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WorksheetsPLANA MAYORES
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
PLANA MAYOR.
ES EL ORGANISMO CONSTITUIDO POR EL COMANDANTE Y SUS COLABORADORES.
ES LA AUTORIDAD MILITAR QUE EJERCE EL COMANDO SOBRE UNA UNIDAD MILITAR.
ES EL RESPONSABLE DE LA CONDUCCIÓN DE LA PLANA MAYOR.
LLAMASE TAMBIÉN COMANDO AL EJERCICIO DE ESA AUTORIDAD.
QUE ENTIENDE POR COMANDO.
ENTE COLEGIADO QUE EJERCE EL CONTROL Y DOMINIO DE UNA UNIDAD.
GENERALMENTE TOMA EL NOMBRE DE LA UNIDAD O PUESTO QUE TIENE A SU CARGO.
ES LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD LEGAL CON QUE SE ENVISTE A UN MILITAR PARA EJERCER EL MANDO SOBRE UNA ORGANIZACIÓN MILITAR.
EL QUE COMANDA Y MANDA EN UNA ORGANIZACIÓN MILITAR EN ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS.
QUE ENTIENDE POR MANDO.
AUTORIDAD QUE EJERCE UN SUPERIOR SOBRE SUS SUBORDINADOS.
EL COMANDANTE Y SU PLANA MAYOR CONSTITUYEN UNA SOLA ENTIDAD.
ES EL ORGANISMO CONSTITUIDO POR EL COMANDANTE Y SUS COLABORADORES
PERSONA O ENTE QUE ES RESPONSABLE DE MANDAR Y RECIBIR ÓRDENES.
LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL COMANDANTE ESTÁN DETERMINADAS POR DOS ASPECTOS FUNDAMENTALES INDIQUE UNO DE ESTOS.
ESTARÁN DETERMINADAS POR LAS LEYES Y REGLAMENTOS MILITARES EN VIGENCIA.
ESTARÁN DETERMINADAS POR NN.VV.AA.
ESTARÁN DETERMINADAS POR LA CPE.
ESTARÁN DETERMINADAS POR ÓRDENES DEL ESCALÓN SUPERIOR.
EL COMANDO ES EL ORGANISMO CONSTITUIDO POR EL COMANDANTE Y SUS COLABORADORES, (PLANA MAYOR) VARÍA DE ACUERDO.
A. NÚMERO DE PERSONAL QUE CUENTA.
POR LA COMPOSICIÓN DE SU PLANA MAYOR ESPECIAL.
ESTARÁN DETERMINADAS POR ÓRDENES SUPERIORES.
LA MAGNITUD, COMPOSICIÓN Y NIVEL DE MANDO.
LA RELACIÓN DEL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR ES:
EL COMANDANTE Y SU PLANA MAYOR CONSTITUYEN UNA SOLA ENTIDAD CON UN PROPÓSITO COMÚN, QUE ES EL DE CUMPLIR LA MISIÓN ASIGNADA CON ÉXITO.
EL COMANDANTE COMANDA LA PLANA MAYOR, PERO SU FUNCIONAMIENTO ES DIRIGIDO Y CONTROLADO POR EL JEFE DE LA PLANA MAYOR.
LA RESPONSABILIDAD DE LA PLANA MAYOR VARÍA CON EL GRADO DE LA AUTORIDAD QUE LE HAYA SIDO DELEGADA POR EL COMANDANTE.
TODAS LAS ANTERIORES
LA EFICACIA DE LA PLANA MAYOR DEPENDE:
PRESENTAR RECOMENDACIONES AL COMANDANTE, ASÍ COMO ASESORARLE.
CUALIDADES PROFESIONALES DE SUS MIEMBROS.
LA MAGNITUD, COMPOSICIÓN Y NIVEL DE MANDO.
COMO REGLA GENERAL UN REQUISITO PARA SER ASIGNADO COMO OFICIAL DE PLANA MAYOR DE UNA UNIDAD ES HABER VENCIDO EL CURSO BÁSICO DE LA EAAT.
