrolla el poder.
Porque se considera que el poder ya no es relevante en la sociedad actual.
Debido a que la aproximación tradicional ha demostrado ser la más efectiva para analizar el poder.
Porque se ha comprobado que el poder solo depende de factores económicos.
Menciona los tres referentes históricos en el estudio del poder en las organizaciones según el texto.
El liderazgo en grupo El interés por la cultura organizacional y las prácticas de dirección japonesas El modelo de la contingencia estratégica
La motivación individual El análisis financiero La gestión de recursos humanos
La teoría de sistemas El enfoque de recursos y capacidades La administración científica
El desarrollo organizacional La comunicación interna El control de calidad total
¿Verdadero o falso? El liderazgo puede identificarse exclusivamente con el líder, según el texto.
Verdadero
Falso
Según el texto, ¿cuáles son las funciones básicas del liderazgo?
Definición de la situación, planificación, acción y control.
Motivación, delegación, supervisión y recompensa.
Comunicación, innovación, evaluación y sanción.
Organización, dirección, ejecución y seguimiento.
¿Qué teoría resalta los rasgos propios de la personalidad del líder y pone la máxima atención en las atribuciones que los miembros del grupo o los colaboradores confieren al líder?
Teoría del gran hombre de Galton
Aproximación situacionista
Modelos de contingencia
Teoría de la motivación
¿Qué aproximación desplaza a la teoría de los rasgos al considerar que las cualidades del liderazgo no son universales, sino que deben ajustarse a la tarea y al contexto interpersonal concreto?
Teoría del gran hombre de Galton
Aproximación situacionista
Modelos de contingencia
Teoría de la motivación
¿Quién es el autor del modelo de contingencia que sostiene que el liderazgo está determinado por tres dimensiones?
Lord y Maher
Gioia y Simms
Fiedler
Galton
¿Qué modelo de contingencia desarrollaron Evans (1970) y House (1971)?
El modelo de contingencia denominado «path goal» o camino-meta.
El modelo de contingencia de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
El modelo de contingencia de Fiedler.
El modelo de contingencia de Vroom y Yetton.
Según el texto, ¿qué modelo desarrollaron Vroom y Yetton (1973)?
Un modelo de contingencia normativo para el estudio del liderazgo y toma de decisiones.
Un modelo de motivación basado en incentivos económicos.
Un modelo de comunicación organizacional efectiva.
Un modelo de evaluación del desempeño laboral.
¿Cuál es la relación entre la cultura de la organización y el estilo de liderazgo según el texto?
La cultura de la organización está tan íntimamente relacionada con el estilo de liderazgo que ha llegado a identificarse con él.
La cultura de la organización y el estilo de liderazgo no tienen ninguna relación.
El estilo de liderazgo determina completamente la cultura de la organización, sin influencia de otros factores.
La cultura de la organización es siempre opuesta al estilo de liderazgo.
¿qué dimensiones de la cultura de la organización influyen en la forma en que se desarrolla el liderazgo y el poder en una organización?
La cultura específica de esa organización y el contexto cultural más amplio en el que se ubica.
El tamaño físico del edificio de la organización.
La cantidad de empleados que tiene la organización.
El tipo de productos que vende la organización.
¿Cuáles son las tres formas de poder identificadas por Hollander (1990) en las organizaciones?
Capacidad de dominación, capacidad de distribuir influencia, capacidad de resistir el poder de otros
Capacidad de liderazgo, capacidad de comunicación, capacidad de innovación
Capacidad de negociación, capacidad de adaptación, capacidad de supervisión
¿Qué papel juegan el tiempo y el espacio en la cultura organizacional?
Son dos de los recursos básicos en el desarrollo de las organizaciones y dimensiones centrales que vertebran cualquier cultura y forma de vida.
Son elementos secundarios que rara vez influyen en la cultura organizacional.
Solo afectan a las organizaciones tecnológicas y no a las tradicionales.
Únicamente determinan la estructura física de la empresa, sin impacto en la cultura.
¿De qué depende la posibilidad de desarrollar todas las formas de poder en una organización según el 'status' del individuo?
