wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Change Management Midterm

Total questions: 100

Worksheet time: 2hrs 40mins

Name
Class
Date
1.

Ada empat pendekatan perubahan menurut Buchanan dan Hucynski, yang mana di antara berikut ini yang TIDAK benar?

a)

Perilaku

b)

Kognitif

c)

Afektif

d)

Psikodinamik

e)

Humanisme

2.

Metode pembelajaran dari David Kolb yang mana seseorang mencoba untuk memikirkan pengetahuan dan lebih suka melihat bagaimana orang lain melakukannya terlebih dahulu disebut...

a)

Aktivis

b)

Reflektor

c)

Teoretis

d)

Pragmatik

e)

Tidak Ada di Atas

3.

Metode pembelajaran dari David Kolb di mana seseorang mencoba menemukan alasan dan tujuan di balik pengetahuan sebelum benar-benar belajar disebut...

a)

Aktivis

b)

Reflektor

c)

Teoretis

d)

Pragmatis

e)

Tidak ada yang benar

4.

Manakah di antara berikut ini yang tidak dianggap sebagai Penguatan Positif?

a)

Bonus Finansial

b)

Pujian

c)

Pengawasan Tambahan

d)

Umpan Balik

e)

Pertemuan Sosial

5.

Pada tahun 1960, Douglas McGregor menerbitkan buku yang berjudul ... dimana ia menjelaskan dua jenis perilaku dan motivasi manusia dalam dunia pekerjaan

a)
The Psychology of Work
b)
Management Principles
c)
Human Resource Development
d)
The Human Side of Enterprise
e)

The Theory of X and Y

6.

Teori X dan Y McGregor menjelaskan perbedaan sifat manusia dalam lingkungan profesional. Manakah dari berikut ini yang SALAH?

a)

Orang Teori X tidak suka perubahan

b)

Orang Teori X lebih memilih keamanan

c)

Orang Teori Y secara alami suka bekerja

d)

Orang Teori Y tidak suka mengambil tanggung jawab

e)

Tidak ada yang benar

7.

Ketika ada kekurangan hygiene factor, orang-orang akan kehilangan … mereka.

a)

motivasi

b)

tanggung jawab

c)

konsentrasi

d)

pemahaman

e)

perilaku positif

8.

Pada Pendekatan Perilaku terhadap Perubahan, yang mana tahapan yang dilakukan setelah tahap pengukuran (measurement)?

a)

Identification

b)

functional analysis

c)

generation of a strategy

d)

generation of a intervention

e)

evaluation

9.

Menurut Kubler-Ross, keadaan psikologis pertama ketika seseorang menghadapi perubahan yang "signifikan" disebut...

a)

Anger

b)

Denial

c)

Acceptance

d)

Depression

e)

Bargaining

10.

Di dalam organisasi, pendekatan psikodinamis "stages of life" yang berhasil seharusnya berakhir dengan ...

a)

integrasi

b)

penerimaan

c)

eksperimentasi

d)

penemuan

e)

pendalaman

11.

Model yang diperkenalkan pada tahun 1991 terkait perubahan yang menekankan pada elemen asing yang menjadi kunci perubahan dikemukakan oleh ...

a)
Tom Peters
b)
John Kotter
c)
Michael Porter
d)
Peter Senge
e)

Virginia Satir

12.

Kondisi di mana Status Quo Lama ditantang oleh elemen asing disebut …

a)

Penolakan

b)

Akulturasi

c)

Kekacauan

d)

Integrasi

e)

Transformasi

13.

Menurut Abraham Maslow, dua kebutuhan di atas Kebutuhan Keamanan adalah … (Pilih Dua Jawaban)

a)

Kebutuhan Fisiologis

b)

Kebutuhan Cinta dan Keterikatan

c)

Kebutuhan Aktualisasi Diri

d)

Kebutuhan Harga Diri

e)

Kebutuhan Psikologis

14.

Siklus Here and Now dari Gestalt diakhiri dengan ...

a)

Withdrawal of Attention

b)

Resolution and Closure

c)

Mobilization of Energy

d)

Contact and Response

e)

Sensation and Awareness

15.

