NEW
Font size
WorksheetsĐề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Dự Án 8
Total questions: 35
Worksheet time: 26mins
Theo định nghĩa trong tài liệu, yếu tố nào KHÔNG phải là một ràng buộc chính của một dự án?
Thời gian
Nguồn lực
Ngân sách
Lợi nhuận
Đặc điểm nào sau đây thể hiện tính "độc đáo, duy nhất" của một dự án?
Dự án có thời hạn nhất định.
Công việc trong dự án không lặp lại hoàn toàn như các hoạt động trước đó.
Dự án sử dụng nguồn lực hạn chế.
Dự án có sự tham gia của nhiều người.
Giai đoạn "Thẩm định" (Appraisal) và "Lựa chọn" (Selection) thuộc về giai đoạn lớn nào của một dự án?
Giai đoạn khởi đầu
Giai đoạn triển khai
Giai đoạn kết thúc
Giai đoạn giám sát
Trong biểu đồ chu kỳ hoạt động dự án, lý do giai đoạn triển khai cần "NHANH" là gì?
Để có nhiều thời gian cho việc thẩm định
Vì đây là giai đoạn dễ nhất
Để rút ngắn tiến độ tổng thể của dự án
Vì nguồn lực ở giai đoạn này không bị giới hạn
Trong mối quan hệ phân cấp, đối tượng nào bao hàm các "Dự án"?
Nhiệm vụ (Task)
Hệ thống (System)
Chương trình (Program)
Phòng ban chức năng
So với một dự án, một "Phòng ban chức năng" có đặc điểm gì?
Có thời hạn nhất định
Công việc không lặp lại
Tồn tại lâu dài và công việc đã biết
Bản chất năng động
Một trong những tiêu chuẩn để đánh giá một dự án là gì?
Mức độ phức tạp của công nghệ
Số lượng thành viên tham gia
Thành quả, Thời gian quy định, và Chi phí cho phép
Mức độ hài lòng của đội ngũ dự án
Theo sơ đồ về các nhân vật chính của dự án, ai là người đứng đầu và chịu trách nhiệm cao nhất về mặt định hướng?
Nhà quản lý dự án (P. Manager)
Trưởng nhóm (Team Leader)
Nhà bảo trợ (Sponsor)
Thành viên nhóm
Một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của nhà quản lý dự án là gì?
Chỉ tập trung vào các vấn đề kỹ thuật
Giải quyết những mâu thuẫn phát sinh và đương đầu với rủi ro
Cung cấp ngân quỹ cho dự án
Thực hiện trực tiếp các nhiệm vụ kỹ thuật
Giai đoạn nào trong quá trình hình thành dự án tập trung vào việc "tăng cường nghiên cứu cơ bản" và "chi tiết các biện pháp hạn chế rủi ro"?
Nghiên cứu tiền khả thi
Nghiên cứu khả thi
Thiết kế chi tiết
Khái niệm và ý tưởng
"Phân tích nhu cầu cơ bản" (Basic Needs Analysis) là cấp độ phân tích cao nhất, được thực hiện sau lĩnh vực phân tích nào?
Phân tích kinh tế
Phân tích tài chính
Phân tích xã hội
Phân tích kỹ thuật
Phương pháp lựa chọn dự án nào KHÔNG xét đến suất chiết khấu (giá trị thời gian của tiền)?
Thời gian bù vốn (truyền thống)
Thời gian bù vốn (có chiết khấu)
Lợi ích chung
Quy hoạch thỏa hiệp
Trong phương pháp "Liệt kê và cho điểm", phương án được chọn là phương án có đặc điểm gì?
Có tổng điểm cao nhất
Có điểm ở một tiêu chí bất kỳ cao nhất
Có số điểm thấp nhất
Có nhiều tiêu chí đạt điểm tối đa nhất
Trong phương pháp "Hiệu quả và Chi phí", đường ranh giới hiệu quả được vẽ đi qua những phương án nào?
Những phương án có chi phí cao nhất
Những phương án bị trộ
Những phương án không bị trộ
Những phương án có hiệu quả thấp nhất
Trong phương pháp "Lợi ích chung", mục đích của việc sử dụng trọng số (αj) là gì?
Để làm cho các giá trị trở nên không thứ nguyên
Để thể hiện tầm quan trọng tương đối của mỗi mục tiêu
Để tính toán nghiệm lý tưởng Q
Để loại bỏ các phương án không khả thi
Trong phương pháp "Quy hoạch thỏa hiệp", công thức khoảng cách Euclide chỉ nên được sử dụng khi nào?
Khi các mục tiêu có đơn vị thứ nguyên khác nhau
Khi các mục tiêu có trọng số khác nhau
Khi các mục tiêu có cùng đơn vị thứ nguyên
Khi bài toán có nhiều hơn 2 mục tiêu
Phương pháp mô phỏng Monte Carlo là một công cụ của loại phân tích rủi ro nào?
Phân tích độ nhạy
Phân tích tình huống
Phân tích rủi ro bằng mô phỏng
Phân tích điểm hòa vốn
Trong phương pháp lựa chọn sử dụng toán tử sắp hạng R, nếu phương án A chỉa mũi tên vào phương án B, điều đó có nghĩa là gì?
Phương án A tốt hơn phương án B
Phương án A kém hơn phương án B
Hai phương án A và B tương đương
Không thể kết luận
Cấu trúc tổ chức nào có ưu điểm là "sử dụng hiệu quả các kinh nghiệm và các phương tiện chung" và phù hợp cho "sản xuất đại trà"?
