NEW
Font size
WorksheetsRekrutacja wewnętrza i zewnętrzna pracowników
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Czym jest rekrutacja pracowników?
Procesem rozpoznania i przyciągnięcia puli kandydatów, z których wyselekcjonowanym jednostkom zostaną złożone oferty pracy.
Jednorazowym działaniem mającym na celu zatrudnienie pracownika.
Analizą rynku pracy i zatrudnieniem pracownika
Procesem przystosowania pracownika do stanowiska pracy
Dlaczego w procesie rekrutacji ważne jest rozpoznanie rynku pracy zarówno zewnętrznego, jak i wewnętrznego?
Ponieważ umożliwia to skuteczne wykorzystanie zasobów ludzkich
Ponieważ pozwala to ograniczyć liczbę kandydatów.
Ponieważ jest to wymagane przez prawo pracy.
Ponieważ pozwala to uniknąć konieczności stosowania różnych form rekrutacji.
Jakie są dwa główne rodzaje rekrutacji pracowników ?
wewnętrzne i zewnętrzne
publiczne i prywatne
krajowe i zagraniczne
stałe i tymczasowe
Który z poniższych czynników NIE jest determinantem wyboru źródła rekrutacji kadr?
poziom wykształcenia kandydatów
sytuacja na rynku pracy
faza rozwoju przedsiębiorstwa
stosowany przez firmę model zarządzania kadrami
rodzaj stanowiska pracy na jakie poszukujemy kandydata
Wskaż, który z poniższych elementów jest strategią wpływającą na wybór źródła rekrutacji kadr.
Strategia awansowania pracowników
Wysokość wynagrodzenia
Rodzaj umowy o pracę
Liczba oddziałów firmy
Faza rozwoju przedsiębiorstwa może wpływać na wybór źródła rekrutacji kadr, ponieważ:
różne fazy rozwoju wymagają różnych kompetencji i podejść do pozyskiwania pracowników
każda faza rozwoju wymaga tej samej liczby pracowników
faza rozwoju nie ma wpływu na rekrutację
w każdej fazie zatrudnia się tylko z rynku zewnętrznego
Jakie działania powinna podjąć firma, aby zebrać informacje o dostępności kandydatów na rynku pracy?
Przeprowadzić analizy wewnętrzne, skorzystać z badań rynku pracy instytucji państwowych oraz studiów i sondaży firm konsultingowych
Wysłać zapytania do konkurencyjnych firm
Skupić się wyłącznie na rozmowach z obecnymi pracownikami
Przeprowadzić wyłącznie analizę kosztów zatrudnienia
Dlaczego niedobory w podaży osób o wymaganych kwalifikacjach na zewnętrznym rynku pracy wskazują na zasadność doboru wewnętrznego?
Ponieważ pozwalają na uniknięcie inwestycji w szkolenie.
Ponieważ zmniejszają ryzyko utraty pracownika po podniesieniu kwalifikacji.
Ponieważ zwiększają konkurencyjność firmy na rynku.
Ponieważ obniżają koszty wynagrodzenia pracowników.
Dlaczego analizy rynku pracy w aspekcie ilościowym i kosztowym powinny być podstawą doboru wewnętrznego pracowników?
Ponieważ pozwalają na lepsze planowanie urlopów.
Ponieważ umożliwiają ocenę efektywności szkoleń.
Ponieważ pomagają uniknąć problemów z niedostępnością kandydatów o poszukiwanej charakterystyce.
Ponieważ zwiększają liczbę kandydatów na rynku pracy.
Jaką rolę pełnią zewnętrzne źródła rekrutacji w fazie dojrzałości przedsiębiorstwa?
Uzupełniają niedobory na najniższych szczeblach hierarchii
Są głównym źródłem rekrutacji
Nie mają żadnego znaczenia
Służą wyłącznie do rekrutacji menedżerów
Co może się stać z firmą, która w fazie dojrzałości opiera się wyłącznie na wewnętrznym doborze kadr i nie wprowadza nowych pomysłów?
Może przejść do fazy upadku
Osiągnie większą innowacyjność
Zwiększy liczbę pracowników
Zyska przewagę konkurencyjną
Który model zarządzania kadrami określany jest jako bierne zarządzanie kadrami?
Model „sita”
Model „koszyka”
Model kapitału ludzkiego
Model kompetencyjny
Który model zarządzania kadrami zakłada, że człowiek rozwija się przez całe życie, a organizacja skupia się na rozwoju zatrudnionych kadr?
Model „koszyka”
Model „sita”
Model „rynku”
Model „projektowy”
Jakie są główne cechy przedsiębiorstw preferujących model „sita” w zarządzaniu kadrami?
Wysoka fluktuacja pracowników i niska stabilność zatrudnienia
Skupienie na rozwoju wewnętrznym pracowników
Brak selekcji kandydatów do pracy
Promowanie pracowników wyłącznie na podstawie stażu pracy
Dlaczego organizacje funkcjonujące zgodnie z modelem „koszyka” preferują wewnętrzną rekrutację pracowników?