Menurut Tes Kepribadian MBTI, pasangan mana yang salah?

a)

Extrovert >< Introvert

b)

Sensing >< Intuition

c)

Thinking >< Feeling

d)

Perception >< Judging

e)

Unstable >< Turbulent

16.

Apa yang dimaksud dengan "Change Agent" dalam konteks perubahan organisasi?

a)

Seseorang yang menolak perubahan

b)

Seseorang yang memfasilitasi perubahan

c)

Seseorang yang mengawasi proses perubahan

d)

Seseorang yang merencanakan perubahan

e)

Seseorang yang mengimplementasikan perubahan

17.
Teori Perubahan yang dikemukakan Lewin berasal dari tahun
a)
1950
b)
1951
c)
1952
d)
1953
e)
1945
18.
Menurut Lewin, kondisi stabil (tidak adanya perubahan) yang dianalogikan seperti sungai mengalir adalah kondisi …
a)
stationary quasi-stable equilibrium
b)
stable bidirectional equilibrium
c)
stationary bidirectional equilibrium
d)
stable quasi-stationary equilibrium
e)
bidirectional quasi-stable equilibrium
19.
Dua jenis pendekatan perubahan menurut Lewin adalah..
a)
Force Strategy
b)
Push Strategy
c)
Pull Strategy
d)
Pressure Strategy
e)
Restraining Strategy
20.
Tiga tahapan proses perubahan menurut Lewin adalah sebagai berikut…
a)
Unfreeze, Change, Refreeze
b)
Refreeze, Change, Unlock
c)
Refreeze, Change, Unfreeze
d)
Change, Refreeze, Unfreeze
e)
Unlock, Change, Relock
21.
Salah satu cara untuk mengguncang stabilitas untuk menggerakkan perubahan menurut Kotter adalah dengan cara…
a)
creating a vision of future state
b)
creating sense of urgency
c)

disconfirmingassessment of the current state

d)
alerting the need of change
22.

Dalam model perubahan Kotter, langkah kedua setelah menciptakan rasa urgensi adalah…

a)

Membentuk koalisi yang kuat

b)

Mengkomunikasikan visi perubahan

c)

Mengembangkan visi dan strategi

d)

Menciptakan kemenangan jangka pendek

e)

Menguatkan perubahan

23.

Karena perubahan biasanya berusia pendek, maka fase manakah yang seharusnya lebih singkat dalam sebuah proses perubahan?

a)

Unfreezing

b)

Changing

c)

Refreezing

d)

Semua Sama

24.
Pada fase refreezing, hal yang paling penting untuk mengetahui efektifitas atau konsistensi perubahan adalah melalui …
a)
Menyusun Standar Baru
b)
Mengambil Umpan Balik
c)
Melakukan pengukuran kinerja
d)
Semua Benar
25.

Menurut Lippitt et al. (1958) setelah mendeskripsikan perubahan organisasi, maka fase berikutnya dimana kita mencari tahu masalah dari para agen perubahan disebut dengan fase ...

a)

clarification

b)

examination

c)

transformation

d)

understanding

26.
Fase Pertama Proses Perubahan adalah "Menyadari". Hal-hal eksternal yang mungkin menjadi pemicu untuk menyadari perubahan adalah sebagai berikut, kecuali…
a)
Faktor Politis
b)
Faktor Ekonomi
c)
Perkembangan Teknologi
d)
Pengenalan Produk Baru Perusahaan
e)
Peraturan / Standar Baru
27.
Rencana Perubahan yang "tujuan akhirnya" dapat dispesifikasikan di awal disebut…
a)
Blueprint Change
b)
Expected Changes
c)
Systematic Changes
d)
Specific Changes
e)
Prepared Changes
28.
Penyebab kegagalan dalam implementasi perubahan dapat terjadi karena hal-hal berikut, KECUALI…
a)
Kurangnya komitmen atau motivasi
b)
Tidak tegas dalam menjalankan proses perubahan
c)
Tidak ada dukungan politis dari manajemen puncak
d)
Struktur Organisasi yang Kaku
29.

