NEW
Font size
WorksheetsĐề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Dự Án 5
Total questions: 25
Worksheet time: 19mins
Trách nhiệm chính của nhà quản lý dự án là cân đối mối liên hệ giữa ba yếu tố nào?
Kỹ thuật, Lãnh đạo, và Tiếp thị.
Chi phí, Thời gian, và Chất lượng.
Rủi ro, Nhân lực, và Công nghệ.
Hoạch định, Tổ chức, và Kiểm tra.
Lý do chính khiến giai đoạn triển khai (Implementation Phase) cần được thực hiện "NHANH" là gì?
Vì đây là giai đoạn dễ nhất.
Để rút ngắn tiến độ của dự án.
Vì nguồn lực ở giai đoạn này là dồi dào nhất.
Để nhanh chóng chuyển sang giai đoạn kết thúc.
Trong bối cảnh dự án, ai là người đóng góp các "kỹ năng và nỗ lực để thực hiện các nhiệm vụ"?
Nhà quản lý dự án.
Khách hàng.
Nhà bảo trợ (Sponsor).
Tổ dự án (Project Team).
Sự khác biệt về ngân sách giữa một dự án và một phòng ban chức năng là gì?
Dự án có ngân sách không giới hạn, còn phòng ban có ngân sách trần hàng năm.
Dự án bị ràng buộc về chi phí, trong khi phòng ban có ngân sách trần hàng năm.
Cả hai đều có mô hình ngân sách giống hệt nhau.
Phòng ban không có ngân sách, còn dự án thì có.
"Nghệ thuật quản lý dự án" bao gồm những kỹ năng nào?
Chỉ bao gồm các kỹ thuật lập kế hoạch và tiến độ.
Kỹ năng "chính trị", quan hệ cá nhân, và sử dụng trực giác để ủy thác công việc.
Chỉ tập trung vào việc áp dụng công nghệ mới.
Tránh xa các yếu tố con người để tập trung vào mục tiêu.
Theo tài liệu, yếu tố nào sau đây là một trở lực (hindrance) trong quản lý dự án?
Sự ổn định về công nghệ.
Yêu cầu không đổi từ khách hàng.
Độ phức tạp của dự án và rủi ro.
Nguồn lực không giới hạn.
Trong các lĩnh vực phân tích dự án, "Phân tích tài chính" (Financial Analysis) có vai trò gì?
Xem xét dự án dưới góc độ lợi ích cho toàn xã hội.
Nghiên cứu các yêu cầu về công nghệ và nhập lượng.
Tổng hợp các biến tài chính và kỹ thuật để thiết lập dòng tiền của dự án.
Xác định các tác động "ngoài kinh tế" của dự án.
Mục đích của việc chuyển đổi giá trị có thứ nguyên (Zij) thành giá trị không thứ nguyên (bij) trong phương pháp "Lợi ích chung" là gì?
Để làm cho bài toán trở nên phức tạp hơn.
Để có thể so sánh và tổng hợp các mục tiêu có đơn vị đo khác nhau.
Đây là bước không bắt buộc trong phương pháp.
Để loại bỏ các phương án bị trội.
"Rủi ro không có tính hệ thống" (Non-systemic risk) là loại rủi ro như thế nào?
Ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của các ngành kinh tế.
Ảnh hưởng đến một số ngành kinh tế hoặc một số loại dự án nhất định.
Là loại rủi ro không thể phân tích được.
Luôn luôn có thể dự đoán trước.
Phương pháp lựa chọn nào sử dụng toán tử sắp hạng R để xác định "tập các phương án không bị trội" (Kernel)?
Phương pháp Lợi ích chung.
Phương pháp Quy hoạch thỏa hiệp.
Phương pháp Lựa chọn.
Mô hình phân cực.
Nhược điểm của "Phân tích độ nhạy" (Sensitivity Analysis) là gì?
Xem xét được đồng thời ảnh hưởng của nhiều biến.
Trình bày rõ xác suất xảy ra của kết quả.
Chỉ xem xét được từng biến số và không trình bày xác suất xuất hiện của biến số đó.
Rất phức tạp để thực hiện.
Trong phương pháp "Quy hoạch thỏa hiệp", công thức khoảng cách chuẩn hóa có xét đến trọng số mục tiêu được sử dụng để làm gì?
Để tính khoảng cách ngắn nhất từ một phương án tới nghiệm lý tưởng, có tính đến tầm quan trọng của mỗi mục tiêu.
Để xác định nghiệm lý tưởng Q.
Chỉ sử dụng khi các mục tiêu có cùng đơn vị đo.
Để loại bỏ các phương án không khả thi.
Ưu điểm chính của cấu trúc tổ chức dạng dự án là gì?
