WorksheetsBAI 5_QT SCM_Câu hỏi về S&OP
Total questions: 16
Worksheet time: 8mins
Mục tiêu trung tâm của S&OP là gì?
Chuyển mọi quyết định cho bộ phận tài chính
Tăng ngân sách truyền thông và khuyến mại
Căn chỉnh kế hoạch bán và năng lực vận hành
Giảm số lượng khách hàng kênh trực tiếp
Kế hoạch tổng hợp (aggregate planning) hướng tới điều gì?
Tối thiểu hóa số ca làm để giảm chi phí lương
Tối đa hóa sản lượng bất kể cầu thị trường
Cân bằng chi phí với mức dịch vụ mong muốn
Tập trung một chính sách mua hàng cố định
S&OP hiệu quả cần điều kiện nào?
Thay báo cáo định kỳ bằng trao đổi miệng
Quyết định dựa trên cảm tính kinh nghiệm
Giảm chia sẻ dữ liệu giữa các bộ phận
Dữ liệu chuẩn và nhịp họp điều hành rõ ràng
Kịch bản ‘chase strategy’ trong tổng hợp công suất là gì?
Thuê ngoài dài hạn để ổn định chi phí
Điều chỉnh sản lượng bám sát theo nhu cầu
Tăng tồn kho để bù dao động theo mùa
Giữ sản lượng cố định qua mọi kỳ
Một thước đo đánh giá S&OP phù hợp là gì?
Số bản trình chiếu trong mỗi cuộc họp
Độ lệch kế hoạch so với thực thi theo quý
Tổng số ca làm thêm được phê duyệt
Tổng số email trao đổi trong kỳ
Vai trò của tài chính trong S&OP là gì?
Lập kế hoạch chi tiết lịch vận tải
Đánh giá tác động ngân sách và rủi ro tài chính
Tuyển dụng và đào tạo nhân viên kho
Xác định cấu hình kỹ thuật dây chuyền
Yếu tố thành công khi chuyển S&OP sang IBP là gì?
Loại bỏ KPI dẫn dắt để đơn giản hóa
Tăng số lượng biểu mẫu thủ công theo phòng
Tách rời dữ liệu bán khỏi chuỗi cung ứng
Tích hợp tài chính, sản phẩm và danh mục rủi ro
Chính sách tồn kho an toàn quyết định dựa trên gì?
Số lượng xe tải và tài xế hiện hữu
Chiều cao kệ hàng và số pallet trống
Mức độ biến động nhu cầu và lead time
Giá trị thương hiệu và độ nhận biết
S&OP giúp giảm bullwhip theo cách nào?
Đẩy hàng vào kênh gián tiếp theo quý
Đồng bộ kế hoạch và chia sẻ một phiên bản dữ liệu
Tăng tần suất khuyến mại theo tháng
Giảm số điểm bán để dễ kiểm soát
Vai trò của kịch bản (scenario) trong S&OP là gì?
Tối đa hóa mục tiêu doanh thu ngắn hạn
Giảm nhu cầu phối hợp giữa các bộ phận
Thay thế nhu cầu dự báo bằng cảm tính
Đánh giá tác động thay đổi lớn trước khi quyết định
Các yếu tố nào ảnh hưởng đến độ chính xác của dự báo trong S&OP?
Độ dài của chuỗi cung ứng
Chi phí sản xuất và giá bán
Thời gian họp và số lượng người tham gia
Chất lượng dữ liệu và phương pháp dự báo
Điều gì là cần thiết để cải thiện quy trình S&OP?
Đào tạo nhân viên về công nghệ mới
Chỉ sử dụng dữ liệu lịch sử để lập kế hoạch
Giảm thiểu số lượng sản phẩm trong danh mục
Thực hiện các cuộc họp hàng tuần với tất cả các bộ phận
Yếu tố nào không phải là một phần của quy trình S&OP?
Phân tích nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất
Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh kế hoạch
Quản lý tài chính và ngân sách
Quản lý nhân sự và tuyển dụng
Yếu tố nào là chìa khóa để tối ưu hóa quy trình S&OP?
Giảm thiểu sự tham gia của các bên liên quan
Phân tích và điều chỉnh kế hoạch dựa trên dữ liệu thực tế
Thực hiện các cuộc khảo sát khách hàng thường xuyên
Chỉ dựa vào dữ liệu từ một bộ phận
Điều gì có thể gây ra sự không chính xác trong dự báo S&OP?
Thiếu sự tham gia của bộ phận tài chính
Thời gian họp không đủ dài
Thay đổi đột ngột trong nhu cầu thị trường
Chỉ sử dụng dữ liệu từ năm trước
Quy trình S&OP có thể cải thiện hiệu suất của doanh nghiệp bằng cách nào?
Chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn
Giảm số lượng cuộc họp giữa các bộ phận
Giảm thiểu số lượng sản phẩm trong danh mục
Tăng cường giao tiếp giữa các bộ phận