Proses Perencanaan dalam mempersiapkan perubahan harus dianggap sebagai sesuatu proses yang ... dan ..., di mana mereka muncul dan berkembang seiring dengan waktu.

a)

close-ended, reiterative

b)

close-ended, reciprocative

c)

open-ended, iterative

d)

open-ended, culminative

30.
Tahapan terakhir dalam proses menjalankan perubahan dalam organisasi adalah …
a)
Recognizing
b)
Diagnosing
c)
Planning
d)
Implementing
e)
Sustaining
31.

Organisasi dapat digambarkan sebagai sebuah ... yang secara aktif berhubungan dengan lingkungannya dengan menerima input yang kemudian ditransformasikan menjadi output.

a)
Sistem Terbuka
b)
Sistem Tertutup
c)

Sistem Bebas

d)
Sistem Terkontrol
32.
Contoh "input" yang dibutuhkan organisasi untuk dapat berjalan adalah sebagai berikut, kecuali …
a)
Tenaga Kerja
b)
Bahan Mentah
c)
Perlengkapan / Peralatan
d)
Gudang Penyimpanan
e)
Umpan Balik
33.
Faktor yang biasanya menyebabkan organisasi lambat dalam mengadopsi perubahan adalah …
a)
Internal Force
b)
External Force
c)
Adaptation
d)
Gradualist Changes
e)
Threatening Force
34.

Pendekatan Gradualis Menurut Brown dan Eisenhardt bahwa kemampuan untuk berubah dengan cepat dan terus menerus bukanlah sebuah kompetensi, tetapi merupakan ...

a)

kunci produksi

b)

budaya kerja

c)

efek dari tekanan

d)

pengalaman

35.

Pendekatan Gradualis biasanya melakukan hal seperti berikut kepada produk/jasa yang dihasilkannya …

a)
Menurunkan Biaya Produksi
b)
Memperbaharui
c)
Mengkompensasi
d)
Menambah penjualan
36.

Teori Punctuated Equilibrium diperkenalkan oleh ... (1978) sebagai kompetitor dari teori perubahan gradualisme.

a)
Jean-Baptiste Lamarck dan Gregor Mendel
b)
Stephen Jay Gould dan Niles Eldredge
c)
Richard Dawkins dan Carl Sagan
d)
Charles Darwin dan Alfred Wallace
37.
Fase dimana perubahan terjadi secara tiba-tiba dalam prinsip Punctuated Equilibrium disebut…
a)
Peaceful Period
b)
Change Period
c)
Revolutionary Period
d)
Transformation Period
e)
Adaptation Period
38.
Alasan mengapa Prinsip Punctuated Equilibrium dapat terjadi adalah adanya penolakan atas perubahan yang dikarenakan…
a)
Dominant Structure
b)
Down Structure
c)
Depth Structure
d)
Denial Structure
e)
Deep Structure
39.

Domain Kunci dalam Aktivitas Organisasional yang berpengaruh terhadap perubahan dibawah ini adalah sebagai berikut, kecuali ...

a)

Budaya Organisasi

b)

Distribusi Kekuatan

c)

Visi dan Misi

d)

Sistem Pengendalian

40.

Organisasi menjadi resisten terhadap perubahan karena ada kekuatan inersia yang digunakan untuk mempertahankan status Quo yang lama, salah satu sumber dari kekuatan inersia tersebut adalah ...

a)

equilibrium resistances

b)

bias / cognitive framework

c)

bounded alternatives

d)

deviation pulls

41.

Perusahaan yang cenderung lebih mudah mengantisipasi perubahan adalah ...

a)
perusahaan yang inovatif dan fleksibel
b)
perusahaan yang fokus pada rutinitas
c)

perusahaan yang sudah berumur lama

d)

perusahaan yang konservatif

42.

Jenis perubahan yang terjadi ketika organisasi berada dalam kondisi non-ekuilibrium karena efek inersia setelah periode kestabilan yang berkepanjangan adalah…

a)
Incremental Change
b)
Transformational Change
c)
Reactive Change
d)
Proactive Change
43.
Jenis Perubahan Inkremental yang Reaktif adalah …
a)
Tuning
b)
Adaptation
c)
Reorientation
d)
Re-creation
44.

