WorksheetsW1_Zarządzanie_projektami
Total questions: 17
Worksheet time: 9mins
Co odróżnia projekt od procesów operacyjnych?
Projekty są ciągłe i powtarzalne.
Projekty mają określony początek i koniec.
Projekty są zawsze takie same.
Projekty nie wymagają zasobów.
Czym charakteryzuje się unikalność projektu?
Projekty zawsze mają identyczny charakter.
Projekty są powtarzalne w czasie i zasobach.
Każdy projekt prowadzi do stworzenia czegoś nowego lub zmienionego.
Projekty nie różnią się środowiskiem realizacji.
Jaki jest główny cel tworzenia harmonogramów w fazie planowania projektu?
Określenie kolejności i czasu trwania zadań.
Zwiększenie budżetu projektu.
Zmniejszenie liczby zasobów.
Zakończenie projektu przed terminem.
Co oznacza "porównywanie postępów z planem" w kontekście monitorowania i kontroli projektu?
Analizowanie ryzyk związanych z projektem.
Sprawdzanie, czy postępy projektu są zgodne z założonym harmonogramem.
Tworzenie nowego planu projektu.
Zatrudnianie nowych członków zespołu.
Co jest głównym zadaniem w fazie "Monitorowanie" projektu?
Odbiór końcowy, dokumentacja, lessons learned.
Koordynacja zespołów, zarządzanie podwykonawcami.
Earned Value Management (EVM), KPI.
WBS, harmonogram, budżet, zarządzanie ryzykiem.
Co oznacza skrót EVM w kontekście monitorowania projektu?
Earned Value Management.
Estimated Value Management.
Economic Value Management.
Effective Value Management.
Co oznacza skrót WBS w kontekście planowania?
Wykres Budżetowy Systemowy.
Podział na etapy (fundamenty, konstrukcja, instalacje, wykończenia).
Wytyczne Budowy Systemu.
Planowanie zasobów i kosztów.
Jaki jest cel analizy sukcesów i porażek w etapie "Zamknięcie" projektu?
Przekazanie dokumentacji końcowej
Lessons learned do przyszłych projektów
Monitorowanie budżetu i harmonogramu
Zarządzanie podwykonawcami
Kto w metodyce PRINCE2 decyduje o kluczowych kwestiach i nadzoruje projekt?
Zespół projektowy.
Kierownik projektu.
Komitet sterujący.
Dokumentacja.
Co oznacza skrót PMBoK?
Zbiór najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami opracowany przez PMI
Metodyka zarządzania czasem w projektach
System zarządzania zasobami ludzkimi
Narzędzie do analizy ryzyka w projektach
Która z poniższych zasad NIE należy do 4 kluczowych zasad Agile?
Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
Działający produkt ponad obszerną dokumentację
Automatyzacja procesów ponad współpracę z klientem
Reagowanie na zmiany ponad realizację planu
Jakie są kluczowe elementy planu zarządzania projektem?
Zakres, harmonogram, budżet, ryzyko.
Jedynie harmonogram i budżet.
Wyłącznie zasoby ludzkie.
Dokumentacja i raportowanie.
Co to jest analiza ryzyka w kontekście zarządzania projektem?
Odbiór końcowy projektu.
Monitorowanie postępów projektu.
Tworzenie budżetu projektu.
Identyfikacja, ocena i planowanie reakcji na ryzyka.
Jakie są główne korzyści z zastosowania metodyki Agile w projektach?
Projekty są zawsze zakończone na czas.
Brak potrzeby dokumentacji.
Większa elastyczność i szybka reakcja na zmiany.
Stały budżet i harmonogram.
Jakie są kluczowe etapy cyklu życia projektu?
Inicjacja, kontrola, zamknięcie.
Planowanie, realizacja, dokumentacja.
Planowanie, realizacja, kontrola, zakończenie.
Inicjacja, planowanie, realizacja, zamknięcie.
Co to jest zespół projektowy w kontekście zarządzania projektami?
Dokumentacja projektowa.
Grupa osób odpowiedzialnych za realizację projektu.
Komitet decyzyjny w projekcie.
Osoba odpowiedzialna za budżet projektu.
Jakie techniki można zastosować do oceny ryzyka w projekcie?
Tworzenie WBS, analiza kosztów, monitorowanie postępów.
Rekrutacja zespołu, szkolenia, dokumentacja.
Analiza SWOT, burza mózgów, diagram Ishikawy.
Planowanie harmonogramu, budżetowanie, raportowanie.
