WorksheetsSem 2 Metodología PMI y Gestión de Proyectos
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¿Qué es la planificación de proyectos en el PMI?
Es el método para identificar riesgos en la gestión de proyectos.
Es el proceso de definir y organizar los objetivos, alcance, cronograma y recursos de un proyecto según las directrices del Project Management Institute (PMI).
Es el proceso de cierre y entrega de un proyecto según el PMI.
Es la técnica para evaluar el rendimiento de un proyecto en el PMI.
¿Cuáles son los principales componentes de un plan de proyecto?
Tareas, metodología, evaluación, seguimiento, recursos, comunicación, cierre.
Objetivos, análisis, cronograma, recursos, evaluación, calidad, cierre.
Objetivos, alcance, cronograma, recursos, presupuesto, riesgos, plan de comunicación.
Metas, análisis, evaluación, seguimiento, documentación, calidad, cierre.
Según el PMI qué es un Proyecto
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.”
Es una estrategias de análisis de tendencias, estimación de duración, planificación de actividades y control de calidad.
Es la planificación de tareas y evaluación de resultados.
Es analizar riesgos, estimación de costos, planificación de recursos y revisión de hitos.
¿Cómo se define el rol del líder en un equipo de proyecto?
El líder se encarga de evaluar el rendimiento individual de cada miembro.
El líder es responsable de asignar tareas sin consultar al equipo.
El líder es el encargado de guiar y coordinar al equipo para alcanzar los objetivos del proyecto.
El líder debe evitar tomar decisiones para no influir en el equipo.
¿Qué habilidades son esenciales para un líder de proyecto?
Análisis de datos, creatividad, gestión del tiempo, trabajo en equipo
Comunicación, planificación, resolución de problemas, liderazgo
Investigación, diseño gráfico, programación, análisis financiero
Toma de decisiones, negociación, motivación, seguimiento
¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un proyecto según el PMBOK?
Inicio, Desarrollo, Ejecución, Seguimiento, Finalización
Planificación, Ejecución, Evaluación, Control, Entrega
Definición, Implementación, Evaluación, Cierre, Revisión
Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre
¿Qué es la fase de inicio en el ciclo de vida del proyecto?
Es la etapa donde se define el proyecto y se establece su viabilidad.
Es la etapa de cierre y entrega del proyecto.
Es el momento de evaluar los resultados finales del proyecto.
Es la fase donde se ejecutan las tareas del proyecto.
¿Cómo se lleva a cabo la gestión de riesgos en un proyecto?
La gestión de riesgos implica identificar, evaluar, planificar respuestas, implementar estrategias y monitorear riesgos.
La gestión de riesgos consiste en realizar reuniones semanales con el equipo.
La gestión de riesgos se basa en la creación de un cronograma y presupuesto.
La gestión de riesgos implica solo la identificación de problemas potenciales.
¿Qué importancia tiene la comunicación en la gestión de equipos?
La comunicación es clave para la colaboración, alineación de objetivos y resolución de conflictos en la gestión de equipos.
La comunicación es secundaria en la gestión de equipos y no afecta los resultados.
La comunicación solo es importante en la fase de inicio del proyecto.
La comunicación se limita a la entrega de informes y no influye en el trabajo en equipo.
¿Cómo se evalúa el éxito de un proyecto al finalizar su ciclo de vida?
El éxito se evalúa por el cumplimiento de objetivos, satisfacción de interesados, y control de costos y tiempo.
El éxito se mide por la cantidad de recursos utilizados.
El éxito se determina por la duración del proyecto.
El éxito se evalúa según la popularidad del equipo.