LA PLANA MAYOR TIENE AUTORIDAD Y MANDO SOBRE:
LOS MIEMBROS DE SU PROPIA SECCIÓN DE PLANA MAYOR.
EL PERSONAL CIVIL Y BANDA DE MÚSICA.
A TODAS LAS UNIDADES SUBORDINADAS.
SOBRE LA PLANA MAYOR ESPECIAL.
EN QUE CONSISTE LA SUPERVISIÓN DE LA PLANA MAYOR.
PROCESO DE HACER CONOCER Y SI FUERA NECESARIO INTERPRETAR A OTROS OFICIALES DE LA PLANA MAYOR Y A LOS COMANDANTES SUBALTERNOS LOS PLANES, ÓRDENES Y NORMAS DEL COMANDO.
BRINDAR AYUDA A QUIENES FUERA MENESTER PARA SU CUMPLIMIENTO Y EXACTA EJECUCIÓN.
REALIZACIÓN DE INSPECCIONES DE MODO QUE EL COMANDANTE ESTÉ SIEMPRE BIEN INFORMADO Y ASESORADO PARA CUMPLIR SU MISIÓN EN FORMA CORRECTA.
TODAS LAS ANTERIORES
LA ADMINISTRACIÓN ES LA FUNCIÓN DE COMANDO QUE ABARCA EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN PARA LOGRAR EL MÁXIMO RENDIMIENTO EN EL EMPLEO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES CUAL ES EL FIN O PROPÓSITO QUE BUSCA.
ADECUADA ADMINISTRACIÓN DE LOS BIENES.
UTILIZACIÓN APROPIADA DE LOS VEHÍCULOS ORGÁNICOS.
SATISFACER LAS NECESIDADES DE VIDA Y COMBATE.
NINGUNO DE LAS ANTERIORES
CUÁLES SON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS QUE DEBE CUMPLIR LA PLANA MAYOR.
LA DEFINICIÓN DEL PROPÓSITO Y LAS METAS ESPECÍFICAS PARA CUMPLIR LAS MISIONES ASIGNADAS.
EL PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE TODOS LOS RECURSOS PARA ALCANZAR LOS PROPÓSITOS Y METAS DEFINIDAS.
LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.
TODAS LAS ANTERIORES
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN MILITAR QUE DEBE CUMPLIR LA PLANA MAYOR SON:
TODAS LAS ACTIVIDADES Y ACCIONES DEBEN ESTAR ORIENTADAS A CONTRIBUIR AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DE LA UNIDAD.
ASEGURAR EL EMPLEO DE LA METODOLOGÍA CIENTÍFICA PARA LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS.
EL DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS.
LOS PLANES Y ÓRDENES DEBEN CONTENER LAS DISPOSICIONES NECESARIAS PARA CUMPLIR LO ORDENADO.
LAS NORMAS DE LA ADMINISTRACIÓN MILITAR QUE DEBE CUMPLIR LA PLANA MAYOR SON.
RELACIONAR LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CON LA MISIÓN DE LA UNIDAD.
TENER EN CUENTA LOS PRINCIPIOS DEL ARTE Y CIENCIA DE LA GUERRA.
SE DEBEN ASIGNAR RESPONSABILIDADES CLARAMENTE DEFINIDAS AL NIVEL MÁS BAJO POSIBLE Y SE DEBE DELEGAR AUTORIDAD ADECUADA A FIN DE PERMITIR EL DESEMPEÑO DE SUS TRABAJOS EFICIENTEMENTE.
SE DEBEN UTILIZAR TODAS LAS OPCIONES PLANTEADAS POR EL ESCALÓN SUPERIOR.
1. EL CONTROL CENTRALIZADO EN LA ADMINISTRACIÓN DEBE LIMITARSE A:
EL ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES EN LOS PROGRAMAS DE DIRECCIÓN CENTRALIZADA.
LOS OBJETIVOS SEAN LOGRADOS EFICAZMENTE CON EL MÍNIMO EMPLEO DE RECURSOS.
CADA ELEMENTO DE ORGANIZACIÓN TENGA ASIGNADO UN FIN ESPECÍFICO.