Bentuk-bentuk perubahan yang dilakukan dalam Perubahan Model "Tuning" adalah sebagai berikut, kecuali ...

a)

Perubahan jenis produk yang produksi

b)

Perubahan kebijakan

c)

Perbaikan proses produksi

d)

Pengenalan teknologi baru

45.
Jenis Perubahan Transformational yang Proaktif adalah …
a)
Tuning
b)
Adaptation
c)
Reorientation
d)
Re-creation
46.
Model Analitis PEST adalah singkatan dari ___
a)
Political, Economical, Sociocultural, Technological
b)
Political, Ecological, Sociocultual, Threats
c)
Parliamentary, Economical, Standard, Technology
d)
Political, Educational, Socials, Traditional
47.
Salah satu dampak budaya yang dapat mempengaruhi agenda perubahan adalah sebagai berikut, KECUALI ___
a)
Minat Belajar
b)
Kesenjangan Demografis
c)
Pola konsumsi
d)
Etika Berusaha / Berbisnis
48.
Inovasi yang dikembangkan setelah organisasi melewati fase barunya adalah ___
a)
Creative Innovation
b)
Disruptive Innovation
c)
Sustaining Innovation
d)
Efficiency Innovation
e)
Growth Innovation
49.
Istilah Disrupsi Big-Bang dimunculkan oleh ____ pada 2013.
a)
Christensen et al.
b)
Downes and Nunes
c)
Greiner
d)
Van der Vegt, et al.
50.
Disrupsi big bang yang terjadi secara terbatas disebut ___
a)
Bounded Big-Bang Disruption
b)
Pervasive Big-Bang Disruption
c)
Controlled Big-Bang Disruption
d)
Permeated Big-Bang Disruption
51.
Efek dimana suatu masalah yang pada awalnya kecil, tetapi karena terus bergerak (berlanjut) dan akhirnya meluas hingga ke mana-mana disebut ___
a)
Magnituded Effect
b)
Disruptive Effect
c)
Butterfly Effect
d)
Snowball Effect
52.
Menurut Greiner, masalah organisasi lebih sering muncul karena ___ daripada kondisi saat ini ataupun dinamika eksternal
a)
Saat menjalankan proses evolusioner
b)
Konsekuensi atas Pilihan Masa Lalu
c)
Sering berada pada fase ekulibrium
d)
Tidak mampu melihat masalah organisasi sendiri
53.
Menurut Greiner, ada __ tahapan dalam pengembangan suatu organisasi
a)
3
b)
4
c)
5
d)
6
54.
Tahap pertumbuhan yang benar yang terjadi setelah krisis otonomi adalah __
a)
Delegasi
b)
Kreativitas
c)
Kolaborasi
d)
Koordinasi
55.
Krisis yang dapat muncul ketika kondisi ekuilibrium organiasi telah berada pada tingkat koordinasi adalah ___
a)
Kepemimpinan
b)
Otonomi
c)
Pengendalian
d)
Red-Tape
56.

Apa Definisi vigilance yang sesuai dibawah ini?

a)

kemampuan untuk mengabaikan bahaya yang ada

b)

keadaan waspada dan siap siaga terhadap potensi bahaya

c)

kebudayaan untuk selalu melihat kesulitan dalam kesempatan

d)

keadaan tenang dan tidak peduli terhadap lingkungan

57.

Apa fokus utama dalam mengembangkan budaya kewaspadaan di organisasi?

a)

Untuk meningkatkan keuntungan finansial

b)

Untuk memperlancar proses operasional

c)

Untuk menjaga pengawasan yang cermat terhadap kemungkinan bahaya atau kesulitan

d)

Untuk meningkatkan kepuasan karyawan

58.

Menurut Hickman dan Silva, apa masalah umum yang dihadapi organisasi yang "bermasalah"?

a)

Mereka terlalu fokus pada kompetisi eksternal

b)

Mereka buta terhadap masalah mereka sendiri

c)

Mereka tidak memiliki terlalu banyak sumber daya

d)

Mereka tidak inovatif dan memilih bertahan saja

59.

