NEW
Font size
WorksheetsMKT QT 3
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Đặc trưng nào sau đây KHÔNG phải của Marketing quốc tế?
Phải thích ứng sản phẩm với nhu cầu của thị trường nước ngoài
Liên quan đến ngoại tệ và biến động tỷ giá
Khó khăn trong thu thập dữ liệu nghiên cứu
Chỉ cần xét tới văn hóa của một quốc gia duy nhất
Điểm khác biệt cơ bản giữa Marketing nội địa và Marketing quốc tế là:
Phương pháp phân khúc thị trường giống nhau
Mức độ cạnh tranh
Sự khác biệt về văn hóa, pháp luật và ngoại tệ
Cùng sử dụng một ngôn ngữ
Marketing quốc tế sử dụng công cụ nào để đáp ứng nhu cầu khách hàng?
Chỉ xúc tiến
Chỉ phân phối
Chỉ định giá
Marketing-mix
Giai đoạn đầu tiên của Marketing quốc tế thường bắt đầu từ:
Đầu tư vốn ra nước ngoài
Nhượng quyền thương mại
Thành lập công ty con quốc tế
Xuất khẩu hàng hóa
Khi đồng nội tệ bị phá giá, hệ quả nào xảy ra?
Xuất khẩu tăng, nhập khẩu giảm
Xuất khẩu giảm, nhập khẩu giảm
Xuất khẩu giảm, nhập khẩu tăng
Xuất khẩu tăng, nhập khẩu tăng
... là hành động từ chối giao thương với một doanh nghiệp hoặc một quốc gia, gây thiệt hại cho DN (giảm doanh thu, tăng chi phí).
Tẩy chay
Kiểm soát lao động
Kiểm soát giá cả
Hạn chế nhập khẩu
... là bộ máy tổ chức của nhà nước, là hình thức chế độ mà nhà nước lựa chọn để xây dựng thông qua những quy định, điều luật và thông qua nó để điều chỉnh, quản lý xã hội.
Chủ quyền quốc gia
Thể chế chính trị
Công cụ chính sách nhà nước
Hệ thống pháp luật
Tại sao các quốc gia lại “từ bỏ một phần chủ quyền” khi tham gia các định chế quốc tế?
Để đạt lợi ích chung
Để mở rộng lãnh thổ
Để dễ dàng vay vốn IMF
Để giảm thuế nội địa
Trong mô hình kim cương của Porter, yếu tố “điều kiện yếu tố sản xuất” gồm:
Hệ thống pháp luật
Cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực
Các đối thủ cạnh tranh
Sở thích người tiêu dùng
Trong 5 áp lực cạnh tranh, "áp lực từ khách hàng" sẽ mạnh hơn khi:
Khách hàng phân tán, mua ít
Khách hàng tập trung, mua nhiều
Thị trường tăng trưởng nhanh
Doanh nghiệp có thương hiệu mạnh
Nếu Vinamilk hợp tác với các hộ dân nuôi bò lấy sữa, theo mô hình Burton, đây là:
Hợp tác liên ngành
Hợp tác với khách hàng
Hợp tác dọc
Hợp tác ngang
...được định nghĩa là khả năng điều kiện tốt nhất về kinh tế, xã hội và môi trường cho phát triển kinh tế. Năng lực này xuất phát từ các lợi thế của quốc gia bản địa giúp doanh nghiệp cạnh tranh trên thương trường quốc tế.
Năng lực cạnh tranh của một quốc gia
Liên minh chiến lược
Năng lực cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh
Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trên thị trường phụ thuộc vào các yếu tố NGOẠI TRỪ?
