WorksheetsSegundão
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Leia a afirmativa a seguir:
O risco de um projeto é um evento determinado que, ao ocorrer, tem um efeito exclusivamente negativo sobre todos os objetivos desse projeto.
A afirmativa está:
Certa
Errada
Leia as afirmativas a seguir:
I. No contexto de gerenciamento de projetos, mitigar um risco significa reduzir a sua probabilidade e/ou a sua consequência.
II. O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma de projetos que pode ser usada para reduzir o tempo total desse projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
a) As duas afirmativas são verdadeiras.
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um benchmark é um marco de referência, uma medida de desempenho, ou um referencial comparativo utilizado para reconfigurar um processo a fim de torná-lo ineficiente.
II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
a) As duas afirmativas são verdadeiras.
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.
Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos.
Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de
a) custos
b) qualidade
c) aquisições
d) comunicações
e) recursos humanos
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Certo
Errado
O que é o processo de um projeto?
A criação de um produto ou serviço.
A elaboração progressiva resultando em um produto.
Uma série de ações que geram um resultado.
Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto.
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
Inicio.
Planejamento.
Comunicação.
Encerramento.
Execução
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
Início, planejamento, monitoramento e controle, execução.
Planejamento, início, monitoramento e controle, execução, encerramento.
Início, planejamento, execução, monitoramento controle, encerramento.
Planejamento, início, execução, encerramento.
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
Data de início definida.
Não ter data de término definida.
Criação de um produto, serviço ou resultados.
Requer recursos.
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
Identificar os requisitos do projeto
Selecionar os projetos a serem iniciados.
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
Criação do planejamento do projeto.
Interação entre equipes de projeto.
Execução do planejamento do projeto.
Documentação de alterações no planejamento do projeto.
O gerente de projetos eficaz adquire um equilíbrio de habilidades técnicas, interpessoais e conceituais para análise das situações e interação adequada nos trabalhos do projeto. Não corresponde a às habilidades interpessoais do gerente de projetos:
Liderança
Desenvolvimento de equipe
Motivação
Introspecção
Influência
Não corresponde a uma área de conhecimento em gerenciamento de projetos:
Gerenciamento da estratégia
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Custos
É um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
Plano de Ação
TAP
SWOT
TAG
Plano de Objetivos
O gerenciamento da integração do projeto é importante para, dentre outras coisas, garantir que as datas finais de entrega do produto, serviço ou resultado; do ciclo de vida do projeto; e do plano de gerenciamento de benefícios estejam alinhadas. O processo de gerenciamento da integração NÃO envolve:
Desenvolver o termo de abertura do projeto
O levantamento dos recursos financeiros para início do projeto
Orientar e gerenciar o plano de gerenciamento do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanças
Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos.
Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de
custos
qualidade
aquisições
comunicações
recursos humanos
A gestão da qualidade estabelece que os recursos humanos devem ser valorizados e entendidos como integrantes do sucesso da organização.
Certo
Errado
A gestão da qualidade estabelece que os processos devem ser continuamente estudados e planejados para que melhorias sejam implementadas e controladas.
Certo
Errado
As habilidades interpessoais são mais relevantes no gerenciamento de recursos humanos e de comunicação que no gerenciamento de custos e de tempo.
Certo
Errado
Leia os textos abaixo:
"...é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada."
"É nesta área que o gerente de projetos gasta a maior parte do tempo."
Esses dois textos referem-se a uma mesma área de gerenciamento, que é:
Gerenciamento de Tempo do projeto;
Gerenciamento de Escopo do projeto;
Gerenciamento de Comunicação do projeto;
Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto
Quais são alguns dos elementos que podem ser incluídos em um PGP?
Cronograma do projeto, lista de membros da equipe, lista de riscos identificados, orçamento do projeto
Lista de compras do projeto, descrição do produto final, lista de reuniões do projeto, lista de tarefas diárias
Lista de desafios enfrentados pela equipe do projeto, descrição do processo de revisão de desempenho, lista de competidores do projeto, orçamento pessoal da equipe do projeto
Lista de fornecedores do projeto, descrição dos equipamentos utilizados no projeto, lista de eventos do projeto, lista de feriados nacionais
Lista de desafios enfrentados pela equipe do projeto, descrição dos equipamentos utilizados no projeto, lista de eventos do projeto, lista de feriados nacionais
Qual é o objetivo principal do processo de sequenciamento das atividades no gerenciamento do tempo de um projeto?
Determinar o orçamento do projeto
Identificar e documentar o relacionamento entre as atividades do projeto
Definir as responsabilidades dos membros da equipe do projeto
Analisar os riscos do projeto
Definir as metas do projeto
De acordo com o Gerenciamento do Tempo do Projeto, recursos são:
Pessoas, Software, Clientes e Tempo.
Desenvolvedores, Clientes, Tempo e Dinheiro.
Pessoas, Equipamentos, Materiais e Custos.
Software, Hardware, Rede e Desenvolvedores.
Software, Hardware, Tempo e Dinheiro.
Qual o significado de Marcos (Milestones)?
Um marco é evento significativo do projeto, usualmente representando a entrega de um dos deliverables principais, conclusão de etapas ou outros momentos importantes no cronograma.
