WorksheetsТест по теме 7 самоменеджмент
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Кредит доверия руководителю важен для того, чтобы приказы выполнялись:
Формально и без энтузиазма
С энтузиазмом и ответственностью
Только новыми сотрудниками
Всегда одинаково, независимо от доверия
Что включает в себя навык саморегуляции?
Способность осознавать свои эмоции и управлять ими
Умение быстро принимать решения
Навык публичных выступлений
Способность работать в команде
Почему важно делегировать рутинные задачи и автоматизировать процессы?
Чтобы создать время для размышления и стратегического планирования
Чтобы увеличить количество сотрудников
Чтобы снизить расходы на оборудование
Чтобы уменьшить количество встреч
Приведите пример, почему менеджер, погружённый в рутину, сравнивается с капитаном, который не смотрит на карту.
Потому что он теряет стратегическое видение и не может управлять направлением компании
Потому что он всегда работает на палубе
Потому что он не умеет плавать
Потому что он не знает своих сотрудников
Что такое самоменеджмент?
Принятие ответственности за свою жизнь и работу
Управление временем
Контроль над эмоциями
Постановка целей
Почему важно качество решений при самоменеджменте?
Позволяет принимать более взвешенные, обдуманные и эффективные решения
Позволяет быстрее реагировать на эмоции
Позволяет избегать ответственности
Позволяет работать без плана
Что означает целеполагание по SMART в контексте самоменеджмента?
Четкое понимание своих личных и профессиональных целей
Умение делегировать задачи другим
Регулярные перерывы и здоровые привычки
Использование матрицы Эйзенхауэра
Какие действия помогают управлять энергией и предотвращать выгорание?
Регулярные перерывы, здоровые привычки, хобби
Постановка SMART-целей
Делегирование задач
Использование метода Pomodoro
Какой эффект может оказать на команду руководитель, который часто проводит внезапные совещания и не структурирует коммуникацию?
Команда станет более продуктивной
Команда будет терять время и снизит эффективность
Команда будет работать быстрее
Команда станет более мотивированной
Какие навыки создают внутренний стержень и чувство контроля у лидера?
Навыки публичных выступлений
Навыки самоменеджмента (саморегуляция, приоритизация, планирование)
Навыки ведения переговоров
Навыки технического анализа
В чем заключается гибкость системы личного менеджмента?
В строгом следовании установленному плану
В возможности быстро перенастроить систему под изменения
В отказе от планирования
В жестком контроле над всеми задачами
Что такое самоменеджмент?
Искусство управления собой, своими ресурсами, целями, эмоциями и привычками
Способность управлять только рабочими задачами
Метод планирования проектов
Навык общения с коллегами
Какие характеристики должны быть у SMART-целей?
Конкретные, Измеримые, Достижимые, Релевантные, Ограниченные по времени
Сложные, Долгосрочные, Неизмеримые, Абстрактные, Без срока
Легкие, Быстрые, Неважные, Неограниченные, Неопределённые
Креативные, Эмоциональные, Спонтанные, Неорганизованные, Неактуальные
Какой стиль лидерства по Кену Бланшару и Полу Херси соответствует низкой зрелости сотрудника?
Директивный стиль
Делегирующий стиль
Участвующий стиль
Поддерживающий стиль
Проанализируйте, почему антихрупкий лидер становится сильнее благодаря кризисам, а не просто устойчивым к ним.
Потому что он использует кризисы как возможность для роста и трансформации.
Потому что он избегает любых изменений.
Потому что он сохраняет статус-кво.
Потому что он контролирует сотрудников.
