Font size
WorksheetsM.Porter strategijos
Total questions: 20
Worksheet time: 16mins
Pagrindiniai strategijos elementai yra visi žemiau išvardyti, išskyrus
Veiklos apimtis
Tikslai
Logika
Politika
Sėkminga mišri strategija:
Neįmanoma įgyvendinti
Strategija, siekianti diferenciacijos ir žemos kainos
Jungia žemą kainą ir mažą produkto naudą
Aukštos kokybės produktai aukšta kaina
....strategija siekia žemesnės už konkurentų kainos, tuo pačiu išlaikant produkto teikiamą naudą, tokią kaip konkurentų
Žemos kainos
Diferencijavimo
Mišri
Koncentruota diferencijacija
Lyderiavimo kaštais strategiją efektyvu taikyti kai:
Konkurencija kaina tarp įmonių yra ypač intensyvi
Pirkėjai patiria žemas sąnaudas pereinant nuo vieno pardavėjo prie kito
Kai nauji rinkos dalyviai siūlo žemas kainas
Konkurentų produktai yra panašūs ir yra pasirinkimas tiekėjų
Diferenciacijos strategiją efektyvu taikyti visais išvardytais atvejais, išskyrus:
Vartotojų poreikiai yra panašūs
Yra daug galimybių diferencijuoti produktą
Dažnai keičiasi technologijos
Nemažai konkurentų nenaudoja diferencijavimo strategijos
Diferenciacija dažniausiai išlaikoma susiklosčius aplinkybėms:
Kai diferencijacija ypač vertinga pirkėjui
Kai diferenciaciją sunku imituoti konkurentams
Kai pirkėjams sunku pakeisti savo pirkimo priklausomybę
Pirkėjai jautrūs kainai
Kada prasminga taikyti diferenciacijos strategiją?
Kai nėra galimybių diferencijuoti produktą
Kai technologijos dažnai keičiasi ir vartotojų poreikiai įvairūs
Kai rinkoje nėra konkurentų
Kai vartotojai vertina tik kainą
Kas yra strategija?
Integruotų ir koordinuotų veiksmų sistema, leidžianti pasiekti konkurencinį pranašumą
Trumpalaikė įmonės veiklos kryptis
Personalo motyvavimo priemonė
Ilgalaikė įmonės veiklos kryptis
Kurios bendrosios strategijos yra išskiriamos pagal M. Porterį
Lyderiavimo sąnaudomis, diferenciacijos ir fokusavimo
Plėtros, įsigijimo ir pardavimo
Diversifikacijos, augimo ir stabilumo
Inovacijų, kontrolės ir išlaidų mažinimo
Kokia yra lyderiavimo sąnaudomis strategijos esmė?
Siūlyti vartotojams tik aukščiausios kokybės produktus
Tiekti priimtinas prekes ar paslaugas mažiausiomis sąnaudomis
Skverbtis į naujas rinkas per įsigijimus
Kurti naujus produktus
Kuri iš šių strategijų nėra minima M. Porterio modelyje?
Lyderiavimo sąnaudomis strategija
Diferenciacijos strategija
Inovacijų strategija
Fokusavimo strategija
Kada tikslinga rinktis fokusavimo strategiją?
Kai įmonė nori plėstis į užsienio rinkas
Kai vartotojai turi išskirtinius prioritetus
Kai produktas yra standartinis
Kai konkurentai jau dominuoja segmente
Kokia strategija taikoma, kai įmonė parduoda produktus už mažiausią rinkoje kainą visiems vartotojams?
Geriausios vertės strategija
Mažų sąnaudų strategija
Diferenciacijos strategija
Fokusavimo strategija
Kokios savybės būdingos sėkmingai įgyvendintai lyderiavimo sąnaudomis strategijai?
Aukštos pridėtinės išlaidos, lanksti kontrolė
Griežta kontrolės sistema, biudžeto peržiūra, lėšų taupymas
Dėmesys tik pardavimų augimui
Didelės investicijos į reklamos kampanijas
Į ką orientuojasi diferenciacijos strategija?
Į kuo žemesnę produkto kainą
Į unikalius produktus ar paslaugas, pritraukiančius mažiau kainai jautrius vartotojus
Į atsitiktinių vartotojų poreikius
Į sąnaudų mažinimą
Kada prasminga taikyti diferenciacijos strategiją?
Kai nėra galimybių diferencijuoti produktą
Kai technologijos dažnai keičiasi ir vartotojų poreikiai įvairūs
Kai rinkoje nėra konkurentų
Kai vartotojai vertina tik kainą
Kokį pranašumą įmonei suteikia sėkminga diferenciacijos strategija?
Mažesnes gamybos sąnaudas
Galimybę nustatyti didesnę produkto kainą ir užsitikrinti vartotojų lojalumą
Galimybę sumažinti darbuotojų skaičių
Galimybę inicijuoti kainų karą ir jaustis jame saugiau
Nuo ko priklauso fokusavimo strategijos sėkmė?
Nuo įmonės dydžio
Nuo pasirinkto pramonės šakos segmento dydžio ir augimo potencialo
Nuo darbuotojų atlyginimų dydžio
Nuo reklamos biudžeto
Diferenciacijos strategijai būdinga?
Mažiausia kaina rinkoje
Unikalūs produktai ar paslaugos
Fokusavimasis į vieną segmentą
Fokusavimasis į sąnaudų mažinimą
Kuris iš šių veiksnių nėra būdingas lyderiavimo sąnaudomis strategijai?
Mažos pridėtinės išlaidos
Griežta biudžeto kontrolė
Darbuotojų įtraukimas į sąnaudų kontrolę
Didelės investicijos į prekės ženklą