Apa yang dapat memicu keputusan seorang untuk memulai bisnis?

a)

kurangnya kepuasan kerja

b)

menemukan opportunity

c)

menemukan model bisnis yang sukses

d)

Peluang investasi besar

60.

Apa yang dimaksud dengan istilah 'path dependence' dalam konteks keberhasilan organisasi?

a)

mengulangi perilaku yang telah terbukti sukses tanpa mempertanyakannya

b)

keenganan mencoba hal baru karena sudah memiliki pola yang dipilih

c)

Kemampuan untuk beradaptasi dengan teknologi baru

d)

orientasi internal yang fokus pada perubahan

61.

Apa konsekuensi dari organisasi yang terlalu fokus pada hubungan internal?

a)

Peningkatan pangsa pasar

b)

Penurunan kinerja

c)

Peningkatan kepuasan pelanggan

d)

Peningkatan moral karyawan

62.

Kesuksesan dapat menjadi sebuah jebakan yang berbahaya karena menaruh perusahaan kedalam mode ...

a)

survival

b)

discovery

c)

communicative

d)

complacency

63.

Puncak dari jebakan kesuksesan adalah perusahaan masuk ke dalam ... yang menyebabkan mereka tidak bisa keluar dari pokok permasalahan jika dibiarkan terus menerus.

a)

change spiral

b)

success spiral

c)

failure spiral

d)

death spiral

64.

Menurut Lengnick-Hall & Beck (2005) sebuah kebiasaan terlatih yang mengabaikan kompleksitas serta menghasilkan respons yang berulang disebut sebagai ...

a)

complex commitment

b)

self-reinforcing commitment

c)

escalation of commitment

d)

habituation of commitment

65.

yang menjadi indikator atau alarm urgensi perubahan dalam sebuah organisasi adalah ...

a)

Kesenjangan komunkasi antara atasan dengan bawahan

b)

Kesenjangan tingkat kinerja dari yang diharapkan dengan yang nyata

c)

Berkurangnya pangsa pasar dalam suatu produk

d)

Kesenjangan penganggaran dari tahun sebelumnya ke saat ini

66.

Perspektif mana yang TIDAK termasuk dalam balanced scorecard?

a)

Perspektif pelanggan

b)

Perspektif keuangan

c)

Perspektif lingkungan

d)

Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan

67.

Apa itu 'paradox of embedded agency'?

a)

Pesaing baru memiliki terlalu banyak pengaruh sehingga sulit bersaing

b)

Manajer kurang terpapar pada ide-ide baru karena ikatan organisasi yang terlalu dalam

c)

Semua manajer sama-sama menyadari perubahan pasar

d)

Manajer memiliki banyak ide baru tetapi tidak dapat mengimplementasikannya

68.

Sebaliknya, paradoks yang disebabkan oleh manajer yang tidak tertanam (baru) sebagai sumber ide baru namun sulit mengimplementasikannya, disebut sebagai ...

a)

paradox of embedded influence

b)

paradox of peripheral influence

c)

paradox of implementative influence

d)

paradox of nonqualified influence

69.

Siapa yang disebut sebagai 'playmakers' dalam konteks perubahan organisasi?

a)

Manajemen menengah yang komunikatif

b)

Konsultan eksternal yang memiliki banyak ide

c)

Karyawan yang dapat mempengaruhi agenda organisasi

d)

Eksekutif puncak yang kreatif

70.

Apa faktor kunci dalam mengenali kebutuhan akan perubahan dalam suatu organisasi?

a)

Mencari potensi kesempatan dan ancaman terus-menerus

b)

Mendorong debat dan diskusi terbuka

c)

Memfokuskan pada perspektif alternatif

d)

Menerima seluruh masukan dari karyawan

71.

Apa langkah pertama dalam proses diagnosa masalah organisasi?

a)

Data Collection

b)

Hypothesis STesting

c)

Recognition

d)

Visualization

72.

Langkah manakah yang melibatkan analisis dan pemahaman data yang dikumpulkan?

a)

Diagnosis

b)

Interpretasi

c)

Prognosis

d)

Pengenalan

73.