APLICAR LOS PRINCIPIOS DE ABASTECIMIENTO GENERAL.
MENCIONE CUALES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE.
PROFESIONALES.
MORALES.
INTELECTUALES.
TODAS LAS ANTERIORES
LAS CUALIDADES MORALES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE SON:
AUDAZ E INTRÉPIDO FRENTE AL PELIGRO
GENEROSO PARA COMPARTIR CON SUS SUBALTERNOS
DIGNIDAD EN LA VIDA PRIVADA
TODAS LAS ANTERIORES.
LAS CUALIDADES INTELECTUALES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE SON:
CRITERIO DE DISCERNIR LO BUENO Y LO MALO.
VISIÓN CLARA PARA COMPLETAR Y DESARROLLAR UNA ORDEN CUANDO LE DEJAN A SU CRITERIO CIERTAS MEDIDAS DE DETALLE.
ABNEGADO CON SUS SUBALTERNOS
INTELIGENCIA.
LAS CUALIDADES PROFESIONALES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE SON:
CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LA REALIDAD.
VISIÓN CLARA DE LA AMENAZA.
CONOCER LAS NECESIDADES DE SU UNIDAD.
TENER LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EL EJERCICIO DE SU COMANDO.
EL COMANDANTE DE UNA PEQUEÑA UNIDAD (NIVEL REGIMIENTO) PARA EJERCER COMANDO, CUENTA CON LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:
LAS UNIDADES VECINAS.
SUB OFICIAL DE COMANDO.
LOS COMANDANTES DE SUS UNIDADES SUBALTERNAS.
PLANA MAYOR ESPECIAL.
LA ACCIÓN DEL CMTE. DE REGIMIENTO, BATALLÓN O GRUPO SE TRADUCE EN:
CONTACTOS PERSONALES Y FRECUENTES, CON LOS SUBALTERNOS DIRECTOS A FIN DE APRECIAR SUS POSIBILIDADES Y NECESIDADES.
DIRECTIVAS, ÓRDENES Y NORMAS DIVERSAS.
EMPLEO DE TODOS LOS MEDIOS, PUESTOS A SU DISPOSICIÓN DIRECTA O INDIRECTAMENTE.
TODAS LAS ANTERIORES
LA EFICIENCIA COMBATIVA ES DESARROLLADA POR MEDIO DE:
FOMENTO DE LA CONFIANZA Y RESPETO POR SUS SUPERIORES Y SUBALTERNOS.
ESTÍMULO MORAL PARA AFIANZAR EL SENTIMIENTO DEL DEBER Y SENTIDO DE SEGURIDAD.
LA ACCIÓN PERSONAL EN LA DIRECCIÓN DE SU UNIDAD, LOGRARÁ UNA LABOR COORDINADA EN EL ESFUERZO COMÚN.
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
EL BIENESTAR PERSONAL ES LOGRADO POR:
EL APOYO QUE SE BRINDA A LAS ACTIVIDADES.
FORMULACIÓN DE PLANES Y ÓRDENES ADECUADAS.
VIGILANCIA EN LA INSTRUCCIÓN.
EMPLEO EFICAZ DEL PERSONAL.
UNA DE LAS OBLIGACIONES QUE TIENE EL COMANDANTE ES.
LOGRAR UNA LABOR COORDINADA EN EL ESFUERZO COMÚN.
ESTABLECER RESPONSABILIDADES DEFINIDAS PARA SU PLANA MAYOR.
VIGILANCIA EN LA INSTRUCCIÓN.
CONTROL Y SUPERVISIÓN DE LA UNIDAD.
EL COMANDO INCLUYE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PARA EL EMPLEO EFICAZ DE LOS MEDIOS DISPONIBLES EN:
RESPONSABILIZAR AL SEGUNDO COMANDANTE LA DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN CONSTANTE DE SU PLANA MAYOR.
DELEGAR AUTORIDAD EN LA PLANA MAYOR PARA QUE PUEDAN TOMAR DECISIONES SOBRE DETERMINADOS ASUNTOS, BAJO LA ORIENTACIÓN DE LAS NN.VV.AA. EN VIGENCIA.
