WorksheetsQuiz Quản Lý Dự Án 1
Total questions: 25
Worksheet time: 19mins
Theo định nghĩa, dự án là gì?
Một quy trình lặp đi lặp lại nhằm duy trì hoạt động của tổ chức.
Một quá trình gồm các công tác, nhiệm vụ có liên quan với nhau, được thực hiện bởi một tập thể nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực và ngân sách.
Một tập hợp các hoạt động không có ngày kết thúc cụ thể.
Một nỗ lực dài hạn để phát triển sản phẩm mới.
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của một dự án?
Có mục tiêu rõ ràng.
Có thời hạn nhất định.
Sử dụng nguồn lực không giới hạn.
Có tính độc đáo, duy nhất.
"Tam giác ràng buộc" của một dự án bao gồm các yếu tố nào?
Thời gian, Ngân sách, Nguồn lực.
Mục tiêu, Nhiệm vụ, Công việc.
Hoạch định, Tổ chức, Giám sát.
Khách hàng, Nhà quản lý, Đội ngũ.
Giai đoạn nào của dự án có tốc độ hoàn thành diễn ra nhanh nhất theo chu kỳ hoạt động của một dự án?
Khởi đầu.
Triển khai.
Kết thúc.
Lên kế hoạch.
Mức nỗ lực thực hiện dự án đạt đến đỉnh (peak) ở giai đoạn nào?
Khái niệm và Lựa chọn.
Hoạch định, lập tiến độ, giám sát, kiểm soát.
Đánh giá và kết thúc.
Chuyển giao sản phẩm.
Đâu là một trong những yếu tố chính thúc đẩy sự phát triển của quản lý dự án hiện đại?
Sự ổn định của công nghệ.
Yêu cầu ngày càng phức tạp của khách hàng và độ phức tạp của dự án.
Sự giảm sút cạnh tranh trên thị trường
Nguồn lực dồi dào và không bị giới hạn.
Cách tiếp cận Kỹ thuật – Xã hội (Social-Technical approach) trong quản lý dự án nhấn mạnh điều gì?
Chỉ tập trung vào các công cụ và kỹ thuật quản lý.
Chỉ tập trung vào yếu tố con người và đội nhóm.
Sự kết hợp và cân bằng giữa các yếu tố kỹ thuật (công cụ, quy trình) và yếu tố xã hội (con người, văn hóa, chính trị).
Bỏ qua các yếu tố xã hội để tối ưu hóa kỹ thuật.
Giai đoạn đầu tiên trong quá trình hình thành một dự án là gì?
Nghiên cứu khả thi.
Thiết kế chi tiết.
Khái niệm, ý tưởng và định nghĩa dự án.
Thực hiện dự án.
Phân tích nào sau đây tập trung vào việc xem xét dự án dưới góc độ toàn bộ quốc gia và lợi ích cho xã hội?
Phân tích tài chính.
Phân tích kỹ thuật.
Phân tích thị trường.
Phân tích kinh tế.
Phương pháp "Thời gian bù vốn" (Payback Period) dùng để làm gì?
Tính toán lợi nhuận ròng của dự án.
Xác định khoảng thời gian cần thiết để lợi ích thu được đủ bù chi phí đầu tư ban đầu.
Đo lường mức độ rủi ro của dự án.
So sánh hiệu quả của các thành viên trong nhóm.
Trong mô hình phân cực (Polar Model), một phương án bị gọi là "bị trội" khi nào?
Khi nó tốt hơn một phương án khác về mọi mặt.
Khi nó là phương án tối ưu nhất.
Khi nó tệ hơn một phương án khác về mọi mặt.
Khi nó có chi phí thấp nhất.
Trong phương pháp "Hiệu quả và Chi phí", đường ranh giới hiệu quả được vẽ đi qua những phương án nào?
Những phương án có chi phí cao nhất.
Những phương án không bị trội.
Những phương án bị trội.
Những phương án có hiệu quả thấp nhất.
Mục tiêu của phương pháp "Quy hoạch thỏa hiệp" là gì?
Tìm phương án có khoảng cách tới nghiệm lý tưởng là xa nhất.
Tìm phương án có tổng chi phí lớn nhất.
Tìm phương án có khoảng cách từ nó cho tới nghiệm lý tưởng là ngắn nhất.
