WorksheetsWat weten we nog van het oude CBP?
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Welke van de onderstaande waren géén officiële doelen voor CEO binnen de ambities van Albeda Zet De Toon (thema Studiesucces & Onderwijsinnovatie)?
Geen student gaat weg zonder perspectief. Gelijke kansen voor iedereen! We bestrijden voortijdig schoolverlaten en zetten in op de eerste 100 dagen.
We streven ernaar om alle opleidingen te laten voldoen aan de Albeda-norm voor tevredenheid in plaats van de inspectienorm voor studiesucces.
We willen binnen drie jaar een volledig digitaal portfolio invoeren dat de plaats inneemt van alle summatieve examinering.
We stellen ons ten doel te voldoen aan de inspectienormen voor onze onderwijsresultaten.
We zetten de leerbehoefte van de student centraal. Wij bieden onderwijs op maat, modulair onderwijs en gepersonaliseerd onderwijs.
Waar lag volgens het vorige Collegebeleidsplan (2023–2026) de belangrijkste focus van het College Economie & Ondernemen (CEO)? (2 antwoorden die juist zijn)
Studiesucces
Duurzaamheid
Kwaliteitsverbetering
Studentparticipatie & tevredenheid
Slimmer werken
Wat was de “stip aan de horizon” voor CEO richting 2028?
De hoogste studenttevredenheid binnen Albeda
Toekomstbepalend goed onderwijs met gegarandeerd studiesucces
Een volledig modulair en digitaal curriculum
Een eigen praktoraat en hogeschoolstatus
CEO hanteert een begeleidingsmethodiek gebaseerd op het gedachtegoed van...
Simon Sinek
Carol Dweck
Daniel Goleman
Stephen Covey
Wanneer is de nulmeting voor Taal & Rekenen verplicht geworden binnen CEO?
In schooljaar 2022–2023
In schooljaar 2023-2024
In schooljaar 2024–2025
Hoe werd de uitspraak “De student is en blijft ons kompas” in beleid vertaald?
Via het monitorplan van S&O
Door onderwijsbesluiten te baseren op studentbehoeften en data over studiesucces
Door de student te betrekken in PDCA-overleggen
Door de JOB-monitor jaarlijks te herhalen
Wat was de belangrijkste reden voor CEO om modulair onderwijs in te voeren?
Om studenten meer regie, flexibiliteit en eigenaarschap over hun leerproces te geven
Om de lesroosters en examinering te vereenvoudigen
Om de werkdruk van docenten te verlagen door kortere lessen
Om beter aan te sluiten bij landelijke subsidieregelingen voor onderwijsinnovatie
Op welke punten scoorde CEO het hoogste in de tevredenheidsmetingen?
Veiligheid en competentiegevoel
Flexibiliteit en begeleiding
BPV en communicatie
Voorlichting en roosters
Op welk punt scoorde CEO het laagst volgens het studenttevredenheidsonderzoek?
Veiligheid
Competentiegevoel studenten
Harmonisatie
Ondersteuning vanuit het bedrijfsleven
Hoeveel procent van de teams had in 2023 al een studentenraad?
50%
75%
85%
100%
Wat was de ambitie van CEO rond internationalisering?
25% van de studenten een buitenlandervaring bieden
50% van de studenten een buitenlandervaring bieden (stage of project)
Elke student een uitwisselingsproject kunnen aanbieden
Jaarlijks één internationaal project per opleiding
Wat bedoelt CEO met “future proof” studenten?
Studenten zijn inzetbaar in elk beroep
Studenten kunnen volledig zelfstandig leren
Studenten hebben een internationaal diploma
Studenten zijn inzetbaar in elk beroep
Welke twee elementen ziet CEO als voorbereiding op de maatschappij, om zo de school "future proof" te verlaten?
BPV en SDG-projecten
Digitalisering en vakinhoud
LOB en burgerschapsontwikkeling
Keuzedelen en stage
Wat is een belangrijk doel van slimmer werken binnen CEO?
Meer centrale controle over besluitvorming
Snellere besluitvorming, betere interne communicatie en harmonisatie van processen
Meer locaties sluiten van CEO
Meer eigenaarschap bij teams door administratieve taken te centraliseren
Wat is volgens Albeda Zet de Toon een kernpunt van slimmer werken in het onderwijs?
Inzetten van slimme technologie om leren en werken te verbinden
Efficiëntere roostering door gebruik van data en AI
Een effectieve mix van fysiek, praktisch en digitaal onderwijs
Examinering volledig in de praktijk doen voor heel Albeda
Hoe ondersteunt het MT de visie op studiesucces en kwaliteit volgens het plan?
Door een cultuur te stimuleren waarin teams eigenaarschap nemen voor onderwijsontwikkeling
Door jaarlijks PDCA-gesprekken te voeren met het CvB
Door primair te focussen op normering en controle
Wat is een belangrijk kenmerk van de kwaliteitscultuur die CEO wil versterken?
Kwaliteitszorg centraliseren bij het MT
Kwaliteit meten aan de hand van tevredenheidscijfers
Van incidentgedreven naar systematisch leren en verbeteren
Werken vanuit data, dialoog en gedeeld eigenaarschap
Wat is het doel van de samenwerking met andere colleges volgens het Collegebeleidsplan?
Vergroten van efficiency en uniformiteit in alle onderwijsprogramma’s
Harmonisatie van administratieve processen en centrale besluitvorming
Gezamenlijke positionering richting het werkveld en het CvB
Kennisdeling en gezamenlijke innovatie, met name rond burgerschap en maatschappelijke diensttijd
Wat wil CEO bereiken met het versterken van de professionaliseringsstructuur?
Een centrale scholingspool die alle opleidingen dezelfde trainingen aanbiedt
Meer scholing op basis van individuele voorkeuren van medewerkers
Het verminderen van professionaliseringsuren in ruil voor projectdeelname
Gerichte ontwikkeling op team- en organisatieniveau, gekoppeld aan strategische doelstellingen
Wat willen we concreet verbeteren op het gebied van communicatie en organisatieontwikkeling?
Centralisatie van alle besluitvorming
Kortere lijnen tussen MT, teams en ondersteunende diensten
Minder overlegmomenten in het MT
Wat bedoelt CEO met “denken vanuit de student journey”?
Studenten als doelgroep van marketing beschouwen
Studenten als startpunt nemen bij alle keuzes in organisatie, onderwijs en begeleiding
De reis van de student buiten de school onderzoeken
Studenten verplicht een reflectieverslag laten schrijven
