NEW
Font size
WorksheetsĐề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Dự Án 2
Total questions: 25
Worksheet time: 19mins
Theo chu kỳ hoạt động của một dự án, giai đoạn khởi đầu và kết thúc cần được thực hiện với tốc độ như thế nào?
Cả hai đều nhanh.
Nhanh ở khởi đầu, chậm ở kết thúc.
Chậm ở cả hai giai đoạn.
Chậm ở khởi đầu, nhanh ở kết thúc.
Sự khác biệt cơ bản giữa một "Dự án" và một "Phòng ban chức năng" là gì?
Phòng ban có chu kỳ hoạt động rõ ràng, trong khi dự án tồn tại lâu dài.
Dự án có thời hạn nhất định và công việc không lặp lại, trong khi phòng ban tồn tại liên tục và công việc đã biết.
Ngân sách của dự án là ngân sách trần hàng năm, còn phòng ban thì không.
Dự án có bản chất ổn định, còn phòng ban có bản chất năng động.
Yếu tố nào sau đây được xem là một trở lực trong quản lý dự án?
Mục tiêu dự án rõ ràng.
Yêu cầu đặc biệt của khách hàng và sự thay đổi công nghệ.
Nguồn lực dồi dào.
Kế hoạch linh hoạt.
Theo sơ đồ lựa chọn nhà quản lý dự án theo quy mô, khi quy mô dự án càng lớn thì yêu cầu về kỹ năng nào càng cao?
Kỹ năng chuyên môn / kỹ thuật.
Kỹ năng quan hệ con người.
Kỹ năng lập ngân sách.
Kỹ năng quản lý thời gian.
Vai trò của "Nhà bảo trợ" (Sponsor) trong một dự án là gì?
Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể của dự án.
Cung cấp thẩm quyền, hướng dẫn và duy trì những ưu tiên của dự án.
Đưa ra các yêu cầu của sản phẩm và cung cấp ngân quỹ.
Hỗ trợ xây dựng chính sách công ty.
Cách tiếp cận Kỹ thuật – Xã hội (Social-Technical approach) trong quản lý dự án đòi hỏi nhà quản lý phải làm gì?
Chỉ tập trung vào việc hoàn thành các mục tiêu kỹ thuật.
Ưu tiên giải quyết các vấn đề xã hội hơn là tiến độ.
Duy trì sự cân bằng giữa chức năng quản lý và kỹ thuật của dự án.
Tránh xa các rủi ro liên quan đến con người.
Yếu tố nào được coi là yếu tố chính cho sự thành công của một dự án?
Bỏ qua kỳ vọng của các bên liên quan.
Kỹ thuật quản lý dự án chủ yếu là kỹ thuật giao tiếp.
Thay đổi phạm vi dự án liên tục.
Giảm thiểu các kế hoạch cảnh báo rủi ro.
Trong các giai đoạn hình thành dự án, "Nghiên cứu tiền khả thi" nhằm mục đích gì?
Thực hiện chi tiết các công việc của dự án.
Nỗ lực đầu tiên nhằm đánh giá triển vọng của dự án.
Ký kết hợp đồng với khách hàng.
Bàn giao sản phẩm cuối cùng.
"Phân tích xã hội" trong quá trình hình thành dự án tập trung vào điều gì?
Thiết lập dòng tiền của dự án.
Xác định và lượng hóa các tác động "ngoài kinh tế" của dự án.
Nghiên cứu các yêu cầu về công nghệ và vật tư.
Nghiên cứu nguồn nhu cầu cơ bản của thị trường.
Trong phương pháp "Hiệu quả và Chi phí", nếu áp dụng phương pháp "chi phí không đổi" (đường K), ta sẽ chọn phương án nào?
a. Phương án có hiệu quả thấp nhất nhưng chi phí cũng thấp nhất.
b. Phương án có chi phí cao hơn đường K.
c. Phương án có chi phí thấp hơn đường K và có hiệu quả cao nhất.
d. Phương án nằm ngay trên đường K
Trong phương pháp 'Liệt kê và cho điểm' lựa chọn phương án tối ưu dựa trên tiêu chí nào?
Phương án có tổng điểm thấp nhất.
Phương án có trọng số cao nhất.
Phương án có tổng điểm (đã nhân trọng số) cao nhất.
Phương án được nhiều người bình chọn nhất.
Trong phương pháp 'Lợi ích chung', bước đầu tiên cần làm là gì?
Tính tổng CUi cho mỗi phương án.
Đổi các giá trị Zij thành bij (không thứ nguyên).
Định nghĩa trọng số cho mỗi mục tiêu.
Chọn phương án có CUi lớn nhất.