EL PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN ASIGNADA.
ESTÍMULO MORAL PARA AFIANZAR EL SENTIMIENTO DEL DEBER Y SENTIDO DE SEGURIDAD.
LAS RESPONSABILIDADES BÁSICAS QUE TIENE TODO COMANDANTE SON LAS SIGUIENTES:
CUMPLIMIENTO DE ÓRDENES Y DIRECTIVAS.
CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN Y BIENESTAR DE SUS HOMBRES.
CUMPLIMIENTO ESTRICTO DE SUS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
CUMPLIMIENTO DEL DEBER EN CUALQUIER SITUACIÓN.
LAS CARACTERÍSTICAS DE UN COMANDO QUE MUESTRA EL ÉXITO O FRACASO EN EL EJERCICIO DEL DON DE MANDO DE UN COMANDANTE, SON:
MORAL.
DISCIPLINA.
ESPÍRITU DE CUERPO Y CAPACIDAD.
TODAS LAS ANTERIORES.
EL COMANDANTE DESEMPEÑA SUS FUNCIONES A TRAVÉS DE UN CANAL O CADENA DE COMANDO ESTABLECIDO, MEDIANTE LA CUAL:
EL COMANDANTE MANTIENE SU AUTORIDAD SOBRE CADA COMANDANTE SUBORDINADO Y LE HACE A SU VEZ RESPONSABLE DE TODO LO QUE SU UNIDAD SUBORDINADA HAGA O DEJE DE HACER.
EL COMANDANTE NO PUEDE DELEGAR SU RESPONSABILIDAD.
EL COMANDANTE EL ÚNICO RESPONSABLE DE TODO LO QUE SU UNIDAD HAGA O DEJE DE HACER.
EL COMANDANTE ES EL SUPERIOR DE LA CADENA DE MANDO.
QUE ENTIENDE POR PLANA MAYOR.
DEBIDAMENTE ORGANIZADOS, Y ENTRENADOS.
ORGANIZACIÓN CONSTITUIDA POR UN GRUPO DE OFICIALES.
ASESORAN AL COMANDANTE EN EL EJERCICIO DEL MANDO.
TODAS LAS ANTERIORES.
LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR ES FLEXIBLE Y DEPENDERÁ DEL TIPO DE UNIDAD, DEL PERSONAL DISPONIBLE Y DE LA MISIÓN.
ESTÁ INTEGRADA POR UN NÚMERO VARIABLE DE OFICIALES Y EVENTUALMENTE SUBOFICIALES.
DEBIDAMENTE ORGANIZADOS, Y ENTRENADOS.
SE ORGANIZA EN FUNCIÓN AL PERSONAL DISPONIBLE.
SE ORGANIZAN EN LAS UNIDADES MENORES A LA DIVISIÓN PARA HACER FRENTE A LAS NECESIDADES DE LA UNIDAD.
UNA PLANA MAYOR, PARA SU MEJOR FUNCIONAMIENTO ESTÁ ORGANIZADA DE LA SIGUIENTE MANERA:
JEFE DE LA PLANA MAYOR.
OFICIAL DE PERSONAL (P-1), OFICIAL DE INTELIGENCIA (P-2), OFICIAL DE OPERACIONES (P-3).
OFICIAL DE LOGÍSTICA (P-4), OFICIAL DE ASUNTOS CIVILES Y OPS. COMUNITARIAS (P-5).
TODAS LAS ANTERIORES.
QUE ENTIENDE POR PLANA MAYOR ESPECIAL.
ES UNA ORGANIZACIÓN CONSTITUIDA POR UN GRUPO DE OFICIALES, DEBIDAMENTE ORGANIZADOS, Y ENTRENADOS
ESTÁ INTEGRADA POR UN NÚMERO VARIABLE DE OFICIALES Y EVENTUALMENTE SUBOFICIALES SU FUNCIÓN ES ASESORAR AL COMANDANTE Y COORDINAR TAREAS TÉCNICAS, LOGÍSTICAS, EL EMPLEO DE ARMAS AUXILIARES Y DE APOYO.
