Worksheetspppk 2
Total questions: 45
Worksheet time: 23mins
nilai dasar ASN dan berorientasi pelayanan menekankan pada
menjadi pelayanan terbaik dari pemerintah
berintegritas,amanah,kuat,humble,loyal,antusias,kreatif
memberikan pelayan yang cepat dan efisien
menjaga nama baik instansi demi pelayanan
nilai ASN yang menunjukkan keterbukaan terhadap perubahan adalah
akuntabel
berorientasi pad pelayanan
adaptif
loyal
Seorang ASN yang selalu bertindak sesuai norma dan etika serta dapat dipercaya adalah perwujudan dari nilai
akuntabel
kompeten
amanah
berorientasi pada layanan
apa yang dimaksud dengan kolaboratif dalam ASN
menyampaikan gagasan tanpa diskusi
membuka ruang untuk kerjasama dan saling membantu
berpikir kritis dan mandiri
bertanggungjawab pada setiap tindakan
diantara berikut yang termasuk nilai BERAKHLAK adalah
proaktif
loyal
produktif
dalam berAKHLAK nilai yang menekankan kemampuan untuk mengembangkan diri disebut
adaptif
kompeten
akuntabel
loyal
ASN yang mampu mengendalikan diri dalam situasi sulit mencerminkan nilai
akuntabel
kompetensi
adaptif
loyal
nilai yang menekankan kecerdasan seorang ASN untuk memberikan pelayanan terbaik adalah
berorientasi pada layanan
akuntabel
loyal
kompeten
sifat berintegrasi seorang ASN ditunjukkan dengan
mengutamakan hasil dibandingkan proses
bertindak sesuai aturan walaupun tanpa pengawasan
menunggu instruksi dri atasan
menyelesaikan pekerjaan dengan cepat
ASN yang bekerja dengan memperhatikan kesejahteraan rekan kerjanya menunjukkan nilai
harmonis
loyal
adaptif
akuntabel
manajemen PPPK bertujuan untuk
meningkatkan jumlah ASN
mempercepat rekrutmen pegawai
mengatur proses pengandaan,penempatan,pengembangan dan evaluasi pegawai kontrak
menghapus proses seleksi ASN
apa yang membedakan PPPK dengan PNS
PPPK tidak memiliki hak pensiun
PPPK memiliki jabatan struktural lebih tinggi
PPPK bekerja seumur hidup
PPPK hanya untuk proyek jangka pendek
penilaian kinerja PPPK dilakukan
setiap bulan
setiap tahun
hanya saat kontrak berakhir
dua tahun sekali
pengandaan PPPK diatur dalam
peraturan pemerinah
instruksi presiden
peraturan daerah
surat edaran menteri
tugas utama manajemen PPPK adalah memastikan
semua ASN mendapatkan tunjangan tambahan
pengembangan kompetisi berjalan sesuai kebetuhan
seluruh ASN ditempatkan di lokasi strategis
pegawai PPPK mendapatkan lebih banyak cuti
Apa yang diutamakan dalam seleksi PPPK?