'Nghiệm lý tưởng' (điểm Q) trong phương pháp 'Quy hoạch thỏa hiệp' là điểm như thế nào?
Điểm có giá trị nhỏ nhất của tất cả các mục tiêu.
Điểm nằm trên đường cong các phương án không bị loại trừ.
Điểm vừa đạt được giá trị tối ưu (Max hoặc Min theo yêu cầu) cho tất cả các hàm mục tiêu.
Điểm có khoảng cách xa nhất tới các phương án khác.
Phân tích độ nhạy (Sensitivity Analysis) trong phân tích rủi ro giúp trả lời câu hỏi nào?
"Tại sao dự án thất bại?"
"Ai chịu trách nhiệm cho rủi ro?"
"Điều gì sẽ xảy ra nếu...?" (What... If...) .
"Khi nào dự án kết thúc?"
Ưu điểm nổi bật của cấu trúc tổ chức dạng chức năng là gì?
Quan tâm sâu sắc đến yêu cầu của khách hàng.
Sử dụng hiệu quả các kinh nghiệm, phương tiện chung và phù hợp cho sản xuất đại trà.
Có quyền lực dự án tập trung.
Rất linh hoạt trong các nhiệm vụ đa chức năng.
Cấu trúc tổ chức dạng ma trận là sự kết hợp của hai dạng nào?
Dạng chức năng và dạng lãnh đạo.
Dạng dự án và dạng nhóm.
Dạng chức năng và dạng dự án.
Dạng nhóm và dạng phòng ban.
(Tình huống) Một công ty xây dựng thực hiện nhiều dự án độc lập, mỗi dự án đòi hỏi một đội ngũ làm việc toàn thời gian và quyền kiểm soát chặt chẽ từ một người quản lý duy nhất. Cấu trúc nào là phù hợp nhất?
Dạng chức năng.
Dạng ma trận.
Dạng dự án.
Dạng hỗn hợp.
Sự khác biệt chính giữa "Nhóm" (Team) và "Tập thể" (Group) là gì?
Tập thể có mục tiêu chung, còn nhóm thì không.
Thành viên trong nhóm thực hiện hành động hợp tác và tạo ra thành quả tập thể, còn thành viên tập thể thường hành động cá nhân.
Nhóm có quy mô nhỏ hơn tập thể.
Tập thể có tính tổ chức cao hơn nhóm.
Theo lý thuyết lãnh đạo theo tình huống, phong cách "Ủy quyền" (K4) phù hợp với nhân viên có đặc điểm nào?
Năng lực thấp, tận tâm cao (M1).
Năng lực vừa, tận tâm thấp (M2).
Năng lực cao, tận tâm biến đổi (M3).
Năng lực cao, tận tâm cao (M4).
Trong mô hình 5 phong cách lãnh đạo của V. Vroom, phong cách nào mà người lãnh đạo tổ chức một cuộc họp chung để mọi người thảo luận và cùng nhau đưa ra quyết định?
AII.
CI.
CII.
GII.
Quan điểm cũ về xung đột cho rằng xung đột là gì?
Một yếu tố cần được quản lý và kiểm soát.
Một cơ hội để sáng tạo.
Kết quả của những sai lầm trong quản lý và cần phải được loại bỏ.
Một điều không thể tránh khỏi trong mọi dự án.
(Tình huống) Hai thành viên trong nhóm dự án có mâu thuẫn về cách thực hiện một nhiệm vụ. Nhà quản lý dự án quyết định lắng nghe cả hai bên và đề xuất một giải pháp trung gian mà mỗi bên phải từ bỏ một vài yêu cầu của mình. Đây là phương pháp giải quyết xung đột nào?
Ép buộc.
Rút lui.
Thỏa hiệp.
Đối mặt.
Nguyên tắc đầu tiên trong 4 nguyên tắc thương lượng để giải quyết xung đột là gì?
Tập trung vào quyền lợi đôi bên.
Tách con người ra khỏi vấn đề.
Dùng các tiêu chuẩn khách quan.
Sáng tạo, đưa ra các chọn lựa có lợi cho đôi bên.
Nhược điểm của cấu trúc tổ chức dạng ma trận là gì?
Sử dụng nguồn lực không hiệu quả.
Luồng thông tin kém.
Có thể gia tăng các mâu thuẫn và tranh chấp về quyền lực.
Khó thích nghi với sự thay đổi.
Phương pháp tiếp cận KEPNER-TREGOE trong giải quyết vấn đề bắt đầu bằng câu hỏi nào?
Cái gì đã xảy ra?
Chúng ta nên hành động như thế nào?
Cái gì đang xảy ra?
Cái gì đang ở phía trước?