Dạng dự án
Dạng ma trận
Dạng chức năng
Dạng hỗn hợp
Sự tranh chấp về quyền lực và gia tăng các mâu thuẫn là nhược điểm của cấu trúc tổ chức nào?
Dạng ma trận
Dạng chức năng
Dạng dự án
Dạng phân cấp
Theo biểu đồ "Phổ của các kiểu tổ chức", thẩm quyền của nhà QLDA ở cấu trúc "Theo Ma trận" so với "Theo Chức năng" và "Theo Dự án" thì như thế nào?
Cao hơn cả hai
Thấp hơn cả hai
Nằm ở mức trung gian giữa hai loại còn lại
Bằng với cấu trúc theo dự án
Mục đích của việc xây dựng nhóm là để đạt được "hiệu quả tổng hợp" (Synergy), nghĩa là gì?
Tổng các tối ưu cục bộ bằng tối ưu tổng thể
"Tối ưu tổng thể" lớn hơn "tổng các tối ưu cục bộ"
Mỗi thành viên đạt tối ưu cá nhân
Giảm thiểu sự tương tác giữa các thành viên
Lý thuyết lãnh đạo nào cho rằng sự thành công của nhà lãnh đạo là do "bẩm sinh"?
Lý thuyết hành vi
Lý thuyết tình huống
Lý thuyết cổ điển
Lý thuyết hiện đại
Theo lý thuyết lãnh đạo theo tình huống, phong cách "Hỗ trợ" (K3) phù hợp với nhân viên có đặc điểm nào?
Năng lực thấp, tận tâm cao (M1)
Năng lực vừa, tận tâm thấp (M2)
Năng lực cao, tận tâm biến đổi (M3)
Năng lực cao, tận tâm cao (M4)
Trong mô hình của V. Vroom, phong cách lãnh đạo nào là độc đoán và chuyên quyền nhất, nơi nhà lãnh đạo tự ra quyết định mà không cần tham khảo ai?
GII
CII
AII
AI
Giai đoạn "Phân tích các vấn đề còn tiềm ẩn" trong phương pháp KEPNER-TREGOE nhằm mục đích gì?
Xác định nguyên nhân của sai lệch đã xảy ra
Đánh giá và lựa chọn các phương án hành động
Xác định các vấn đề có thể xảy ra trong tương lai và lập kế hoạch ngăn chặn hoặc dự phòng
Mô tả vấn đề đang diễn ra
Theo quan điểm hiện đại, xung đột tích cực có thể mang lại lợi ích gì?
Gây nên những bất ổn và làm giảm lòng nhiệt tình
Kích thích những ý kiến, tính sáng tạo và quan tâm
Làm giảm hiệu quả và năng suất
Tạo ra những phe cánh trong nội bộ
Giải pháp cho xung đột bằng cách "Thỏa hiệp" (Compromise) có nghĩa là gì?
Một bên hoàn toàn thắng, một bên hoàn toàn thua
Cả hai bên cùng rút lui khỏi vấn đề
Tìm kiếm một giải pháp mà mỗi bên đều nhượng bộ một phần
Cùng nhau tìm ra một giải pháp hoàn toàn mới và tốt hơn cho cả hai
Quyền lực đến từ sự uy tín cá nhân, khiến người khác muốn noi theo, được gọi là gì?
Quyền lực chính thức
Quyền lực chuyên môn
Quyền lực do cưỡng bức
Quyền lực tôn phục
(Tình huống) Một dự án sử dụng nhiều loại công nghệ khác nhau và nội dung công việc đủ cho ít nhất 1 nhân viên làm việc toàn phần trong mỗi lĩnh vực. Cấu trúc nào là phù hợp?
Cấu trúc chức năng
Cấu trúc dự án
Cấu trúc ma trận yếu
Không có cấu trúc nào phù hợp
Đâu là một sai lầm thường mắc phải trong quá trình giải quyết vấn đề?
Phân tích vấn đề cặn kẽ trước khi hành động
Cố gắng giải quyết vấn đề trước khi phân tích cặn kẽ
Có kế hoạch cho việc thực hiện giải pháp
Tìm kiếm thông tin để đánh giá các giải pháp
Trong các cơ chế dàn xếp bất đồng, cơ chế nào có mức độ kiểm soát của hai bên cao nhất và chi phí thấp nhất?
Trọng tài
Thưa kiện
Thương lượng
Hòa giải
Theo lý thuyết lãnh đạo theo tình huống, phong cách "Ủy quyền" (K4) có đặc điểm gì?
Chỉ đạo cao & Hỗ trợ cao
Chỉ đạo cao & Hỗ trợ thấp
Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ cao
Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ thấp
Đâu là một trong những nguyên nhân chính gây ra xung đột trong dự án?
Sự trao đổi thông tin hoàn hảo
Sự tương đồng về giá trị và mối quan tâm
Sự khác biệt về nhân cách, tình cảm, và giá trị cá nhân
Nguồn lực dồi dào và được phân bổ rõ ràng
Trong mô hình của V. Vroom, phong cách "CII" có nghĩa là gì?
Lãnh đạo tự quyết định
Lãnh đạo tham khảo ý kiến riêng lẻ từng người rồi tự quyết định
Lãnh đạo tổ chức một cuộc họp chung để lấy ý kiến nhưng người ra quyết định cuối cùng vẫn là lãnh đạo
Lãnh đạo để cả nhóm cùng thảo luận và ra quyết định