Pada Fase Pengujian Hipotesis, apa hal alternatif yang dapat dipakai untuk mencari dampak cause-and-effect jika informasi tidak tersedia?

a)

merancang proyek jangka panjang

b)

merancang proyek jangka pendek

c)

asesmen subjektif dari orang lain

d)

asesmen objektif dari orang lain

74.

Manakah di antara berikut ini yang BUKAN model holistik yang disebutkan untuk mendiagnosis perubahan?

a)

Model integratif Kotter

b)

Model enam kotak Weisbord

c)

Model McKinsey 7S

d)

Analisis SWOT

75.

Apa karakteristik kunci dari model diagnostik yang baik?

a)

berfokus pada data historis

b)

menghindari hubungan sebab-akibat

c)

relevan dengan isu saat ini

d)

kompleks dan rinci

76.

Cara mensimplifikasi fenomena kompleks dalam perilaku organisasi dengan menciptakan model-model yang fokus pada lemen tertentu disebut sebagai ...

a)

mental map

b)

simplification map

c)

mental focus

d)

holistic approach

77.

Dalam pembentukan peta mental, tahapan yang dilakukan setelah mengetahui elemen kunci yang menjadi representasi masalah adalah mencari ...

a)

hubungan situasional / laws of causes

b)

hubungan kausal / laws of effect

c)

hubungan interaksional / laws of effect

d)

hubungan longitudinal / laws of causes

78.

Kekurangan dari Peta Mental sebagai solusi diagnosa organisasi adalah ...

a)

terlalu kompleks

b)

terlalu objektif

c)

sangat subjektif / cenderung bias

d)

penekanan pada aspek yang terkadang tidak penting

79.

Metode mana yang dijelaskan sebagai sumber informasi yang kaya tentang fungsi organisasi?

a)

Wawancara

b)

Kuesioner

c)

Metode Proyektif

d)

Pengamatan

80.

Apa keuntungan utama menggunakan kuesioner untuk pengumpulan data?

a)

memberikan wawasan pribadi yang mendalam

b)

tidak bias dibandingkan wawancara

c)

hemat biaya dan menjangkau banyak orang

d)

lebih empatik

81.

Penemuan metode proyektif pada tahun 1983 sebagai teknik pengumpulan informasi dengan kolase yang menjadi metode yang baik sebagai ice-breaker ditemukan oleh ...

a)

Megan and Ford

b)

Fargo and Well

c)

Brian and Armstrong

d)

Fordyce and Well

82.

Apa yang dikategorikan dalam force-field analysis?

a)

Perilaku individu dan Perilaku kelompok

b)

Gejala serta tekanan yang menyebabkan masalah

c)

Tekanan untuk perubahan dan Tekanan yang menolak perubahan

d)

Data kualitatif dan Data kuantitatif

83.

Teknik analisis manakah yang fokus pada penghitungan dan pengukuran data?

a)

Teknik kuantitatif

b)

Analisis kekuatan

c)

Teknik kualitatif

d)

Analisis konten

84.

Pada teknik Kuantitatif, dibawah ini yang bukan merupakan cara mencari hubungan antar variabel adalah ...

a)

Koefisien Klusterisasi

b)

Standar Deviasi

c)

Koefisien Korelasi

d)

Mean, Modus, Median

85.

Apa langkah terakhir dalam proses diagnosis?

a)

Perancangan Visi Baru

b)

Pengujian Hipotesis

c)

Prognosis

d)

Pengumpulan data sekunder

86.

Pada akhir tahun 1940an studi terkait kepemimpinan menemukan bahwa partisipasi dapat meningkatkan kinerja organisasi, Gaya Kepemimpinan dibawah ini yang mendukung itu adalah ...

a)

Autocratic

b)

Laissez-Faire

c)

Democratic

d)

Delegative

87.

Apa yang menjadi fokus utama dari strategi ekonomi dalam manajemen perubahan?

a)

Membangun kepercayaan dan komitmen karyawan terhadap pemangku kebijakan

b)

Menciptakan manfaat finansial perusahaan melalui tindakan yang ketat

c)

Mengembangkan budaya organisasi yang kuat melalui tindakan ekonomi

d)

Mendorong efisiensi finansial dalam organisasi melalui tindakan yang ketat

88.