LA ORGANIZACIÓN ES FLEXIBLE Y DEPENDERÁ DEL TIPO DE UNIDAD, DEL PERSONAL DISPONIBLE Y DE LA MISIÓN.
ASESORAN AL COMANDANTE EN EL EJERCICIO DEL MANDO DE UN REGIMIENTO.
CUÁL ES EL PERSONAL QUE CONFORMA LA PLANA MAYOR ESPECIAL.
OFICIAL DE PRODUCCIÓN.
OFICIAL DE SANIDAD.
OFICIAL DE EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN.
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
LA ORGANIZACIÓN DE LA PLANA MAYOR RESPONDE A LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES:
ÓRDENES SUPERIORES.
MISIÓN POR CUMPLIR.
EXPERIENCIA EN LAS FUNCIONES.
PERSONAL DISPONIBLE.
CUALQUIERA QUE SEA LA MISIÓN DE LA UNIDAD LAS FUNCIONES DE COMANDO SE DIVIDEN EN CINCO CAMPOS DE LA CONDUCCIÓN INDIQUE CUALES SON:
PERSONAL, INTELIGENCIA, OPERACIONES, LOGÍSTICA, AC. Y OC.
PERSONAL, INTELIGENCIA, INSTRUCCIÓN, LOGÍSTICA, AC. Y OC.
PERSONAL, INTELIGENCIA, OPERACIONES, LOGÍSTICA, AC. Y GM.
PERSONAL, INFORMACIÓN, OPERACIONES, LOGÍSTICA, AC. Y OC.
EN LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR, DEBE TOMARSE EN CUENTA DOS ASPECTOS IMPORTANTES DE SUS INTEGRANTES A FIN DE OBTENER EL MÁXIMO RENDIMIENTO INDIVIDUAL Y DE CONJUNTO MENCIONE CUALES SON ESTOS.
LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO.
LA EXPERIENCIA Y CAPACIDAD PROFESIONAL.
LA MORAL Y ESPÍRITU DE CUERPO.
LA FUERZA INTERIOR PARA SOBREPONERSE A SITUACIONES DIFÍCILES.
INDIQUE LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE REUNIR UNA PLANA MAYOR.
ES NECESARIA LA CAPACITACIÓN CONSTANTE Y OPORTUNA DE SUS COMPONENTES.
SU TRABAJO EXIGE MUCHAS VECES RENUNCIAR A ESA PERSONALIDAD; DEBE SER IMPERSONAL Y EN OCASIONES ANÓNIMO.
LA PLANA MAYOR NO ES UN ÓRGANO PURAMENTE ESPECULATIVO, SINO ACTOR, VIVAMENTE ANIMADO DE UN DOBLE ESPÍRITU.
TODAS LAS ANTERIORES
SIENDO LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR RESPONSABLES DE LAS OPERACIONES ANTE SU COMANDANTE, ES NECESARIO QUE POSEAN CIERTAS CUALIDADES QUE LES PERMITA REALIZAR SUS TAREAS EN LAS MEJORES CONDICIONES, ESTAS CUALIDADES SON:
DISCIPLINA INTELECTUAL - SENTIDO TÁCTICO - PREVISIÓN.
FÍSICAS - INTELECTUALES - MORALES.
JUICIO - INICIATIVA - RAZONAMIENTO Y DISCRIMINACIÓN.
FUERZA - VALOR - CORAJE.
LAS CUALIDADES MORALES PERMITE A LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR DEMOSTRAR UNA ADECUADA CONDUCTA Y PERSONALIDAD ESTAS SON:
PERSONALIDAD Y CALMA.
LEALTAD Y ESPÍRITU DE COOPERACIÓN.
MODESTIA, EDUCACIÓN Y DISCRECIÓN.
TODAS LAS ANTERIORES.
ALGUNAS NORMAS Y PRESCRIPCIONES IMPONEN UNA RELACIÓN ESPECIAL ENTRE ALGUNOS OFICIALES DE LA PLANA MAYOR Y EL COMANDANTE MENCIONES CUALES SON ESTAS:
LEY ORGÁNICA DE LAS FFAA.
