Ši teorija atsirado dėl iškilusio poreikio padidinti darbo našumą

Ši teorija atsirado siekiant daugiau pasipelnyti iš darbuotojų

Ši teorija atsirado siekiant įdėti mažiau pastangų ties produkcija

Ši teorija atsirado norint mažiau dirbti

Charles Babbage

Frederick W. Taylor

Frank & Lillian Gilberth

Henry Gantt & Harrington Emerson

Kad organizacijos gautų didesnį pelną, jei darbuotojai būtų apmokomi tam tikrose srityse

Propogavo darbo pasidalijimą ir projektavimą

Kad vieni dirbtų daugiau, o kiti mažiau

Naudodamas analitinius metodus tyrė darbo organizavimą ir vadybą

Tvirtino, kad organizacijos naudoja esamus darbuotojus neefektyviai

Ragino vadovus imtis ryžtingų ir permainingų veiksmų

Siekė pakelti darbo našumą

Išaukštinti lygybę tarp vyrų ir moterų darbo vietoje

Darbo metodų tobulinimui

Gamybos ir našumo pakėlimui

Padėti darbuotojams įvykdyti savo potencialias galimybes

Gantt grafikus

Suklasifikavimas

Minimaliu darbo užmokesčiu grįstą skatinimo sistemą

Projektavimas

Veikla organizuojama pagal nuojautą

Naujovių diegimas, našus darbas, visose veiklos sferose diegiamos naujausios žinios ir pasiekimai

Priimti sprendimai spontaniški, be tikslo

Vadovai laikosi įsisenėjusių stereotipų

Racionalios - nei didelės, nei mažos

Įvairios - mainai tarp daug ir mažai darbo

Intensyvios - darbas be poilsio

Laisvos - kada nori, tada dirbi

Darbuotojas, kuris persistengia savo pozicijoje

Darbuotojai, kurie nežino ką darbe veikti

Darbuotojai, kurie nėra drausmingi

Darbuotojai atitinkantys kvalifikaciją, sugebėjimus savo pozicijoje

Nesaugus darbas

Atlyginimas neatitinka darbo sudėtingumo

Darbo rezultatai įvertinami nepastoviai, nepilnai

Nekontroliuojama ir nekoordinuota darbo aplinka

Ne, darbas visur vienodas

Ne, gi dirbti vis tiek reikia

Taip, saugiai nesijaučiantys darbuotojai niekada nepasieks gerų rezultatų

Ne, dirbti galėčiau kabėdamas nuo lubų

sekti gamybos proceso vyksmą

stebėti/persekioti darbuotojus

išvengti neigiamų pasekmių

psichiškai paveikti darbuotojus

Įrodė darbuotojų atrinkimo ir apmokymų svarbą

Įrodė darbo pasidalijimo svarbą

Suteikė galimybes atsisakyti sunkaus darbo

Inicijavo kruopščius darbo elementų tyrimus

Griežta ir paprasta subordinacija tarp vadovų ir darbuotojų

Aukštas darbo pasidalijimas

Griežta valdžia

Galimybė atsipalaiduoti viduryje darbo dienos

Žemesnio lygio vadovai praranda savarankiškumą

Kiekvienas vadovas turi būti viską mokantis, žinantis ir sprendžiantis

Kuo didesnė įmonė - tuo sunkesni sprrendimai

Didesnėse įmonėse labai trumpas instancijų perėjimo kelias

H. Gantt

H. Ford

F. W. Taylor

H. Emerson