Tốc độ tăng trưởng của thị trường
Chiến lược truyền thông
Mức độ tập trung của ngành
Cơ cấu chi phí
Nếu Apple duy trì giá trị chuỗi giá trị toàn cầu, tối ưu hóa phối hợp giữa các khâu từ R&D đến phân phối, đây là cách:
Tối ưu hóa chuỗi giá trị
Xây dựng lợi thế cạnh tranh chi phí
Đa dạng hóa liên minh
Khác biệt hóa sản phẩm
Doanh nghiệp A muốn cạnh tranh bằng giá rẻ nhưng thị trường lại có nhiều đối thủ cùng áp dụng chiến lược chi phí thấp. Theo tam giác cạnh tranh, A nên chuyển sang:
Lợi thế chi phí
Lợi thế phân phối
Lợi thế rút lui
Giá trị cảm nhận
Trong mô hình Burton, khi doanh nghiệp điện thoại cố định hợp tác với di động để mở rộng mạng lưới, đây là ví dụ của:
Hợp tác ngang
Hợp tác dọc
Hợp tác với khách hàng
Hợp tác với sản phẩm thay thế
Trong tiêu thức văn hóa, 6 nhóm giá trị toàn cầu KHÔNG bao gồm:
Người vị tha
Người thực dụng
Người nỗ lực phấn đấu
Người sáng tạo
Nhược điểm của tiêu chuẩn hóa:
Tốn kém chi phí sản xuất
Thiếu đồng bộ thương hiệu
Không đáp ứng nhu cầu địa phương
Tốn thời gian nghiên cứu
Ví dụ thích nghi tự nguyện:
Oreo giảm độ ngọt ở Trung Quốc
Coca-Cola dùng chung slogan
Starbucks giữ nguyên cốc
Dell thay đổi điện áp do quy định
Khi chọn thị trường mục tiêu, DN cần phân tích yếu tố nào?
Kênh phân phối nội địa
Quy mô thị trường, cạnh tranh, rào cản
Hành vi cá nhân
Nội dung quảng cáo
Xuất khẩu gián tiếp phù hợp nhất với:
Doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm quốc tế
Doanh nghiệp muốn xây dựng thương hiệu mạnh
Doanh nghiệp cần kiểm soát toàn bộ hoạt động
Doanh nghiệp ít nguồn lực, muốn giảm rủi ro
EMCs (Export Management Companies) thường được ví như:
Phòng xuất khẩu thuê ngoài
Đối tác liên doanh
Công ty mẹ
Nhà đầu tư trực tiếp
ThaiBev (Thái Lan) mua lại hơn 53% cổ phần của Sabeco (Việt Nam) – hãng bia lớn nhất nước là ví dụ của
Liên minh chiến lược
FDIs
Mua lại/sáp nhập
Liên doanh
Một công ty Việt Nam bán cà phê sang Mỹ nhờ thỏa thuận giảm thuế quan theo FTA. Yếu tố nào đã thúc đẩy toàn cầu hóa trong trường hợp này?
Công nghệ tiêu chuẩn hóa
Xóa bỏ rào cản thương mại
Thị trường một thế giới
Khách hàng toàn cầu
Một doanh nghiệp Việt Nam muốn xuất khẩu cà phê sang Mỹ nhưng chưa có kinh nghiệm, thiếu nhân sự và tài chính. Phương thức thâm nhập nào phù hợp nhất?