Usia pelamar
pengalaman dan kompetensi
Domisili pelamar
Koneksi politik
kategori jabatan yang dapat diisi oleh PPPK meliputi:
Hanya jabatan fungsional
Jabatan struktural dan fungsional
hanya jabatan administratif
semua jenis jabatan
Dalam manajemen PPPK, evaluasi kinerja pegawai digunakan untuk;
Memperpanjang kontrak atau mengakhirinya
memberikan bonus tambahan
mengganti pegawai tetap
menentukan lokasi kerja baru
Salah satu tujuan dari peningkatan kompetensi PPPK adalah
Menambahkan jumlah tenaga kerja
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja pegawai
Mengurangi anggaran pemerintah
Meningkatkan usia pensiun pegawai
Program pelatihan yang dilakukan untuk meningkatkan kompetensi PPPK bertujuan untuk
Mengurangi biaya operasional
Memperbarui pengetahuan dan keterampilan sesuai kebutuhan tugas
Meningkatkan kinerja administrasi
Mengganti jabatan dengan jabatan struktural
Peningkatan kompetisi PPPK dapat dilakukan melalui
Cuti panjang
Pelatihan dan pendidikan berkelanjutan
penurunan beban kerja
Pemangkasan jabatan
Evaluasi terhadap kompetensi PPPK dilakukan secara
Setiap tiga bulan
Setiap tahun melalui penilaian kinerja
Setelah masa kontrak berakhir
Setiap kali ada peraturan baru
Kompetensi yang perlu ditingkatkan untuk PPPK agar lebih berdaya saing di bidangnya adalah
Keterampilan komunikasi dan teknis
Jumlah cuti tahunan
Pengamalan kerja di luar negeri
Tingkat pendidikan formal
Salah satu prinsip utama dalam budaya anti korupsi adalah
Mengutamakan kepentingan pribadi dari pada kepentingan negara
Mengunjung tinggi transparansi dan akuntabilitas dalam setiap tindakan
Mengabaikan pengawasan dari pihak luar
Menggunakan kekuasaan untuk keuntungan pribadi
Apa yang dimaksud dengan "pencegahan korupsi" dalam budaya anti korupsi?
Memberikan hadiah kepada pejabat untuk mencegah tindakan korupsi
Menghukum pegawai yang terlibat korupsi
Membentuk sistem yang mengurangi peluang terjadinya penyalahgunaan wewenang
Menutup akses publik terhadap informasi pemerintah
Budaya anti korupsi dapat dibangun dengan cara
Mengedepankan nilai kejujuran ,keterbukaan, dan integritas dilingkungan kerja
Meningkatkan jumlah tunjangan untuk pejabat
Membatasi akses masyarakat terhadap informasi
Memilih pegawai yang hanya berasal dari golongan tertentu
Apa yang harus dilakukan seorang ASN jika mengetahui adanya praktik korupsi tempat kerjanya?
Mengabaikannya dan tetap bekerja seperti biasa
Melaporkan kepada pihak berwenang sesuai dengan prosedur yang berlaku
Bergabung dengan pelaku korupsi keuntungan bersama
Mengadakan pertemuan tertutup untuk membicarakan masalah tersebut
Nilai budaya anti korupsi dapat diperkuat dengan cara
Memperketat pengawasan tanpa melibatkan masyarakat
Menerapkan reward bagi pegawai yang melaporkan tindakan korupsi
Mengurangi transparansi dalam pengelolaan anggaran
Menyembunyikan data yang bisa menyinggung penjabat publik
Salah satu tujuan utama dari manajemen kinerja organisasi adalah
Meningkatkan jumlah pegawai tanpa memperhatikan kualitas kerja
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi dalam mencapai tujuan
Menambahkan tunjangan bagi seluruh pegawai
Mengurangi beban kerja pegawai
apa yang dimaksud dengan indikatorkinerja utama (KPI)dalam manajemen kerja organisasi
ukuran yang digunakan untuk menilai individu pegawai
kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi kebijakan organisasi
parameter yang digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan organisasi
data yang digunakan untuk menentukan anggaran organisasi
dalam manajemen kinerja organisasi evaluasi kinerja dilakukan untuk
menilai kemampuan teknis pegawai secara individu
menentukan kepuasan pelanggan terhadap pelayanan organisasi
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi dalam mencapai tujuannya