Depende de que el 'status' sea alto; si es bajo, disminuyen las posibilidades de adoptar con éxito cualquiera de esas formas de poder.
Depende únicamente de la experiencia laboral previa del individuo.
Depende de la cantidad de recursos materiales que posea la organización.
Depende de la edad y el género del individuo.
Según el texto, ¿qué implica compartir el sistema de valores, normas y creencias dentro de una organización?
Implica compartir su sistema de valores, de normas y de creencias, así como sus rituales, símbolos, códigos lingüísticos y el modo consensuado e implícito de hacer las cosas.
Significa únicamente seguir las reglas escritas de la organización.
Se refiere solo a cumplir con los horarios establecidos por la empresa.
Implica únicamente compartir los objetivos económicos de la organización.
¿Cómo considera la nueva perspectiva a las organizaciones según el paradigma natural?
Como sistemas cerrados
Como coaliciones, constituidas por distintos grupos e individuos con intereses distintos
Como entidades sin intereses
Como estructuras rígidas
¿Qué presuponen los teóricos del modelo de la contingencia sobre las organizaciones?
Presuponen que las distintas partes del entorno generan cambios en las diferentes áreas de la organización.
Presuponen que todas las organizaciones funcionan de la misma manera sin importar el entorno.
Presuponen que las organizaciones no se ven afectadas por factores externos.
Presuponen que la estructura organizacional es siempre rígida y no cambia.
Según el texto, ¿cuál es la principal fuente de poder en las organizaciones desde la perspectiva presentada?
La principal fuente de poder es la incertidumbre proveniente del entorno.
La principal fuente de poder es la estructura jerárquica interna.
La principal fuente de poder es el acceso a recursos financieros.
La principal fuente de poder es la experiencia de los empleados.
¿Qué implica el modelo de Pfeffer (1978) sobre las estructuras organizacionales?
Que las estructuras organizacionales son el resultado del contexto político dentro de la organización.
Que las estructuras organizacionales dependen únicamente de la tecnología utilizada.
Que las estructuras organizacionales son fijas y no cambian con el tiempo.
Que las estructuras organizacionales se determinan solo por el tamaño de la empresa.
¿Cómo definen algunos autores la dimensión política en las organizaciones, según el texto?
Algunos autores la definen como arenas políticas, donde muy pocos actores son realmente pasivos y políticos tal como mostraba el diseño de organización tradicional.
La dimensión política se refiere únicamente a la estructura jerárquica formal de la organización.
La dimensión política es vista como un conjunto de reglas estrictas que todos deben seguir sin excepción.
Algunos autores consideran que la dimensión política no tiene relevancia en el funcionamiento de las organizaciones.
¿Por qué es importante considerar la dimensión política para explicar fenómenos críticos en las organizaciones?
Porque la dimensión política permite explicar cualquier fenómeno crítico de la organización, ya que los sistemas artificiales o instrumentos se crean desde el poder, por el poder y en calidad de instrumentos de poder.
Porque la dimensión política solo se relaciona con la gestión de recursos materiales en la organización.
Porque la dimensión política se limita únicamente a la estructura formal de la organización.
Porque la dimensión política no influye en los procesos de toma de decisiones.
¿Qué contrasta el olvido de las relaciones intra e interorganizativas dominadas por interacciones políticas con la realidad cotidiana en las organizaciones?
Contrasta con la realidad de la vida cotidiana en estos contextos, donde gran parte de las energías de los miembros de la organización se emplean en discusiones, negociaciones y justificaciones políticas.
Refleja la ausencia total de conflictos y negociaciones en las organizaciones.
Demuestra que las organizaciones funcionan únicamente bajo reglas formales y procedimientos establecidos.
Indica que las relaciones políticas no tienen impacto en el funcionamiento organizacional.
¿Qué característica resalta la aproximación política al estudio de las organizaciones según el texto?
Las características de interdependencia y, consiguientemente, los procesos de conflicto y negociación.
La importancia exclusiva de la estructura jerárquica.
El énfasis en la eficiencia técnica sobre las relaciones humanas.
La ausencia de conflictos internos en las organizaciones.
Según el texto, ¿por qué es difícil identificar y definir la conducta política en las organizaciones?