Apa yang menjadi nilai penting dalam pengembangan organisasi (OD)?

a)

Proses perubahan yang dilakukan secara top-down

b)

Proses perubahan yang menghindari diskusi dan debat

c)

Proses perubahan yang bersifat kolaboratif demi kesatuan tujuan

d)

Proses perubahan yang fokus pada manfaat ekonomi / finansial

89.

Apa yang menjadi tantangan utama bagi organisasi di abad ke-20?

a)

Pengembangan budaya organisasi semakin sulit

b)

Kepemimpinan otokratis yang semakin marak

c)

Perubahan teknologi dan kompetisi yang semakin gencar

d)

Stabilitas ekonomi yang semakin tidak menentu

90.

Apa yang menjadi kritik terhadap strategi ekonomi?

a)

Tidak menghasilkan hasil jangka pendek

b)

Sering menghancurkan komitmen manusia

c)

Terlalu fokus pada kolaborasi

d)

Terlalu lambat dalam implementasi

91.

Yang bukan termasuk dalam pervasive big-bang disruptions dibawah ini adalah ...

a)

Great Earthquake of Japan

b)

COVID - 19

c)

Stock Market Crash

d)

Internet Bubble

92.

Apa yang menjadi fokus utama dari strategi pengembangan organisasi?

a)

Mengurangi beban biaya operasional perusahaan

b)

Menciptakan kebermanfaatan nilai jangka pendek

c)

Meningkatkan keleluasaan manajer dalam mengendalikan masalah

d)

Membangun kemampuan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif

93.

Untuk dapat menjalankan manajemen perubahan yang sustainable, menurut Beer (2001) perlu adanya ... yang seimbang dan kuat

a)

kesabaran para stakeholders

b)

pemahaman manajer lini bawah

c)

waktu adaptasi karyawan

d)

pimpinan dan kelompok eksekutif

94.

Metafora Bambu yang merunduk pada musim dingin dan kembali menjulang pada musim semi disebut oleh Mitchell (2013) sebagai strategi ___ perusahaan dalam menghadapi masalah

a)

coping mechanism

b)

protection mechanism

c)

contingency mechanism

d)

defense mechanism

95.

Peneliti yang pada tahun 1988 menemukan teori kontigensi pada manajemen perubahan adalah ___

a)

Kotter dan Schlesinger

b)

Dunphy dan Stace

c)

Kotter dan Stace

d)

Dunphy dan Schlesinger

96.

Salah satu yang perlu dipertimbangkan ketika merancang strategi perubahan yang berkaitan dengan lingkungan eksternal adalah ...

a)

dukungan

b)

stabilitas

c)

variabilitas

d)

divisibilitas

97.

Model kontigensi perubahan incremental yang dilaksanakan ketika tidak adanya dukungan, tetapi ada waktu yang cukup disebut ___

a)

Collaborative Evolution

b)

Charismatic Evolution

c)

Forced Evolution

d)

Dictatorial Evolution

98.

Model kontigensi perubahan transformasional yang dilaksanakan ketika adanya dukungan, tetapi tidak ada waktu yang cukup disebut ___

a)

Collaborative Transformation

b)

Charismatic Transformation

c)

Forced Transformation

d)

Dictatorial Transformation

99.

Apa yang menjadi langkah terakhir dalam 8 langkah pengembangan rencana perubahan tingkat atas?

a)

Melakukan penliaian kinerja

b)

Merancang reward system

c)

Mengembangkan mekanisme umpan balik (feedback)

d)

Menetapkan tujuan alokasi sumber daya

100.

Pada perusahaan yang terkena dampak big-bang disruption dengan tingginya ketidakpastian jangka pendek perlu untuk menerapkan perubahan ... terutama apabila tidak banyak stakeholder yang menyetujui proses itu.

a)

charismatic transformation

b)

dictatorial transformation

c)

charismatic evolution

d)

dictatorial evolution