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WorksheetsModelo Estratégico de Negocio
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
¿Qué pregunta ayuda a identificar los recursos clave en el Modelo Estratégico de Negocios?
¿Qué necesitas?
¿Cuánto cuesta el producto?
¿Quiénes son tus competidores?
¿Dónde está tu empresa?
¿Cómo se denomina el proceso de captar y encontrar clientes en el Modelo Estratégico de Negocios?
Relación con clientes
Estructura de costos
Recursos clave
Actividades secundarias
¿Qué brinda viabilidad al Modelo Estratégico de Negocios?
Fuente de ingresos
Reducción de gastos
Contratación de personal
Expansión internacional
¿Cuáles elementos son esenciales para asegurar que la propuesta de valor sea relevante?
Propuesta de valor, segmentos de clientes y canales
Socios clave y actividades recreativas
Fuente de ingresos y publicidad engañosa
Estructura de costos y recursos clave únicamente
¿Cuál es el propósito principal de utilizar un Mapa de Empatía en el desarrollo de productos o servicios?
Identificar la competencia directa
Comprender mejor al usuario o cliente desde diferentes perspectivas
Definir el precio del producto
Crear campañas publicitarias
¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del "Mapa de Empatía"?
Piensa y siente
Ve
Compra y vende
Oice y hace
¿Por qué es importante utilizar el Mapa de Empatía en el análisis de clientes o usuarios?
Porque permite entender mejor sus necesidades y oportunidades
Porque ayuda a reducir los costos de producción
Porque garantiza el éxito inmediato de un producto
Porque reemplaza la investigación de mercado tradicional
¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una fuente de insight para crear un Buyer Persona?
Entrevistas, CRM, datos.
Publicidad en redes sociales.
Análisis de la competencia.
Encuestas de satisfacción de empleados.
¿Cuáles son las etapas del ciclo PHVA?
Planificar, probar, actuar
Planificar, hacer, verificar, actuar
Político, económico, social, tecnológico
Clientes, proveedores, talento, reguladores
¿Qué factores analiza PESTEL en el macroentorno?
Político, económico, social, tecnológico y ecológico
Clientes, proveedores, talento, reguladores y competidores
Planificar, probar, actuar
Nuevos entrantes, proveedores, clientes, sustitutos y competencia
¿Cuál es el principal beneficio del análisis de las 5 Fuerzas de Porter para una empresa?
Permite identificar las amenazas y oportunidades en el entorno competitivo, ayudando a la empresa a tomar decisiones estratégicas.
Sirve para analizar únicamente los factores internos de la empresa.
Solo se utiliza para evaluar el entorno macroeconómico.
Ayuda a definir la misión y visión de la empresa.
El análisis PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter se diferencian en que:
El análisis PESTEL se centra en factores externos generales, mientras que las 5 Fuerzas de Porter analizan la competencia directa en el mercado.
Ambos se centran únicamente en factores internos de la empresa.
Las 5 Fuerzas de Porter solo analizan el entorno macroeconómico.
El análisis PESTEL se utiliza solo para empresas tecnológicas.
Según la Pirámide de Maslow, ¿qué tipo de necesidad se satisface al buscar pertenencia y afecto?
Necesidades sociales.
Necesidades fisiológicas.
Necesidades de autorrealización.
Necesidades de seguridad.
¿Cuál es el objetivo principal de la necesidad de autorrealización en la Pirámide de Maslow?
Desarrollar el potencial personal.
Obtener seguridad física.
Satisfacer el hambre y la sed.
Recibir afecto y aceptación.
¿Cuál es el primer paso en el proceso del marketing?
Identificar necesidades, oportunidades y demanda.
Generar estímulos
Vender de forma rentable
Realizar encuestas
¿Qué significa el término "problemática"?
Una situación actual que se desea transformar en una situación ideal.
Un problema sin solución posible.
Una situación ideal que se convierte en un problema.
Un conflicto entre dos personas.
Analiza por qué las personas prefieren comprar soluciones en lugar de productos o servicios
Porque las soluciones resuelven necesidades de manera integral
Porque los productos individuales son más baratos
Porque los servicios individuales son más rápidos
Porque las soluciones son más difíciles de usar
¿A quién ayuda el modelo de negocio según el componente "segmentos"?
A los clientes/usuarios.
A los empleados
A los proveedores
A los competidores
¿Qué pregunta responde el componente "Valor" en un modelo de negocio?
¿Qué lo hace especial?
¿Cuánto cuesta?
¿Dónde se vende?
¿Quién lo fabrica?
¿Por qué es importante el "Diferenciador" en un modelo de negocio?
Porque explica por qué nos elegirían
Porque muestra el precio del producto
Porque indica el lugar de venta
Porque define el tamaño de la empresa
¿Qué deben hacer las empresas para producir y entregar la propuesta de valor al mercado?
Realizar una serie de actividades y utilizar recursos.
Ignorar el mercado y esperar resultados.
Solo vender productos sin planificación.
No invertir en recursos ni actividades.
¿Por qué es importante clarificar la rentabilidad del modelo de negocio?
Para saber si el negocio puede ser sostenible y generar beneficios.
Para conocer la competencia en el mercado.
Para identificar a los clientes potenciales.
Para diseñar el logotipo de la empresa.
¿Quién es considerado el usuario según la imagen?
El Hijo, la mamá y el padre
Papá / Mamá
Solamente el hijo
El dueño de la heladería
¿En el modelo estratégico de negocio, cuál de los siguientes elementos pertenece a la sección "QUÉ"?
Propuesta de valor
Alianzas clave
Segmentos de clientes
Estructura de costes
¿Cuál es el propósito principal de la "propuesta de valor"?
Las personas no compran productos o servicios, compran soluciones.
Definir los recursos clave que se van a utilizar.
Establecer alianzas con proveedores y partners.
Identificar los canales de comunicación.
¿Cuál es la base de un negocio según el modelo estratégico de negocios?
Los clientes / usuarios
Los recursos clave.
Las actividades internas.
Los canales de comunicación.
Explica por qué es importante convertir los elementos del modelo de negocio del 1 al 9 en números al analizar la estructura de costos.
Porque permite cualificar, cuantificar y planificar los recursos necesarios.
Porque facilita la decoración de los elementos del modelo
Porque ayuda a identificar los colores del modelo de negocio
Porque es un requisito legal sin utilidad práctica
