wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Strateji Nəzarət və Balanslaşdırılmış Hesab Kartı

Total questions: 24

Worksheet time: 15mins

Name
Class
Date
1.

Strateji nəzarət prosesini 3 əsas mərhələdə araşdırmaq mümkündür: Bu mərhələlər hansılardır.

a)

Performansı ölçmə mərhələsi; Performansın nəzərdə tutulanla müqayisə edilməsi mərhələsi; İslahat tədbirləri görülməsi mərhələsi.

b)

Strategiyaya düzəliş edilməsi, Performansı ölçmə mərhələsi; Ölçmə sisteminə düzəliş edilməsi

c)

Məqsəd-hədəflərə düzəliş edilməsi, İslahat tədbirləri görülməsi mərhələsi, Ölçmə sisteminə düzəliş edilməsi

d)

Performansı ölçmə mərhələsi; Ölçmə sisteminə düzəliş edilməsi, İslahat tədbirləri görülməsi mərhələsi

e)

Strategiyaya düzəliş edilməsi, Performansın nəzərdə tutulanla müqayisə edilməsi mərhələsi; İslahat tədbirləri görülməsi mərhələsi,

2.

"Balanced Scorecard" metodologiyasını ilk dəfə neçənci ildə kimlər açıqlamışdılar.

a)

Kaplan və Norton, 1992-ci ildə

b)

Meyer və Heppard 1996-ci ildə

c)

Mintzberg və Ansof 1996-ci ildə

d)

Burgelman və Heppard 1992-ci ildə

e)

Meyer və Burgelman 1991-ci ildə

3.

Balanslaşdırılmış Hesab Kartı Sisteminin müəssisə üçün təmin etdiyi faydalardan biri kimi götürülə bilməz.

a)

Strategiyanı konkret addımlardan bir vizyona enməsini təmin edən düşünmə prosesinin sınaqdan keçirilməsi;

b)

Strategiyanı bir vizyondan konkret addımlara enməsini təmin edən düşünmə prosesinin sınaqdan keçirilməsi

c)

Komanda və fərdi məqsədlərin strategiyaya uyğun və bütövlükdə əhatəli olması;

d)

Bacarıqların inkişaf etdirilməsi proqramlarının müəyyənləşdirilməsi və prioritetləşdirilməsi;

e)

Korporativ təlim proseslərinin və strategiyasının inkişafı üçün məlumat toplama sistemlərinin hazırlanması.

4.

Şirkətin vizyonunu və strategiyasını müəyyənləşdirmək, Strateji hədəflər və ölçülərin geniş şəkildə əlaqələndirilməsini və bağlantılar qurulmasını təmin etmək, Strateji təşəbbüsləri planlaşdırmaq, qurmaq və uyğunlaşdırmaq kimi sadalanan idarəetmə proseslərini yerinə yetirmək üçün şirkətlər hansı anlayışdan istifadə edirlər.

a)

Balanslaşdırılmış Hesab Kartı

b)

Strateji nəzarət

c)

Strateji sahibkarlıq

d)

Strateji liderlik

e)

Strateji idarəetmə

5.

Hesab Kartı missiya və strategiyanın ölçü olaraq ifadə edilən dörd əsas nöqteyi-nəzərdən təsnif edilməsinə imkan verir: bunlardan biri səhv gö

4 lines
6.

Hesab Kartı missiya və strategiyanın ölçü olaraq ifadə edilən dörd əsas nöqteyi-nəzərdən təsnif edilməsinə imkan verir: bunlardan biri səhv göstərilmişdir.

a)

Maliyyə Ölçüsü; Müştəri Ölçüsü; Daxili Metodlar Ölçüsü; Öyrənmə və İnkişaf Ölçüləri

b)

Maliyyə Ölçüsü; Məhsul Ölçüsü; Xarici Metodlar Ölçüsü; Öyrənmə və İnkişaf Ölçüləri

c)

Maliyyə Ölçüsü; Kəmiyyət Ölçüsü; Keyfiyyət Ölçüsü; Öyrənmə və İnkişaf Ölçüləri

d)

Kəmiyyət Ölçüsü; Keyfiyyət Ölçüsü; Daxili Metodlar Ölçüsü; Xarici metodlar Ölçüsü

e)

Məhsul Ölçüsü; Xarici Metodlar Ölçüsü; Öyrənmə və İnkişaf Ölçüləri, Keyfiyyət Ölçüsü;

7.