Por la complejidad de la conducta política y porque es un fenómeno específicamente humano, sutil y complejo.
Porque las organizaciones no presentan conductas políticas.
Porque la conducta política es siempre evidente y fácil de observar.
Porque la conducta política solo ocurre en situaciones de conflicto.
¿Cuál es una de las razones mencionadas por Alcaide (1987) para la exclusión de la dimensión política en el estudio de las organizaciones?
La complejidad de la conducta política y la dificultad para identificarla y definirla.
La falta de interés en el tema por parte de los investigadores.
La inexistencia de conflictos en las organizaciones.
La abundancia de estudios previos sobre el tema.
¿Qué han legitimado los valores imperantes de la racionalidad en las organizaciones según el texto?
La aceptación de la autoridad y de la obediencia, sin permitir cuestionarse por qué unos intereses son más legítimos que otros.
La promoción de la creatividad y la innovación en todos los niveles jerárquicos.
La eliminación total de la jerarquía y la autoridad en las organizaciones.
El fomento de la participación democrática en la toma de decisiones.
¿Cuál es el fenómeno inherente a la dinámica de cualquier organización, según el texto?
El poder.
La tecnología.
El mercado.
La cultura organizacional.
Según el texto, ¿qué ha cambiado a lo largo de la historia en las relaciones de poder en las organizaciones?
Las posiciones de dominancia
Las formas en que tales relaciones de poder se han hecho visibles
El número de organizaciones
El tipo de tareas realizadas
¿Qué exigen los nuevos sistemas tecnológicos y de información introducidos en las organizaciones?
Menor especialización
Mayor poder centralizado
Alto grado de especialización
Reducción de la interdependencia
'El poder en las organizaciones se ha definido como la habilidad para dirigir o controlar los recursos humanos, informativos y materiales, a fin de _______ una metas o unos resultados determinados.'
conseguir
ignorar
perder
olvidar
retrasar
¿A qué se refieren las políticas en las organizaciones según el texto?
A las estrategias y tácticas utilizadas para conseguir poder.
A los reglamentos internos de la empresa.
A los beneficios sociales que ofrece la organización.
A la estructura jerárquica de la compañía.
¿Cómo se puede definir la conducta política en las organizaciones según el texto?
La conducta política en las organizaciones se refiere a un conjunto especial de conductas que se ejecutan para conseguir poder u otro tipo de ventajas sobre los demás.
La conducta política en las organizaciones se refiere a la aplicación estricta de las normas y reglamentos internos.
La conducta política en las organizaciones se basa únicamente en la cooperación y el trabajo en equipo.
La conducta política en las organizaciones implica evitar cualquier tipo de conflicto o competencia.
Según el texto, ¿qué actividades incluye la conducta política?
Incluye actividades relacionadas con la adquisición, desarrollo y uso del poder, y se orienta hacia la protección o promoción de los intereses propios de los actores.
Incluye únicamente actividades recreativas y de ocio.
Se limita a la organización de eventos sociales en la comunidad.
Consiste solo en la administración de recursos económicos.
¿Cuál es el modelo teórico más adecuado para explicar la conducta política en las organizaciones según el texto?
La teoría burocrática, que resalta la jerarquía, la especialización, la formalización y la estandarización.
La teoría de sistemas, que enfatiza la interacción entre los diferentes departamentos.
La teoría de la motivación, que se centra en las necesidades individuales de los empleados.
La teoría del liderazgo transformacional, que destaca la influencia de los líderes carismáticos.
Según el texto, ¿cuáles son los dos tipos de factores que inciden en el desarrollo de la orientación política en las organizaciones?
Individuales y contextuales.
Económicos y tecnológicos.
Sociales y culturales.
Legales y administrativos.
¿Quién estudió ampliamente la necesidad de poder en las organizaciones, según el texto?
McClelland.
Maslow.
Herzberg.
Taylor.
¿Verdadero o falso? Según el texto, las personas con alta necesidad de poder siempre utilizan su poder para ayudar a los demás.
Verdadero
Falso
¿Cuál es uno de los factores individuales que contribuyen al desarrollo de la dimensión política, según el texto?