LAS LEYES Y LOS REGLAMENTOS.
EL CÓDIGO PENAL MILITAR.
DIRECTIVAS Y DISPOSICIONES.
EL JEFE DE LA PLANA MAYOR ES EL PRINCIPAL ASESOR Y COORDINADOR DEL COMANDANTE, EN ESTE SENTIDO SU FUNCIÓN ESENCIAL ES:
LA INICIATIVA EN EL TRABAJO Y LA PREVISIÓN.
SE CARACTERIZA TAMBIÉN POR LA MULTIPLICIDAD DE CONOCIMIENTOS.
DIRIGIR, COORDINAR Y SUPERVISAR A LA PLANA MAYOR A FIN DE LOGRAR UNIDAD DE ACCIÓN.
DESEMPEÑÁNDOSE CON ECUANIMIDAD EN LA INTERPRETACIÓN DE LAS SITUACIONES.
LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE CUMPLE EL JEFE DE LA PLANA MAYOR SON:
FORMULA Y DA A CONOCER LAS NORMAS DE FUNCIONAMIENTO DE LA PLANA MAYOR.
MANTIENE AL COMANDANTE Y A LA PLANA MAYOR INFORMADOS DE LA SITUACIÓN.
ASEGURA QUE TODAS LAS INSTRUCCIONES PUBLICADAS ESTÉN DE ACUERDO CON LAS NN.VV.AA. Y DIRECTIVAS DEL COMANDANTE.
TODAS LAS ANTERIORES.
LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR SON:
ASESORAMIENTO, COORDINACIÓN, PLANEAMIENTO, SUPERVISIÓN Y CONTROL.
ASESORAMIENTO, COOPERACIÓN, PLANEAMIENTO, SUPERVISIÓN Y CONTROL.
ASESORAMIENTO, COORDINACIÓN, PLANEAMIENTO, CONTROL.
TODAS LAS ANTERIORES.
LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR SON:
ASESORAMIENTO.
COORDINACIÓN.
PLANEAMIENTO, SUPERVISIÓN Y CONTROL.
NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
OBTENER Y PROPORCIONAR INFORMACIONES, EFECTUAR LAS APRECIACIONES, PRESENTAR CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES, PREPARAR PLANES Y ÓRDENES, SUPERVISAR LA EJECUCIÓN DE LAS ÓRDENES SON:
LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR.
LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR.
LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE CUMPLE EL JEFE DE LA PLANA MAYOR.
TODAS LAS ANTERIORES.
CUALES SON LOS ASPECTOS QUE EL COMANDANTE DEBE EXIGIR AL SEGUNDO COMANDANTE.
RESPONSABILIDAD ANTE EL COMANDANTE DEL DESEMPEÑO DE LAS ESPECÍFICAS FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR.
DEBE DARLE DISPOSICIONES NECESARIAS PARA QUE PROMUEVA REUNIONES DE PLANA MAYOR.
ASIGNARLE LA RESPONSABILIDAD DIRECTA DE LA ORGANIZACIÓN DE LOS CURSOS REGIMENTARIOS.
TODAS LAS ANTERIORES.
EL OFICIAL DE PERSONAL (P-1) ES EL PRINCIPAL COLABORADOR DEL COMANDANTE EN LO QUE SE REFIERE A:
PREMIOS Y RECOMPENSAS.
LEYES Y REGLAMENTOS.
MANEJO ADMINISTRATIVO Y DISCIPLINARIO.
NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
EL COMANDANTE SUPERVISARÁ, IMPONDRÁ, CONTROLARÁ Y EXIGIRÁ QUE EL OFICIAL DE PERSONAL:
ASIGNA LA RESPONSABILIDAD DIRECTA DE LA ORGANIZACIÓN DE LOS CURSOS REGIMENTARIOS.
DE ÉNFASIS A LAS MATERIAS DE PLANEAMIENTO, SIENDO RESPONSABLES DE DICTAR LA QUE TENGA MAYOR IMPORTANCIA.