Loại bỏ tất cả các phương án trừ phương án rẻ nhất.
Phương pháp nào giúp lựa chọn tập các phương án không bị trội (tập Kernel) nhưng không chỉ ra phương án tốt nhất?
Phương pháp Lợi ích chung.
Phương pháp Lựa chọn (sử dụng toán tử sắp hạng R).
Phương pháp Quy hoạch thỏa hiệp.
Phương pháp Hiệu quả và chi phí.
Cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho các dự án có mức độ phức tạp cao, đòi hỏi sự phản hồi nhanh và sử dụng nhiều loại công nghệ?
Cấu trúc dạng chức năng.
Cấu trúc dạng dự án.
Cấu trúc dạng ma trận yếu.
Cấu trúc hỗn hợp.
Nhược điểm chính của cấu trúc tổ chức dạng dự án là gì?
Khó tổng hợp các nhiệm vụ đa chức năng.
Sử dụng nguồn lực không hiệu quả và ít ổn định nghề nghiệp cho thành viên.
Thời gian phản ứng chậm.
Ít quan tâm đến yêu cầu của khách hàng.
Trong các dạng cấu trúc tổ chức, thẩm quyền của nhà quản lý dự án là cao nhất ở dạng nào?
Theo chức năng.
Theo ma trận cân bằng.
Theo dự án.
Theo ma trận yếu.
Mục đích chính của việc xây dựng một nhóm dự án hiệu quả là gì?
Để tạo ra sự cạnh tranh nội bộ.
Để đạt được hiệu quả tổng hợp (Synergy), nơi "tối ưu tổng thể" lớn hơn "tổng các tối ưu cục bộ".
Để giảm thiểu giao tiếp giữa các thành viên.
Để mọi người làm việc độc lập.
Theo lý thuyết lãnh đạo theo tình huống, với một nhân viên có năng lực thấp nhưng lòng tận tâm cao (M1), nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách nào?
Gợi ý (K2).
Hỗ trợ (K3).
Ủy quyền (K4).
Chỉ đạo (K1).
Phong cách lãnh đạo nào theo mô hình V. Vroom mà người lãnh đạo tự ra quyết định sau khi đã tham khảo thông tin từ một nguồn nào đó?
AI.
AII.
CI.
GII.
Theo các quy tắc của V. Vroom, khi chất lượng quyết định là quan trọng nhưng nhà lãnh đạo không đủ thông tin, phong cách nào nên bị loại bỏ?
AI.
AII.
GII.
CI.
Quan điểm hiện đại về xung đột trong quản lý dự án là gì?
Xung đột luôn có hại và cần phải loại bỏ.
Xung đột là dấu hiệu của quản lý yếu kém.
Xung đột là không thể tránh khỏi và cần được quản lý để có thể mang lại kết quả tích cực.
Xung đột chỉ xảy ra ở các dự án thất bại.
Giải pháp nào cho xung đột tập trung vào việc tìm kiếm một giải pháp mà cả hai bên đều có lợi (win-win)?
Rút lui.
Ép buộc.
Thương lượng (tập trung vào quyền lợi đôi bên).
Làm dịu.
(Tình huống) Một dự án yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ của nhiều chuyên gia từ các phòng ban khác nhau (Kỹ thuật, Marketing, Tài chính) và các nguồn lực này cần được chia sẻ với các dự án khác. Cấu trúc tổ chức nào là phù hợp nhất?
Dạng chức năng.
Dạng dự án.
Dạng ma trận.
Không có cấu trúc nào phù hợp.
(Tình huống) Trong một cuộc họp, đội dự án đang tranh cãi gay gắt về phương án kỹ thuật. Nhà quản lý dự án quyết định tạm dừng, yêu cầu mỗi bên trình bày rõ lập trường và tìm kiếm các tiêu chuẩn khách quan để đánh giá các lựa chọn. Đây là biểu hiện của nguyên tắc giải quyết xung đột nào?
Tách con người ra khỏi vấn đề và dùng các tiêu chuẩn khách quan.
Ép buộc mọi người theo ý kiến của mình.
Rút lui khỏi cuộc tranh cãi.
Làm dịu bằng cách nói rằng cả hai phương án đều tốt.