Bu ölçü, müəssisənin səhmdarlara necə göründüyü və maliyyə baxımından necə uğurlu olacağı sualları ilə formalaşır. Digər ölçülərdəki məqsəd və ölçülərə fokuslanmağa yönəlmiş xidmətlər təqdim edir. Bu hansı ölçü formasıdır?

a)

Maliyyə Ölçüsü;

b)

Müştəri Ölçüsü;

c)

Daxili Metodlar Ölçüsü;

d)

Öyrənmə və İnkişaf Ölçüləri

e)

Xarici Metodlar Ölçüsü

8.

Maliyyə ölçüsündə hər bir müəssisənin idarəetmə prosesi üçün strateji əhəmiyyət kəsb edən üç maliyyə məqsədi var. bunlar Hansılardır.

a)

Gəlir artımı, Xərclərin azaldılması, Şirkətin aktivlərinin və investisiya strategiyalarının qiymətləndirilməsi

b)

Gəlirlərin azalması, Xərclərin artırılması, Şirkətin aktivlərinin qiymətləndirilməsi

c)

Səmərəliliyin azalması, Xərclərin azaldılması, investisiya strategiyalarının qiymətləndirilməsi

d)

Xərclərin artırılması, Gəlir artımı, Şirkətin aktivlərinin və investisiya strategiyalarının qiymətləndirilməsi

e)

Səmərəliliyin azalması, Gəlir artımı, Xərclərin azaldılması

9.

Balanslaşdırılmış Hesab Kartının öyrənmə və inkişaf ölçüsündə üç əsas kateqoriya var. Bunlar hansılardır.

a)

İşçilərin Bacarıqları, İnformasiya sistemləri barədə səriştəlilik, Motivasiya

b)

Yenilik, İşçilərin Bacarıqları, Fəaliyyətlər

c)

Satışdan sonrakı xidmət, İnformasiya sistemləri barədə səriştəlilik, Motivasiya

d)

Məhsul və xidmət xüsusiyyətləri, Müştəri əlaqələri, İmic və nüfuz

e)

Məhsul və xidmət xüsusiyyətləri, Motivasiya, İnformasiya sistemləri barədə səriştəlilik

10.

Uğurlu strateji liderlik bəzi əsas funksiyaların səmərəli yerinə yetirilməsinə əsaslanır. Bu funksiyalar hansılardır?

a)

Strateji quruculuq, strateji mövqe, strateji nəzarət, strateji kadr, strateji mədəniyyət.

b)

Strateji quruculuq, strateji məhsul, strateji nəzarət, strateji xidmət, strateji rəqabət

c)

Strateji məhsul, strateji mövqe, strateji xidmət, strateji kadr, strateji rəqabət

d)

Strateji mövqe, strateji məhsul , strateji kadr, strateji mədəniyyət.

e)

strateji nəzarət, strateji kadr, strateji mədəniyyət, strateji məhsul.

11.

Şirkətin strategiyasını izah edən Hesab Kartın yaradılmasının vacibliyi nədir? Fikirlərdən biri səhvdir.

a)

Hesab kartı şirkətin strategiyasının formalaşmasında mənfi təsir göstərir.

b)

Hesab kartı bir şirkətin gələcəyə baxışını bütün şirkətə çatdırır

c)

şirkətdə ortaq bir anlayış yaradır.

d)

Hesab kartı şirkətin strategiyasının bütün işçilərin şirkətin uğuruna necə töhfə verdiklərini görə biləcəyi model formasında ifadə edilməsinə imkan yaradır.

e)

Hesab kartı dəyişmə səylərinə əhəmiyyət verir.

