WorksheetsTEST 2 - SAU ĐÀO TẠO - TECHVIFY - NHẬN DIỆN & PHÁT TRIỂN HiPo
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Một nhân viên luôn đạt KPI cao nhưng tránh nhận thêm trách nhiệm mới thường được xếp vào nhóm nào?
HiPo
High Performer
Emerging HiPo
Low Potential
Nhân viên đạt KPI cao nhưng thiếu mong muốn học hỏi phản ánh điều gì nổi bật?
Aspiration thấp
Engagement cao
Ability mạnh
Performance bền vững
Nhân viên chủ động học hỏi và nhận thêm vai trò mới thường thuộc nhóm nào?
High Performer
Low Performer
HiPo
Gắn kết thấp
Nhận định nào sau đây là sai về việc "hiền lành chăm chỉ = tiềm năng"?
Thiếu cảm tình thì không phải tiềm năng
Thiếu phản hồi 360°
Thiếu tiêu chí hành vi
Cả A và C
Trong mô hình AAE, Aspiration được định nghĩa là gì?
Khát vọng phát triển, sẵn sàng thử thách
Mức độ gắn bó
Kỹ năng chuyên môn
Kết quả hiệu suất
Nhân viên đề xuất tham gia đào tạo, nhận thêm trách nhiệm thể hiện thành phần nào của AAE?
Ability
Engagement
Aspiration
Performance
Câu nói “Em tin công ty mình có tương lai” phản ánh yếu tố nào trong AAE?
Ability
Aspiration
Engagement
Performance
Aspiration và Engagement cao nhưng Ability chưa đủ, hướng phát triển phù hợp nhất là gì?
Giao vai trò lãnh đạo
Làm mentor
Tham gia Development Plan
Giữ nguyên
Ability mạnh và Aspiration cao nhưng Engagement thấp thường có đặc điểm gì?
Nguy cơ nghỉ việc
Lãnh đạo tương lai
Thiếu kỹ thuật
Giảm KPI
Bạn quản lý một nhân viên có Ability cao, Engagement cao, nhưng Aspiration thấp. Hành động phù hợp nhất là:
Giao việc mới thách thức hơn ngay
Khuyến khích theo đường chuyên gia (Specialist Path)
Đưa vào chương trình HiPo
Tăng thưởng để tạo động lực
Một nhân viên có Aspiration cao, luôn muốn thăng tiến nhưng Ability còn yếu và Engagement trung bình. Bạn nên:
Giao dự án Stretch Project kèm mentor
Tạm giữ ở vị trí hiện tại
Giảm trách nhiệm
Cho tham gia khóa kỹ thuật ngắn hạn
Một nhân viên thể hiện Ability và Aspiration cao nhưng Engagement giảm vì thiếu ghi nhận. Cách tiếp cận phù hợp nhất là:
Coaching để khơi lại mục đích và ý nghĩa công việc
Tăng lương ngay
Luân chuyển phòng ban
Giữ nguyên đánh giá cũ
Theo nội dung về coaching HiPo, khi nhân viên nói: “Em quá tài và không còn thấy ý nghĩa công việc.”, hành động phù hợp nhất của quản lý là gì?
Phân tích KPI
Lắng nghe, đặt câu hỏi khám phá
Giao thêm việc
Nhờ HR trao đổi
Trong mô hình GROW, bước “Reality” nhằm mục đích nào?
Xác định mục tiêu
Phân tích thực trạng và rào cản
Đưa lựa chọn hành động
Cam kết kế hoạch
Khi nhân viên có Aspiration cao, quản lý nên ưu tiên cách nào?
Giao thử thách có hướng dẫn
Giảm áp lực
Tập trung thưởng tiền
Giao việc lặp lại
Nhân viên HiPo trớn nên tự mãn. Quản lý nên làm gì?
Phản hồi thẳng thắn về tư duy học hỏi
Giao dự án kỹ thuật
Giảm KPI
Bỏ qua
Sau khi phát hiện nhân sự tiềm năng HiPo, bước tiếp theo phù hợp là gì?
Giao việc khó ngay
Xây dựng IDP lộ trình phát triển
Tăng KPI
Báo HR
Nhân viên HiPo thất bại ở dự án mới nhưng tự phản hồi tốt, quản lý nên chọn phương án nào?
Gỡ khỏi HiPo
Tiếp tục huấn luyện và hỗ trợ
Phê bình
Giảm vai trò
Vai trò chính của quản lý trong phát triển HiPo là gì?
Quan sát – Phản hồi – Huấn luyện thường xuyên
Đánh giá KPI
Phê duyệt đào tạo
Báo cáo HR
Để duy trì văn hóa HiPo bền vững, quản lý cần ưu tiên điều gì?
Tạo môi trường học hỏi, phản hồi cởi mở
Giữ cấu trúc cứng
Tập trung KPI ngắn hạn
Duy trì HiPo cố định
