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WorksheetsR5.01 Séance 2 - Groupe - Équipe - Individu - Structure
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Un groupe est avant tout…
Un ensemble d’individus poursuivant des objectifs communs
Un ensemble d’individus partageant des interactions sociales
La réunion d'au moins deux individus, formant un ensemble distinct de l'individu seul.
Une équipe est différente d’un groupe car…
Elle est plus nombreuse
Elle partage un objectif commun et une responsabilité collective
Elle travaille sans supervision
Dans un groupe informel, les membres…
Se choisissent librement
Sont nommés par un supérieur hiérarchique
Ont des tâches assignées par le chef de projet
Le groupe professionnel est dit “formel” car :
Il est créé pour remplir une mission définie
Ses membres partagent uniquement des intérêts communs
Il n’a pas de règles explicites
L’équipe projet informatique se distingue d’une équipe permanente car :
Elle est temporaire
Elle appartient à la DSI
Elle ne possède pas de chef
Dans une équipe projet, les membres :
Ont des compétences complémentaires et des objectifs partagés
Travaillent de façon indépendante
Ont le même profil
Selon Peter Drucker, ce qui différencie une équipe performante d’un simple groupe, c’est :
L’esprit d’équipe et la responsabilité collective
Le nombre de membres
L’organisation formelle
Quelle affirmation est vraie ?
Une équipe sans objectifs clairs reste un groupe
Une équipe se construit autour d’un projet et d’une mission commune
Un groupe est toujours moins performant
L’appartenance à une équipe favorise…
L’engagement et la cohésion
L’individualisme
Le cloisonnement
Un groupe d’amis jouant en ligne ensemble est :
Un groupe informel
Une équipe projet
Une organisation matricielle
Une équipe de projet en entreprise :
Est toujours permanente
A une durée de vie limitée au projet
Est sans objectif commun
Quelle est la première étape pour transformer un groupe en équipe ?
Donner un sens commun et des objectifs partagés
Désigner un chef
Réduire le nombre de membres
La performance d’une équipe dépend :
Des comportements individuels et collectifs
Du matériel informatique utilisé
Du lieu de travail uniquement
Le comportement individuel dépend notamment de :
La motivation, la personnalité et le contexte
La durée du projet uniquement
L’âge et l’expérience seulement
Un facteur humain positif pour une équipe :
L’écoute active
L’isolement
La compétition interne
Le conflit non géré dans une équipe mène souvent à :
Une baisse de performance et de motivation
Une meilleure productivité
Une plus grande cohésion
La complémentarité des membres d’une équipe favorise :
L’efficacité et la créativité
La confusion des rôles
Le cloisonnement
Le leadership bienveillant consiste à :
Donner du sens, écouter et motiver
Imposer sans concertation
Contrôler sans déléguer
Dans une équipe performante :
Les objectifs individuels sont alignés sur ceux du projet
Chaque membre agit sans coordination
Le manager reste distant
Un manque de communication dans une équipe conduit à :
Des erreurs et à une démotivation collective
Une meilleure autonomie
Une réduction des conflits
Le rôle du chef de projet vis-à-vis des individus :
Identifier les motivations et harmoniser les comportements
Évaluer les salaires
Surveiller la ponctualité
Le feed-back constructif sert à :
Améliorer la collaboration et la confiance
Éviter les discussions
Accroître la compétition
La structure en « soleil » se caractérise par :
Une communication centrée sur le manager
Une décentralisation complète
L’absence de coordination
Dans une structure en « soleil », le principal inconvénient est :
Une surcharge du chef de projet
Un manque de supervision
Un excès de délégation
Une structure hiérarchique présente :
Des niveaux de décision clairement définis
Une absence d’autorité
Un fonctionnement aléatoire
L'inconvénient majeur d'une structure hiérarchique est :
La lenteur décisionnelle et la rigidité
Le manque de repères
Le flou des rôles
Dans une structure fonctionnelle :
Les employés sont regroupés par métier ou compétence
Les projets dictent la hiérarchie
Chaque employé travaille seul
L’avantage principal d’une structure fonctionnelle :
La spécialisation et l’expertise technique
La souplesse organisationnelle
L’absence de hiérarchie
La structure par division est souvent utilisée :
Dans les grandes entreprises multiservices
Dans les start-ups uniquement
Pour les projets agiles
Une structure matricielle combine :
La hiérarchie fonctionnelle et la gestion par projet
L’autogestion totale
L’absence de coordination
Quel est l'avantage clé d'une structure matricielle ?
Favoriser la polyvalence et la coopération
Supprimer les responsabilités
Réduire la communication
Quel est le risque principal d'une structure matricielle ?
Les conflits d’autorité entre managers
Le manque de structure
L’absence de compétences
Dans une équipe projet informatique, la structure matricielle est adaptée car :
Elle réunit des profils variés pour une mission temporaire
Elle supprime les rôles
Elle interdit la communication directe
Une structure hiérarchique conviendrait mieux à :
Une maintenance de systèmes critiques
Un projet web agile
Un hackathon
Une organisation agile est proche de :
Une structure matricielle simplifiée et collaborative
Une hiérarchie stricte
Une autogestion sans rôles
Dans un projet où la communication est directe et rapide, la structure la plus adaptée est :
Soleil
Fonctionnelle
Hiérarchique
Dans un projet avec plusieurs services impliqués, la structure la plus adaptée est :
Matricielle
Soleil
Hiérarchique
Pour développer un logiciel en mode agile, il faut privilégier :
Une équipe soudée et pluridisciplinaire
Une équipe cloisonnée par métier
Une hiérarchie forte
Une équipe performante repose avant tout sur :
La confiance, la communication et la complémentarité
Le contrôle et la compétition
Le nombre de réunions
La réussite d’un projet informatique dépend :
Autant de la technique que de l’humain
Uniquement des outils utilisés
De la chance et du contexte