12.

Sahibkar kimdir? Fikirlərdən biri yanlışdır.

a)

muzdlu idarəedici, idarəetmə üzrə mütəxəssis, idarəetmə prossesini həyata keçirən şəxsdir.

b)

yeni müəssisənin yaradılması, cəmiyyətə təklif olunan yeni ideyanın, məhsulun və ya xidmətin işlənib hazırlanması ilə bağlı riski öz üzərinə götürən şəxsdir.

c)

xeyir götürmək məqsədilə istehsal amillərini hərəkətə gətirən və ya bu fəaliyyəti təşkil edən iqtisadi subyekdir.

d)

müəssisənin fəaliyyətindən yaranan riski, məsuliyyəti və təşkilatın idarə olunmasını öz üzərinə götürən şəxs hesab olunur

e)

gördüyü imkanları qiymətləndirmək üçün öz sahibkarlıq anlayışı ilə strategiyalar hazırlayan, və beləliklə, dəyişikliyə səbəb olan şəxsdir.

13.

Sahibkarın öhdəliyində olan funksiyalardan biri kimi götürmək olmaz.

a)

Sahibkar təşkilatın əsas fəaliyyət istiqamətlərini, onun məqsəd və vəzifələrini müəy¬yən edir.

b)

Sahibkar iqtisadi fəaliyyəti üçün zəruri olan bütün resursları bir yerə toplayır.

c)

Sahibkar iqtisadi fəaliyyətin ən

14.

Nəyə görə insan sahibkar olmaq qərarına gəlir? Fikirlərdən biri yanlışdır.

a)

Təşkilatın imkanlarında səmərəli istifadə etmək

b)

Özünü və ailəsini təmin etmək

c)

Daha yaxşı yaşamaq

d)

Xeyriyyəçiliklə məşğul olmaq.

e)

Xərclər tələb edən xobbi ilə məşğul olmaq.

15.

Hansı variantda sahibkarlıq fəaliyyəti düzgün təsnifləşdirilmişdir.

a)

Mülkiyyətə, fəaliyyətin həcminə, fəaliyyətin sahəsinə, fəaliyyətin xarakterinə, əhatə etdiyi əraziyə görə

b)

Mülkiyyətə, İstehsala, fəaliyyətin sahəsinə, sənayeyə, əhatə etdiyi əraziyə görə

c)

İşçi qüvvəsinə, fəaliyyətin həcminə, fəaliyyətin sahəsinə, istehsala, əhatə etdiyi əraziyə görə

d)

Sənayeyə, fəaliyyətin həcminə, istehsala, fəaliyyətin xarakterinə, görə

e)

Mülkiyyətə, fəaliyyətin həcminə, işçi qüvvəsinə, əhatə etdiyi əraziyə görə

16.

Sahibkarlıq fəaliyyəti hansı 2 formada aparıla bilər.

a)

Fərdi və Kollektiv

b)

Fərdi və Qrup

c)

Dövlət və Qarışıq

d)

Fərdi və Dövlət

e)

Kiçik və Orta

17.

Sahibkarlıq fəaliyyətinin “Fəaliyyətin sahəsinə görə” təsnifatı.

a)

sənaye, kənd təsərrüfatı,nəqliyyat, tikinti

b)

istehsal, kənd təsərrüfatı, kommersiya, nəqliyyat;

c)

xidmət, sənaye, istehsal, kommersiya, tikinti

d)

nəqliyyat, fərdi, sənaye, dövlət, xidmət

e)

qarışıq, tikinti,qrup, kənd təsərrüfatı, sənaye

18.

