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16. Creatividad e innovacion

Total questions: 10

Worksheet time: 8mins

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1.

Caso 1: Empresa de panadería artesanal

La panadería “Dulce Aroma” tiene gran aceptación en su barrio por sus productos frescos y atención personalizada. Sin embargo, recientemente han aparecido varias panaderías industriales que venden más barato.

Pregunta:
En el análisis FODA, ¿cuál sería una fortaleza de “Dulce Aroma”?

a)

Competencia con precios bajos.

b)

Productos frescos y atención personalizada.

c)

Aumento de costos de harina.

d)

Disminución del flujo de clientes.

2.

Caso 2: Emprendimiento de ropa ecológica

“Verde Moda” utiliza materiales reciclados para fabricar ropa juvenil. El mercado está empezando a interesarse por productos sostenibles.

Pregunta:
¿Cuál de los siguientes factores representa una oportunidad para el negocio?

a)

Desinterés del público por el reciclaje.

b)

Alta rotación de personal.

c)

Creciente tendencia ecológica en los consumidores.

d)

Falta de maquinaria industrial.

3.

Caso 3: Restaurante peruano en expansión

El restaurante “Sabor Inca” tiene buena reputación local, pero su local es pequeño y no cuenta con suficiente personal para atender el aumento de clientes.

Pregunta:
En el FODA, la debilidad principal sería:

a)

Falta de personal y espacio para atender la demanda.

b)

Clientes satisfechos.

c)

Reconocimiento de marca.

d)

Nuevas oportunidades de franquicia.

4.

Caso 4: Empresa tecnológica de software

“Innovasoft” desarrolla aplicaciones móviles. Su equipo es joven, con ideas creativas, pero depende demasiado de un solo cliente grande.

Pregunta:
¿Cuál sería una amenaza para la empresa?

a)

Que el cliente principal deje de contratarlos.

b)

Su equipo con talento digital.

c)

Desarrollo de nuevas apps.

d)

Creatividad en su personal.

5.

Caso 5: Emprendimiento educativo online

“EduSmart” ofrece cursos virtuales. Ha logrado captar estudiantes en distintas regiones, pero la conexión a internet en algunas zonas rurales es deficiente.

Pregunta:
¿Qué factor debe considerarse como amenaza en el FODA?

a)

Crecimiento de la educación digital.

b)

Problemas de conexión en zonas rurales.

c)

Variedad de cursos disponibles.

d)

Calidad de sus docentes.

6.

Caso 6: Empresa de transporte urbano

El gobierno ha anunciado nuevas regulaciones sobre emisiones de CO₂ y uso de combustibles limpios.

Pregunta:
¿A qué factor del análisis PESTEL corresponde esta situación?

a)

Social

b)

Legal

c)

Económico

d)

Tecnológico

7.

Caso 7: Startup de alimentos saludables

La población muestra mayor interés por cuidar su salud y consumir productos naturales.

Pregunta:
¿Qué factor del PESTEL está representado en este caso?

a)

Social

b)

Político

c)

Legal

d)

Tecnológico

8.

Caso 8: Fábrica de envases biodegradables

La empresa planea invertir en maquinaria moderna que reduzca los costos de producción y el consumo energético.

Pregunta:
¿Cuál es el factor más relevante del análisis PESTEL?

a)

Tecnológico

b)

Político

c)

Económico

d)

Ambiental

9.

Caso 9: Comercio electrónico

Debido a la inflación, el costo del transporte y la publicidad digital ha aumentado, afectando los precios finales.

Pregunta:
¿A qué factor del PESTEL corresponde este impacto?

a)

Económico

b)

Social

c)

Legal

d)

Tecnológico

10.

Caso 10: Empresa turística

El gobierno anuncia incentivos fiscales para promover el turismo interno durante la temporada baja.

Pregunta:
¿Qué factor PESTEL está influyendo en la empresa?

a)

Político

b)

Social

c)

Ecológico

d)

Tecnológico