NEW
Font size
WorksheetsIntro au Lean Management
Total questions: 20
Worksheet time: 40mins
Qui est le créateur du taylorisme ?
Henry Ford
Kiichiro Toyoda
Frederick Winslow Taylor
Sakichi Toyoda
Quel est l'objectif principal du taylorisme ?
Motiver les salariés
Accroître l'efficacité en divisant le travail
Minimiser les coûts de stockage
Développer la créativité
Le fordisme implique :
La production à la demande
La standardisation des produits
La gestion par cercles de qualité
Aucun des choix
Le toyotisme est caractérisé par :
L'autonomisation des employés
La production de masse
L'absence de standardisation
Le stockage intensif
Combien de “Zéros” dans la méthode d’Ohno (Toyota) ?
3
4
5
6
Le “zéro délai” signifie :
Produire uniquement sur commande
Avoir un stock important
Supprimer le temps d’attente
Augmenter la cadence
En Lean Management, une activité qui n’ajoute pas de valeur pour le client est appelée :
Amélioration continue
Gaspillage (Muda)
Kanban
Takt time
Quels sont les cinq grands principes du Lean ?
Valoriser, stocker, mesurer, contrôler, perfectionner
Définir la valeur, identifier le flux de valeur, créer le flux continu, tirer le flux, viser la perfection
Organiser, piloter, vérifier, corriger, améliorer
Aucun des choix
Le principe “tirer le flux” consiste à :
Produire sur stock
Produire uniquement sur demande
Produire en continu
Optimiser la logistique
Parmi les types de gaspillages, lequel est présent dans le Lean ?
Surproduction
Scolarité
Investissement
Communication
La méthode 5S ne comprend pas :
Seiri
Seiton
Seiso
Sécurité
Le Kaizen est défini comme :
L’optimisation des stocks
La standardisation des processus
Une amélioration continue
La gestion des ressources
Quel outil Lean vise à réduire le temps de changement de série ?
Kaizen
Six Sigma
SMED
Kanban
Le TPM dans le Lean Management concerne surtout :
La maintenance productive totale
La standardisation du travail
L’analyse de la valeur
La rotation des emplois
Quelle notion synchronise la cadence de production à la demande client ?
Takt Time
Lead time
Cycle time
Six Sigma
Le VSM (Value Stream Mapping) permet :
D’analyser le flux de valeur
D’augmenter la division du travail
De produire en grande quantité
De créer du stock
La méthode “PDCA” signifie :
Plan, Do, Control, Analyse
Planifier, Développer, Corriger, Appliquer
Un des types de mura identifiés dans le Lean est :
Variabilité
Stabilité
Efficacité
Créativité
Le système Kanban facilite surtout :
L’accès à la gestion logistique
Le contrôle de la production et des stocks
La sécurité des équipes
La rotation des emplois
Dans les “3 M” du Lean, à quoi correspond “Muda” ?
Gaspillage
Variabilité
Surcharge
Maintenance préventive