RESPONSABILIZA ANTE EL COMANDANTE DEL CUMPLIMIENTO DEL RÉGIMEN INTERNO DEL REGIMIENTO, BATALLÓN O GRUPO.
NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
INFORMAR SOBRE EL PERSONAL CONCUBINADO, CONFECCIONE EL ROL DE VACACIONES DEL PERSONAL, LLEVAR LA DOCUMENTACIÓN DE SU SECCIÓN DE ACUERDO A REGLAMENTOS EN ACTUAL VIGENCIA SON ALGUNAS DE LAS:
CONSIDERACIONES GENERALES.
ACTIVIDADES ESPECÍFICAS.
FUNCIONES.
TAREAS.
SE DEBE ORIENTAR AL OFICIAL DE INTELIGENCIA, SOBRE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS Y NECESARIAS DENTRO DE SU CAMPO DE CONDUCCIÓN DEBIENDO GRAVITAR EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES, FÍSICA DEL PERSONAL, DOCUMENTACIÓN.
ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INTELIGENCIA.
ELABORACIÓN DE PLANES Y ANEXOS.
TODAS LAS ANTERIORES.
ENTRE LAS ACTIVIDADES ESPECÍFICAS A SER CUMPLIDAS POR EL OFICIAL DE INTELIGENCIA TENEMOS:
ORGANIZAR LA COMUNIDAD DE INTELIGENCIA, EN COORDINACIÓN CON LAS AUTORIDADES POLÍTICAS, DE TRÁNSITO, ADUANAS Y OTRAS.
DEBERÁ PERMANENTEMENTE DISPONER Y EJERCER SUPERVISIÓN Y CONTROL PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES ESPIRITUALES LOS FINES DE SEMANA.
DE PARTE DIARIO AL COMANDANTE Y SEGUNDO COMANDANTE SOBRE ALTERACIONES EN EL PARTE DE EFECTIVOS DE LA UNIDAD.
ES EL QUE DIRECTAMENTE HACE CUMPLIR LAS POLÍTICAS IMPUESTAS POR EL COMANDANTE.
EL OFICIAL DE OPERACIONES ES:
ES UN OFICIAL QUE NO REALIZÓ EL CURSO AVANZADO.
EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE PARA EL COMANDANTE DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA INSTRUCCIÓN Y OPERACIONES.
ES EL ENCARGADO DE DAR PARTE.
ES UN BRAZO DERECHO DEL COMANDANTE.
EL OFICIAL DE OPERACIONES SERÁ EL RESPONSABLE DE ASESORAR:
PLANIFICANDO, CONTROLANDO Y REALIZANDO LA EVALUACIÓN RESPECTIVA CON EL PROPÓSITO DE ALCANZAR EN FORMA ANÓNIMA Y EQUILIBRADA LOS OBJETIVOS.
DE ACUERDO A LOS PLAZOS ESTABLECIDOS POR LA SUPERIORIDAD.
SERÁ RESPONSABLE ANTE EL COMANDANTE DE LA PREPARACIÓN DE EJERCICIOS TÁCTICOS, EN LA CARTA COMO EN EL TERRENO.
TODAS LAS ANTERIORES.
EL JEFE DE OPERACIONES DEBE ESTABLECER LOS PARÁMETROS DE ENTRENAMIENTO E INSPECCIÓN DE ESTA UNIDAD PARA DETERMINAR:
LA CANTIDAD DE PLANES Y PROGRAMAS DE INSTRUCCIÓN.
LAS INSPECCIONES FORMALES E INFORMALES DEL ESCALÓN SUPERIOR.
LA EFICIENCIA EN CASO DE QUE SEA EMPLEADA, SIENDO LA PRIORIDAD PARA CASOS DE EMERGENCIAS.
LAS OPERACIONES PSICOLÓGICAS A DESARROLLARSE.
1. EL JEFE DE LOS SERVICIOS, ES RESPONSABLE DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS ANTE EL COMANDANTE DE LA UNIDAD COMO TAMBIÉN:
ES CO-RESPONSABLE CON EL COMANDANTE DEL MANEJO Y ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS QUE LE ASIGNE EL ESTADO.