Consiste em determinar os recursos necessários e respectiva quantidade, bem como identificar quando cada recurso estará disponível.
Consiste em estimar o período de tempo necessário à execução das atividades.
Consiste na determinação das datas de início e fim das atividades do projeto.
Determina prazo mais cedo para a conclusão do projeto (duração do projeto).
São características da Definição de Gerenciamento do Tempo:
( ) É um sub processo da elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto
( ) É a área mais facilmente percebida da Gerência de Projetos
( ) A Execução física do projeto
( ) Sofre uma relevante influência dos outros fatores do projeto
( ) Os softwares ajudam muito neste processo, mas não tomam decisões por nós (são ferramentas)
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:
V,F,V,V,V
V,V,F,V,V
V,V,V,V,V
F,V,F,V,V
V,V,V,V,V
Qual das seguintes opções melhor descreve o papel do gerente de projetos na gestão de riscos em um projeto?
Identificar os stakeholders do projeto
Monitorar e controlar o progresso do projeto
Selecionar a equipe do projeto e atribuir responsabilidades
Gerenciar o cronograma e o orçamento do projeto
Identificar e gerenciar os riscos do projeto
Assinale a opção correta:
Um projeto é um conjunto de programas interdependentes que trabalham juntos para alcançar objetivos de negócios estratégicos mais amplos.
Um programa é um conjunto de projetos que são agrupados para atender aos objetivos estratégicos de uma organização.
Um portfólio é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Um projeto pode incluir vários portfólios que são interdependentes e trabalham juntos para produzir um resultado que atenda aos requisitos específicos do cliente ou das partes interessadas
Um projeto é um conjunto de tarefas rotineiras executadas por uma equipe para manter as operações diárias de uma organização.
Quais são os três fatores da teoria da tripla restrição em gerenciamento de projetos?
Escopo, Qualidade, Risco
Custo, Tempo, Qualidade
Custo, Escopo, Risco
Qualidade, Tempo, Recursos Humanos
Escopo, Tempo, Recursos Humanos
Qual é a definição de Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto?
É a fase inicial do projeto, em que são estabelecidos os objetivos e o escopo do trabalho
É o processo de identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades do projeto
É o processo de monitorar e controlar o progresso do projeto, garantindo que as entregas estejam de acordo com os requisitos do cliente
É a atividade de distribuir as tarefas e responsabilidades para a equipe do projeto e acompanhar o desempenho de cada membro
É o processo de criar documentação e relatórios detalhados sobre o projetopara
apresentar a investidores ou outros stakeholders, sem se preocupar com a execução real do trabalho
Qual é a finalidade do monitoramento e controle do trabalho do projeto?
Coletar informações irrelevantes para o projeto
Avaliar apenas o desempenho da equipe do projeto
Identificar áreas que possam requerer atenção especial e tomar medidas corretivas ou preventivas
Replanear e acompanhar os planos de ação sem avaliar se as ações tomadas resolveram a questão de desempenho
A finalidade do monitoramento e controle do trabalho do projeto é apenas cumprir formalidades e documentar o andamento do projeto, sem realmente buscar melhorias ou corrigir problemas identificados.
)Qual das seguintes opções apresenta corretamente as variantes do método 20/80 de gerenciamento do tempo de projeto e as condições em que esse método funciona bem?
50/50 e 80/20; funciona bem em projetos de longa duração com atividades de curta duração
50/50 e 10/90; funciona bem em projetos com atividades de curta duração
20/80 e 10/90; funciona bem em projetos com atividades de longa duração
80/20 e 10/90; funciona bem em projetos com atividades de longa duração e curta duração
20/80 e 50/50; funciona bem em projetos com atividades de curta duração e um período de reporte menor que o tamanho das atividades
Qual é uma das observações sobre o processo "Controlar o Cronograma" no gerenciamento do tempo do projeto?
É realizado sem o auxílio de softwares
Não tem como objetivo manter o cronograma dentro dos limites do escopo representado na baseline
Considera o projeto sem alterações na atualização
Não prevê a necessidade de replanejamento
Utiliza técnicas diferentes das utilizadas no desenvolvimento do cronograma
Para que serve o termo de abertura do projeto (TAP)?
Processo responsável por fazer o rastreamento do progresso de um projeto, combase nos objetivos e linhas de base definidas no Plano de Gerenciamento do Projeto
É usado para definir a mudança em um dos fatores do projeto queconsequentemente causará mudança no resto
É o processo responsável por consolidar os planos auxiliares das áreas deconhecimento envolvidas num projeto
Estabelece uma ligação formal entre organizações que realizará e quesolicitou o projeto
O termo de abertura do projeto é um documento opcional e dispensável nagestão de projetos
Qual dos seguintes critérios não faz parte dos objetivos SMART de um projeto?
Específico: o objetivo deve ser claro e preciso
Mensurável: o objetivo deve ter um indicador de desempenho e meta definidos
Atribuível: o objetivo deve ser atribuído a um responsável ou equipe
Realista: o objetivo deve ser alcançável com os recursos disponíveis
Flexível: o objetivo pode ser ajustado a qualquer momento durante o projeto