Inseguridad emocional
Estructura piramidal
Movilidad social
Alianzas estratégicas
¿Qué estructura organizacional facilita la existencia de prácticas políticas, según el texto?
La estructura piramidal de las organizaciones.
La estructura horizontal de las organizaciones.
La estructura en red de las organizaciones.
La estructura matricial de las organizaciones.
¿qué genera la ausencia de normas objetivas de desempeño en una organización?
La creación de políticas entre los empleados a fin de ganarse el reconocimiento de los jefes.
Un aumento inmediato en la productividad.
La eliminación de conflictos laborales.
La mejora automática del clima organizacional.
¿Cuál es una conducta política habitual por parte de los empleados con necesidad de poder, según el texto?
La evasión del trabajo.
La colaboración desinteresada.
La búsqueda de consenso.
La delegación de responsabilidades.
¿Quién es el autor mencionado en el texto que escribió sobre estrategias para adquirir poder en las organizaciones?
Andrew J. DuBrin.
Peter Drucker.
Henry Mintzberg.
Stephen Covey.
¿Cuál es la estrategia central para conseguir poder en una organización, según el texto?
El mantenimiento de alianzas con personas y/o grupos poderosos.
La acumulación de recursos materiales.
La delegación de todas las responsabilidades.
El aislamiento de los miembros del equipo.
Según el texto, ¿cuál es la estrategia propuesta por Nicolás Maquiavelo hace cinco siglos?
Divide y vencerás
Abrazar o destruir
Paso a paso
Equipo de colaboradores leales
¿Por qué se considera peligrosa la estrategia de 'divide y vencerás' en las organizaciones?
Porque puede generar desconfianza y conflictos internos.
Porque fomenta la innovación y la creatividad.
Porque mejora la comunicación entre los empleados.
Porque aumenta la motivación del equipo.
La estrategia del ________ es decisiva en cualquier tipo de organización, ya que permite incrementar el poder de manera gradual.
paso a paso
todo o nada
azar
retroceso
La importancia de contar con un equipo de colaboradores leales y cooperativos en una organización es:
Permite alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente.
Genera conflictos constantes entre los miembros del equipo.
Reduce la productividad y el compromiso de los empleados.
Impide la comunicación efectiva entre los colaboradores.
¿cuál es el objetivo principal de tomar consejos con ciertas cautelas en las organizaciones?
Evitar que el poder se erosione.
Aumentar la burocracia interna.
Reducir la comunicación entre departamentos.
Fomentar la competencia desleal.
¿Qué riesgo se menciona en el texto sobre la participación en la toma de decisiones en las organizaciones?
Incrementar el poder
Generar confusión y pérdida de identidad
Mejorar el liderazgo
Aumentar la productividad
Menciona dos factores que, según DuBrin (1978), condicionan el grado de plausibilidad de la aplicación de tácticas de influencia y uso del poder en las organizaciones.
El marco institucional y la táctica concreta a adoptar.
La cultura organizacional y el clima laboral.
El tamaño de la empresa y el nivel de tecnología.
La experiencia del líder y la motivación del equipo.
¿Verdadero o falso? Según el texto, las tácticas de influencia y uso del poder en las organizaciones siempre son iguales, sin importar la situación o el contexto.
Verdadero
Falso
Explica brevemente por qué es importante adoptar un punto de vista político en la aproximación a las organizaciones, según el texto.
Porque implica grandes ventajas y también algunos inconvenientes o limitaciones.
Porque es la única forma de entender la estructura organizacional.
Porque elimina todos los conflictos internos de la organización.
Porque garantiza el éxito de cualquier proyecto dentro de la organización.
¿Qué posibilidad se abre mediante el análisis político en las organizaciones según el texto?
Contemplar las organizaciones como construcciones sociales basadas en intereses diversos y susceptibles de negociación.
Considerar las organizaciones únicamente como estructuras jerárquicas inmutables.
Ignorar los intereses individuales dentro de las organizaciones.
Reducir el análisis organizacional solo a aspectos económicos.
Según el texto, ¿qué nos permite reevaluar el análisis político en las organizaciones?