Sahibkarlıq fəaliyyətinin “Fəaliyyətin xarakterinə görə” təsnifatı.

a)

istehsal, kommersiya, xidmət

b)

istehsal, kənd təsərrüfatı, kommersiya

c)

xidmət, sənaye, istehsal, tikinti

d)

sənaye, kənd təsərrüfatı,nəqliyyat, tikinti

e)

tikinti, kənd təsərrüfatı, sənaye

19.

Strateji sahibkarlıq nədir?

a)

müəssisələrdə zənginlik və dəyər yaratmaq üçün imkanların müəyyən edilməsi və istifadəsi prosesində strateji intizamdan istifadə deməkdir.

b)

başqalarını birləşdirən və məqsədə çatmaq üçün əllərindən gələni etməyə həvəsləndirən sosial təsirdir

20.

Strateji sahibkarlıq üçün təklif olunan ilk model kim tərəfindən hazırlanmışdır?

a)

İrland, Hitt və Sirmon (2003)

b)

İrland, Meyer və Burgelman (2000)

c)

Meyer və Mintzberg, Hitt (2003)

d)

Meyer və Heppard, Sirmon (2001)

e)

Sirmon, Mintzberg və Ansof (2000)

21.

Strateji sahibkarlıq üçün təklif olunan ilk modellər sırasına daxil deyil.

a)

Məhsul və xidmətlərin strateji idarəsi.

b)

Təşəbbüskarlıq düşüncəsi;

c)

Təşəbbüskarlıq liderliyi;

d)

Təşəbbüskarlıq yönümlü mədəniyyət;

e)

Resursların strateji idarəsi

22.

Müəssisə səviyyəsində qərarlar qəbul etmək, imkanları kəşf etmək və imkanları rəqabət üstünlüyünə çevirmək “....” təsiri ilə həyata keçirilir. Boşluğu doldurun.

a)

Təşəbbüskarlıq düşüncəsinin

b)

Resursların strateji idarəsinin

c)

Təşəbbüskarlıq liderliyinin

d)

Təşəbbüskarlıq yönümlü mədəniyyətin

e)

Məhsul və xidmətlərin strateji idarəsinin

23.

Öz hərəkətlərindən və işçilərə təsirlərindən istifadə edərək fürsətlərin yaradılmasını və istifadəsini mümkün edir. Bu hansı strateji sahibkarlıq modelidir?

a)

Təşəbbüskarlıq liderliyi (lider)

b)

Resursların strateji idarəsinin

c)

Təşəbbüskarlıq düşüncəsi;

d)

Təşəbbüskarlıq yönümlü mədəniyyətin

e)

Məhsul və xidmətlərin strateji idarəsinin

24.

Strateji liderllik mövzusunu ilk dəfə ortaya çıxaran kim olmuşdur?

a)

1980-cı ildə John Adair

b)

1981-cı ildə Meyer

c)

1985-cı ildə Mintzberg

d)

1980-cı ildə Burgelman

e)

1985-cı ildə Hitt

Similar Resources on Wayground

Sınaq3

20 questions

Sınaq3

quiz

Worksheet

•

University

Sahibkarlıq 7-8

20 questions

Sahibkarlıq 7-8

quiz

Worksheet

•

University

Planlaşdırma və Strategiya üzrə Quiz

22 questions

Planlaşdırma və Strategiya üzrə Quiz

quiz

Worksheet

•

University

BM-3

23 questions

BM-3

quiz

Worksheet

•

University

Aqrar İqtisadiyyat Test 3

25 questions

Aqrar İqtisadiyyat Test 3

quiz

Worksheet

•

University

Aqrar İqtisadiyyat Test 10

25 questions

Aqrar İqtisadiyyat Test 10

quiz

Worksheet

•

University

Mühəndislər üçün menecmentin əsasları.

20 questions

Mühəndislər üçün menecmentin əsasları.

quiz

Worksheet

•

University

Biznes strategiyaları 1-2

20 questions

Biznes strategiyaları 1-2

quiz

Worksheet

•

University