menganalisis anggaran yang telah disetujui
salah satu langkah yang harus dilakukan dalam manajemene kinerja organisasi adalah
menetapkan tujuan yang jelas dan terukur untuk organisasi
meningkatkan jumlah pegawai untuk memenuhi kebutuhan
menyembunyikan hasil kinerja yang tidak memuaskan
memastikan pegawai memiliki waktu kerja fleksibel
untuk meningkatkan kinerja organisasi seorang manajer harus
membebani pegawai dengan tugas yang lebih berat
memastikan bahwa sumber daya dan dukungan yang diperlukan tersedia bagi pegawai
menurunkan standar kinerja untuk mengurangi tekanan
menghindari memberikan umpan balik kepada pegawai
proses pengadaan PPPK dilakukan berdasarkan
peraturan daerah yang ditetapkan oleh pemerintah daerah
rencana kebutuhan pegawai yang disususn oleh instansi pemerintah
usulan dari pegawai yang sudah bekerja di instansi
keputusan menteri keuangan mengenai anggaran pemerintah
pemberhentian PPPK dapat dilakukan apabila
pegawai tidak melaksanakan tugas dengan baik meskipun telah diberikan pelatihan
pegawai memasuki usia pensiun yang ditentukan oleh instansi
pegawai mengajukan permohonan untuk berhenti secara sukarela
semua benar
salah satu syarat pemberhentian PPPK karena alasan tertentu adalah
penyalahgunaan wewewnang atau keterlibatan dalam tidak pidana
tidak memenuhi standar pendidikan tinggi
menyelesaikan masa kontrak tanpa penilaian kinerja
tidak mengikuti pelatihan yang diwajibka atasan
informasi mengenai pengadaan dan pemberhentian PPPK harus
ditentukan oleh instansi dan tidak perlu diumumkan ke publik
Diumumkan kepada masyarakat agar dapat diakses oleh calon pelamar atau pihak yang berkepentingan
disembunyikan utuk menjaga kerahasiaan proses administrasi
diperoleh hanya oleh pegawai yang sedang berstatus PPPK
dalam hal pemberhentian PPPK yang bertanggungjawab untuk memberikan keputusan akhir adalah
kepala daerah
atasan langsung di instansi masing-masing
menteri pendayagunaan aparatur negara dan reformasi birokrasi
komisi aparatur sipil negara (KASN)
jabatan PPPK yang diperoleh melalui seleksi berdasarkan kompetensi disebut
jabatan struktural
jabatan fungsional
jabatan administratif
jabatan pimpinan tinggi
tugas utama dalm jabatan fungsional PPPK adalah
mengelola sumber daya manusia di instansi
menyusun kebijakan publik
melaksanakan tugas teknis sesuai bidang keahlian
mengtur anggaran dan keuangan negara
Disiplin kerja PPPK mencakup kewajiban untuk
melaksanakan tugas sesuai dengan ketentuan dan waktu yang telah ditentukan
menunda tugas apabila ada pekerjaan lain yang lebih penting
mengabaikan peraturan yang tidak relevan dengan pekerjaan
mengurangi jam kerja untuk meningkatkan produktivitas pribadi
jika seorang PPPK tidak hadir tanpa izin yang sah,maka sanksi yang dapat diterima adalah
pemberian penghargaan atas pengorbanannya
penundaan promosi jabatan
pemecatan dari jabatan
pemberian peringatan dan pengurangan hak-hak tertentu
salah satubentuk disiplin kerja yang wajib dipatuhi oleh PPPK adalah
menghadiri semua rapat meskipun tidak relevan dengan tugas
mematuhi peraturan mengenai jam kerja dan absensi
Disiplin kerjamenggunakan waktu kerja untuk kepentingan pribadi
Kedisiplinan pribadimenghindari kerja kelompok untuk fokus pada tugas individu
dalam hal pelanggaran disiplin kerja seorang PPPK dapat diberikan sanksi berupa
penghargaan tambahan jika melaksanakan tugas dengan baik
pembebasan tugas tanpa potongan gaji
teguran,skorsing,atau pemecatan sesuai dengan tingkat pelanggaran
pemberian waktu libur tambahan
untuk meningkatkan disiplin kerja,PPPK diharapkan untuk
memenuhi semua tugas tanpa menghiraukan kesulitan
berkomunikasi dengan baik mengenai kesulitan yang dihadapi dalam pekerjaan
menghindari pekerjaan tambahan yang bukan bagian dari tugas
menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan keinginan pribadi