Xuất khẩu gián tiếp qua EMCs
Liên doanh với công ty Mỹ
Xuất khẩu trực tiếp
Thành lập chi nhánh 100% vốn tại Mỹ
Một công ty Hàn Quốc muốn bán sản phẩm điện tử tại Việt Nam nhưng e ngại rủi ro chính trị và thuế cao. Họ chọn cách ký hợp đồng cấp phép thương hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam sản xuất và phân phối. Đây là phương thức:
Licensing (cấp phép)
Franchising (nhượng quyền)
OEM (gia công theo đặt hàng)
Joint Venture (liên doanh)
Vinamilk hợp tác với một đối tác Nhật Bản để sản xuất sữa chua, cả hai cùng góp vốn và chia lợi nhuận. Đây là ví dụ về:
Nhượng quyền
Liên doanh
Xuất khẩu trực tiếp
Mua lại doanh nghiệp
Khi McDonald’s vào Việt Nam, họ cho doanh nghiệp địa phương sử dụng thương hiệu, bí quyết vận hành, menu chuẩn toàn cầu, đổi lại nhận phí nhượng quyền. Đây là hình thức:
FDI
Cấp phép
Xuất khẩu gián tiếp
Nhượng quyền kinh doanh (Franchise)
Một công ty Việt Nam sản xuất linh kiện điện thoại theo đơn đặt hàng và thiết kế của Apple, sau đó xuất khẩu sang Mỹ. Đây là mô hình:
Xuất khẩu trực tiếp
ODM (sản xuất thiết kế gốc)
Nhượng quyền
OEM (sản xuất theo hợp đồng)
Doanh nghiệp Nga đổi dầu mỏ lấy lúa mì từ Ấn Độ, không dùng ngoại tệ để thanh toán. Đây là ví dụ về phương thức:
Xuất khẩu trực tiếp
Sáp nhập doanh nghiệp
Liên minh chiến lược
Buôn bán đối lưu – hàng đổi hàng (barter)
Một doanh nghiệp Việt Nam nhỏ muốn đưa sản phẩm sang châu Âu nhưng không có hệ thống phân phối. Họ “cõng” sản phẩm qua kênh phân phối của một công ty lớn khác đã có mặt ở EU. Đây là phương thức:
FDI
Piggyback (xuất khẩu qua bên thứ ba)
Nhượng quyền
Xuất khẩu trực tiếp
Một công ty bia tại Đức yêu cầu bao bì 90% tái chế. Đây là yếu tố liên quan đến:
Thương hiệu toàn cầu và bảo vệ môi trường
Môi trường và quy định pháp luật quốc tế
Kênh phân phối để thu hút khách hàng
Chính sách giá để tăng cạnh tranh
Chuỗi siêu thị AEON ở Việt Nam sắp xếp quầy thực phẩm tươi sống ở vị trí ưu tiên, khác với cách làm ở châu Âu. Đây là ví dụ của:
Chiến lược tiêu chuẩn hóa
Marketing toàn cầu
Marketing nhân rộng
Chiến lược thích nghi
Khi doanh nghiệp ký hợp đồng với một EMC, trách nhiệm tìm khách hàng, ký hợp đồng, vận chuyển, thu tiền… thuộc về:
Khách hàng cuối cùng
Doanh nghiệp sản xuất
Môi giới
EMC
Nhược điểm lớn nhất của doanh nghiệp môi giới xuất nhập khẩu là gì?
Tốn nhiều chi phí marketing quốc tế
Không có trách nhiệm về vận chuyển và thanh toán
Phải đầu tư vốn lớn vào hạ tầng phân phối sản phẩm
Rủi ro pháp lý cao vì trực tiếp ký hợp đồng với hai bên
Điểm chung của tất cả các hình thức xuất khẩu gián tiếp là:
Giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu mạnh mẽ ở nước ngoài
Giảm rủi ro và chi phí nhưng mất quyền kiểm soát thị trường
Mang lại lợi nhuận cao nhất so với các phương thức khác
Đòi hỏi vốn đầu tư lớn và đội ngũ quản lý quốc tế
Doanh nghiệp nước ngoài cho phép công ty Việt Nam sử dụng bằng sáng chế, nhãn hiệu, công nghệ để sản xuất và kinh doanh, đổi lại nhận phí bản quyền. Đây là hình thức:
Cấp phép
Nhượng quyền
Sản xuất theo hợp đồng
Liên doanh
Một hãng thời trang quốc tế ký hợp đồng với doanh nghiệp Việt Nam để sản xuất hàng may mặc, sau đó xuất khẩu lại sang châu Âu. Đây là hình thức:
Cấp phép
Nhượng quyền
Sản xuất theo hợp đồng
Xuất khẩu trực tiếp
Phân tích năng lực cạnh tranh của quốc gia thuộc cấp độ nào?
Ngành
Vi mô
Trung gian
Vĩ mô
Doanh nghiệp Samsung phân tích chuỗi cung ứng, năng lực R&D và thương hiệu để cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Đây là phân tích ở cấp:
Vi mô
Vĩ mô
Ngành
Trung gian