Ponieważ skupiają się na rozwoju zatrudnionych kadr i dopasowaniu do kultury organizacji
Ponieważ nie mają dostępu do rynku pracy
Ponieważ nie stosują żadnych metod selekcji
Ponieważ nie zależy im na rozwoju pracowników
Jakie czynniki bierze się pod uwagę przy wyborze źródła rekrutacji na stanowiska kierownicze?
Wymogi różnych szczebli zarządzania, doświadczenie, skłonność do podejmowania ryzyka
Wyłącznie wiek kandydatów
Tylko wykształcenie kandydatów
Wyłącznie lokalizację firmy
Czym różni się awans stanowiskowy od transferu ?
Awans stanowiskowy wiąże się ze wzrostem wynagrodzenia, a transfer nie.
Awans stanowiskowy oznacza przejście na wyższy stopień hierarchii i zwiększenie zakresu obowiązków, a transfer to przemieszczenie na równorzędne stanowisko bez wzrostu statusu.
Transfer zawsze oznacza degradację, a awans stanowiskowy – awans.
Transfer dotyczy tylko zmiany miejsca pracy, a awans stanowiskowy – zmiany firmy.
Dlaczego metody rekrutacji 3.0 są mało skuteczne w przypadku wyłapywania talentów IT?
Ponieważ opierają się głównie na automatyzacji i rozmowach online, co nie zawsze pozwala dotrzeć do najlepszych kandydatów
Ponieważ wymagają osobistego spotkania z kandydatem
Ponieważ nie korzystają z żadnych narzędzi internetowych
Ponieważ są zbyt kosztowne dla firm
informacje o wolnych stanowiskach pracy udostępniane są szerokim rzeszom pracowników w formie ogłoszeń zawieszanych na tablicach ściennych, drukowanych w gazetkach zakładowych lub rozgłaszanych przez radiowęzeł.
rekrutacja otwarta
rekrutacja zamknięta
bezpośrednie docieranie do osób, które nie poszukują aktywnie nowego zatrudnienia, to:
direct search
executive search
Co można wskazać w ogłoszeniu o pracę?
preferowany wiek kandydata
płeć kandydata
stopień niepełnosprawności kandydata
widełki wynagrodzenia
Restauracja KRAB podejmuje współpracę z kelnerami na podstawie umowy-zlecenia. Do zawieranych umów stosuje dwie stawki płacowe: kelnerkom płaci 20 zł/h brutto, a kelnerom płaci 25 zł/h brutto, jest to przykład:
dyskryminacji ze względu na formę zatrudnienia
mobbingu
dyskryminacji ze względu na wiek
dyskryminacji ze względu na płeć
Firma cukiernicza KOLI poszukuje pracowników na stanowisko cukiernika. W ogłoszeniu zawiera informację o rekrutacji przyjaznej osobom niepełnosprawnym. Do procesu rekrutacyjnego zgłasza się pan Jan, osoba niepełnosprawna w stopniu znacznym. Pan Jan w trakcie rozmowy rekrutacyjnej jest pytany o to, na jaki rodzaj choroby cierpi i czy przypadkiem nie jest to choroba psychiczna. W wyniku presji rekrutera pan Jan przyznaje, że rodzaj schorzenia, na które cierpi, ma charakter psychosomatyczny. Jednak oświadcza, że od wielu lat się leczy, choroba jest kontrolowana przez niego i lekarza i nie przeszkadzała mu w wykonywaniu dotychczasowej pracy na takim samym stanowisku. Rekruter kończy spotkanie i wskazuje, że firma dopuszcza możliwość zatrudnienia wyłącznie osób z niepełnosprawnością ruchową jest to :
dyskryminacja ze względu na niepełnosprawność
dyskryminacja ze względu na płeć
przykład nie zawiera dyskryminacji
Przepisy prawa pracy dotyczące dyskryminacji, wskazują, że pod ochroną antydyskryminacyjną pozostają także kandydaci do pracy na etapie prowadzonej rekrutacji, nie tylko pracownicy danej organizacji.
PRAWDA
FAŁSZ
Pan Krzysztof odpowiedział na ogłoszenie o poszukiwaniu do współpracy sprzedawcy bielizny damskiej, który miał zostać wysłany na kurs nauki brafittingu (dobierania biustonoszy do figury, rozmiarów itp.). W związku z tym, że specyfika wykonywanego zajęcia wymagała przekroczenia granicy intymności z klientkami kobietami – jedynymi odbiorcami towaru i usług sklepu – właścicielka zdecydowała o zatrudnieniu na tym stanowisku kobiety. Właścicielka sklepu w odpowiedzi na jego oskarżenia wyjaśniła, że jej decyzja podyktowana była wyłącznie rodzajem i warunkami wykonywania pracy w jej sklepie z bielizną damską.
Czy w tym przypadku mamy do czynienia z dyskryminacją?
TAK
NIE