La eficiencia organizacional
La significación ideológica del concepto de racionalidad
El liderazgo de los directivos
La estructura jerárquica
¿Cuál es una de las limitaciones de las organizaciones mencionada en el texto?
Las organizaciones no son sistemas democráticos y los derechos democráticos de los miembros de la organización han de dejarlos fuera del recinto.
Las organizaciones siempre permiten la participación igualitaria de todos sus miembros.
Las organizaciones garantizan la libertad total de expresión en todo momento.
Las organizaciones funcionan únicamente bajo principios democráticos.
Según el texto, la perspectiva política en las organizaciones ayuda a comprender el significado de los conflictos y las fuentes de poder.
Verdadero
Falso
¿Qué actitud implica siempre el ejercicio del poder en el contexto de las organizaciones, según el texto?
Una actitud ética.
Una actitud indiferente.
Una actitud autoritaria.
Una actitud pasiva.
¿Quién es el autor del libro 'Conflicto y Poder en las Organizaciones' publicado en 1987?
Alcaide, M.
Mintzberg, H.
Drucker, P.
Robbins, S.
¿En qué año se publicó 'Organizational Influence Process' de Allen, R.W. y Porter, L.W.?
1977
1982
1970
1985
¿Cuál es el título del libro de Bacharach, S.B. y Lawler, E.J. publicado en 1980?
Power and Politics in organizations
Organizational Behavior and Theory
Leadership in Modern Organizations
Management Strategies for Success
¿Quién escribió 'Organization Change and Development: A system view'?
Beer, M.
Kotter, J.P.
Lewin, K.
Schein, E.H.
¿Cuál es el tema principal del libro de Fiedler, F.E. publicado en 1967?
A Theory of Leaderships Effectiveness
La motivación en el trabajo
Teoría de la jerarquía de necesidades
El desarrollo de equipos efectivos
¿Quién es el autor del libro 'Leaderships Dynamics: a practical guide to effective relationships'?
Hollander, E.P.
Daniel Goleman
John C. Maxwell
Stephen R. Covey
¿En qué año se publicó 'Power and leadership in organizaciones' por Hollander y Offermann?
1990
1985
2001
1978
¿Cuál es el título del trabajo de House, R.J. publicado en 1971?
A path-goal theory of leader effectiveness.
Leadership in Organizations: A Behavioral Approach.
The Managerial Grid: Leadership Styles.
Transformational Leadership and Organizational Change.
¿Quién escribió 'Management and Machiavelli'?
Jay, A.
Peter Drucker
Henry Mintzberg
Michael Porter
¿Cuál de los siguientes autores escribió sobre 'Power, Politics and Organization'?
Kotter, J.P.
Kakabadse, A.-Parker, Ch.
Pfeffer, J.
Robbins, S.P.
¿En qué revista fue publicado el artículo de Kipnis, D.-Schmidt, S.M.-Wilkinson, I. sobre tácticas de influencia intraorganizacional?
Journal of Applied Psychology
Harvard Business Review
Organizational Behavior and Human Decision Processes
Academy of Management Journal
¿Cuál es el título del libro de Kotter, J.P. publicado en 1982?
El Poder: como reconocerlo, obtenerlo y usarlo.
Liderazgo en acción: estrategias para el éxito organizacional.
Gestión del cambio en las empresas modernas.
Teoría y práctica de la administración.
¿Quién es el autor de 'New Patterns of Management'?
Likert, R.
Taylor, F.W.
Fayol, H.
Drucker, P.F.
¿En qué obra se discuten dos procesos interdependientes de liderazgo según Lord y Maher (1990)?
Advances in applied social psychology: Business settings.
Leadership and Performance Beyond Expectations.
The Nature of Leadership.
Leadership in Organizations.
¿Qué autores exploraron la percepción de los gerentes sobre la política organizacional en 1980?
Madison, D.L.-Allen, R.W.-Porter, L.W.-Renwick, P.A.-Mayes, B.T.
Mintzberg, H.-Simon, H.A.-Barnard, C.I.
Katz, D.-Kahn, R.L.-Schein, E.H.
Taylor, F.W.-Fayol, H.-Weber, M.