DEPENDEN DE ÉL CAJERO HABILITADO Y TODO EL PERSONAL DE APOYO DE LOS SERVICIOS.
INCLUYENDO AL PERSONAL CIVIL.
TODAS LAS ANTERIORES.
EL COMANDANTE DEBE EXIGIR, ORDENAR, INSTRUIR Y SUPERVISAR QUE EL JEFE DE LOS SERVICIOS DE LA UNIDAD, PLANIFIQUE, EJECUTE Y CONTROLE LAS ACTIVIDADES SIGUIENTES:
ELABORAR UN PLAN DE TRABAJO DE ACCIÓN CÍVICA, O MEDIDAS RELATIVAS AL ORDEN PÚBLICO, SEGURIDAD INTERNA Y DEFENSA CIVIL.
CONOCIMIENTO SOBRE LA SITUACIÓN ECONÓMICA, SERVICIOS PÚBLICOS, SALUBRIDAD, EDUCACIÓN, TRANSPORTE, COMUNICACIÓN Y OTRAS EN SU JURISDICCIÓN.
ELABORAR PLANES DE APOYO A LAS OPERACIONES QUE REALICE LA UNIDAD.
NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
EL CONTROL DE LAS PARTIDAS PRESUPUESTARIAS, CONTROL DEL PAGO DE SOCORRO POR PARTE DEL CAJERO, COMPRA DE VÍVERES, MATERIALES, FORRAJE Y OTROS ARTÍCULOS QUE NECESITE LA UNIDAD PREVIA APROBACIÓN DEL COMANDO, SON ACTIVIDADES DEL:
OFICIAL DE OPERACIONES.
OFICIAL DE LOGÍSTICA.
OFICIAL DE PERSONAL.
OFICIAL DE AC/OC.
EL OFICIAL DE AC/OC (P-5) DEBE RECIBIR DEL COMANDANTE LAS SIGUIENTES INSTRUCCIONES:
CONOCIMIENTO SOBRE LA SITUACIÓN ECONÓMICA, SERVICIOS PÚBLICOS, SALUBRIDAD, EDUCACIÓN, TRANSPORTE, COMUNICACIÓN Y OTRAS EN SU JURISDICCIÓN.
ELABORAR PLANES DE APOYO A LAS OPERACIONES QUE REALICE LA UNIDAD.
ELABORAR CON EL PERSONAL DE MÉDICOS O EQUIPOS (DE ACUERDO A POSIBILIDADES), ACTIVIDADES DE BENEFICENCIA DE LA POBLACIÓN.
TODAS LAS ANTERIORES.
EL COMANDO DE LA GUC. A LA CUAL PERTENECE LA UNIDAD, CONSTITUYEN LA FUENTE MÁS IMPORTANTE DE:
FUENTE DE CONSULTA Y ASESORAMIENTO QUE DISPONE TODO EL COMANDO, POR LO QUE ES NECESARIO MANTENER LAS MÁS AMPLIAS Y CORDIALES RELACIONES.
DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS.
LA GUC. SE CONSTITUYE EN JUEZ Y PARTE PARA ASUNTOS JURÍDICOS.
NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
TODA LA DOCUMENTACIÓN QUE SE ENVÍA HACIA LA GUC. DEBE CUMPLIR:
CON LAS NN.VV.AA.
CON LA MISIÓN DEL EJÉRCITO.
CON LAS DIRECTIVAS Y EL CONCEPTO INICIAL DEL CMTE. DE LA GUC.
TODAS LAS ANTERIORES.
INDIQUE CUAL ES LA RELACIÓN CON LAS UNIDADES VECINAS.
REALIZAR TRABAJOS Y ACTIVIDADES EN FORMA COORDINADA.
COOPERAR EN LOS TRABAJOS DE INFRAESTRUCTURA CON EL PRÉSTAMO DE PERSONAL TÉCNICO CALIFICADO.
COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE INSTRUCCIÓN Y OPERACIONES.
TODAS LAS ANTERIORES.