Sử dụng nguồn lực rất hiệu quả giữa các dự án.
Có sự kiểm soát chặt chẽ do có quyền lực tập trung của nhà quản lý dự án.
Mang lại sự ổn định nghề nghiệp lâu dài cho nhân viên.
Ít tốn chi phí quản lý.
Lý thuyết lãnh đạo nào cho rằng sự thành công của nhà lãnh đạo phụ thuộc vào việc hiểu và thích ứng với từng tình huống cụ thể?
Lý thuyết cổ điển (thành công do bẩm sinh).
Lý thuyết hành vi (thành công do học tập).
Lý thuyết tình huống (thành công do hiểu được tình huống phù hợp).
Lý thuyết chuyên môn.
mô hình của V. Vroom, khi "sự chấp nhận là quan trọng" và "chất lượng là không quan trọng", quy tắc công bằng yêu cầu loại bỏ những kiểu lãnh đạo nào?
Chỉ loại bỏ AI.
Chỉ loại bỏ GII.
Loại bỏ AI, AII, CI, CII.
Không loại bỏ kiểu nào.
"Hiệu quả tổng hợp" (Synergy) trong làm việc nhóm có nghĩa là gì?
Mọi người làm việc độc lập để đạt hiệu quả cao nhất.
Tổng hiệu quả của từng cá nhân cộng lại.
Đạt được "tối ưu tổng thể" lớn hơn "tổng các tối ưu cục bộ".
Quá trình ra quyết định của nhóm luôn nhanh hơn cá nhân.
Phong cách lãnh đạo "Hỗ trợ" (K3 - Supporting) trong mô hình lãnh đạo theo tình huống có đặc điểm gì?
Chỉ đạo cao & Hỗ trợ cao.
Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ cao.
Chỉ đạo cao & Hỗ trợ thấp.
Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ thấp.
Phương pháp giải quyết xung đột bằng cách "Đối mặt" (Confronting) có nghĩa là gì?
Tránh né vấn đề để giữ hòa khí.
Cùng nhau thảo luận cởi mở để tìm ra giải pháp tốt nhất cho vấn đề.
Áp đặt ý kiến của mình lên người khác.
Tìm một giải pháp trung gian mà mỗi bên đều phải nhượng bộ.
Giai đoạn cuối cùng trong phương pháp giải quyết vấn đề KEPNER-TREGOE là gì?
Phân tích vấn đề.
Phân tích quyết định.
Phân tích các vấn đề còn tiềm ẩn.
Báo cáo kết quả.
Theo quan điểm hiện đại, xung đột tích cực có thể mang lại lợi ích gì?
Làm giảm hiệu quả và năng suất.
Kích thích những ý kiến, tính sáng tạo và giúp các vấn đề tiềm ẩn được giải quyết.
Tạo ra sự bất ổn không cần thiết.
Làm giảm lòng nhiệt tình của nhân viên.
Nguồn gốc quyền lực nào đến từ kiến thức và kỹ năng đặc biệt của một người?
Quyền lực do sự tưởng thưởng.
Quyền lực chính thức.
Quyền lực chuyên môn.
Quyền lực do cưỡng bức.
Đâu là một nhược điểm của cấu trúc tổ chức dạng chức năng khi áp dụng cho dự án?
Sử dụng hiệu quả các kinh nghiệm chung.
Khó tổng hợp các nhiệm vụ đa chức năng và ít quan tâm đến yêu cầu khách hàng.
Có sự kiểm soát chặt chẽ của nhà quản lý dự án.
Phản ứng nhanh với các thay đổi của dự án.
Trong các cơ chế dàn xếp bất đồng, "Hòa giải" (Mediation) khác "Trọng tài" (Arbitration) ở điểm nào?
Trong hòa giải, hai bên vẫn kiểm soát kết quả, còn trong trọng tài, bên thứ ba sẽ ra quyết định.
Hòa giải tốn nhiều chi phí hơn trọng tài.
Trọng tài mang tính không chính thức, còn hòa giải thì chính thức.
Hai cơ chế này hoàn toàn giống nhau.
Lý thuyết lãnh đạo nào cho rằng "lãnh đạo thành công là do bẩm sinh"?
Lý thuyết hành vi.
Lý thuyết tình huống.
Lý thuyết cổ điển.
Lý thuyết hiện đại.
Một trong những sai lầm thường mắc phải khi giải quyết vấn đề là gì?
Phân tích vấn đề cặn kẽ trước khi hành động.
Có kế hoạch dự phòng cho việc thực hiện giải pháp.
Tìm kiếm thông tin để đánh giá các giải pháp.
Phân tích quá chung chung, dẫn đến giải pháp không khả thi.
